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          優秀的工程項目經理工作總結
          
			
          發布時間：2024-04-04
          
			
			 
          優秀的工程項目經理工作總結（精選32篇）
          優秀的工程項目經理工作總結 篇1
          　　從20xx年1月進入工程項目部工作已經整整一年時間。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
          　　一年來非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐，熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環節，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。現就一年來的工作總結如下：
          　　一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強。
          　　在學習方面，主要突出三個重點：
          　　一是突出政治理論和企業大政方針的學習。通過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，特別是在企業政策性破產時期，做好各項政策及精神的宣講，做好穩定工作。圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業的發展相依相存，為作出自己應盡的義務。
          　　二是突出法律法規的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的建筑法、招投標法等多部法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。
          　　三是突出業務知識的學習。從團委書記到施工現場管理的崗位，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業知識。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規”、“計價控制”、“技術與計量”、各類施工規范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。20xx年通過了經濟師考試取得了全國經濟師專業資格，注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。
          　　二、迎難而上，愛崗敬業，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：
          　　一是作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協調工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺盛，敬業精神強，銳意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。
          　　二是將企業的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。
          　　參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環節工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關系和溝通能力，掌握各方面信息為投標服務，為領導決策提供可靠的信息，爭取企業獲得較好的經濟利益。
          　　扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報、審批;投資控制，預結算協調工作。
          　　借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業的最大利益。通過一系列工作，在業主中留下了良好的企業和個人形象。
          　　在管理工程的過程中，也注重企業文化建設，將企業標志，企業精神，質量方針，服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業文化。
          　　三是作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度、竣工驗收等工作，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。一方面積極參加業主組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時，每天深入施工現場，連續半年每天下午4點參加監理調度會，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進我單位的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在三十多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環節，開闊了眼界，增長了見識。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革、發展的一年。組織機構，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務和關系都發生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持。
          　　四是做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與土建、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇2
          　　時光荏苒，201x年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將201x一年來的工作情況做以下匯報：
          　　全年工作完成情況：
          　　1、工作情況及項目施工完成情況
          　　(1) 軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業主、總包、監理方溝通，進場施工準備工作已完善。后期因業主方原因(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原計劃進場施工，商業樓暫時擱置未施工。
          　　(2)寧波灣頭4#示范區項目施工完成情況：寧波灣頭4#示范區施工主要以外墻金屬漆為主(采用保溫復合一體板)。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順利，但經過我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理經驗。
          　　同時也將是公司未來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續發展的墊腳石。
          　　(3)徐州雨潤新城項目施工完成情況：徐州雨潤新城20xx年5月份進場施工后因為業主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與20xx年8月份退場，直至20xx年9月份再次進場施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付。
          　　(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰略集采的第一個施工項目，對我司未來發展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業主項目部百般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。
          　　(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業樓項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場整體進度較慢。到年末現場完成合同量的20%左右。
          　　2、工程質量完成情況：
          　　作為項目負責人每個項目的開始我都會根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以后，嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好，達到了驗收合格并交付業主的質量目標。
          　　3、工程生產及進度控制情況：
          　　每個項目自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組對其具體進度、施工做出詳細的具體要求。在施工過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了控制管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業主要求的時間驗收交付的。
          　　4、安全管理情況：
          　　施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業區進行了分析。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。今年整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
          　　5、材料使用情況：
          　　施工過程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，根據施工預算，及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。
          　　6、全年工作存在的不足：
          　　①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
          　　②材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內。但個別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節約成本，我還需分析原因，加強管理。
          　　7、201x年工作計劃
          　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
          　　①繼續抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業樓項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
          　　②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
          　　③進一步作好施工管理工作：
          　　201x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
          　　一是人的管理：人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。
          　　二是物的管理：也就是材料的管理。201x年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
          　　三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
          　　④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報結算審核。
          　　不知不覺的跨進了201x年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
          　　大家都知道，安全生產工作是建筑行業的一項極其最重要的工作，一旦發生事故就會涉及到當地的安全監督管理部門、建設單位、監理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現場帶來一個星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大安全生產事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究，在追究主要責任人的同時還要對建設、監理、施工三方的責任人進行責任追究。根據事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經濟上的處罰及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。
          　　所以說要想做好安全生產工作，對于沒有任何權利的監理單位的安全管理人員來講難度是相當大的。
          　　其具體表現是：
          　　1、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的，就是索要了施工單位也不一定給你。
          　　2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應付甲方，應付監理甚至應付上級的工作，基本上找不到真正為安全生產安全做真正工作、真正投入，真負責的。
          　　3、現在是農民工參與國家建設，當前對農民工的管理就更是難上加難，任何單位面對對農民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關，通過上半年的安全生產管理上看，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。
          　　4、在6月24日晚上8:00—10：00點，參加了一次施工單位組織的安全生產知識競賽，從整個過程看農民工所掌握的安全知識太少，安全意識太差，干脆就不懂安全知識。
          　　5、施工單位現在大部分都是書記來做安全生產工作的牽頭人，這實際上就是施工單位對安全上產工作的不負責。不是說書記的安全管理意識不到位，而是書記基本上就不懂安全生產技術，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于安全管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多安全生產隱患問題不能得到及時的解決和處理。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇3
          　　根據會議安排，我代表**項目做20xx年工作匯報，請各位領導審評：
          　　20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業務能力及思想政治素質不斷提高。
          　　目前有三個項目，其中改造工程二標段位于xx市xx區河南片區，全長1.4km，道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。土地填墊工程，土方填筑186萬m³，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。
          　　一、 項目履約進展情況
          　　xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現象。
          　　二、 進度管理情況
          　　閘南路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，土地填墊工程，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。
          　　三、 質量管理情況
          　　截止到3月31日，三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。
          　　四、 安全管理情況
          　　本項目積極參加公司及建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至末未發生人身、設備安全事故。
          　　五、 項目成本控制情況
          　　xx項目自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。
          　　六、 合同管理情況
          　　截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
          　　七、 勞務管理情況
          　　20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務管理制度。
          　　八、 文明施工及技能減排管理
          　　xx項目繼續加強現場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業主和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池。
          　　九、 項目存在的問題及整改措施
          　　天津項目由于業主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態，施工環境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。
          　　以上為一年工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：
          　　1、 進一步完善項目管理
          　　2、 全面履約
          　　3、 降本增效
          　　4、 增加變更簽證量
          　　5、 提高自身及項目整體技術力量
          優秀的工程項目經理工作總結 篇4
          　　20xx年已經過去,20xx年業已到來,本人作為中國金融大廈的項目經理,現將20xx年一年來的工作情況做以下總結和匯報。
          　　一、20xx年的主要工作內容：
          　　20xx年受公司委派，本人作為項目經理，于20xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
          　　二、各工程項目在本年度的完成情況如下：
          　　1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元。
          　　2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行達到業主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切，效率再創輝煌，受到業主的贊同和表揚。
          　　3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。
          　　4、三角州公園I標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規定時限出色的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元。
          　　5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利,質量良好,得到業主的認可。累計完成產值達109萬元。
          　　6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。安全控制協議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產值達2060萬元。全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。
          　　三、進一步作好施工管理工作：
          　　1、把握項目本質的措施
          　　項目，是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業、流水施工；老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節省非關鍵費用開支，力求做到完美。
          　　2、項目計劃
          　　控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，通過制定日計劃和周計劃，去落實，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，優點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需采購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，例如產生合同外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高伙食標準，還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。
          　　3、公司管理規章制度、行業規范標準的執行
          　　作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工。從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環節還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環節，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業樹品牌，創效益。
          　　4、項目整體控制的應變
          　　項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調，俗話說：魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力、能力的展現下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。
          　　四、工程管理的幾點體會
          　　1、市政工程項目合同清單的風險責任主體
          　　目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任成本和項目部現場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種方式會大大增加項目部在現場與業主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量，對最終責任成本認定增加了一定的難度，爭取到了少數，漏掉了多數，這些將會轉化成項目部內容管理風險之中，公司不予認定此種做法。目前采用清單報價的項目，業主提供清單的準確與否，本來風險是應由業主承擔，可現在多數業主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正，如不能及時指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤，并且代理機構能否及時受理給予補遺調整，都成為一系列不穩定因素，影響工程進度。如果全部問題都留在施工中發現解決，協調工作難度非同一般，對現場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建設的市場環境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉嫁到現場項目部層面上來，如能在此方面改進，則對公司及項目部非常有利，如不能，結果可想而知。
          　　2、工程技術人員工作心態的控制
          　　目前公司工程技術人員的心態把握難度最大，由于新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制同時存在與并行，牽涉到現場工程技術人員的業務發展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內部專業分包過多，造成現場工程技術人員不注重內修素質的培養和專業技術的學習進步，普遍心態浮躁。技術人員專業技術不過硬，現場把關不嚴，造成現場反復出現質量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大。
          　　3、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響較大。一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政項目往往工期較短，但綜合月產值較高，勞動強度較大、工作時間冗長。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇5
          　　本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目副經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：
          　　一、強化形象，提高自身素質
          　　為做好項目副經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目副經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目副經理進行管理。
          　　二、強化職能，做好服務工作
          　　工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
          　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
          　　回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目副經理。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇6
          　　20_年度，本人在公司領導的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收;經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：
          　　一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。
          　　在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
          　　二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
          　　“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：
          　　1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接
          　　記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
          　　2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
          　　3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
          　　4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
          　　通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。
          　　三、合理安排工序，加快施工速度
          　　做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
          　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
          　　2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
          　　3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
          　　四、嚴細成本管理，提高工程效益
          　　效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。
          　　工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。
          　　施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。
          　　加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
          　　五、安全與現場文明施工管理
          　　安全是企業的效益;安全是職工的生命!
          　　人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規定，在裕升國際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項目的要求。
          　　措施方面，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。
          　　目部每周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。
          　　安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。項目部不惜成本，對外架用架管進行刷黃漆，僅此一項花費人工一萬余元;立網一掛全新;安全通道，防護棚，統一按照規范加工制作，投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設，改善了辦公環境，提升了企業形象。
          　　在公司的指導和幫助下，裕升國際花園8#樓通過了省級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇7
          　　本人于20xx年9月到中國水利水電七局十四局聯營體瀑布溝水電站工作。回顧3年多的工作經歷，在聯營體領導、技術人員、專家及茂源公司領導的指導和自己的努力下,從一名現場代班到現在的項目經理,在理論水平和實際工作能力都得到了不斷提高。
          　　一、幾年來我參加了進水塔基礎和地下廠房尾閘室開挖爆破;
          　　進水塔混凝土澆筑(包括塔體和攔污柵);尾水管及其連接洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆筑。
          　　二、尾閘室開挖：
          　　拉槽采用深孔拉槽，分層分段嚴格控制單響藥量，保護層采用預裂和光面爆破，超欠挖都控制在10以內，邊墻采用垂直和水平鉆孔，爆破后半孔達到百分之90以上，得到了業主及聯營體的一致好評和獎勵。
          　　三、進水塔大體積混凝土澆筑：
          　　混凝土澆筑首次使用中型模板和組拼懸臂模板(3m×3.3m)，自卸汽車運輸混凝土，門機配吊罐入倉的澆筑方式。施工過程中，針對混凝土拌合物泌水性大、拌合樓設備老化、施工協調難度大等諸多困難，在聯營體相關領導的指導下，積極研究應對措施，合理安排施工工序，嚴格控制施工質量，曾創下單班混凝土澆筑500多方的瀑布溝混凝土澆筑最高記錄。截止20xx年8月20日1、2進水塔順利完工，保質保量的按期完成了該項目施工任務。
          　　四、廠房洞室混凝土澆筑：
          　　20xx年12月以來陸續開工的尾水管及其連接洞、尾水閘門室、尾水出口閘室混凝土項目施工的一年多，混凝土澆注的結構復雜性及工序多樣性給我們生產和技術管理帶來更大的挑戰，也給我帶來了更多學習和鍛煉的機會。在這一年多時間里與聯營體各部門及監理工程師的緊密配合突破了一系列技術難點，使生產進度、質量和安全得到了保證，并與聯營體各部門、安裝分局及監理工程師相互協作，使各項管理工作也上了一個新臺階。
          　　五、混凝土澆筑業績：
          　　由我公司向聯營體提出進水塔二期混凝土一次立模開洞連續澆筑的施工獲得成功，尾水管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型獲得成功，尾閘室牛腿混凝土預埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功;尾水出口閘室澆筑質量達到優良標準，得到監理和聯營體領導的一致好評，并獲得質量嘉獎。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國電瀑布溝公司、監理、聯營體等各級領導的安排指揮和措施細化優化下提前完成了前面的每項艱巨任務，啃下了一個又一個的硬骨頭，突破了一道又一道難關，為提前發電贏得了寶貴時間，得到了業主、監理及聯營體的認可，同時也為我公司贏得了榮譽!在提前發電和調整發電緊迫的工期壓力下，為提前完成聯營體下達的工作任務，我們緊緊圍繞著質量、安全、進度達標的旗幟，本著成本控制增創效益的原則,踏踏實實，認認真真的組織指導實施各項工作。
          　　六、管理總結
          　　1、現場對各班組進行技術交底和任務分工，解決技術和協調問題，跟蹤落實各項問題的執行情況及疑難問題的解決。
          　　2、根據聯營體相關質量、進度要求，制定獎罰制度，全力調動員工工作積極行。
          　　3、加強與監理、聯營體、機電標等相關單位的溝通工作，盡快解決現場存在的問題，力爭完成聯營體下達的月和周。
          　　4、虛心學習，總結經驗，不斷提高工作能力，堅持以質量、進度、安全和文明施工同步前進的原則,積極向專家及有經驗的人員請教學習。
          　　5、進一步配合各級領導做好現場的安排和指導工作，盡我最大努力帶領我們公司所有班組長及員工提前完成業主、監理、聯營體和四川茂源公司下達的各項任務，為確保業主提前發電目標實現而努力奮斗!
