2024媒介專員年度總結（通用6篇）
2024媒介專員年度總結 篇1
工作內容不只是服務于集團及汽車板塊，工作重點已成為潤華集團的品牌建設工作。參加工作以來，我的崗位是媒介管理，主要負責集團及各品牌的廣告宣傳方面，針對各品牌的特點及廣宣要求進行媒體投放建議及執行廣告發布，參與各類活動的媒體服務工作。
上半年工作概述主要工作概述
1)、整理集團媒體的可利用資源，建立媒體檔案;
2)、統計山東主流媒體平面、電臺、網絡等形式的發行量、性價比相關數據表;
3)、品牌建設中心整合的09年媒體資源價格，與XX年相關價格進行對比;
4)、協助王維整理集團廣宣管理辦法
5)、協助梳理各項廣宣工作及廣告管理的備案、發布流程;整理集團及各品牌合作的主要媒體評估表及各品牌需求媒體評估表
6)、配合總裁辦工作流程梳理工作，整理品牌建設中心的內部工作流程及流程樹;
7)、協助設計部人員整理集團vi標示的文字工作;
8)建立起鴻發、銀座、大友等競爭對手的廣宣監控系統，
9)月初開始擬定每月汽車板塊的廣宣大日程;主要參與潤華北部汽車服務園的調研工作，并為濟寧園區的調研工作進行前期準備
這半年的工作，除了媒介崗位的日常工作，還有協助品牌打造的許多工作，不僅實際工作需要轉變工作角色，而且各項工作的出發點要以集團層面為主。
2024媒介專員年度總結 篇2
這是一個市場部內的一個職位，他們存在的單位一般是一個媒介小組，他們的工作往往會被分成2個相對獨立的單位， 詳細內容請看下文媒介專員年終個人總結。
一個部分是對內的工作;一個部分是對外的工作。大家慣常理解的媒介專員，大概主要是對外的工作，比如對外購買媒體廣告，但是其實事實上對內的工作對他們來說也非常重要。
對內的工作。
媒介專員有時候被定位于執行產品營銷經理的營銷策劃案，或者媒介主管提出來的媒體購買，其實事實上，他們對內做的工作其實挺多的，首先一點就是要對內理解產品營銷經理的營銷策劃案，而且這個過程不是單向的，比如營銷經理給媒介的同學介紹下本次的營銷計劃，而是從一開始就要參與到整體營銷策劃案當中。他們的工作是為整個營銷方案提供建議，比如該時間段某媒體沒有廣告位排期，比如該媒體不太適合傳達某個營銷點子，或者某些媒體組合并不適合該營銷計劃等等。這些工作從營銷經理開始策劃營銷方案他們就要參與進來了。這部分工作對于一個剛剛入行的媒介專員來說其實蠻難的，他們要理解產品營銷的整個過程，還要理解自己手頭媒體的很多特征等等，但是對于他們來說，最難的還不是這一部分，最難的是根據營銷去確定媒介組合。這塊工作也是媒介專員對內工作的一個重要組成部分。他們需要結合營銷經理對于該產品的整體營銷方案，提出解決營銷經理問題的媒介組合，這塊內容不但要求他們充分理解營銷經理本次推廣的定位與目標群體覆蓋，而且還要他們充分理解所要安排的媒體的屬性，用戶特征等等。一般情況下，很難有個媒介專員特別了解所有的媒體，因此，需要媒介專員之間有足夠的協作。也許有的媒介專員熟悉某一類媒體，比如戶外廣告牌，另外一些媒介專員熟悉視頻廣告等等。
2024媒介專員年度總結 篇3
本土媒體均受到大小沖擊，廣告投放額度有較大萎縮，雖然我們超額完成任務，但總量相比去年略有下降。人員流動及儲備不足，導致工作脫節，部分階段跟進不及時。
1、招兵買馬。
設立一支熟悉業務而相對穩定的團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切好的業績都起源一個好的團隊，建立一支有凝聚力，有合作精神、有拼搏精神的.團隊是20xx年中最重要的工作，這項工作不是在短時間內能完成，但是一直得努力做。
2、完善東莞時報地產部績校管理制度。
xx年，我們和地產部磨合了一年，一年中有和諧也有磨擦，完善的績校制度能讓業務人員在工作中發揮主觀能動性，提高銷售業績。
建立良好的客戶檔案，從合同簽定到收款，廣告投放到樣報收集，及時支付客戶的業務公關費用。(要求地產部提供地產客戶資料)
東莞時報地產部管理制度不夠完善，雙方溝通不到位，導致一些工作進展緩慢，如合同及回款等問題。
2024媒介專員年度總結 篇4
拓展事業部作為真心公司新成立的一個部門，主要從事調味品的生產與推廣工作。而我作為本部門的企劃推廣專員，也在自己的職責范圍內開展了一系列的工作，詳細內容請看下文媒介專員年度工作總結。
1、前期醬油產品上市合作廣告策劃公司的尋找，競爭對手市場情況的一個初步信息的掌握。
2、醬油產品上市前期市場調查，主要走訪了六安、安慶、淮北、阜陽等市場，了解安徽市場醬油的市場現狀及發展前景，掌握了醬油市場消費的基本情況，為以后真心醬油的市場開拓做好準備。
3、醬油前期廣告策劃宣傳公司的選擇及媒介推廣方案的初步制定，包括導購員手冊、前期推廣活動方案、產品手冊、活動物料清單、渠道推廣方案、上市中獎方案等各種初步方案的制定。
