如何做好學校行政工作計劃（精選3篇）
如何做好學校行政工作計劃 篇1
一、加強隊伍建設，適應形勢發展
1、 加強班子隊伍建設，形成團結、協作、開拓、進取的龍頭
①化班子成員的政治思想建設，提高成員的思想素質。通過開好班子例會，組織成員進行政治理論學習，使每個成員熟悉法規，自覺依法依規行政，積極參加上級組織的各項普法培訓和考試，增強法紀觀念。每個成員至少有一份業務雜志，諳熟專業要求。開好，捐異個人成見，只圖學校發展，做到政治上互相信任，思想上互相溝通，工作上互相協作，生活上互相關心，增強班子的凝聚力和戰斗力。
②加強班子的職責管理，做好每一塊工作，根據職能分工，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權與職責，勇于負責，善于改進，不繼總結，提高工作能力，做到職責上要分，思想上要合，工作上要分，目標上要合，機構要分，效益要合。
③ 加強班子成員個性品質的揉和，能嚴于律己，寬以待人，以出色的本份工作與誠信的豁達風度取信悅服于教職工。
④ 防腐拒變，廉潔奉公，不以權謀私，規規矩矩辦事，堂堂正正做人，經得起利害的考驗。
2、 加強教師隊伍建設
①抓好師德師風建設，倡導敬業奉獻精神，定期開好教師例會，組織教師學習政治理論，提高師德素養，做到一切為了學生，為了一切的學生，為了學生的一切，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據，成為教師彼此尊重，學生較仿的示范，使學生一個個地進步、文明。從而帶動學風的健康形成。
② 抓好教師的業務學習及能力的提高
A.鼓勵教師積極參加學歷教育、繼續教育、更新知識、提高水準，適應教育改革與發展的形勢;B.幫助教師不斷總結、分析、積累經驗、方法，分期分批逐步提高能層次;C.以教研處為龍頭，以教研組為組織，以班級為依托，積極開展創新教育教學活動，研討、推薦最新教學改革嘗試辦法，提高科研含量，倡導團隊協作精神，力求大面積提高質量;D.開展優秀教案、優質課、優秀論文的評選活動，讓教師的潛力得以充分發揮;E.大膽啟用和培養青年教師，把提高青年教師水平作為學校工作的重心，同時也給青年教師施加一定壓力，賦予一定的使命目標，讓更多的青年教師盡快脫穎而出;F.加強學校遠程信息教育網的管理與使用，充分運用遠程教育的優勢，開展教師培訓工作，讓名師、名人、名課教育的精彩世界與我校融為一體，使我校教師拓寬視野，共分國內外最新教育教學成果，把握無限良機，以此作為提升我校教師素質能力品位依托與橋梁。
二、加強制度建設，用制度管好學校
1、 調整和完善我校原有制度中不完善之處，使其更具可行性和易操作性，有利于學校工作的開展。
2、加強規章制度的學習和實施，尤其對新教師要加強制度的教育，首先要使他們了解制度，熟悉制度，進而遵守、履行制度，讓制度化為師生自覺搞好崗位工作的需要與行動，推動學校工作。
3、 盡可能整理編輯歷年制度成書，讓教職工人手一冊。
三、加強對學生的管理
1、 充分發揮各職能層次管理育人功能，最大效益地按學校要求教育目標管好學生，依托這樣的層次框架做好每一塊工作
如何做好學校行政工作計劃 篇2
一、指導思想：
在校長室領導下，發揚以人為本的工作理念，貫徹服務宗旨，堅持管理、服務與效能相統一原則，發揮迎難而上、求真務實、團結拼搏的精神，立足校長辦公室工作職責，緊緊圍繞學校本學期中心工作，以“有效協調、服務到位”為目標，當好校長行政助手，協調好各部門關系，做好人事服務、檔案服務、行政服務、接待服務、新聞宣傳等各項工作。
二、具體工作要點：
(一)細致認真做好常規工作
辦公室在校長室、黨總支的領導下，積極有序穩妥地開展好辦公室各項日常管理工作。
1.在校長室領導下，做好各種會議、活動的通知、組織和記錄工作。做好會議接待工作，做到會場整潔，現場布置得當，服務熱情大方
2.在校長室領導下，做好相關人事工作：教職工崗位設置、聘任、退休、調動等。
3.積極、主動地與各個相關部門進行交流和聯系。及時準確地做好上傳下達、溝通協調工作，保證學校政令暢通，使學校各項工作快捷高效。