          優秀的工程項目經理工作總結 篇8
          　　一、20xx年度工作總結
          　　（一）優化組織施工方案，提高科學管理水平。
          　　在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
          　　（二）嚴格質量管理，爭創優質工程
          　　“質量第一”是企業永恒的主題，更是自我追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：
          　　1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
          　　2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
          　　3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
          　　4、層層管理，人人把關。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
          　　經過自我在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自我管理項目質量管理工作充實了力量。
          　　（三）合理安排工序，加快施工速度
          　　做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產度的落實從不放松。異常是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
          　　1、加強部位控制，落實計劃安排，自我在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工度，按照計劃去落實。
          　　2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程展情景，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
          　　（四）嚴細成本管理，提高工程效益
          　　效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，職責心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，經過流程的制約作用規范員工的行為。
          　　施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時比較，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
          　　（五）安全與現場禮貌施工管理
          　　安全是企業的效益；安全是職工的生命！
          　　項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種場前對其行安全交底，施工過程中行巡視，確保按交底資料施工，發現有違規、違章操作的行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法行公示。項目部每兩周行一次針對全體在場施工人員的安全教育；
          　　特殊情景行專項安全教育。
          　　安全及現場禮貌經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情景下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫忙下，項目經過了市級安全禮貌工地的驗收，并得到了領導的好評。
          　　二、20xx年的工作計劃
          　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
          　　不知不覺的跨了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自我，讓自我能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的"貢獻。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇9
          　　我是本公司項目副經理，在20xx年公司委任我擔任x項目的項目副經理，x項目自20xx年2月開工，到現在已經6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，x項目已經按期交付業主使用，并且現在已完成工程結算，工程款也先后全部收回。
          　　現將自己在x項目的工作情況向公司報告如下：
          　　一、工程概況：
          　　x項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20000㎡。
          　　二、項目部人員組成：
          　　x項目是公司05年建設項目，我作為項目副經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副副經理，擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。
          　　三、工程特點、難點：
          　　本工程總建筑面積不大但是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統籌協調顯得尤為重要。
          　　四、工作情況
          　　1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質量生產
          　　工程中標后根據公司下發的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合本工程的特點，項目部從質量創優計劃的優化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數問題經過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發生，在業主及監理中留下了很好的口碑。
          　　工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。
          　　在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能經過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。
          　　2、加強安全管理工作，做到生產無事故
          　　公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
          　　根據本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現場作業就必須有管理人員現場監控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發生安全事故。
          　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩運行。
          　　3、精打細算、控制成本
          　　成本是項目管理的根本。車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。
          　　在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優質低價”的原則，對進場的材料嚴把數量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數量，還要求項目部負責鋼筋的專業工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
          　　輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質量進行對比，并經過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執行副經理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
          　　項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規定的內容，項目部堅決按照合同規定執行，由內業技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業技術工程師和項目執行副經理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執行副經理處申請后才能使用，并且要求當天發生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
          　　五、獲得榮譽
          　　在工程施工過程中，我也做到了以當地政策為主，緊密配合當地建設局、質檢站、安檢站、公安、消防部門、環保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業帶來了良好的口碑。
          　　六、取得的經濟效益：
          　　本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。
          　　七、工作中存在的不足：
          　　雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現在：
          　　1、平時因工作較忙，自身技術學習和業務水平還有待提升。
          　　2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
          　　3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
          　　以上是我在車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！
          優秀的工程項目經理工作總結 篇10
          　　在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及光華建設工程監理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20__年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
          　　一、工程進度完成情況：
          　　1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體);6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據施工總進度計劃，網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。
          　　二、項目投資情況：
          　　1——11#樓根據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。
          　　三、項目施工過程控制管理情況
          　　在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對
          　　各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
          　　(一)、項目組織管理情況：
          　　根據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
          　　(二)、工程質量控制情況：
          　　質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。
          　　1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。
          　　2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
          　　在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。充分調動建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。
          　　其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)
          　　3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
          　　(三)、工程進度控制情況
          　　主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇11
          　　20_年，承蒙公司領導錯愛，讓我負責工程部的工作。自接手以來，宿夜不安，深知肩上責任重大，故竭盡所能，親力親為，帶工程、監理部成員，從抓管理入手，促進度、保質量、控成本，事無巨細，解決施工中遇到的各種問題，協調施工中的各種困難和矛盾，基本完成了20_年的工程任務。現將工程部本年度工作中的得失，向公司領導及各位同人做一匯報。
          　　一、制定年度工程目標，加強管理，完善工作紀律制度，并督促落實。
          　　年初伊始，結合項目實際，制定本施工年度工程進度目標、質量安全目標、成本控制目標，與施工企業協調落實措施，并在施工過程中，分段控制，檢查落實，及時糾偏糾錯。制定并完善“工程項目管理辦法”，加強工程、監理人員管理和自律，明確分工，責任落實到人。日常施工中，加強工程材料設備管理、施工技術措施管理、質量保障措施管理、安全防護措施管理、文明施工管理、工程資料收集整理管理等，并參與和檢查材料進場驗收制度、分部分項工程驗收制度、巡查巡視制度、工程例會制度的落實，確保了年度工程目標的實現。
          　　二、加強檢查、督促、協調，使工程進度落到實處。
          　　年初，依據今年工程總進度目標，與各總包、分包、外包單位逐一溝通協調，制定切合實際的進度計劃。在施工過程中按周、
          　　按月檢查控制，遇到困難及時協調解決。截至目前，1號樓與9月13日主體封頂，2號樓9月18日主體封頂，10號樓9月27日主體封頂，比原進度計劃提前一個多月。目前1號樓砌體工程和戶內配管已基本完成，2號、10號樓砌體近半，11號樓年前(有望)完成正負零一下主體工程。商業A與11月4日通過竣工驗收;地下車庫、12號樓、會所于11月7日通過竣工驗收;一期室外及綠化工程已全部結束。
          　　三、加強工程質量、安全和文明施工管理。
          　　質量控制方面，所有工程材料從進場驗收開始，見證取樣復試，合格后方用于工程相應部位。所有分部分項工程，嚴格審批專項施工方案，并以此為依據，審核施工技術交底，檢查落實措施。每道工序結束，都進行分項驗收，發現問題及時整改復驗，使每個檢驗批施工質量都能達到設計和規范要求，所有分項工程，無較大的質量缺陷。同時加強工程質量控制資料的同步報簽，使控制資料能真是的反映施工情況。
          　　安全控制方面，分工明確，責任到人，加強現場管理和文明施工措施的落實。每天巡查臨邊、洞口、外架、施工機具、施工臨電等防護措施，重點排查存在重大危險源的部位，發現隱患，及時與施工單位溝通整改并檢查落實。
          　　四、加強成本控制，有效降低工程造價。
          　　針對目前房地產市場房源存量大，市場低迷，銷售不景氣的現狀，嚴格控制工程成本，降低造價。
          　　工程部材料組隨時關注材料市場價格變化，在室外工程材料、
          　　綠化苗木、消防材料以及1、2、10、11號樓各種主材輔材認價方面，多次調查市場行情，及時調整認價，使今年的材料價格比去年均有不同程度的降低。
          　　在各分包外包項目方面，多家篩選，并加強合同簽訂與管理，在保證工程質量和進度的前提下，盡可能的壓低價格，降低成本。
          　　工程決算方面，嚴格根據合同和現場施工實際結算，沒做的項目絕不進入決算項目，不多付一分冤枉錢。
          　　工程變更方面，在不影響安全功能和使用功能的前提下，能變更低價格材料的就變材料，能變更低價格做法的就變做法，使工程造價盡可能的降低。
          　　合理安排施工工序，不花倒出倒入、重復施工的冤枉錢。各位領導，各位同人，工程部在公司領導的指揮下，在各位同人的配合下，今年雖做了一些成績，但在工程進度、安全等方面還存在不少不盡如人意之處，特別是9月24日10號樓發生的不安全事故，我本人和工程、監理人員有不可推卸的責任，再此向公司領導說聲對不起，向逝者及家屬說聲對不起。
