公司推薦意見范文（通用3篇）
公司推薦意見范文 篇1
該同志自任職以來，對工作認真負責，充滿熱情。團結同事，政治覺悟高，思想好，對園林工程施工有著豐富的實踐經驗，業務能力強，能獨立完成領導給予的各項專業技術工作。
在本公司任職期間獨立完成的園林綠化工程主要有;建國汽貿，西雅圖，青白江華逸花園，水云花都，攀枝花市龍在蝴蝶花園，大林梨花大道廣場等綠化工程。
XX年在建國汽貿綠化工程中，廣場的鋪設施工，超過了甲方當初的預計效果。西雅圖綠化工程有利的解決了屋頂花園的防水問題。
XX年在青白江華逸花園綠化工程中，由于當時工期緊，困難多。 同志每天親臨現場10多個小時 ，為了趕工期將近1月的時間里每晚加班至凌晨一兩點鐘。由于有了他廢寢忘食的工作。使得此工程提前完工。工程效果得到了甲方的肯定。也為我方在華逸花園二期綠化工程投標奠定了基礎。在水云花都的綠化工程施工中發揮了非常好的效果，特別是河流工程的施工，使河流十分自然流暢，給人以身臨自然的感覺，此兩項工程單個面積均達XX0㎡以上，工程總造價300萬之多.
XX年在攀枝花市，龍在蝴蝶花園綠化工程中，異地施工遇到不少困難。 同志也認真的按時按質完成了施工工期。特別是假山，瀑布的施工效果十分突出，為整個綠化營造了大自然的風格。此工程總面積達15400㎡，工程總造價200萬。
在梨花大道廣場綠化景觀工程的施工中，有利的解決了交通人流量的集散問題。大道的施工道路兩旁的布局使梨花大道顯得非常寬闊。此工程順利的通過了驗收合格。
同志在獨立完成的園林綠化工程施工中，通過豐富的經驗，和巧妙的構思使園林布局生動自然，工程質量和效果都得到了甲方的肯定和認可。栽植施工的植物成活率達98以上。在原材料方面通過合理地安排使用，有效地減少了公司在工程上的經濟成本。
同志一直把綠化工作當自己的事業來做，勤勤懇懇腳踏實地工作，為城市建設作出了突出的貢獻，工作十分優秀。經我公司各部門認真研究，該同志任職以來的工作能力充分的證實已具備園林工程師條件，同意推薦申報園林工程師。
公司辦公室：
公司負責人：
公司推薦意見范文 篇2
,男,x年出生,于.07大學畢業就分配到我公司參加工作。該同志政治素質強,從未違反國家法律、法規、公司規章，堅決擁護黨的路線、方針、政策,認真學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，與時俱進,開拓進取,扎實工作,以身作則,任勞任怨,服從組織安排,堅持以大局為重。
該同志基本功扎實，有較強的實踐能力。業務水平、專業能力極強，成績突出，有強的創新和實踐能力，講究方法，注重時效，以實際行動抓好了公司質量、計量、工藝技術參數、統計、原料成品出入庫、均化等技術管理工作，保證了浮法玻璃用硅質原料穩定工作正常運轉。從20xx年—20xx年都獲公司特別嘉獎。任期內每年度考核優良。將該同志工作業績、業務水平、基本情況于x年6.15~6.20在公司公示六天，群眾無異議。
同意推薦中級職稱任職資格。
X公司
20xx年XX月XX日
公司推薦意見范文 篇3
目前公司的情況是新人辦完入職手續之后，基本上進入自學自熟階段，間或會有老員工給予指點，但同時附贈些公司的負面信息給新人，造成新人對于公司及個人發展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數。
于此，建議人力資源部和用人部門對新人進行持續跟蹤和扶持“軟著陸”。具體執行可從新員工正式報道開始，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應工作崗位，獨立開展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門同時負有培養新人責任，納入人力資源部及用人部門考核指標。
新員工流失原因集中在以下幾個方面：關愛不夠，環境壓力大，從老員工那里受到負面影響，新進員工抱著試試看的心態等。
于此，我的建議是：
1、用人部門領導的正面關懷，適時與員工談話，了解其壓力來自精神上還是工作上，適時解決或幫員工解壓;
2、用人部門安排優秀員工幫帶新員工，避免負面信息的傳達。對于一些心態不端正的老員工進行單獨溝通，做思想工作，影響原則的問題，可勸退。
3、人力資源部在面試階段清楚了解應聘者的應聘目的，過濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應聘者，除了關注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向應聘者如實反映公司情況，切忌為招募優秀人才而夸大公司實力，為人才的流失埋下隱患;面試時向應聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準確辨別，適才適崗。
5、對于 “抱著試試看”心態入職的新員工可設置為期一周的試工期，此一周期間無薪資，順利度過試工期后，此一周工資可納入當月工資按時發放。
四、對于注重留人，減少人員流動方面的建議。
1、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區域主流的消費水平和生活質量保持平衡，在同行業中保持相當的競爭力。注重滿足員工不同層次的需求(物質、精神等)，使企業人才濟濟，一派繁榮景象。
2、加強企業內部溝通。通過搭建溝通渠道(總經理信箱，投訴建議，文稿投遞，部門會議，員工茶座會、節日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動等等)有效地增進職工與職工之間，職工與管理者之間的交流，使員工明晰公司目標，戰略決策(上市)，看到公司美好的未來，增進員工對企業的感情，增強企業凝聚力;讓公司管理層更廣泛地收集信息，從而做出高效決策。做到從信息到決策，從決策到執行，從執行到改進，層層溝通順暢，效率大大提高。
3、為關鍵崗位人才，優秀員工設定職業生涯規劃，人力資源部設定員工職業生涯通路，在入職培訓時就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。
4、保持管理層團隊的相對穩定，提升管理層勝任力及領導魅力的同時，切忌頻繁更換部門負責人。
5、優秀人才及關鍵崗位人才的流失雖很遺憾，但人力資源部也要注重離職面談，了解員工離職的真正目的，為員工站好最后一班崗，為公司留下良好形象。
綜上所述，個人認為公司要實現上市的戰略目標，每位員工都面臨著極大的壓力，需要付出不懈的努力，特別是所有的中高層管理人員任重道遠;我希望自己能與公司一同成長，配合公司團隊發揮自己的優勢和長處。