煤礦安全在我身邊演講稿（精選3篇）
煤礦安全在我身邊演講稿 篇1
各位領導、各位評委、各位礦工兄弟們、你們好：
很榮幸我有機會參加這次演講會，和大家共同探討安全這個主題，我演講的題目是<安全在我身邊>。
安全生產、人人有責。說明了安全生產對我們的重要性，分析目前所有的安全事故，絕大多數是有違章造成的，也就是 一切事故的根源出現在我們的思想上、安全意識不足、現場管理 不嚴、凡事掉以輕心，依然是引發各類安全事故的主要原因。
那么我們這些現場管理干部、安全第一責任者，應該承擔什么責任呢?下面我用我親身經歷的8：22事故，來區分一下各級領導應該承擔的責任。
我們的技術部門也應該負責任。如果我們精確地測算出懸頂面積、提前采取措施、事故不就沒有啦嗎?如果我們負起責任、那2.5米的加長支柱能運到現場違規使用嗎?
我們的領導干部更應該負責任。如果我們執行了措施、抓好工作落實，我們的職工能付出年輕的生命嗎?多少個如果我們能做好一個嗎?
這件事情雖然過去20xx年了，我還生活在深深的自責中。讓我最難忘的只有兩件事，在現場搶救中、當排除掉險情、扒開巖石露出身體的時候，我嚇傻了，有人要我幫忙時，才知道去伸手，當我抓住他的手時，啊!他的手冰涼，一下涼到我的心底，到現在我都能回想起那種感覺，我和工友向外抬他的時候，我的腿直打哆嗦，我并不是抬不動他，抬不動的是他已經失去的生命，抬不動的是我內心的自責和良心。
那時侯我住在葛店礦旅館化，和他們兩個相距不遠，在##的母親來收拾遺物的時候，我過去幫忙，老人不停地只說一句話：“要知道我不讓他來啦，要知道我不讓他來啦!”聽到這句話，我的心在發抖。我想說：“大娘，讓他來上班不是你的責任，真正的責任人是我們!”我們沒有辦法讓兒子重新回到您的身邊，沒有辦法彌補您失去親人的痛苦，沒有辦法承擔起這個比泰山還重的責任。
安全為天，是我們的安全理念。在這個“天”地下，我們每一位員工都應該盡到什么責任呢?
技術人員：你應該去精確地測算每一個數據，你給出的每一個點，放出的每一條線，編制的每一項措施，那都是我們職工的保護傘管理干部：你應該撲下身子，真抓實干，落實每一項措施，整改每一條隱患。在抓安全的過程中，我們寧愿聽到職工的罵聲，絕不能聽到職工的哭聲。‘一個老領導說過“不重視安全的干部不是好干部，不重視安全的干部不能當干部。”這句話就是我們管理干部的行為準則。要把安全生產比喻成一臺正常運轉的機器、那么我們每一位職工就是每一顆螺絲釘、在生產作業的每個環節、機電管理的每道工序、都需要我們掌握先進的技術、都需要我們經常回憶那些含淚帶血的教訓、都需要我們擰緊那顆屬于自己的螺絲釘。
尊敬的領導們，請你們牢記自己的神圣職責、心系職工、愛護生命、狠抓安全、來成就這千家萬戶的幸福、親愛的職工們、請你們遵章守紀、保護工友、保護自己，讓我們全體神火人齊心協力、盡職盡責、心連著心、肩并著肩、共同托起我們神火集團——這片安全的藍天。
我的演講完了。謝謝大家!