          　　20_，工程部工作的目標是，6月底1號2號10號樓通過竣工驗收，年底11號樓通過竣工驗收，室外及綠化工程力爭年底完成。
          　　最后預祝大家新年快樂，來年萬事順意。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇12
          　　隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善，公司的管理隊伍在不斷的擴大。使我們在項目管理中，要求自己在管理項目的同時，也要提高自己本身的管理素質和水平，要有良好的敬業精神，一切從大局出發，為公司的利益而服務，認真做好項目的管理工作。
          　　_工程位于_，為一座綜合辦公用樓，建筑面積為_平方米，結構高度為_米，基礎埋深_米。結構形式為框架剪力墻結構，基礎為筏基。計劃開工日期：_年x月x日，計劃竣工日期：_年x月x日，總工期：_天。實際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗收單，質量目標為爭創結構長城杯。
          　　自_工程x年x月份通過四方驗收后，根據公司的安排，我于x年x月份被調入_工程擔任項目經理工作，負責_工程的全面工作。我到任時，_工程已經進入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊伍已經進場，正在進行墻面刮膩子、吊頂龍骨安裝及公共區域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區衛生間，管井圍護墻抹灰。地下室正在進行保溫頂棚施工，墻面刮膩子施工，以及二次結構砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進行小市政給排水管線的施工。
          　　在到任項目部后，我抓緊時間對工程的整體情況進行較為全面的了解。通過了解發現項目部專業間管理人員溝通少，經常因為工序的溝通不及時，在工程交叉作業上出現問題，使管理人員造成爭吵。我在了解完情況后，立即組織項目部管理人員開會，就協調溝通問題進行討論，讓大家在管理中找漏洞、找共同點，使大家懂得了溝通協調在工程項目上的重要性，通過會議增強了項目管理人員的凝聚力，形成了共識。再就是從生活、工作上關心員工，使大家減少顧慮，敢于創新，讓項目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調入項目部后，立即組織生產力，在第一時間內對樓層外圍護的施工洞口進行了封堵，搭設施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的準備。我還根據項目的現場實際情況和公司的要求，組織召開了在20_春節前生產任務目標交底生產會，會議上向各主要生產負責人交底了生產任務目標：
          　　1、春節前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢;
          　　2、南樓的室內辦公區的地磚全部鋪裝完畢;
          　　3、南樓辦公區室內吊頂工程施工完畢;
          　　4、室內窗臺板安裝全部完成;
          　　5、所有設備安裝工作全部施工完畢。
          　　在施工過程中，我組織項目的各專業管理人員積極地進行協調工作，使施工進展非常順利。為保證冬季施工的質量以及為冬季施工創造前提條件，我首先安排了專業的架子工，在最短時間內完成了腳手架的改造工作，并將主體結構的外圍護施工洞口進行封堵，由此在一定程度上保證了室內溫度，給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進行澆筑期間，我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失，我要求技術人員提前與攪拌站聯系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運輸時間，提高了工作效率。
          　　在墊層施工過程中，我取消了撒灰的工序，要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平，在節省了材料的同時也縮短了施工時間，降低了施工難度。
          　　在配合精裝修隊伍樣板間施工時，我要求各專業積極協調配合，第一時間督促確認材料的進場和圖紙會審工作，為精裝修施工奠定了基礎，保證了工作的順利進行。南樓西側窗臺板在加工時，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導致窗臺板在安裝完畢后產生了縫隙，又使用鋁扣板進行修補，因此在今后的工作中要嚴格對施工圖紙進行審核，避免類似情況的再次發生。
          　　在對室內的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發現，由于墻面刮膩子的厚度不統一，導致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協調、不美觀。經分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的，如果先刮墻面膩子找方正，再安裝邊龍骨順直就不會出現上述這種情況了。因此我要求工長及時對工序進行了調整，之后未再出現類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴重，平整度較差，也是各專業間交叉作業控制不嚴格，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中，對上述工作我要重點進行控制，合理安排工序，避免類似情況的發生。
          　　公司在項目的人員整體安排上是健全的，能夠做到責任到崗到人，但是由于技術、生產人員的能力參差不齊，員工流動性大等原因，一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。就_項目部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時，在管理過程中要及時發現問題，解決問題，或辭或留果斷處理，避免問題擴大化。
          　　從二次結構裝修工程的整體來看，所有分部分項工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，所有衛生間、廚房等房間均不存在漏水現象。在管線等改造完成后，個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密，沒有產生滲漏現象。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關人員的多次觀察后發現，由于石材幕墻內的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導致雨水無法排出向上淤積，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內部滲漏至頂層房屋內。經過施工人員的清理，北樓未再產生漏水現象。這些問題的發生就是因為在施工過程中沒有注意清理，施工后又沒有及時檢查到位所造成的。終歸一句話就是：這些過程中的細節問題沒有人去重視，造成了不必要的后果。再有就是，地下室內墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其原因不是因為粉刷過程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析，沒有引起足夠的重視，造成了工程施工沒有做到盡善盡美。
          　　地下室的地面工程施工是在_年春節過后，我們為此做了充分的準備，測溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時為防止施工人員水平有限，無法達到壓光要求，我們采用了壓光機進行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后，充分養護，并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內裝修工程，因為種種原因，使竣工工期推遲了三個月，其原因主要是在內裝修材料上的認定和設計圖紙的確認時間過長，物業管理公司在工程的施工過程中，多次變動、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中，自從施工隊伍進場以后，由于圖紙設計意圖與使用方的要求和現場實際情況存在一定的差異，導致室外園林圖紙先后進行了五次修改，造成了項目部的施工工作進行的非常被動，項目部也由此受到了領導的多次批評。但在我與各單位的積極協調下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。
          　　通過這些問題反映出，工程施工的技術準備和過程控制的重要性，我們不但要嚴格執行規范、規程的要求，還要結合自身的施工經驗，有效的組織好施工的過程控制環節，組織好竣工前的各分部分項工程的檢查驗收環節。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質量漏洞，真正的做到質量目標100%的實現。
          　　對公司的建議：
          　　1、希望公司能夠幫助項目部配備現場預算人員，以便及時收集現場的變更洽商等結算文件進行偏差值的比較分析，避免由此造成工程利潤值的損失。
          　　2、希望公司能夠進一步完善管理制度，避免重要崗位外聘人員的流失。
          　　3、希望公司在勞務分包隊伍的選擇上，多考慮一些勞務分包隊的口碑、信譽等情況，以及保質保量履行合同的能力，為工程施工的順利創造一個良好的先決條件。
          　　4、希望公司工會在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動，以充實員工的業余生活。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇13
          　　在收費站工作xx年了，對我來說是意義非凡的xx年。收費站是集旅客和上乘乘客的第一道窗口，我做了大量工作，同時，也得到了領導和同事們的幫助，取得了一些進步，現將這xx年來的工作總結如下：
          　　1、學習上：我一直堅持每周學習，認真參加收費站組織的各項活動和學習，學習各種文件、規定，學習各種交通安全的知識，了解收費站的工作性質和工作情況，學習文明服務等相關知識，學習站里的規章，認真學習收費工作，學習站里各種規章制度，學習站里各種安全操作的規章制度，學習站里的各種突況處置的方法。學習站里的一些規定和安全操作，學習站里的各種突況處置的方法和注意事項。
          　　2、工作上：xx年來，我在工作中，始終保持了高度的責任感和工作熱情，以高昂的工作熱情，飽滿的工作熱忱投入到工作中去。嚴格遵守站里的各項紀律和規章制度，做到不遲到，不早退，不曠工。對車輛的調整做到及時檢驗和維修，對于乘客的安全要做到及時上報，并按規定進行維修。對于無故不能到站的車輛，我要及時上報站領導和站長，及時做好記錄，并做好相應記錄。在站領導和同事的帶領下，能圓滿的完成站里的各項任務。
          　　3、思想道德上：作為一名收費員，我時刻提醒自己，要求自己，不能將私欲所染，不能將小節失控，更不能違反站里的各項規章制度，不在收費站內抽煙，不在收費站外隨地吐痰等，不因為工作的原因而影響收費。我時刻注意自己的形象，保持良好的精神面貌。做到不把小節忘記，把好收費關，對自己所收費的票據和票據一律憑票據經手人、檢票簽章，認真核實票據的完整性，如有票據超過保管期限的，立即加蓋票證或者手印章，如有票據超時，按規定嚴格把關。
          　　4、學習方面：我時常利用空余時間學習收費站崗位上各種規章制度和收費站各項規章制度，學習站里制定的各項規章制度和收費站各項規章制度等，學習站里的各種規章制度和文件并向站領導匯報。對各種票據的領取、核銷、票據印制、保管以及各種票據的領娶分發等等都嚴格把關，確保不讓一個票據誤差帶來更大的損失，保證收費站的正常工作。
          　　5、工作態度和勤奮敬業方面：熱情服務，在工作崗位上，我本著“把工作當成事業來干，把事業當成生活來干，把學習當成工作來干”的態度，扎扎實實地干好本職工作。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守站里各項規章制度，嚴格要求自己，有較強的工作責任心，完成領導交給的每一項任務。
          　　6、在收費崗位上，我始終堅持“想之所想，急之所急”的原則，嚴格按收費站各項規章制度和工作程序做好收費工作。在工作中，能夠嚴格遵守站里的各項規章制度，認真執行收費員工作手冊，按時完成領導交給的各項任務，做到不誤事，不誤錢。在服務工作上，我始終堅持微笑服務，耐心細致，對來站客戶都能夠及時打招呼，熱情周到，文明服務。在工作之余，我還努力學習文明理念，不斷充實自己，讓自己的思想跟上工作的需要，努力提高自己的文化素質和工作技能。
          　　7、在收費站工作，我始終遵循站里的各項規章制度，不斷加強收費員的業務素質和思想學習，提高收費員的思想和業務素質。在自己平凡的工作崗位上，做好自己工作的同時，不忘為站里的榮譽奉獻自己的一切。做到不誤事，不誤事。不讓旅客的車輛出現故障，不讓乘客的車輛帶病上站。在工作中，做到嚴格遵守站里的各項規章制度，不做違反紀律的事情。
          　　8、在收費崗位工作，每日對收費亭的窗口進行監測以便及時地發現問題，對車容車貌進行整改，對收費員的文體形象進行展示。
          　　9、在收費工作中始終堅持“微笑服務”，不把自己的情緒帶到工作中來，始終保持良好、平和的心態。對自己所屬區域的車輛嚴格按要求規范收費，不讓乘客因為等候而影響工作，始終保持良好的精神風貌，不把乘客的
          優秀的工程項目經理工作總結 篇14
          　　20xx年已經過去,20xx年業已到來,本人作為中國金融大廈的項目經理,現將20xx年一年來的工作情況做以下總結和匯報。
          　　一、20xx年的主要工作內容：
          　　20xx年受公司委派，本人作為項目經理，于20xx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
          　　二、各工程項目在本年度的完成情況如下：
          　　1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元。
          　　2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行達到業主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切，效率再創輝煌，受到業主的贊同和表揚。
          　　3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。
          　　4、三角州公園I標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規定時限出色的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元。
          　　5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順利,質量良好,得到業主的認可。累計完成產值達109萬元。
          　　6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順利的完成，施工以來，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度計劃，并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量。進度。安全控制協議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環境不熟悉、工程造價低廉的困難。在工程質量、進度及安全等各方面都得到業主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產值達20xx萬元。全年累計完成直管項目7個，累計完成產值4321萬元，協助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩料、瀝青料生產，沙河路橋水穩料、瀝青料生產。生產產值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。
          　　三、進一步作好施工管理工作：
          　　1、把握項目本質的措施
          　　項目，是為創造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業主商在工程方面達成一致，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規劃整體，做到心中有數。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業、流水施工；老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節省非關鍵費用開支，力求做到完美。
