怎樣做好一次成功演講（通用3篇）
怎樣做好一次成功演講 篇1
1、 演講不是朗誦、不是抒情散文，不是播音，不是背誦，不是演出，更不是領導講話——你別指望聽眾“必須”聽你的演講，你該指望聽眾因為喜歡才聽你的演講。
2、 感情豐沛，抑揚頓挫，是演講的基本要素。入不了戲，感受不到天地萬物停止了，都在靜靜地聽你演講的感覺，那演講還是沒有進入狀態。
3、 演講必須有足夠的現場感，即在現場，讓全部觀眾跟著你，在你的抑揚頓挫中激動或者難過，這樣的演講才成功。
4、 演講既忌諱波瀾不驚，也忌諱波濤洶涌——演講可以有激情，但如果一直波濤洶涌，就變得平平了。激情和抒情要相互映襯，才能動人心魄。
5、 羅列歷史是演講中不高明的方式，演講中可以講歷史，擇其有代表性，并且蒙太奇效應較大的最佳。
6、 動作的配合是必要的，然而很多人并不敢，或者不好意思舒展地用動作表示，這直接限制了演講的效果。大大方方，從一開始就坦然地使用動作，可以事半功倍。而扭扭捏捏，想用又不敢用，一看就不是成熟的演講。
7、 演講的內容最忌諱“假大空”，演講的內容需要從身邊講起，將大家都能接受，都愿意聽的事，之后再進行理論的提高和情感的升華。否則，演講就只有催眠效用了。
8、 演講可以用講故事的形式，以事喻理。但是，講故事不可占據太大篇幅，而且，故事必須是新鮮的，老故事講出來不會吸引任何人。
9、 “賦比興”，都是演講中高明的方法。除此之外，排比，排比句是演講的凈化。排比句的應用，會讓演講有一種奪魄的氣勢。
10、 寫演講稿的時候，像庖丁解牛一樣，按照事物本來的樣子，按照自己最喜歡的方式去寫，去組稿。不要組自己不喜歡，不擅長，或者背不下來的東西。
11、 說實話，我并不認為演講就必須不能用稿子。但是有一點很明確：如果照稿子念，肯定不是演講。在演講中，可以準備一個提綱挈領式的的提示，以備不時之需，但萬萬不可改成讀稿子。
12、 配樂，嚴格來說，都不叫演講，叫配樂朗誦。
怎樣做好一次成功演講 篇2
一、選擇自己認同的題目
一個很簡單卻常常被忽略的關鍵，就是要“選對題目”。
前一陣子，我(黑立言，卡內基講師)去臺中扶輪社演講，聽眾中有一個基督教女青年會的負責人，她希望邀我去演講，于是我問她：“你們想聽的是哪一方面的內容呢?”她向我解釋，因為她們常常去照顧癌癥病人，所以希望我能談一談“在生命轉彎的地方”、“喜悅的生命”這一類激勵人心的題目。
如果演講的邀約是要我談“核能發電的利弊”，我可能會整理很多數據，卻不見得能講得很精彩，因為這是我比較陌生的題目。相反，若是要我談親子關系，或是如何在生命轉折處找到自我的價值，這都是我在人生中有深刻體會的問題，即使沒有正式演講，我大概都有把握可以講得不錯了。
所以，我建議大家在選擇題目時一定要選擇跟自己的理念相吻合的。如果你強迫自己去談一個自己沒有感覺，甚至是持負面評價的題目，卻還要“硬掰”一些連自己都無法說服的話，就別想去說服其他人了。
曾經有一位在銀行界工作的高層主管來上卡內基的演講訓練課，不管我們怎么幫他，他就是說得很平淡。后來講師跟他討論才發現，因為他選的題目常跟銀行業有關，但是在他的內心深處，他其實對自己的本行充滿了負面的評價。經過長談，講師幫他認同了自己的工作，而他演講的水平也漸漸有了起色。
二、把每一次演講當成全新的體驗
有些講題你也許不是第一次談論，但是記得要總是用第一次講時的心情來說。
有一次，我到專門制造液晶顯示器的瀚宇彩晶公司上課，在中間休息的十分鐘里，一位女士對我說：“黑老師，我覺得你好像是第一次上這堂課。”然后她向我解釋，她相信有很多故事我一定都講過很多遍了，但是我所表現出來的態度，卻像是第一次講這些故事那般熱情。
當時那一刻，我覺得這是對我的說服力最好的贊美，因為她的反應讓我覺得，即使是講了很多次的故事，我并沒有失去第一次講這個故事時的活力與感動。
