培訓領導的講話稿（精選3篇）
培訓領導的講話稿 篇1
尊敬的各位企業家、嘉賓領導：
大家好！
今天很高興和大家探討關于金融時代企業參與期貨套保的話題。近幾年“期貨”兩個字在媒體報端出現的頻率很高，與此相對應的還有“套保”兩個字，而且大家會發現多數都是負面的，比如說某公司參與期貨套保虧損上億、企業老板跑路因為期貨巨虧等等。我發現記者的眼睛真的“比雪還亮”，對他們來說爆料吸引眼球的信息才是有價值的。
專業人士說期貨是風險管理的工具，但是你會發現很多期貨公司并不敢承接客戶管理資金來做所謂的風險管理，原因是什么呢？期貨的風險很難管，對應的來說人性的貪婪和恐懼很難克服。金融時代，怎么樣最大化控制人性與賺錢之間的平衡，是金融市場的本質特征。
我們在坐的現貨企業家都知道，一旦期貨品種上市，帶來的機會也就大了，但與此同時市場的波動加劇了，懂行的人可以從期貨里面賺錢，而普遍現象是過了幾年發現現貨也有點做不下去了，為什么？商品一旦具有了金融屬性，就不能把它看成具體的東西了。它變成了一個符號，一個有漲有跌的符號。股票可以轉讓之前它是股權，一旦上市可轉讓，也變成了符號，和企業本身的經營業績不是成絕對正比了。商品也是如此，它不再和商品的成本絕對掛鉤，期貨跌破成本，漲破天的現象屢見不鮮。20xx年的棉花、20xx年的橡膠、白糖無不如此，打開K線圖會看的更加清楚，這些商品暴漲暴跌，具有很強的代表性。20xx年煤炭的多品種上市以后，體現的價格聯動也更加明顯，據說山西大批煤老板也風光不再。
我們說難就難在商品金融化、貿易金融化以后，你套保做也不好做，不做更加不行，做的好的慢慢會吃掉做不好的，國家通過金融手段在這個經濟周期中實現結構調整。換句話說這是一個自然的產業鏈生態調整，金融只不過是一個水，大家都在用，看誰用的好壞。你用來賺幾塊小錢的，當天進當天就拋，對不起，沒那么好賺。你如果善于做三個月的行情，說明悟到什么是行情了；如果能做到看半年以上的行情，說明你已經有宏觀遠見了；如果你能夠運作兩年以上的行情，那你一定有了一個自己的團隊，甚至專家顧問都不如你了。做期貨，能用多長的周期考慮問題，說明悟的層次越來越高。然而回過頭來說看對了也未必能賺到，還有一個執行力的問題。多數人都是事后諸葛亮、評論家。
這里我給大家總結套保的五個發展階段，對應一下您目前處于什么階段中，落后的要迎頭趕上了。
第一個階段：老板拍腦袋，看一看，想一想，做一做。也就是說做套保或者說做期貨都是自己想著來的，有些企業家個人能力確實強，能看透一年中價格周期變化的行情，跌破多少覺得合適了，買，越跌越買；漲破多少價格了賣，越漲越賣。一年中也做到過幾波，賺了不少錢。后來信心越來越足，幾乎天天泡在期貨里面不可自拔，結果可想而知，能虧幾千萬上億的人，一開始也都是賺錢的。最后他會告誡身邊的人，期貨是魔鬼，害死人的，大家千萬別碰。這是第一個階段，這個階段的特點是：沒有計劃，隨意性強，主觀判斷為主，結果是百分之百虧的自己都不認識自己，多年的辛辛苦苦積累現貨企業白干，重新回到睡地板階段。
第二個階段：設立部門，專業流程。這個階段的企業主明白了靠個人智慧是不夠應對復雜多變的市場環境的，要設立相應的部門來做這件事，專人專管，至少招一個懂期貨的人。也不再拍腦袋下單，每次下指令之前先開會，討論下目前行情什么趨勢，我們公司要進多少貨，有沒有風險，然后再決定在什么價位建倉，什么價位出場。這樣做判斷的準確性高了很多，而且如果企業主和這個期貨專員配合的很默契，兩人也確實懂，會用最少的人力創造出驚人的業績回報。這里最大的問題在于風控誰做，你保不齊期貨部門看著別的品種漲跌幅可觀，也拿資金去做一把，賺了錢了好多拿點獎金。而做風控的人多數歸財務做，財務在沒有經過專業培訓的前提下并不懂期貨，日內超倉沒有平倉權限，最多跑過去說一聲：“喂，那誰，風險度超標了哦！注意點！！”這是第二個階段，這個階段的特點是基本能適應了公司內部的基本風險管理需求，在某些大的行情變動下有了主動選擇權，期貨專員和財務配合好的公司能夠理解用看似虛擬的東西賺利潤來對沖公司現貨虧損的困境是一個不錯的選擇，嘗到甜頭之后公司制度流程越來越完善、風控體系越來越好的'公司可以過渡到下一個階段。而嘗到甜頭之后開始洋洋得意，宣講自己是期貨神人的會退回到第一個階段。