          　　2、項目計劃
          　　控制項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節點項目，定出節點工期，通過制定日計劃和周計劃，去落實，去實施，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業勞務隊伍，優點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統計根據施工方案統計出項目部需采購材料的品種及數量，按計劃提前進場，按日統計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，例如產生合同外變更增加，則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節期間不僅提高伙食標準，還從節點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。
          　　3、公司管理規章制度、行業規范標準的執行
          　　作為項目經理，理解執行力對一個團隊管理來講是非常重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，必須在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工。從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須百分之百做到質量達標。在實際施工中，一些環節還是因為各種原因出現大小不一，程度不等的問題，特別是灰土養生、水穩碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環節，爭取量化，細化。要讓工程質量為企業樹品牌，創效益。
          　　4、項目整體控制的應變
          　　項目整體控制的應變是項目經理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等各方面協調，俗話說：魔鬼藏在細節之中。每一個環節、每一個細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時溝通與協調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質量超標的前提下。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力、能力的展現下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。
          　　四、工程管理的幾點體會
          　　1、市政工程項目合同清單的風險責任主體
          　　目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任成本和項目部現場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種方式會大大增加項目部在現場與業主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量，對最終責任成本認定增加了一定的難度，爭取到了少數，漏掉了多數，這些將會轉化成項目部內容管理風險之中，公司不予認定此種做法。目前采用清單報價的項目，業主提供清單的準確與否，本來風險是應由業主承擔，可現在多數業主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正，如不能及時指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤，并且代理機構能否及時受理給予補遺調整，都成為一系列不穩定因素，影響工程進度。如果全部問題都留在施工中發現解決，協調工作難度非同一般，對現場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建設的市場環境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉嫁到現場項目部層面上來，如能在此方面改進，則對公司及項目部非常有利，如不能，結果可想而知。
          　　2、工程技術人員工作心態的控制
          　　目前公司工程技術人員的心態把握難度最大，由于新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制同時存在與并行，牽涉到現場工程技術人員的業務發展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內部專業分包過多，造成現場工程技術人員不注重內修素質的'培養和專業技術的學習進步，普遍心態浮躁。技術人員專業技術不過硬，現場把關不嚴，造成現場反復出現質量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大。3、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響較大。一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政項目往往工期較短，但綜合月產值較高，勞動強度較大、工作時間冗長。
          　　工程項目經理年終工作總結：
          　　20xx年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結和完善過去，才能更好的服務未來。
          　　一、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部內容。
          　　二、負責本工程開竣工前后的相關手續辦理，及工程交工后工程保修及質量回訪工作。
          　　三、根據工程實際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設計方案》。
          　　四、按照公司要求、按時記錄好項目經理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務，做到全面管理、全面掌握、全面監控。
          　　五、在工作方面、對完成任務好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務完成差的，應給予處罰或遞減工資；對不稱職的工作人員有權辭退。
          　　六、項目經理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關內容，傳達國家、行業、公司的相關文件精神，做好安全教育和安全交底、技術交底，分班組、分工種的安全技術交底。
          　　七、公司規定每周三下午為管理人員周會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學習時間，學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業務能力和技術水平。
          　　八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認真解決協調各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發各項目部落實；檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。
          　　九、各項目部經理應將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，并書面一一答復，要求在10日內整改完成，在每月月會時、會議書面答復。
          　　十、項目經理負責處理好與：建設單位、監理公司、質檢部門、地方公安、勞動、環衛等相關部門的工作關系，積極配合好各部門的工作。
          　　十一、制定單項承包合同、材料進購合同、零工價格表、須經本項目部三人以上商議后制定；購置壹仟元以上的固定資產、材料科長須參加商定；購置大綜材料、材料科長須參加商定。
          　　十二、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰。
          　　十三、在簽訂人工費承包合同時，與其項目相關的材料裝卸費、維修保養費、清理歸整費、材料再加工工費（如：磚、瓷磚割角）、看護等費用包含在合同承包價內。嚴格控制零工用量，零工越多、內在問題也就越大，項目管理也就越差，在做成本核算時零工一項應單列，對零工監督審查要嚴格。
          　　十四、項目施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以項目的成本核算顯得尤為重要！為此，要求項目經理認真按照公司要求，做好成本核算工作。
          　　十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性，體現獎罰分明，施工進度表編制審核審定后，如提前超額完成當月任務，根據超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資；如未按期完成，扣罰項目部成員當月工資百分比。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇15
          　　一年來，在上級領導的支持與同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：
          　　一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
          　　1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
          　　通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
          　　2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
          　　通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
          　　3、提高生產效率，降低生產成本
          　　通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
          　　4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
          　　項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師與領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
          　　5、文明工地建設
          　　繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民與環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
          　　6、認真搞環保、水保工作
          　　積極與業主與地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
          　　7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
          　　進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。
          　　二、及時總結，及時調整
          　　項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
          　　以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
          　　三、注重自身修養，努力做好表率。
          　　工程項目經理年終總結
          　　領導的行動就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
          　　一就是不斷豐富知識，提高工作能力。
          　　二就是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
          　　三就是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
          　　自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
          　　以上就就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經理。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇16
          　　20xx年，我段在省交通廳、公路局的正確領導下，全面貫徹落實全省交通工作會議、公路工作會議和廳局召開的一系列會議精神，按照“養護是主線、管理是主題、改革是動力”的工作思路，切實樹立“養好公路是第一要務”的思想，各項養護工作圍繞“好路杯”競賽活動，加大監督檢查力度，較好的完成了全年的各項任務，使干線公路的路況水平、服務能力有了明顯地提高，施工企業得到了一定的發展，精神文明建設得到了進一步加強。現將具體工作情況匯報如下：
          　　一、生產任務完成情況（截至10月底）
          　　（一）養護生產共處治翻漿50035m2，修補油路239153m2；完成標準化養路1052km，松散保護層391km；采備油路砂85252m3。全線好路率達到75.99，綜合值達到73.02，分別比計劃提高0.07個百分點和0.03。北大橋養管站、金塔養管站、二杰道班完成“雙化”建設任務。
          　　（二）養護工程維修工程完成S214線油路重鋪5km，薄層封面7.7km；G312線完成薄層封面2.5km。安保工程完成G215線路基改建3km，S214線完成1.16km彎道改線。危舊橋梁加固完成G312線K2897 690六壩橋、K2899 790五壩橋、K2939 950茅庵河小橋，G312線K3370 560紅柳河小橋、G215線K79 300西湖橋。加固危舊涵洞16道。
          　　（三）路政管理依法查處各類路政案件438起，結案率達100，依法收繳路產賠償費368804元。拆除廣告牌98塊，制止違法建筑719m2/14處，拆除違法建筑422m2/6處，檢測車輛9600輛，其中超限車輛483輛。依法收繳超限補償費195.1萬元，卸載并轉運貨物1365噸。
          　　（四）收費工作截至11月3日，柳星所共征收通行費3378.20萬元，占計劃的88；酒嘉收費所共征收通行費2838萬元，占計劃的86.7；安敦收費所征收通行費202萬元。
          　　二、主要做法
          　　（一）將“好路杯”競賽活動貫穿于全年的養護工作，全面提升路況整體服務水平
          　　為保證“好路杯”競賽活動扎實開展，努力實現“干線公路養護科學化”的目標，總段將處治路面病害、提高路面平整度、加強橋涵防護構造物和水毀預防、加大預防性養護與養護維修工程作為競賽活動的重點，全面部署各階段的工作。一是通過召開專題會議，周密部署，實行領導包段駐點、科室部門幫扶、技術人員跟班作業，分階段督促檢查的方式，嚴格落實了質量責任。二是統籌安排、保主保重，結合養護工程，要求各單位根據自身實際，靈活安排人力、機械，集中力量處治重點線路、重點路段的路面病害，制定科學合理的施工組織方案，做到了養護、工程兩不誤。三是樹立科學化養護理念，總結施工經驗，改進施工工藝，在石料的級配、油溫、油石比、路面開槽、基層處治和面層修補等環節上狠下功夫，提高油路修補的平整度和成功率，降低養護生產成本。四是加強預防性養護。在傳達了省公路局加大預防性養護的會議精神之后，各養護單位尤其是安西段針對路面網裂嚴重現狀，實施了大面積薄層封面，遏制了路面病害的進一步擴散。五是強調全面養護，注重路基、橋涵構造物、路容路貌的整修和砂礫路面的養護，做到養路與養橋并舉，砂路與油路并重。六是嚴格按照省局提出的要求收集日常養護、公路通達情況調查、橋涵普查工作的原始資料和內業資料，從嚴謹真實的基礎數據去體現養護工作的務實性和科學性。七是做好后勤保障和宣傳報道工作，營造良好競賽氛圍。在后勤保障方面，各單位自覺貫徹黨委提出的“人性化”思路，做好施工材料、職工生活、勞保用品等各個方面的保障供給工作，在馬鬃山段、敦煌段的水毀搶修，xx段的維修工程中體現的尤為突出。為營造熱烈的勞動競賽氛圍，總段及段屬各單位通過采取各種激勵措施，通過各種宣傳載體，弘揚公路行業精神。全段在市級以上新聞媒體發表稿件173篇；在各類網站刊登政務信息526條。在省交通廳第3季度政務信息采用情況的通報中，總段在廳屬各單位排名第四，在各總段、各企業位居榜首。八是加強督促檢查。總段分階段對各單位的工作進行檢查評比，并對省局在歷次檢查和總段檢查中提出的問題進行及時的整改。