4.按上級部門的規定要求，管理好學校人事檔案、文書檔案、業務檔案、設備檔案、音像照片檔案等，指導和督促學校各部門Z建立健全有關檔案。
5.拓展渠道，加強對學校的宣傳工作。充分利用報刊、雜志、網絡宣傳學校，進一步擴大學校在社會上的影響，提高學校知名度，促進社會和家長對學校的了解，增強學校的美譽度。
7.做好文件流傳管理工作，及時、準確、安全地收發、登記、批閱、傳閱、管理、保存各種外來文件和內部文件。注意實效性和保密性。
8、抓好教職工考勤，實行行政值班通報制度
(1)嚴格執行學校考勤制度。
①早晨簽到制度，所有教職工按照學校規定時間準時上班，并在門衛處簽到，不得代簽。
②中午食堂開飯時間11:15，不要提前到食堂。
③下午教職工必須在上課前到崗，行政辦將組織行政干部、級部主任每周進行不定
期查崗。凡查崗不在崗且未請假一律按不在崗處理。
④下班時間夏季5:20，冬季4:50。
⑤請假出門制度。凡教職工有事必須短時間外出(不超過1小時)到行政辦開出門單，嚴格控制出門次數，凡私自外出，按不在崗處理，每次扣100元。病事假到教務處辦理好調課手續后到行政辦辦理請假手續后方可離校。
⑥考勤工作一周小結，一月結算一次，列入績效工資考核，并在校園網通報。
(2)、認真抓好行政干部值日制度。
①所有行政人員在輪值時，必須佩戴標志。
②行政干部值班在早晨、中午、放學三個時段必須在校門口或食堂維持秩序。 ③行政干部每天必須在上午和下午巡課一次。
④行政干部必須把值日情況記在值班簿上，并實行通報制度，每周在行政會議上匯總值日情況。
9、計劃和制定好學校周工作安排和階段性工作行事歷，起草學校文件、通知、方案、工作計劃、總結，及時完成人事報表等文字材料，所有材料及時上傳校園網。
10、組織協調好各級各類評優推先材料工作，做好引進教職工聘用合同的簽訂及教職工聘用合同的鑒證工作。
11、協調好校車的調度工作，保證教師及時參加各類培訓和教研活動，加強校車的行車安全。
12、做好辦公經費、教研活動、培訓、進修等經費的審核工作。
(二)規范推進人事管理工作
1.在校長室的領導下，辦公室廣泛聽取來自各部門、各教職員工的建議和意見，匯總匯報，協助校長室逐步完善崗位設置管理制度和實施方案，以確保學校的人事安排、崗位聘任工作在上級部門地指導下，能夠高效、有序地進行。
組織辦公室人員，學習新勞動法，協助校長室妥善做好在編教工及臨時聘用教職工的聘用、合同簽訂等工作。
2.做好各人事信息系統中的教職工人員信息維護。包括人員基本信息、考核、獎懲等信息的采集、輸入、更改工作。
3.在校長室和考核領導小組的領導下，規范地組織和落實對教職工的年度人事考核，以及評先推優工作，保證過程公正、考核公平、信息公示。
(三)扎實做好資料歸檔工作
在校長室領導下，按上級部門的規定要求，管理好學校的人事干部檔案、文書檔案、財務檔案、業務檔案、基建檔案、設備檔案、音像照片檔案等。除了收集好學校大事、要事的資料信息歸檔之外，辦公室還須指導和督促學校各職能部門建立健全部門內自己的檔案資料體系。
為了促進檔案管理的過程性、規范化，根據檔案工作要求，辦公室除了要進一步建立和規范各類檔案，還須提高檔案的查閱效率，努力為學校工作服務、為師生服務。此外，及時做好各級各類檢查評估的材料準備和歸檔工作。
做好各部門及教職工資料查閱工作。熱情接待每一位查閱者，嚴格執行檔案管理工作的有關規章制度，做好查閱登記，使學校檔案能發揮最大的作用。
(四)加強信息發布宣傳工作
我們將與時俱進地做好學校宣傳工作。本學期，圍繞學校教育教學這一中心工作，強化宣傳的時效性意識、多元化意識、正面導向意識，著重做好宣傳信息的收集、上報與發布工作。以信息為載體，展示學校形象，營造良好的內部氛圍和社會效應。充分組織和調動學校宣傳報道小組的積極性、創造性、能動性，主動抓住各班、各年級、各部門工作或活動的閃光點，定期撰寫出生動、創新、高質的文稿。除了借助新聞媒體的力量，更要充分發揮校園網、宣傳櫥窗、板報等陣地的宣傳作用。進一步完善部門網頁，提高辦公信息化水平。