有一位作家曾經透露他寫作的秘訣：“我對生命本身極感興趣，因此很難保持沉默。我恨不得把自己所知道的一切，都告訴大家。”
不論是向客戶作簡報、在會議中分享經驗還是對聽眾演講都是這樣，不管你之前談論過多少次，每一次都要當做一次全新的體驗來對待，因為聽眾的興趣和熱忱要靠演講人來激發。如果連你都覺得自己在老生常談，聽眾就更不可能找到可以激發他們聆聽熱忱的火種了。
三、把重心放在聽眾身上
要做一場精彩的演講，還有一個鮮為人知的秘訣，就是要把重心放在聽眾身上。
有一位已經辭世的卡內基講師莫蓋爾(Dick Morgal)，生前常常來中國臺灣，他曾經和我們分享了一個寶貴的經驗。
他說，自己在剛當講師時，每次上完課學員離開了，他就立刻跑去問坐在教室后面的資深講師：“我今天表現怎么樣?”問了幾次，這位資深的講師就對他說：“當你什么時候開始問，今天晚上學員得到了多少益處、有什么改變，而不是只關心自己表現得好不好時，你才能真正算得上是一個有經驗的講師。”
莫蓋爾每次來中國臺灣，都會跟我們講這個故事，因為我們常常會犯這種毛病，很重視自己的表現好不好，卻忽略學員是不是真的有所收獲。
同樣的道理，當我們在跟團體溝通時，如果只注意自己能夠得到多少注意力、能不能享受熱烈的掌聲，那你永遠不會是一個成功的演講者。因為，面向公眾表達的真正目的，并不是讓演講者得到成就感，而是讓所有的聽眾覺得自己受益良多。
所以，當你站在講臺上，就要時時提醒自己：我今天會不會讓聽眾有滿載而歸的感覺?把重心放在聽眾身上，而不是放在自己身上，你的演講就會越來越精彩。
怎樣做好一次成功演講 篇3
講述你的創業故事
一旦你完成了引言環節，接著就說說你創業公司的發家史。我發現公司高管們，尤其是那些硅谷之外的，對硅谷創業家們的故事十分著迷，他們很愛聽你是如何起步的。而且，這賦予了你的創業公司一種人格，使之成為推動銷售的有力優勢。比如我之前公司的 CEO 主動放棄 MIT 的 PhD，為了解餐飲業去做一名服務員。我常常用公司概述來引出我的故事，并在合適的地方插入個人軼事。故事的另一條準則是讓自己走進基層：如果你在向倉庫員工推銷解決方案，那就去倉庫。或者至少和他們一起共度一段時間。運用潛在用戶的語言來敘述的軼事會更有價值。
以痛點開始
大量初創公司的創始人都犯過同樣的錯誤：他們花太多時間來證明市場需要他們的產品。你的潛在用戶不是你的 VC;她不需要知道市場有多大、為什么這是一個大型痛點。她已經感受到了痛感。你是在解決潛在用戶的某個特定痛點，市場形勢之類的和她一丁點兒關系也沒有。
但是，如果你的產品具有顛覆性，或者用例不夠直白，你可以教教你的潛在用戶。在這種情況下，最多用一頁幻燈片和一分鐘來討論痛點。
有針對性和明確性
不要說 “我們的產品能為您節省一大筆費用”，而要說 “用我們的產品，像您這樣的顧客能節省 52%-55%的費用。” 為達到最佳效果，在展示中有選擇地使用詞匯。精心起草發表的推銷能使你從那些依靠俚語和空泛詞匯的競爭對手中脫穎而出。把對話中的 “嗯”、“哈”、“好像” 都去掉。
自信地發言——別讓你的聲音沙啞
你應該對自己的真誠感到自信，更重要的是對你出售的東西表現出自信。保持音高、變化聲調，并在演示的關鍵部分思索停頓。不要大喊大叫，也不要太輕聲細語。
盡早建立信用
建立信用對初創公司的第一場推銷會是非常必要的。如果你已經有了一些可供參考的客戶，多多強調他們。如果你沒有任何客戶，那就用你和其他團隊成員的背景與客戶建立信任。保持謙虛，不要啰嗦。記住，科技創業公司和其他面向消費者的創業公司是不同的。大多數成功的科技創業公司對自己正在解決的痛點有切身感受。
既然你用真誠的人格和產品推銷抓住了觀眾的注意力，是時候揭開神秘面紗亮出壓箱底的東西了。我的下一篇文章將介紹樣品展示和討論環節，我將討論為什么你不應該把問答環節留在推銷會的最后。