          　　（二）加強工程管理，確保各項工程保質保量如期完工
          　　今年省局下達我段維修工程14.5km（包括收費公路2.5km），其中重鋪5km，油砂封層9.5km；安保工程4處，危橋加固工程8座（已完成5座，清泉橋位于嘉安高速公路在建路段，用磚木臨時支撐，維持現階段通行。白砂河橋、七壩橋因氣候因素接轉20xx年），“雙化”建設站班3個，工程監理由總段咨詢中心負責。通過招議標確定施工單位后，為切實提高工程質量，我段在嚴格施工組織計劃、嚴格三大負責人的獎罰、嚴格工程監理、嚴格工程質量責任卡管理的同時，專門對省局下發的對全省各總段20xx年維修工程驗收情況尤其是嚴格的質量獎罰在干部職工中進行傳達，警示全段干部職工增強工程質量的責任心。今年的養護工程主要集中在S214線酒金公路。xx段在總段的領導下，在抓好日常養護的同時，合理安排計劃，在石河橋、岸門、三墩鄉設置3個工程點，從領導到技術化驗人員，全部駐地跟班作業；危橋加固采用土牛、整體現澆混凝土矩形板。在工程施工中認真執行技術規范和技術標準，針對工程中存在的質量通病進行嚴肅、認真地整治。該段實施的維修工程和兩處安保工程，路面無推移、無油漬、路面拌和均勻、油色一致，線形順直，工程合格率100。從全總段來看，今年的維修工程、安保工程質量明顯好于往年。省人大執法檢查組在8月份檢查xx市交通執法工作中，專門聽取了我段20xx—20xx年3年來安保工程的實施情況匯報，并實地檢查了S214線的施工現場，對我段安保工程的實施效果給予了高度評價。
          　　（三）加大預防性養護力度，全面做好公路橋涵養護管理和水毀預防搶修工作
          　　在我段轄養的18條公路計2175.825km線路中，共有橋梁178座、涵洞1192道，按照省局要求，我段抽調技術骨干，對所有橋梁的檔案資料進行搜集、整理、查看，對沒有檔案資料的橋梁進行詳細登記，按一橋一涵一卡建檔。通過普查，除安敦線、G312線嘉安公路改建占用、廢棄的橋梁外，我段實際普查橋梁155座、涵洞987道。根據外業調查的結果和對橋梁技術狀況的評定情況看，S214線、G312線等線路中共有18座橋梁、43道涵洞存在蓋板裂縫嚴重、墻身破損等缺陷，需進行維修加固。20xx年省局批復危橋8座，涵洞21道。今年各養護單位普遍重視橋涵養護與管理，建立了橋梁安全領導小組，確定了專職橋梁工程師，健全了橋梁檢查制度和橋梁工程師職責，并懸掛上墻，堅持了每月一次橋梁經常性檢查和每年兩次定期檢查制度。
          　　為全面提高公路的抗災能力，確保公路安全渡汛，6月中旬，我段在橋涵普查的同時，對各條線路的防汛工作制度、人員、材料、方案、措施的落實情況進行了檢查。年內正常的降雨沒有對公路安全造成影響，水毀主要是由多年不遇的特大暴雨引起。7月7日-8日，馬鬃山音凹峽遭遇20年不遇的特大暴雨，省道216線沖毀路基30208m3/22處，沖毀過水路面砼基礎720m3/4處，沖毀油路面xx23.5m2/22處，沖毀防洪壩、導流壩35000m3，沖毀2—2m蓋板涵1道。7月15日-18日，肅北、阿克塞又遭遇30年不遇暴雨，沖毀S314線704段路基30903m3/315處，沖毀路面101898m2/31處，沖毀防洪壩4692m3/315處，沖毀過水路面（漿砌片石）300m3/8處；G215線4座橋梁不同程度受損。S302線沖毀漿砌片石護坡26.25m3/1處。7月16日，玉門持續降雨，沖毀低窩鋪至旱峽路段部分路面。上述水毀造成我段235.46萬元的損失。災情發生后，總段和段屬3個公路段立即啟動公路災害應急預案，組織人力，緊急調動裝載機、平地機、自卸車等大型機械晝夜搶修。按照公路水毀“先搶通、后修復”的原則，為保證車輛安全通行，省道216線在搶修中及時開通便道。通過一個多月的會戰，各條線路除S216線K162-K168，K194-K196瀝青路面未修復外，其他全部完成。
          　　（四）嚴格執行收費法規，努力完成通行費征收任務
          　　一年來，總段酒嘉、柳星2個收費所以“嚴格執行收費法規、保障完成收費任務”為主題，根據總段“好路杯”競賽活動要求，結合工作實際，積極開展以“文明收費、優質服務”和“百萬元售票無差錯”競賽活動。尤其是酒嘉所，按照省局和總段的要求，完成了機電工程，加強了月票車輛的管理，清理了不符合規定的車輛，對辦理的2500多輛月票車建檔管理。安敦所在正常收費的同時，強化內部管理，建立健全規章制度。3個收費所在路政隊伍的配合下，通過采取加大路政稽查力度、封堵便道路口、嚴查噸位、樹立文明形象等措施，最大限度地提高了收費額。但與去年同期相比，柳星路由于受油價上漲、公路貨運成本增加、蘭州至敦煌鐵路開通等因素影響，預計年底能完成計劃的96.85；酒嘉過境路由于清嘉高速公路的開通，預計年底能完成計劃的90.37。
          　　（五）抓好安全工作，為各項工作營造良好的生產環境
          　　今年總段高度重視安全生產，細化基礎管理工作，加強職工安全教育。各單位通過與站班、項目部簽訂安全生產責任書，堅持在施工現場擺放安全生產標志牌，培養了職工的安全習慣。特別是在6月份組織開展的以“安全發展，國泰民安”為主題的“安全生產月”活動，提高了職工的防范意識。在各養護單位的作業現場和工程處、高養處承建的各施工工地均未發生任何不安全事故。但11月8日，酒嘉所通勤車在拉送上夜班的職工時，將一名在公路上邊打手機邊橫穿公路的行人撞傷致死，目前事故責任正在處理之中。
          　　（六）加強路政管理，加大超限運輸治理力度。
          　　今年以來，我段結合省路政管理總隊在依法鞏固路產維護路權和治理超限運輸方面開展的一系列活動，注重研究路政工作的規律性，創造性地開展工作。一是通過加強學習、強化教育，努力提高了路政隊伍的.整體素質。在年初對全體路政執法人員進行了為期81天的冬訓，工作中積極提倡開展現場練兵和案例分析，把實戰中遇到的問題納入訓練內容，并在全省公路路政執法人員崗位技術練兵比武中獲得了三等獎。二是注重研究路政工作的規律性。多年的路政管理工作表明，村鎮路段的違章建筑一般出現在春秋季節，打場曬糧在夏秋季節，拉運煤、礦石等大噸位車輛一般在廠礦附近。根據發生路政案件的季節性、規律性等特點，各大隊路政人員開展有針對性的專項治理活動，增強了工作的主動性，使路政工作由被動治理轉為主動出擊，克服了路政人員不足的困難。三是對治超工作統一布署，統籌安排，加大內部聯合治超力度。在S214線、S216線、G215線、G312線的金塔、馬鬃山、當金山、柳園同時加大超限車輛的檢測力度，使一度在我區運輸的河南、安徽等地的一些大噸位超限車輛減少。四是創新路政辦案手段。在過去由于公路建設時，一些業主單位的征地拆遷等批復文件和相關資料在工程竣工后不能完整移交總段，在近幾年的辦案中，出現了一些地方土管部門將原本屬于公路控制區的公路用地，二次劃給了群眾。針對這一現象，總段各路政大隊在新建公路即將竣工移交我段時，提前介入，主動收集各類批復文件等手續資料，特別是對高速公路，詳細登記各類附屬設施，建立臺帳，使路政案件的處理做到了有理、有據。五是針對省路政總隊開展的三個“十佳”爭創活動和路容路貌專項整治活動，總段在玉門段召開動員大會，對此項工作進行了專項部署。這些活動的開展，使總段路政人員的管理水平和辦案水平有了明顯的提高。
          　　（七）強化企業內部管理，提高工程效益
          　　施工企業如何發展一直是困繞公路養護管理發展的難題。今年路橋工程處貫徹落實了總段在企業發展方面提出的一系列新舉措，強化了企業內部管理，加大了企業改革力度，在人事用工、工資福利、項目管理、資金預控上實現了新的突破和創新，將項目負責人的收入待遇與工程效益緊密掛鉤，重獎重罰，拉大了收入待遇差距，給施工人員以更大的動力和足夠的壓力。通過完善內部管理制度，逐步使企業走上了用制度管人管事，以管理促效益的新路子。承建的永肅、合和、清嘉、班友、平定高速公路等7項工程總量達到了1.1億元，其中從上年結轉3394.94萬元，完成4479.05萬元，占總工作量的40.1。
          　　高養處（原金通公司）結合發展實際，針對占單位總資產95的車機設備，重視了機械租賃管理和租賃實體的財、物管理。針對年初項目少的情況，在養好臨清高速公路和實施G215線安保工程的同時，積極“找米下鍋”，尋找生存空間，完成產值785.2萬元，其中G215線安保工程125.9萬元，63600部隊十號區東環路道路鋪筑575萬元，烈士陵園、污水處理廠、賓館停車場等油路鋪筑工程83.76萬元；實現利潤32萬元。
          　　（八）配合業主單位組建隊伍，積極探索高等級公路養護與管理
          　　在按照省局要求8月份組建安敦公路收費隊伍后，9、10月份又配合廳路橋投資公司、廳工程處分別組建了清嘉、嘉安高速公路收費人員。按照交通廳和路政總隊要求，選拔組建了清嘉高速公路路政大隊，同時結合清嘉、嘉安高速公路屬地養護，成立了總段高等級公路養護管理處。面對高等級公路養護這一全新的課題，為摸索高等級公路的養護與管理，引導干部職工正確看待高等級公路養護與國省干線公路養護的關系，總段抽調人員從10月12日起在各單位進行了調研，于11月3日在安西段召開總段高等級公路養護與管理座談會，對高等級公路與一般公路的區別、養護特點、機械配置、管理方式等進行了研討，并根據總段實際對高等級公路養護管理提出了初步的意見，以便做好對清嘉、嘉安和即將交付總段承養的嘉安高速公路的養護工作。
          　　另外，為提高干線公路和高等級公路養護質量，節約成本，總段利用地理優勢、就地取材，在G312線酒嘉所附近設置了占地37976m2的碎石加工場。從生產和成本核算情況看，效果非常明顯，每方成本僅為28元，而市場價為60元。這既提高了維修工程質量，也節約了養護成本、減少了資金周轉、降低了職工的勞動強度。面對今年公路建設瀝青供不應求、價格漂浮不定的市場環境，為保證瀝青正常供應和降低市場價格波動因素帶來的損失，總段利用設材中心擁有瀝青供應鐵路這一得天獨厚的條件，投資116萬元，新建了容量達3000噸的2座高效、節能、無污染瀝青儲存罐和1個容量達3000噸的太陽能儲油池。新建的2座儲油罐，具有熱效率高、耗能低、省工、無噪音、無污染、罐裝速度快的特點，通過該裝置加熱后的瀝青用保溫罐運至180公里范圍內的施工點可直接使用，無需二次加熱。該設備的投入使用，對我段養護成本的降低和今后的公路養護與建設將產生明顯的經濟效益。
          　　（九）突出人性化管理思想，深入開展文明創建活動
          　　我段精神文明建設工作與其他工作也是穩步推進，協調發展。在行業文明創建工作中，我段結合單位實際，深入開展以“三學四建一創”為載體的創建活動和公路文化年活動。文明創建工作圍繞本單位工作的薄弱環節和亟待解決的問題開展，充分體現了“以人為本”的管理理念。具體體現在：一是“愛心幫困基金”的捐助有序進行。全總段共募集75140元，上半年補助22戶，發放慰問金19800元。在做好“愛心幫困基金”募集助困的同時，xx段還為本單位1名特困職工捐款8080元、安西段為本單位1名特困職工捐款2214元。二是通過為職工贈送蛋糕，鮮花、襯衣，生日祝賀卡等形式開展了職工生日祝福活動；三是籌措資金為職工做了不同程度的身體檢查；四是為適應公路養護運行機制改革和貫徹落實廳黨組精神，于7月份恢復了事業單位職工檔案工資。按照國家有關規定為一線職工增發了養護津貼、污染補貼，新增加生活補貼75元，提高了暖氣和住房公積金補助標準。經過測算，全總段職工收入均有不同程度的提高，保持了單位的穩定。五是關愛離退休職工生活狀況。為了使離退休職工能安度晚年，我段組織人員經常性地看望、慰問老職工特別是生病住院的老職工，同時還自籌資金給全員職工每人每月增發了75元生活補貼。六是在基層辦公條件改善后，總段自籌資金，更換了機關自七八十年代沿用至今的辦公桌椅，改變了機關的辦公形象。在公路文化方面，通過演講、書畫攝影展、征集文學作品、學唱公路人之歌、榮辱觀教育、政風行風教育、商業賄賂治理和其他形式多樣的文化活動，陶冶了干部職工的情操，提高了單位的的凝聚力、向心力和親和力，促進了養護生產。
          　　三、存在的問題
          　　1.省局對G312線茅庵河等5座危舊橋梁加固工程的批復資金為54.5萬元。經我段對人工費、材料費和機械費進行分析，還需補助資金19.77萬元。同時建議對設計進行適當變更，具體方案已上報，望省局能夠批復。
          　　2.由于G312線柳星段柳園收費站至新改線鐵路立交橋（K3259 500—K3306 400）共10.9km的路段，路基較低，一些車輛在當地不法人員的帶領下繞道逃避通行費征收和路政人員的檢測，尤其嚴重的是他們還指使車輛強行沖卡，填平封堵的便道口，對稽查人員進行人身威脅。為打擊不法車主，防止費源流失，經實地調查，共有9處/400米路口需增設路欄網進行封閉。對此意見我段已于6月初上報省局，懇請公路局能夠予以批復實施。
          　　3.安敦收費公路屬旅游熱線，為樹立良好的收費形象和文明“窗口”作用，安敦收費所及敦煌、瓜州2個收費站需盡快進行綠化，同時2個收費站還需增設共400米長的護欄網和車庫，以上共需費用20萬元，望省局能夠協調解決。
          　　4.根據省廳局構建“平安交通”的要求和xx市預防道路交通領導小組的意見，G312線K3230與瓜州大道交叉路口需增設交通標志、減速設施和交通信號燈共6塊;G215線K130-K135段(敦煌市境內)需增設交通標志23塊。S314線敦煌五墩鄉路段自通車至今已發生交通事故10多起，死亡11人，需增設減速標線和交通標志。另外根據肅州區人大__屆六次會議建議函，并經我段實地勘察，需在肅州區G312線12所小學、Z113線（G312線肅州區境內輔道）2所小學、S214線7所小學共21所學校路口設置安全標志。以上建議望省局能夠予以考慮。
          　　5.S216線K162-K168，K194-K196在水毀發生后，我段經整修保證了暢通，但橋涵和瀝青路面由于資金原因未修復，望省局能夠予以批復，以便修復。
          　　四、對公路建設的建議
          　　1.我段轄養的S214線、S216線路面老化嚴重，通過日常小修保養已無法維持正常通行，這2條線應當作為明年維修工程的重點路段，或是能立項改建。
          　　2.目前養護單位的養護車輛機械陳舊落后且不配套，建議省局有計劃、有步驟的配備經濟、實用的公路養護機械。
          　　3.根據橋涵調查情況，國省干線的許多橋梁已進入維修期，在未來5年，橋涵也將成為公路養護的重點，建議省局能逐年加大橋涵維修加固資金的投入力度。
          　　4.我省高等級公路建設已超過1000公里，但在養護體制上不順，從臨清、清嘉、嘉安乃至即將開工建設的安星公路，業主分別為路橋投資公司、廳工程處、公路局，這給屬地養護帶來了諸多不便，建議省局和各公路總段能向省廳呼吁，盡快出臺統一的有序的管理體制，以節約養護成本，保證高速公路的正常養護。
          　　五、今冬明春工作
          　　為確保冬季公路安全暢通，向社會提供良好的道路通行條件，為20xx年的公路養護工作順利開展奠定基礎，在本月初，總段通過文件對今冬明春的重點工作做了安排。一是要求各養護單位在冬季尤其是春運期間，加強預防性養護，對路面出現的破損，及時按幾何尺寸和標準進行回填，做到隨發生隨處治；對路面、急彎、陡坡等易滑地段的積雪、積冰、路障及時清除。要求各條線路易滑路段特別是G215線當金山公路備足防滑材料，在雪天及時布撒，做到阻車時間不超過12小時；同時及時清除當金山救助車道積雪。要求養護職工人均采砂45m3。二是重視冬季橋涵預防性養護，遇到下雪天氣，及時清除橋面積雪積冰，對危舊橋涵做好觀察檢測，采取限速限載等防范措施。堅持冬季巡路，養護高速公路的單位，充分做好設備機具和材料準備，特別是在橋梁、匝道、收費廣場、彎道和縱坡較大的路段要及時清雪防滑，防止路面積雪壓實。三是重視安全工作，在強調職工上路作業安全的同時，還要重視內部安全。四是抓好職工冬季學習。在冬訓期間，重點學習油路修補技術、橋梁養護技術、高等級公路養護技術、路政法規和政治理論。五是做好車機維修保養，為來年工作順利開展做好準備。六是配合省廳做好內部財務審計工作。七是關心職工生活，關注困難職工家庭，要求各單位要關心職工尤其是老干部、困難職工、患病職工、職工遺屬，了解他們的取暖情況、生活情況，對特別困難的家庭給予援助和慰問。
          　　總之，20xx年，我段在省交通廳、公路局的正確領導下，在地方各級黨委、政府的大力支持下，在廣大干部職工的辛勤工作下，在公路建設、養護、管理、收費、服務等方面取得了一定的成績，但與廳局的要求相比，還有一定的差距，在今冬明春和來年的工作中，我段將繼續努力，在廳局的領導下，帶領干部職工，同心同德，迎難而上，為實現我省交通建設又快又好的發展而努力！
          優秀的工程項目經理工作總結 篇17
          　　本人于____年4月19日到老年服務中心工地任項目經理，至____年11月30日老年服務中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下，我認真地履行了一個項目經理應盡的責任，重點突出和加強施工生產管理，提高項目部全體人員的整體素質和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工，最終按計劃使項目保質、保量地完成當年的施工任務，并且獲得了甲方及監理部門的一致好評，為企業也爭得了榮譽，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。
          　　一. 施工生產、技術等前期準備工作。
          　　1. 按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進入施工現場，就陸續組織各方面人、財、物進場并做好場區規劃，在最短時間內先后完成施工道路硬化鋪設、施工現場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。