第三個階段：建立系統化。有了流程和制度，問題在于很多時候總感覺還差那么點東西，差什么呢？不系統。比如開會討論沒定下來，結果錯過了一波大行情的，后面下單越來越遲疑，沒人拿主意誰都吃不準，誰也不敢對事情負責，做的好了是運氣，做不好是要挨批的。長此以往，制度流程形同虛設，對期貨操作部門沒有激勵，真正懂期貨的人難以發揮自身優勢，而按規矩辦事的效率遠遠達不到當初設想，那怎么辦呢？只有建立系統化。系統化的期貨風險管理體系，建立在宏觀分析、微觀調研、風險度評估、保值頭寸評估、周期設定、合約選擇、倉位管理、展倉或止損、交割設計、物流管理、績效評估等一系列專業配合之上，這個階段需要借助一些系統化管理的工具來實現，比如東海的“套保通”就在業內首先為企業考慮到和解決了期現對應、風險控制、賬戶分立、人員管理、財務審計的模塊，讓不同部門之前的流轉效率大大提高，簡便易操作，期貨倉單與保值合同一一對應，有據可查，還可以導出為EXCELL，便于總結分析和提高。能夠到這個階段的企業，做期貨的穩定性大大提高，懂得在不同的經濟周期設定不同的保值目標，做生意不再一年大賺一年大虧，相對平穩實現既定的利潤目標。在這個階段，各個部門和人員基本都是被推著走的，不需要自己主觀去想什么，大的企業年度目標下，拆分為小的季度目標，大家只要圍繞這些目標，達成之后每個人的績效都會很好的。很高興目前中國有一些企業已經走到了這個階段，而且成功得成為行業龍頭典范。系統化是專業的期貨加專業的現貨的最終體現。
第四個階段：人工智能。所謂人工智能，也就是一半是靠人工實現，一半是用先進的智能化實現。社會已經發展到了互聯網金融時代，現在流行的是“掃一掃”、無線支付之類的。把商品編碼掃入手機，就可以看到價格，還可以比較哪個店賣的價格更低，甚至還連接了地圖給你導航。如此說來，未來套保的發展也會進化到這個階段，企業的每個智能部門和一線員工、操作員，可以不懂期貨，但是他們通過電子掃描，把貨物品級、進貨價格、數量等基本數據輸入在一個終端，馬上可以上傳到企業商品流轉系統，流轉系統對接銷售部門、采購部門、物流部門、財務部門、期貨部門、風控審核部門、決策部門，貨物還在流轉，金融端已經開啟，通過智能的分析，系統自動向期貨公司發出套保指令，下單到交易所，要交割的時候也是直接電子流轉實現全市場的現貨倉單配置。這個人工智能階段是商品經濟和金融物聯網共同發展的高級階段，美國和歐洲部分國家已經達到這個階段，中國估計還有很長的路要走，但是中國的發展速度很快，我們或許五年以后也會看到這個階段的實現，并且有可能參與其中。
第五個階段：對沖基金。國外大的對沖基金公司都有現貨持倉的，他們的目標不在于普通貿易，而是運用金融和現貨互通實現的跨地域、跨市場流轉，例如在通貨膨脹周期持有商品和黃金、股票，對沖相應的指數產品。東海期貨20xx年因設計出了國內市場唯一可交易的商品指數而獲得當年IT金融大獎，而且連續三年因不同的創新項目獲得該項殊榮，說明東海公司的眼光是非常長遠的，符合市場發展的大方向，這些年東海在軟件和系統上舍得花錢，打造出的量化對沖產品確實為相應的機構帶來了福音。發展到對沖基金階段的企業套保，已經完成了企業利潤增長點的完全轉型，當然這里企業多數是貿易商，現在也有很多大貿易商具備了對沖基金的雛形，未來市場上出現企業做的對沖型理財產品也不稀奇。他們是市場上真正的大鱷，能用足夠的耐心和資金運作五年以上的行情，有些動作甚至可以影響到國家的政策決策層。
如今，期貨公司也可以參與期貨交易，未來也可以參與現貨流轉，有很高發展水平的期貨公司也可能成為對沖基金公司。目前東海期貨已經推出了第一款針對企業套保的服務型產品，叫“瑞牛一號”，它是通過管理企業一年期貨現貨總體利潤波動率來實現企業的穩健經營，為在專業和人員上處在套保發展初期階段的企業提供了風險管理的便利條件。