煤礦安全在我身邊演講稿 篇2
“安全”一個被人們老生常談的話題，放到任何一個企業，隨便找出其中一個員工，不論其入職時間長短、文化程度的高低，都能講上幾句，并且都要能畫龍點睛的說到重點，如果是與朋友一起討論，更能長篇大論地發言，充分說明“安全”對于我們并不陌生。
然而，當我們把目光投向那一個個因血淋淋的事故，而導致的一個個不再完整的家的時候，酸澀在眼，刺痛在心，安全對我們來說，其中的重要性不言而喻，從小的方面來看，安全直接關系到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關系到整個企業的形象、效益和生存發展，在市場競爭日益激烈的今天，頻繁的安全事故能使任何一家企業走向衰敗與沒落。
有時，我靜心細想幾年來出現在身邊的安全事故，那些用鮮血為代價換取的經驗教訓，或許會產生幾番感慨，諸多思索，并從中得到一些啟示。那就是絕大部分安全事故是由于違章指揮，違章作業或違反勞動紀律，麻痹大意，不良習慣而造成的，悲劇的發生往往有著必然的因果關系，安全與危險只在一瞬間，安全上來不得半點麻痹和松懈。你到工廠來上班，你的親人希望你高高興興上班，平平安安回家，你的父母妻兒則盼望你平安回家與之團聚。然而，因你不安全的行為，這一切也許會離你遠去，或許發生令你后悔終生的后果。回想起在過去的幾年中，在我身邊曾出現了一些不大不小的安全事故，掀開記憶，不乏一些值得分享的安全故事，在這里，我與大家講述一個我曾發生在我身邊的安全小故事。 在20xx年左右，我在公司擔任生產車間沖壓組組長的時候，當時新招聘了一些新員工，其中有一個員工江某，分配到我車間，為此，我們特別針對他進行了安全教育，除了講述安全基本知識外，還重點講解機器性能，如何操作，如何使用的工具以及作業中必備的操作技能，剛開始跟老員工學習，基本掌握技能后才上崗作業，我對新進人員在安全操作上特別關注，通過幾次的觀察，我發現他在使用安全器的時候，有一個習慣性的錯誤，就是在用右手緊握安全器時，大拇指朝上朝前伸，而正常的安全操作是大拇指朝下彎曲，這樣沖床沖壓中在安全上不易傷害大拇指，安全系數較好。為此我多次給他指出，糾正其錯誤行為，該員工也虛心接受，立即就改，但過一會兒又犯同樣的錯誤，為了改正其這種錯誤習慣，我們對他批評教育，并在小組會上還讓其進行檢討，幫助他分析這樣錯誤的操作將會導致的嚴重后果，但他還是偶爾出現類似錯誤，多次的教育和提醒，該員工也提出了抵觸的聲音，大意是：這就是我習慣的使用方法，這樣使用安全器我心中踏實，自我感覺安全放心，每個人都要有一種屬于自己的使用方法，我這樣操作了幾個月，不是好好的嗎？理由言之鑿鑿，證據充分。但對于他的批評，該員工也會做人，欣然接受、愿意改正，但改正的熱情也就三分鐘，我也放松了警惕。直到有一天，我正在測量一個產品的尺寸時，他來到我的面前，對我說：“組長，謝謝你”，我非常納悶，心想你沒頭沒腦地“謝謝我”是什么意思，就問“什么事”，他沒說話，就帶我到他工作的機臺旁說，指著沖床機臺“剛才我的安全器被沖床壓入模具了”，我很緊張地說：“你的手我看看”，他回答說“沒事”，當我看到他手的時候，右手拇指外面的指甲部分被壓斷，手指頭只受到了一點輕微影響，他對我說，“他錯了，剛才的情形心中后怕，
謝謝我，為他保住了這個手指，后續他一定吸取教訓，一定改正過來”，他能充分認識到安全的重要性，我很自責和痛心，同時也很欣慰，經過這事故，以后他的操作動作終于改正了。
他的改變，是在親身經歷了事故，并從中吸取了教訓，認識到自身的操作錯誤和對安全的不重視，是發自內心深處的一次思想轉變，說他幸運，是在所付出最小代價的情況能改變，受用終身；說他不幸，是在受到傷害的情況下才會去改變；說他萬幸，是有機會保住自己和拇指。