          　　2. 積極協調、甲方、監理做好地下管線會簽工作。
          　　3. 積極與設計院聯系，組織好各專業圖紙會審工作。
          　　4. 與甲方、設計院、監理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0.000標高的確定在最短的時間內確定完。
          　　5. 與甲方、電業局、自來水公司及園林局協調，解決了施工現場用電用水即處理場內樹木等問題。
          　　6. 在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯系，按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業區、木工作業區、辦公區、生活區及各種料場布置施工完畢。
          　　7. 建立健全各項規章制度及各項組織機構。積極與公司相關部門聯系，確保正式開工前：項目部各專業人員到位、相關的各分包隊伍施工作業人員到位、各種機械設備提前組織進場并安裝調試就位、各種材料根據計劃陸續提前組織進場，向公司相關部門、甲方、監理通報獲得同意后，老年服務中心工程于____年5月13日上午9點58分正式破土動工。
          　　二. 施工進度方面進展情況：
          　　1. 在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產作業計劃，并在重點分部、分項時間的節點上制定措施方案，確保計劃按期完成，計劃經公司及甲方監理審批后執行。
          　　2. 定期(每周)召開安全生產例會工作，組織各專業隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進行檢查整改落實情況。
          　　3. 經過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎施工，(由于開槽后土質與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比計劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產作業計劃。
          　　三. 施工安全、質量方面：
          　　作為工程的項目經理，我認真地把安全生產、文明施工納入工作議事日程。
          　　1. 堅持“安全第一，預防為主”的方針，每當施工生產與安全生產矛盾時，堅持生產必須服從安全生產的原則。
          　　2. 組織好對本工程項目定期不定期的安全生產、文明施工檢查。對于檢查中發現的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則，即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續。
          　　3. 加強對大型起重設備及施工機具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作，確保機械正常使用保證施工生產順利進行。
          　　4. 每周定期召開安全生產例會，并做好會議紀要工作，積極開展班組安全生產教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進行上崗前考試，合格后才允許上崗作業，我項目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。
          　　5. 項目部設專職安全員，作為項目經理大力支持他的工作，給他做堅強后盾，充分發揮其在安全生產中的作用，使他在安全生產方面真正有責有職有權。
          　　6. 加大對于違章指揮，違章作業的處罰力度，視情節分別給予批評教育、罰款及行政處分，使責任人和職工受到教育。
          　　7. 加強對項目部各職能人員的安全生產教育工作，并輻射到各施工作業隊伍，形成一個人人講安全、講文明施工的良好氛圍。
          　　8. 23-23軸鋼結構工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度很大，安全工作至關重要，我項目部從技術負責人到專職安全員，對其分包作業隊伍進行了入場上崗前的三級安全教育，并經考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項安全技術保證措施，并報公司技術部門、監理部門和建設方審批后，才可以允許其進行鋼結構施工。
          　　9. 對于項目的質量管理工作;
          　　1加強進場材料管理，積極組織由技術負責人、技術員和質檢員、○現場保管員相互配合，嚴格按照驗收規范和質量檢測進行驗質和驗量，不合格產品禁止入場。對于入場材料做到及時索要產品合格證或試驗報告，及時做好材料復試檢驗工作。并做好材料驗收的詳細記錄和回執工作。
          　　2項目工程的施工質量隨時會受到操作者、施工要求、原材料、○施工環境等影響，所以項目部加大了施工現場的質量監督和質量檢查驗收力度。
          　　3項目部建立健全質保體系，抓全員質量管理工作，著重提高全○員質量意識，充分發揮技術負責人等職能人員的重要作用，建立以項目經理為第一責任人，技術負責人全面負責，各類施工技術人員實施監管體系，經常通過監督檢查、評審等手段對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，從而使質量管理體系有效運行，在施工過程中，嚴格管理、嚴格要求，堅持“自檢、互檢、專檢”制和隱蔽工程驗收制度，每個分部分項工程都要嚴格按照國家工程質量檢測評定標準進行質量評定。
          　　4做好目標管理和質量預控工作。按照“分項保證分部，分部確○保單位工程”的質量保證原則，把工程質量總目標進行層層分解，突出每一個分部分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點，在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證體系，召集所涉及施工主要負責人等質量管理人員及參加操作的施工人員進行交底，做到人人目標明確，職責清楚，在施工過程中始終堅持“上道工序不合格不允許下道工序施工”的原則，從而達到質量預控的目的。
          　　5安排好各專業交叉作業，在施工中往往是多工種、全方位交叉○作業，管理難度加大，比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中，為避免各專業交叉施工發生踩踏已綁扎好的鋼筋，造成結構隱患，項目部技術人員除進行鋼筋綁扎前的技術交底工作外，還派專職質檢員和技術員進行重點控制，在頂板底片筋綁扎完畢后，經檢查合格后其它各專業施工人員馬上進入管線敷設、洞口預留等工作，經檢查合格后馬上進行上層鋼筋綁扎的工作，而后在砼施工過程中，采取防止砼作業人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁扎質量，達到驗收標準，從而保證結構符合設計及規范要求。 6做好細部處理和成品保護工作： ○
          　　細部施工階段的施工質量對于整個工程總體質量目標起著非常重要的作用，所謂的細部是指：預埋鐵件、預留孔、面層及其它一些重要部位的節點等部位的質量處理，這些部位都是影響結構及外觀質量的重要環節，對工程質量起著畫龍點睛的效果。如在老年服務中心這個項目上：其屋面柱頭尺寸為(500_500)預埋鐵件為400_400mm，厚25mm的鋼板，四角分別固定四根ф36mm長度近1M的螺栓及4根200mm長角鋼，共計40個埋件，這40個埋件自重較大，若安裝不好出現質量問題，將直接影響下道工序：屋面網架及桁架施工，根據現場工人的施工能力及技術水平情況，我項目部經開會研究決定，全部40個埋件由項目部組織相關技質人員和帶證電焊工來完成，五項技術員(放線員)配合，同時明確了具體的分工職責，制定了一套切實可行的施工方案和技術保證措施，明確完成時間。經過近6天地努力，所有埋件的標高、軸線尺寸及埋件水平平直度等均符合要求，并通過了甲方監理檢查驗收。同時也通過這次活動磨合了隊伍，提高了項目部人員的質量意識，拉近了同事之間的感情距離，給各專業施工作業人員也樹立了很好的榜樣，還有比如橢圓斜墻處增加構造柱問題如何保證，柱頭砼密實度問題等等，所以抓好細部處理和成品保護，安排好合理交叉作業時間是質量管理的重點，也是難點。
          　　10. 對于項目成本控制方面：
          　　成本控制有很多方面，有：○1材料費、○2機械費、○3人工費、○4加強質量管理，制定合理的工程進度目標、○5保證施工安全，降低事故成本、○6做好現場簽證及設計變更工作、○7優化現場管理等，涉及成本控制結合老年服務中心工程特點和項目部管理水平等特點從以下幾個方面簡單說明一下項目部做法： ○1材料浪費控制：
          　　(1) 價格方面控制：除公司供應的大宗材料外，其余由項目部材料員負責采購，各類工機具及零星材料，均由材料員了解市場，貨比三家，經過比較后先擇質優價廉的材料以保證降低成本。
          　　(2) 數量方面控制：凡進場材料，均實行“材料小票制”，嚴格控制好材料的質和量，在材料的使用上嚴格控制，減少浪費。比如：砌筑中及時回收散落砂漿，二次攪拌利用，砼施工及時回收散落地上的砼，重新投入或經二次攪拌再用。建立臺賬制度，分部工程完成后應及時核對材料現場消耗量，對于產生消耗的地方，查明原因，制定措施防止材料浪費。
          　　(3) 對于周轉材料控制
          　　A：項目部根據工程實際需要測算出腳手機具、文明施工要求及安全防護要求所需用的鋼管、扣件，規格和數量結合現場存放的數量，不足部分請公司采購，這樣既利用了原來存放的舊有周轉材料，又避免了過多采購造成資金浪費。
          　　B：由于施工現場堆放由各工地運來的舊模板及舊木方，為了進一步節省資金，我項目部經過仔細核算：
          　　a) 對于模板的使用：項目部根據該工程的特點劃分好施工段，測算出模板周轉量，結合工地能用的舊模板量，不足部分報請公司采購并陸續組織進場。在模板使用中，加強管理，嚴格控制木工專業隊伍的使用，盡可能做到少動鋸及寬窄搭配合理，保證模板合理使用，杜絕“管吃管添”現象的發生，嚴格控制模板進場數量，最后經實際測算補充少量模板即可完成砼施工任務，從而節省資金。
          　　b) 對于木方的使用：根據測算的周轉量和原現場舊有木方數量，缺口部分計劃分批組織木方進場，并嚴格控制進場數量，在使用中做到長短搭配合理使用，另外現場原舊木方有很多1M多長的基本為廢料，項目部積極用“指接”的方法，將1M多長的木方接成4M長通常木方，用于頂板砼支模鋪底楞用，共接4M長木方5000根，3.7元/根，當時一根4M長木方市場價為24.5元/根，這樣指接5000根木方節約資金104000元。
          　　2機械費使用控制： ○
          　　項目部根據工程實際需要，盡可能使用原有公司設備及閑置設備，并加強維護保養，并且責任落實到人，加強了機械設備的現場調度和使用效果，提高了設備的使用效率和工作效率。對于設備缺口部分經請示公司采取對外租賃的辦法或按臺班或按時計，有專人(兩人以上)嚴格把關，并履行簽字手續，防止租用的機械設備計時不準或臺班損失。
          　　○3人工費方面控制：
          　　項目部除了要求各分包隊伍加強人員優化組合，合理調用勞動力，盡量避免窩工現象，提高勞動生產率，加快施工任務的完成，縮短施工工期，從而降低工程成本，另外加強了派用零工控制，做到派工項目明確，注明具體部位和準確數量。
          　　○4加強文明施工及質量管理，制定合理的工程進度目標：
          　　質量、工期和效益是矛盾的統一體，缺一不可，但質量是前提，是企業保持持續發展立于不敗之地的決定因素，追求效益最大化是每個企業的經營目的。
          　　(1) 根據合同要求老年服務中心工程質量標準為合格工程，圍繞這一目標，項目部在質量與成本的平衡關系上做了相應的工作，從而降低成本。
          　　(2) 制定合理的工期：縮短工期減少成本支出，同理，延長工期成本支出則增加，所以項目部在工程開工前認真學習圖紙并且針對甲方監理的要求和工程的特點，制定了科學嚴密的生產作業計劃，并有保證工期完成的糾偏措施。老年服務中心工程建筑面積15180㎡，落地面積3227㎡，基礎施工僅用27天，包括基礎梁下2.56—2.86M回填土。一~七層封頂工期為58天，驗證了施工作業計劃的合理可行性。施工工期與耗用的人工費成正比，與機械費(租賃)成正比，與模板、鋼管等周轉材料分攤耗費成正比，因此合理的安排好施工進度，達到最大限度的縮短工期，將減少工程成本。
          　　(3) 施工現場嚴格按照現場施工平面圖布置設備、材料、機具、運輸道路、水、電等布置合理緊湊，盡可能避免二次倒運等帶來的成本增加，對各專業施工嚴格要求，做到工完場清料凈。對于施工中產生的落地灰、砼、半磚等盡可能及時利用以節約成本，嚴格把好質量關，盡可能減少回頭活，返工處理等，施工配比中的各種材料準確計量，項目部設專人(技術負責人)隨時抽查，發現問題及時處理調整。
          　　(4) 保證施工安全、防止安全事故的發生：作為項目經理重視對各職能人員的安全意識教育，樹立起安全就是效益的思想觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，重點部位、環節重點控制并有方案有保證措施。監理健全安全管理組織體系，確保項目安全目標的實現。
          　　(5) 積極做好現場簽證，設計變更的管理工作：作為項目經
          　　理我及時組織相關技術人員就現場工程簽證問題與監理、甲方溝通協調，并很快得到答復或解決。對于合理的工程變更有利于加快工期，減少成本支出，我們都積極與設計、監理、建設單位溝通取得他們的理解和認可。比如：本工程處理鋼結構與懸挑弧形梁相碰及外墻保溫設計為巖棉板改為苯板事宜，就是很好的例子。總之項目部成本管理是以經濟效益為目的的，從工、料、機數量和價格方面進行成本控制，在施工過程中，要加強工程管理人員經濟觀念及思想教育，要求他們在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性，處理好四者之間的關系，建議公司建立節約獎勵、浪費處罰的運行機制，真正形成節約光榮、浪費可恥的一種氛圍，同時達到降本增效的目的。
          　　11. 關于857農機維修車間4#樓工程。該工程占地面積1115㎡，主體二層局部造型四層的磚混結構，按照建設單位及公司領導的要求，今年冬季一層必須達到供暖條件。該工程于____年10月13日開工至11月12日一層砼頂板施工結束，在一個月的時間內，項目部克服了施工現場與動遷戶摻雜、交通不便、電容量不足、項目部職能人員缺少，當地租用的施工機械較少且不及時等困難及冬季施工為加強防凍、保溫措施確保施工質量所帶來方方面面的問題和困難，于12月18日該工程一層已完全具備供暖條件，得到甲方及監理的認可，由于甲方原因今年4#樓一層取消供暖，今年不再用于存車，責任不再我方。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇18
          　　　　一、強化形象，提高自身素質
          　　為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
          　　　　二、強化職能，做好服務工作
          　　工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
          　　一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；
          　　二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
          　　一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
          　　一、入門階段
          　　年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“x河畔”“x”等項目的競標工作。
          　　二、試煉階段
          　　在領導的信任下，獨立操作了x-x公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
          　　三、成長階段
          　　x國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與x公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
          　　現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。x項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。x天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇19
          　　一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來！收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，而且有較高的組織協調能力，能將理論聯系實際的開展工作，與各位同仁協作共事，較好地完成了各項工作目標。現將20xx年全年工作總結如下：