20xx年，我提出了作為期貨從業人員的一個使命，即：聆聽客戶心聲，以專業的精神，協助客戶掌握全球大宗商品和金融產品不同階段的運行特征，充分發揮期貨、期權的避險、套利、投機獲利功能，讓客戶可以從容、長期、穩健地經營生意。這個使命是我接觸過上百家企業后提出來的，也一直激勵著我這些年來堅持為數十家企業提供基礎性的免費咨詢服務。所以也希望在坐的企業家們，給來上門拜訪的期貨從業者一定的信任，他們或許是您最初接觸期貨的“傳教士”，或許也有一天他們會為您創造出想象不到的價值。
感謝您參加我們東海講堂的系列培訓課程，我們將奉獻公司多年的研究精髓，幫助您和企業相應的員工盡快掌握期貨套保的各個方面知識，建立相對完整的系統化流程，實現有效的風險管理。謝謝大家！
培訓領導的講話稿 篇2
在小學教師教學技能培訓班的開班儀式上，xx局長向我們做了一個生動的報告，他闡述了這次教師教學技能培訓的重要性，也是我市發展的需要。教育大業，人才為本，科教興國，關鍵在人的整體目標。xx局長在大會上明確指出：
1、培訓目標一定要明確，充分認識提高自身素質和技能水平的重要性；
2、要善于學習實踐，不斷在提高自身素質上狠下功夫；
3、錘煉師德師風，造就一支高素質的教師隊伍，在這次的報告大會中，我感慨頗多，現就自己參加活動的總結如下：
一、善于學習實踐，在提高自身素質上狠下功夫
學習本身就是自我充電，自我提高的.過程。重視學習善于學習是一個人事業成功的法寶。我們教師要善于從繁雜的家務事中解脫出來，多讀一些書，多思考一些問題，多增長一些見識，從而提高自己的工作能力，常言道“給人一碗水，自己應被一桶水”，這“一桶水”所折射的道理顯而易見。因此，我們要主動進行知識的更新和充電，自覺拓寬知識領域。
二、錘煉師德師風，造就高素質教師隊伍
古人云：“師者，傳道授業解惑也。”可見這師之道，除了教授書本知識外，更要傳授生活道理，不僅要教書，更要育人。因此，加強師德師風建設，勢在必行。人們常說“學高為師，身正為范”，教師只有具備了良好的道德品質，才能有資格為人師表，才能更好地教育和影響學生。
最后，我想說，這次的培訓是在忙碌與興奮中度過的。每次的培訓總是給我一種豁然開朗的感覺，有一份耕耘，就有一份收獲。在今后的工作中，我應該用最新的教學理念來指導自己的教學，我一定會把我所學到的先進的教育理念、教學方法用到教學實踐中去，讓學生樂學、愛學。
培訓領導的講話稿 篇3
全體伙伴們：
大家好！
石上梅花凌雪月，人間歲次又春秋。我們即將迎來中華民族的傳統節日—春節，在這祥和喜慶的日子里，我代表公司股東層，并以我們個人的名義向大家致以誠摯的節日問候和崇高的敬意！對你們的父母、妻子、丈夫給予公司發展的關心和支持表示衷心的感謝！
在過去的日子里，x人奮發圖強、精誠團結，時時洋溢著風風火火的激情，處處充滿著蓬蓬勃勃的生機。在大家的共同努力下，公司各項工作都取得了較大發展：整體面貌發生了新變化，經營管理躍上了新臺階，市場開發實現了新突破，各項項目進展順利，企業文化不斷深入，人才積聚士氣高漲，員工收入水平不斷提高。
過去的`一年里，我們雖然取得了一些成績，但更重要的是公司全體員工自信心在增強，人氣在凝聚，激情在迸發，和諧在形成。公司以“共贏、價值、超越”的價值觀立業處事，伙伴們以“兔斯基文化”為世界觀的濃厚氛圍已逐步形成，這是一種無形和潛在的力量，這是我們公司今后發展的動力和希望。
風正潮平，正當揚帆破浪；任重道遠，更須策馬加鞭。我們為了同一個愛好、夢想相聚在這同一面旗幟下，數載前，嘔心瀝血承前啟后已揚帆；前路里，與時俱進繼往開來正逢春。回首過去，我們同舟共濟，攜手奮進；展望未來，我們信心百倍，激情滿懷。我們相信只要全體伙伴一道風雨同舟、眾志成城，我們x公司一定能夠以更新的姿態，開創出新的天地。
新的一年，新的一天，我們在路上，攜手同行，出發！