在現實中，為什么許多人還要自身體驗釀成悲劇后，才能認識，才能轉變呢？每天幾乎都有大大小小的安全事故發生在我們身邊，為什么不去吸取教訓、總結經驗？分析原因：其實并不是他們不懂安全，而是不重視安全，把安全當成是可有可無的事情，感覺安全事故離他很遠，在作業或生產過程中對安全漠不關心，因此才導致了大大小小的安全事故，如果我們每個人都提高安全預防意識，自覺遵守安全規定，那么我們身邊的安全事故肯定會降低直至被杜絕，希望大家攜起手來為創造安全的工作、生活環境而共同努力，為了明天會更好，希望你從點滴做起，從現在做起吧。
煤礦安全在我身邊演講稿 篇3
我是一名二線的員工，雖然“安全月”已經到來，關于安全的活動鋪天蓋地，但是我一直覺得安全與我的關系不大。我不用登高，安全繩不會突然脫落；我不做外網，土方不會滑落，傷及我和他人；我不做地埋管線，不會被高空落物砸中；我也不是主干人員，帶氣置換更是離我遠之又遠。但是這一切的觀點被一個突然而來的事情全部打翻——我父親摔倒了，大腿骨粉碎性骨折。
我的父親騎著一輛破舊的電動車出去辦事，哪知后車輪的蓋子突然脫落了下來，插進了車輪里，我父親從車上摔了下來，大腿骨粉碎性骨折。一直讓我很放心的父親突然出事了，花上2萬余元的醫藥費不說，還將要在炎熱的夏天在床上躺上3個月。
我頓時悔悟了，原來“安全”就在我們身邊，需要我們時時刻刻的去警惕、去小心、去提防。如果我早點能認識到安全就在我的身邊，如果我早點懂得安全隱患的識別，如果我早點明白這次事故的必然性，也許這個事故就不會發生，我的父親就不用受這個罪了。
看到“風向觀察”中一位經理說過：做好“安全第一”，要解決好生產經營和生產安全發送沖突的問題。企業迫于營業指標的壓力，一些經理有事會忽視“質量”、“安全”等方面的要求，經營指標完成了，但是為后期運營管理埋下了隱患。這種犧牲“安全”保“指標”的做法，只能說未發生安全事故是偶然的，發生安全事故是必然的。安全和生產的關系是“生產必須安全，安全保障生產”，生產有了安全保障，企業才能持續、穩定的發展，當生產與安全發送矛盾，危機職工或國家財產時，生產活動停下來整治。
這用到這次事故也是一樣的道理，我父親為了節省點錢，仍舊使用已經超出使用年限的電動車。父親說“這個是偶然的，不知道電動車的后蓋怎么會掉了下來”，但是我卻認為這個是必然的，電動車已經超出使用年限，出現老化問題，任何零件都很可能出現這樣那樣的問題。短期看，他這個電動車的錢是省下了，但為以后的使用埋下了隱患，事故一旦發生，花費的將不止是一臺電動車的錢，事實證明，這次小小的事故花費了將近10臺電動車的錢。這就像跟我們的設備機具，到了使用年限的設備必須更換，如果不更換，實則隱患了更大的安全事故。我們的項目部專門配有設備管理員，會定期檢查、維護和保養設備機具，我一直認為專門配個設備管理員是多于的，如果我能早點認識到配備設備管理員的重要性，定期把電動車推到售后服務去檢查檢查，那也許就能避免呢。在每次施工前，都要求安全交底，其中有一項就是檢查機具設備和各種工具，是啊，如果我父親也能在使用前對電動車簡單的檢查下，那結果又將是不同的吧。
“安全發展，預防為主”，看似多么簡單的4個字，但是里面包含的內容卻是深之又深啊。事故管理要體現“預防為主”，就是說安全生產的管理，主要不是在發生事故后如何去組織搶救，如何進行事故調查、處理和分析；而是按照系統化、科學化的管理思想，按照事故發生的規律和特點，千方百計預防事故的發送，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態。雖然我們在生產活動中還不可能完全杜絕安全生產事故的發送，但只要思想重視，預防措施得當，事故是可以大大減少，甚至是可以避免的。
公司的每一位同事都是愛“家”的吧？你不希望你單位、家庭中的任何一位成員收到傷害，同樣你的同事、親人也不希望你收到任何的傷害，那我們與單位、家庭一起就攜起手來，做好每一項安全預防工作，共同建筑一道堅固不催的城墻，把安全隱患統統的抵制在城墻之外，讓我們的每一位同事、每一家人放心。