          　　一、20xx年總體工作情況：
          　　（一）、立足本職，深入管理：
          　　作為建設公司項目部經理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，并根據各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析，并結合多年的相關工作經驗，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實；四是全方面的負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題，并及時上報。
          　　（二）、務實基礎，狠抓安全：
          　　作為項目部經理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環節部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業。
          　　（三）、積極執行，嚴把質量：
          　　作為項目部經理，我以一絲不茍，認真負責的工作態度切實的做到了以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質量，堅持質量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。
          　　總之，本年度，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，務實基礎，改革創新，切實的做到了科學安排、合理調配，充分的履行了身為項目部經理的各項職責和任務，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。
          　　二、存在的不足以及未來的展望：
          　　在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。
          　　風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經揚起，新的年輪已經開啟！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。
          　　項目經理的年終工作總結范文3 20xx年即將過去，20xx年就要到來，下面我將自20xx年上任以來的工作情況作以下匯報。
          　　〈一〉20xx年全年工作內容：
          　　20xx年2月下旬我自授命以來負責施工管理的內容是和園小區41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程，建筑面積47517.47㎡；該項目為大廠回族自治縣重點工程項目，20xx年2月18日進場施工，目前已經完成主體一次結構工程、二次結構工程、外墻保溫和內墻抹灰工程。
          　　〈二〉全年各項工作完成情況：
          　　（1）工程質量完成情況：
          　　該項目工程是公司20xx年與大廠縣當地相關部門合作的一個重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組織機構進行重組工作。首先根據工程要求，從原項目部管理人員中進行重組，建立了質量管理體系，制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制。為了達到質量目標和規范化，項目部下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部工程質量預防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。
          　　鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象及較大工程質量問題。整個主體工程的施工，經過項目部管理人員的認真控制，全部施工內容符合設計和規范要求，主體質量較好，受到監理和甲方的好評，達到了預期的質量目標。
          　　（2）工程生產及進度控制：
          　　工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全技術交底。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我們采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
          　　在分包隊伍進場施工后，根據要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程和內裝修工程完成。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為2012年春季施工減輕工作量，確保了整個工程的順利交付。
          　　（3）安全、設備管理：
          　　施工進場的準備期間，制定了安全施工保障體系，設備管理制度；我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
          　　①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
          　　②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。安全文明施工達到示范工地標準，為創建安全文明施工標準化工地打好基礎。
          　　（4）材料、降本和人工費的管理：
          　　材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結構工長對各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。
          　　材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
          　　（5）及時編制完成各施工結算節點的工程進度預算。
          　　（6）任職以來工作存在的不足：
          　　主要表現為：1、分包合同管理方面：合同內容不夠細、不全面、不及時等，約束與獎懲辦法執行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理，實現合同條件，達到預期目的。
          　　2、施工進度滯后：施工人員組織不合理，基礎工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進場滯后，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節能減排措施，因天氣原因砼早期強度低，拆模時間長等。
          　　3、施工質量控制方
          　　面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質量缺陷時有發生，后澆帶支設及拆除措施不及時。
          　　4、安全文明施工方
          　　面：塔司的指揮未設專崗、班前交接及設備檢查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設不規范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗收手續，乙炔瓶使用后不按規定存放以及作業面環境不整潔等現象。
          　　（三）20xx年工作計劃：
          　　1、工程進度：。
          　　2、工程質量：分部分項工程合格，主體結構保質保量。
          　　3、安全文明：爭創安全文明標準化示范工地。
          　　4、加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業施工，做好分段分層驗收工作。
          　　5、做好技術指導施工，優化方案措施先進，服務有效；材料保障及時，設備運轉正常；勞務組織科學施工管理高效；產值與效益并存。
          　　6、督促工程資料和安全資料及時準確報批歸檔；做好工程進度結算編制，準確及時申報和班組勞務結算以及工程總價編制與審核。
          　　以上是我個人總結匯報，請批評指正，謝謝！
          優秀的工程項目經理工作總結 篇20
          　　一、今年公路養護工作基本情況
          　　今年管理公路里程已達到x公里，其中縣道x公里，鄉道x公里。養護里程的增加和大多新增養護里程存在缺少涵洞、路基不穩等問題，給養護工作帶來了不少問題。面對困難，通過全體養護管理人員積極探索，不斷深化養護管理制度改革，采取了許多行之有效的好辦法：
          　　一是繼續加大鄉道下放力度，將條件成熟的進村公路直接下放到村委會管養，與他們簽訂聯養協議，框定養護里程和養護經費、確定養護標準，并對下放的公路進行定期和不定期檢查驗收，促使受益群眾自覺愛護和管養好與自己密切相關的"致富路"，至今年12月中旬共下放進村公路達到多公里。
          　　二是試行對縣道公路進行經費大包干的養護方式，根據養護里程確定養護經費，并定好平時養護標準和年底養護標準，對平時養護達到所定標準的給付當月養護經費的80%，其它經費在年底通過區、市局驗收達到良等路標準的給予一次性況現;
          　　三是針對養護站制定嚴格的考評制度和工資分配制度，實行工資與工作實績掛勾，每月下達養護任務，并進行不定期抽查，對完成任務好的站除全額發給當月工資外另對養護工人以貨幣形式進行獎勵，對不能按要求完成任務的除停發獎金外扣除相應不完成任務部份的工資。通過以上措施的落實，使廣大養護工人明確了自己的工作職責，增強了工作的積極性和自覺性，能夠做到以站為家以路為業，安心做好本職工作，如期按質按量完成各項工作任務。共鋪路面x平方米，打填路肩x平方米，清挖排水溝x米，縣道好路率達63%，全縣公路晴雨通車里程率達97%。
          　　二、公路養護工作成績
          　　(一)加強公路周邊綠化工作
          　　按照上級部門的有關要求，我所于年初制定了切實可行的公路綠化計劃，抓好春季有利的綠化時機，組織全所干部職工不畏艱苦，全力投入到公路綠化工作中，
          　　累計共投入資金x元，種植速生桉幼苗株，新增公路綠化里程x公里，補種綠化里程x公里，完成了大平至萬利、那隆至簕菜、里村至禮回等公路的綠化工作。
          　　(二)、積極防護雨季損毀公路
          　　每年雨季，農村公路毀壞情況都十分嚴重，嚴重影響了農民群眾日常生活、生產，在很大程度上阻礙了交通運輸的安全暢通。今年在雨季到來之前，我所根據往年工作經驗，制定了周密的公路水毀搶修方案，全體干部職工加班加點，放棄節假日雙休日，全力投入到公路水毀搶修工作中去。上半年累計投入資金7萬元，機械143臺班、人力1021人次、清理邊坡塌方8700立方米、搶修橋梁涵洞10座。
          　　(三)、加強路政執法工作
          　　在縣交通主管部門和市路政科的正確領導下，今年以來，路政大隊全體路政人員以"落實科學發展觀"為重要思想，圍繞上級下達的工作任務和年初的工作目標，積極開展路政管理工作，認真貫徹執行上級的指示精神，充分運用公路法律法規，保護路產路權，加強公路建筑控制區的管理，狠抓超限運輸的現場管理和源頭管理，完善公路交通標志標線，積極創建文明樣板路，加大力度整治公路沿線非法增設道口活動。
          　　積極配合做好全所的相關工作，狠抓路政隊伍建設，提高路政人員自身素質，宣傳路政管理的法律法規，逐步完善全縣的路政協管網絡建設，加強橫向聯系管理，把路政管理逐步推向"規范化、法制化"，做到重宣傳、嚴管理，著重社會效益，有效地推進了我縣公路交通事業的健康發展，全年共收取路產賠(補)償費x萬元。
          　　(四)、加強雙文明養護站建設，為養護工人創造良好生活、工作環境：今年我所共籌集資金20萬元，不斷完善基層養護站配套設施建設，維修養護站3座，新建設的府靈養護站和今年改造建設的罩云養護站的辦公生活樓房及附屬設施建設已全部竣工投入使用，為養護工人創造了一個庭院綠化優美、設施齊全的生活、工作環境，使他們能夠安心住站，做好本職工作。
          　　這一年很快就要過去了，回顧這一年來我們在養路方面取得的工作成績，我們倍感鼓舞和欣慰，但是，面對今后的工作，我們更感責任重大，公路所全體干部職工將繼續發揚艱苦奮斗、頑強拼博、勇于挑戰的優良工作作風，全力投入到公路管養工作中去，為養好公路、保障暢通而不懈努力，為全縣廣大農民群眾早日奔康致富創造更舒適、更順暢的公路運輸環境。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇21
          　　一年來我們在鄉黨委政府的正確領導下，在區局及各科室和機關單位的具體指導協助下。緊緊圍繞鄉黨委政府確定的各項中心任務，積極開展工作，為全鄉的農田水利基本建設做出了應有的努力，現就主要工作總結如下：
          　　一、積極努力的投身于農業綜合開發項目中。
          　　我鄉05年承擔的農業綜合項目在山區鄉鎮進行實施在我區是第一次，一沒有經驗可鑒，二沒有技術資料可查，因此我們邊干邊摸索，不斷地總結經驗和教訓，經過大家的齊心協力按時高質量的完成給項目的建設任務，并于06年5月24日一次通過市級機關部門的聯合驗收。該項目共新修環山生產路18公里，新建20xx年度的農業綜合開發項目又得以繼續在我鄉實施，工程于06年10月15日開工，經2個多月的努力，目前已完成總工程量的70%左右，13.6公里的環山生產路已全線貫通，規劃設計的15個蓄水池已完成14個，整修標準地堰6公里，為07年4月底全面竣工奠定了基礎。
          　　二、較好地完成市財政招投標項目的建設任務。
          　　我鄉市財政招投標項目為水庫配套3000米干渠維修工程，工程于06年5月份動工，7月份竣工。工程建設按受益村面積多少進行分段以組織專業隊的形式施工，政府負責統一供料，水利站和包村干部負責技術施工，從而確保了該工程的順利實施。
          　　三、認真做好防汛工作。
          　　進入汛期后，我們按照要求和部署對各項水利工程設施和河道進行了檢查和除險，在其中投資10萬多元完成了東峪河道護堤的除險加固工程，共新建護堤1600余米，清理河道1.5公里。備齊各類防汛物資，組建了防汛搶險隊預備隊，實行24小時值班制度及時上報雨情、水情和汛情，從而確保了防汛工作的萬無一失。
          　　四、完成了、水庫的注漿除險工作。
          　　由于06年公路的全線整修，因此兩座的水庫的注將于10月底開始，10月24日結束，從注漿效果看，水庫滲漏段效果明顯，滲漏現象已根除。土泉水庫由于整個壩體骨料基本沖刷已空，雖然采取了多項措施但仍未達到注漿效果，隱患仍然存在。
          　　五、扎扎實實地完成了水土保持生態修復工作。
          　　水土保持生態修復工作06年最后一年，我們在區水保辦的具體指導下，按照實施方案的要求逐項逐項認真落實，無論是水保林的營造、封禁區的建設管護，還是各類宣傳標志牌的制作、標語口號的書寫以及相關水利工程設施的建設等方面，都圓滿地完成了任務，為我鄉打造生態之鄉的環境建設目標創造了豐富的基礎條件。
          　　六、其他工作方面。
          　　一、全力以赴完成06萬年度農業綜合開發項目的建設任務，確保各項措施全面按時竣工，迎接驗收。
          　　二、利用今年水庫蓄水較多的有利條件，適時抓好小麥的春灌工作。
          　　三、認認真真地做好年度防汛工作，時時刻刻注意觀察水庫的運行狀況，及時查處各類工程隱患，確保安全渡汛。
          　　四、及時做好黨委政府和上級各業務部門交辦的各項日常業務工作。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇22
          　　可以說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續發展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
          　　一、一年來的工作：
          　　1、努力工作，圓滿完成自身任務。
          　　1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應的給排水、電氣、中央空調的安裝調試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
          　　2)20xx年14新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經過一個月的努力，完成地坪1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結算資料進行搜集整理。
          　　3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，結算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結算打下了堅實的基礎。