4、協助五行廣告公司開展市場調查及各階段工作的對接與協調工作，包括產品定位、廣告語、宣傳策略、包裝文案、品牌手冊、黑豆功效手冊、包裝箱等一些列設計調整工作。
5、產品上市所需各種原輔料的制作采購并物流發送工作，包括了包裝箱、瓶貼、品牌手冊、宣傳海報、促銷物料等。
6、協助進行產品上市征訂會的相關組織、布置、招待工作，并進行相關開蓋有獎促銷政策的講解。
7、與合肥分公司及區域經理隨時進行市場反饋情況的對接，了解市場一線業務人員對我公司產品及銷售政策的真實信息，以供總監參考。
8、配合市場、技術人員開展其他需要配合的工作。
2024媒介專員年度總結 篇5
這是一個市場部內的一個職位，他們存在的單位一般是一個媒介小組，他們的工作往往會被分成2個相對獨立的單位， 詳細內容請看下文媒介專員個人工作總結。
一個部分是對內的工作;一個部分是對外的工作。大家慣常理解的媒介專員，大概主要是對外的工作，比如對外購買媒體廣告，但是其實事實上對內的工作對他們來說也非常重要。
對內的工作。
媒介專員有時候被定位于執行產品營銷經理的營銷策劃案，或者媒介主管提出來的媒體購買，其實事實上，他們對內做的工作其實挺多的，首先一點就是要對內理解產品營銷經理的營銷策劃案，而且這個過程不是單向的，比如營銷經理給媒介的同學介紹下本次的營銷計劃，而是從一開始就要參與到整體營銷策劃案當中。他們的工作是為整個營銷方案提供建議，比如該時間段某媒體沒有廣告位排期，比如該媒體不太適合傳達某個營銷點子，或者某些媒體組合并不適合該營銷計劃等等。這些工作從營銷經理開始策劃營銷方案他們就要參與進來了。
工作對于一個剛剛入行的媒介專員來說其實蠻難的，他們要理解產品營銷的整個過程，還要理解自己手頭媒體的很多特征等等，但是對于他們來說，最難的還不是這一部分，最難的是根據營銷去確定媒介組合。他們需要結合營銷經理對于該產品的整體營銷方案，提出解決營銷經理問題的媒介組合，這塊內容不但要求他們充分理解營銷經理本次推廣的定位與目標群體覆蓋，而且還要他們充分理解所要安排的媒體的屬性，用戶特征等等。一般情況下，很難有個媒介專員特別了解所有的媒體，因此，需要媒介專員之間有足夠的協作。也許有的媒介專員熟悉某一類媒體，比如戶外廣告牌，另外一些媒介專員熟悉視頻廣告等等。這塊工作也是媒介專員對內工作的一個重要組成部分。
2024媒介專員年度總結 篇6
年初潤華廣告轉換公司定位，公司性質由經營部門轉為職能部門，歸屬于品牌建設中心，公司各項業務也隨之有所改變，工作內容不只是服務于集團及汽車板塊，工作重點已成為潤華集團的品牌建設工作。參加工作以來，我的崗位是媒介管理，主要負責集團及各品牌的廣告宣傳方面，針對各品牌的特點及廣宣要求進行媒體投放建議及執行廣告發布，參與各類活動的媒體服務工作。這半年的工作，除了媒介崗位的日常工作，還有協助品牌打造的許多工作，不僅實際工作需要轉變工作角色，而且各項工作的出發點要以集團層面為主。
第一部分上半年工作概述
第二部分：自我工作總結及要求
1、參與了許多配合領導打造品牌建設的工作，有利于更快得進行角色的轉換，從而使以后的工作中嚴格的執行公司的VI集團形象標準，并一切從集團形象考慮各類的廣宣工作。例如，平面宣傳、電臺等各類廣宣中，雖增加了很多流程，但在消費者、媒體的角度看來，潤華集團的形象有了一定的改變，一開始很多媒體排版都是我行我素，但現在媒體在排版時都會先征求我們的要求。電臺廣告中也統一集團形象，增加了品牌的歸屬感。
2、在正常的日常工作中，嚴格的貫徹執行集團形象，引導各品牌熟悉新制定的廣告管理辦法，及各項流程，保證廣宣工作的順暢。由于對于新的流程，我也是個初學者，做的還有很多不足，在執行過程中也有很多遺漏的`問題，下步工作更應該增加自身的專業能力，滿足集團品牌建設的工作要求。
3、作為媒介管理，最多的工作就是與媒體打交道，注重與媒體的溝通中，都要以集團品牌為出發點，集團是第一位的，任何宣傳都不得脫離集團形象的宣傳。
4、時刻保持對各品牌執行集團VI的敏感度，遇到問題要以第一責任人的角色及時處理。對此，作為潤華品牌建設中心的員工，首先要扎實自身的業務能力，對各類VI標準熟記于心的。
5、在半年內，以往的廣宣工作只執行到發稿這個結點以及收集樣報，只要看到有潤華標示就可以，可是現在集團制訂了VI標示，每一次廣宣都會第一意識考慮集團的形象，無論是集團標示，以及規范了汽車品牌的名稱。
第三部分：工作中的建議
1、目前集團VI在執行中，有極個別的汽車經銷商沒有第一執行意識，或許還有些不配合的，在天澤企劃部下發VI標準后，即使出現違反標準的，也沒有任何警告措施，我認為，一是要對各個市場部專員進行集團形象的培訓，有品牌建設中的人員，對VI的執行進行詳細講解，并對違法標準的有一定的措施。
2、目前，品牌建設中心的崗位改革還在繼續中，崗位工作一直延續著沒改革之前的，部門管理崗位重多，我個人認為管理級別較為錯綜，有時會有不同的領導交待給不同工作人員，工作權責這樣就有可能界限不明，這樣有時會延誤工作的進展。