(五)加強辦公室內部管理效能
辦公室是學校的樞紐，是各項工作、各個部門的連接點。成員需要強化責任意識、服務意識和保密意識。由于辦公室在學校工作中的特定位置，管理人員的態度、作風、效率直接影響到學校的形象和內部運作，因此，須強化責任制，各項主要工作任務到人、責任到人，加強溝通，分工協作。
如何做好學校行政工作計劃 篇3
進入二十一世紀的每一年，教育工作者總倍感任重道遠，因為我國已經全面進入小康社會，加快推進社會主義現代化的新的發展階段，公民的素質品位提升，加入世貿后教育的應對工作充滿機遇和挑戰，教育改革與發展諸于對教育的要求，新的課程改革標準的實施已箭在弦上，普九普實的號角響徹耳畔，
學校行政工作計劃。面對如火如荼的撩人形勢，我們怎么辦?根據全縣開學準備工作會議精神，結合我校的具體情況，我作的工作思路定格為：認真學習、深刻領會江主席的“5.31”講話的內涵，并以此統攬學校工作大局，與時俱進，開拓進取，圍繞“五個一流”全面開展工作，著重在隊伍建設，教研教改，提高質量方面狠下功夫，做好安全、穩定工作，在學校領域的各個方面加強管理，改善管理，資源優化配置，使學生得到優質教育，讓學校向著優秀發展。
一、加強隊伍建設，適應形勢發展
1、加強班子隊伍建設，形成團結、協作、開拓、進取的龍頭
① 化班子成員的政治思想建設，提高成員的思想素質。通過開好班子例會，組織成員進行政治理論學習，使每個成員熟悉法規，自覺依法依規行政，積極參加上級組織的各項普法培訓和考試，增強法紀觀念。每個成員至少有一份業務雜志，諳熟專業要求。開好民主生活會，捐異個人成見，只圖學校發展，做到政治上互相信任，思想上互相溝通，工作上互相協作，生活上互相關心，增強班子的凝聚力和戰斗力。
② 加強班子的職責管理，做好每一塊工作，根據職能分工，各職能要大膽工作，各層次要明確自己的職權與職責，勇于負責，善于改進，不繼總結，提高工作能力，做到職責上要分，思想上要合，工作上要分，目標上要合，機構要分，效益要合。
③ 加強班子成員個性品質的揉和，能嚴于律己，寬以待人，以出色的本份工作與誠信的豁達風度取信悅服于教職工。
④ 防腐拒變，廉潔奉公，不以權謀私，規規矩矩辦事，堂堂正正做人，經得起利害的考驗。
2、 加強教師隊伍建設
① 抓好師德師風建設，倡導敬業奉獻精神，定期開好教師例會，組織教師學習政治理論，提高師德素養，做到一切為了學生，為了一切的學生，為了學生的一切，讓教師自覺把自己的良好的言行舉止作為衡量自己是否合格的依據，成為教師彼此尊重，學生較仿的示范，使學生一個個地進步、文明。從而帶動學風的健康形成。
② 抓好教師的業務學習及能力的提高
a.鼓勵教師積極參加學歷教育、繼續教育、更新知識、提高水準，適應教育改革與發展的形勢;b.幫助教師不斷總結、分析、積累經驗、方法，分期分批逐步提高能層次;c.以教研處為龍頭，以教研組為組織，以班級為依托，積極開展創新教育教學活動，研討、推薦最新教學改革嘗試辦法，提高科研含量，倡導團隊協作精神，力求大面積提高質量;d.開展優秀教案、優質課、優秀論文的評選活動，讓教師的潛力得以充分發揮;e.大膽啟用和培養青年教師，把提高青年教師水平作為學校工作的重心，同時也給青年教師施加一定壓力，賦予一定的使命目標，讓更多的青年教師盡快脫穎而出;f.加強學校遠程信息教育網的管理與使用，充分運用遠程教育的優勢，開展教師培訓工作，讓名師、名人、名課教育的精彩世界與我校融為一體，使我校教師拓寬視野，共分國內外最新教育教學成果，把握無限良機，以此作為提升我校教師素質能力品位依托與橋梁，
二、加強制度建設，用制度管好學校
1、調整和完善我校原有制度中不完善之處，使其更具可行性和易操作性，有利于學校工作的開展。
2、加強規章制度的學習和實施，尤其對新教師要加強制度的教育，首先要使他們了解制度，熟悉制度，進而遵守、履行制度，讓制度化為師生自覺搞好崗位工作的需要與行動，推動學校工作。
3、盡可能整理編輯歷年制度成書，讓教職工人手一冊。
計劃做好了，實行更加重要，行政工作要積極配合學校其他部門，讓學校更靈活地運轉，我們會一起打造出一個和諧校園。