          　　4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。為了是14學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經過三個月的努力工作，共完成內外粉514平方，輕質隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方。
          　　5)經開區商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優點和不足，征求專業人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經破土動工。
          　　2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。
          　　分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
          　　3、配合其它部門做好工作。
          　　20xx年，為配合公司做好14工業園的投資預算工作，工程部先后數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。歷經兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結施和水電圖。
          　　工程部一向把搜集結算資料，配合經營部做好工程結算，作為份內的工作。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結算資料的整理工作，14街住宅小區結算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發電機房工程的結算工作。
          　　協助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
          　　二、取得的經驗和收獲。
          　　1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
          　　2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。
          　　3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
          　　4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
          　　三、存在的不足問題。
          　　1、質量控制手段需要改進。
          　　質量是公司發展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
          　　2、安全文明生產大多存現在形式。
          　　安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
          　　3、合同管理重視程度不夠。
          　　過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇23
          　　我于20xx年9月14日進入xx集團置業公司，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
          　　一、前期施工準備階段
          　　百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助。
          　　二、施工階段
          　　打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。基坑土方開挖兩米五后，給現場打樁帶來很大的影響。
          　　混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。
          　　總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。
          　　后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。
          　　總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。
          　　三、20xx年工作計劃安排
          　　樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。
          　　四、當前需要協調的其它工作
          　　1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
          　　2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的'確定。
          　　3、甲供、甲定品牌材料確定。
          　　五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作
          　　1、繼續抓好百貨大樓工程項目管理工作：20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。
          　　2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇24
          　　冬風拂面，瑞雪紛飛，天氣在漸漸變冷，今年已將近結束，這注定x公司今年是豐收的一年。我們所在的化工年產x萬噸xx項目工程是我們x公司在重要的戰地，通過我們項目部與各施工隊伍的不懈努力，此項目工程取得了良好的效益。
          　　我們x公司在此工程中主要負責聚合、干燥、供料回收、壓縮、精餾、尾氣凈化、空壓制氮及冷凍、單體儲存、轉化和提氫各車間的土建、鋼結構、設備、工藝管道、電氣儀表、防腐保溫等工程的施工及氣柜、PVC料倉的制作與安裝。現如今各車間的土建工程與鋼結構工程的施工已基本完成，并安裝大小設備近x臺，且電氣儀表工程和防腐保溫工程也在同步進行，氣柜的制作與安裝已經基本完成，x料倉的制作已完成。在整個施工過程中我們雖然面對重重困難，層層挑戰，但是我們迎難而上，勇敢面對！在x經理的領導下，我們用最短的時間取得了最大的效益，拿到了最好的成績。
          　　剛開始我們以各車間土建工程施工為主鋼結構工程施工為輔，在這些基礎建設取得一定進度之后便開始土建工程、鋼結構工程、設備安裝工程電氣工程和防腐保溫工程交叉作業，同步施工，于經理科學管理，合理分配，使得工程進度得到很大的提高。在進行設備吊裝時由于建設單位自備大型吊車，于是于經理就讓我牽頭和安全、質量、技術等管理人員聯合召開碰頭會，研究最佳吊裝安裝方案，在技術、安全措施保證的情況下，我通過多年的工作的經驗和過硬的技術，合理安排人員，帶領大伙一起大干，結果功夫不負有心人，我們只用了不到x天就將x余臺大型設備組裝好并吊裝安裝完畢，節省了臺班和人工，為公司省了一大筆費用從而取得了良好的效益，而且由于工作干的非常效率化、經濟化、效益化所以得到業主的一致稱贊。
          　　這個工地施工過程中困難重重，但不管情況多么糟糕，不管問題多么復雜，我們相信“辦法總比問題多”，各種各樣的困難通過我們的努力都一一解決。有有利條件便利用有利條件，沒有條件我們便創造條件，我們不浪費一分一秒，和時間賽跑，抓緊施工，在保證施工質量的前提下，趕工期，搶進度，最終把工期趕上來，取得了各單位的認可，得到了業主的好評！現在土建工程和鋼結構工程已經基本完成，來年將主要進行設備安裝工程、工藝管道及電氣儀表和防腐保溫工程，我們來年一定能將此工程順利完工，這一仗我們是打的艱難了點，但我們有信心將這一仗打好，有信心完成公司交給我們的任務，勝利的曙光就在前方。
          　　一份耕耘，一份收獲。為了工作，我們奮斗了多少個日日夜夜；為了工作，我們千里迢迢奔赴到祖國的；為了工作，我們很少有和家人團聚的機會；為了工作，我們無怨無悔的把汗水和熱血拋灑在xx工地；為了x公司的騰飛，我無怨無悔。一切為了公司，為了公司的一切，我們努力奮斗、拼搏。
          　　我相信xx公司今年將捷報滿天，也堅信x公司明天將會更加輝煌！
          優秀的工程項目經理工作總結 篇25
          　　本人于x年4月19日到老年服務中心工地任項目經理，至x年11月30日老年服務中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下，我認真地履行了一個項目經理應盡的責任，重點突出和加強施工生產管理，提高項目部全體人員的整體素質和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工，最終按計劃使項目保質、保量地完成當年的施工任務，并且獲得了甲方及監理部門的一致好評，為企業也爭得了榮譽，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。
          　　一. 施工生產、技術等前期準備工作。
          　　1. 按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進入施工現場，就陸續組織各方面人、財、物進場并做好場區規劃，在最短時間內先后完成施工道路硬化鋪設、施工現場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。
          　　2. 積極協調、甲方、監理做好地下管線會簽工作。
          　　3. 積極與設計院聯系，組織好各專業圖紙會審工作。
          　　4. 與甲方、設計院、監理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線，使建筑物定位及±0.000標高的確定在最短的時間內確定完。
          　　5. 與甲方、電業局、自來水公司及園林局協調，解決了施工現場用電用水即處理場內樹木等問題。
          　　6. 在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯系，按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業區、木工作業區、辦公區、生活區及各種料場布置施工完畢。
          　　7. 建立健全各項規章制度及各項組織機構。積極與公司相關部門聯系，確保正式開工前：項目部各專業人員到位、相關的各分包隊伍施工作業人員到位、各種機械設備提前組織進場并安裝調試就位、各種材料根據計劃陸續提前組織進場，向公司相關部門、甲方、監理通報獲得同意后，老年服務中心工程于x年5月13日上午9點58分正式破土動工。
          　　二. 施工進度方面進展情況：
          　　1. 在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產作業計劃，并在重點分部、分項時間的節點上制定措施方案，確保計劃按期完成，計劃經公司及甲方監理審批后執行。
          　　2. 定期(每周)召開安全生產例會工作，組織各專業隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進行檢查整改落實情況。
          　　3. 經過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎施工，(由于開槽后土質與勘察資料完全不符，工期拖后9.5天)于8月17日(比計劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產作業計劃。
          　　三. 施工安全、質量方面：
          　　作為工程的項目經理，我認真地把安全生產、文明施工納入工作議事日程。
          　　1. 堅持“安全第一，預防為主”的方針，每當施工生產與安全生產矛盾時，堅持生產必須服從安全生產的原則。
          　　2. 組織好對本工程項目定期不定期的安全生產、文明施工檢查。對于檢查中發現的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則，即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續。
          　　3. 加強對大型起重設備及施工機具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作，確保機械正常使用保證施工生產順利進行。
          　　4. 每周定期召開安全生產例會，并做好會議紀要工作，積極開展班組安全生產教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進行上崗前考試，合格后才允許上崗作業，我項目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。
          　　5. 項目部設專職安全員，作為項目經理大力支持他的工作，給他做堅強后盾，充分發揮其在安全生產中的作用，使他在安全生產方面真正有責有職有權。
          　　6. 加大對于違章指揮，違章作業的處罰力度，視情節分別給予批評教育、罰款及行政處分，使責任人和職工受到教育。
          　　7. 加強對項目部各職能人員的安全生產教育工作，并輻射到各施工作業隊伍，形成一個人人講安全、講文明施工的良好氛圍。
          　　8. 23-23軸鋼結構工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度很大，安全工作至關重要，我項目部從技術負責人到專職安全員，對其分包作業隊伍進行了入場上崗前的三級安全教育，并經考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項安全技術保證措施，并報公司技術部門、監理部門和建設方審批后，才可以允許其進行鋼結構施工。
          　　9. 對于項目的質量管理工作;
          　　1加強進場材料管理，積極組織由技術負責人、技術員和質檢員、○現場保管員相互配合，嚴格按照驗收規范和質量檢測進行驗質和驗量，不合格產品禁止入場。對于入場材料做到及時索要產品合格證或試驗報告，及時做好材料復試檢驗工作。并做好材料驗收的詳細記錄和回執工作。
          　　2項目工程的施工質量隨時會受到操作者、施工要求、原材料、○施工環境等影響，所以項目部加大了施工現場的質量監督和質量檢查驗收力度。
          　　3項目部建立健全質保體系，抓全員質量管理工作，著重提高全○員質量意識，充分發揮技術負責人等職能人員的重要作用，建立以項目經理為第一責任人，技術負責人全面負責，各類施工技術人員實施監管體系，經常通過監督檢查、評審等手段對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，從而使質量管理體系有效運行，在施工過程中，嚴格管理、嚴格要求，堅持“自檢、互檢、專檢”制和隱蔽工程驗收制度，每個分部分項工程都要嚴格按照國家工程質量檢測評定標準進行質量評定。
          　　4做好目標管理和質量預控工作。按照“分項保證分部，分部確○保單位工程”的質量保證原則，把工程質量總目標進行層層分解，突出每一個分部分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點，在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證體系，召集所涉及施工主要負責人等質量管理人員及參加操作的施工人員進行交底，做到人人目標明確，職責清楚，在施工過程中始終堅持“上道工序不合格不允許下道工序施工”的原則，從而達到質量預控的目的。
          　　5安排好各專業交叉作業，在施工中往往是多工種、全方位交叉○作業，管理難度加大，比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中，為避免各專業交叉施工發生踩踏已綁扎好的鋼筋，造成結構隱患，項目部技術人員除進行鋼筋綁扎前的技術交底工作外，還派專職質檢員和技術員進行重點控制，在頂板底片筋綁扎完畢后，經檢查合格后其它各專業施工人員馬上進入管線敷設、洞口預留等工作，經檢查合格后馬上進行上層鋼筋綁扎的工作，而后在砼施工過程中，采取防止砼作業人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁扎質量，達到驗收標準，從而保證結構符合設計及規范要求。 6做好細部處理和成品保護工作： ○
          　　細部施工階段的施工質量對于整個工程總體質量目標起著非常重要的作用，所謂的細部是指：預埋鐵件、預留孔、面層及其它一些重要部位的節點等部位的質量處理，這些部位都是影響結構及外觀質量的重要環節，對工程質量起著畫龍點睛的效果。如在老年服務中心這個項目上：其屋面柱頭尺寸為(500x500)預埋鐵件為400x400mm，厚25mm的鋼板，四角分別固定四根ф36mm長度近1M的螺栓及4根200mm長角鋼，共計40個埋件，這40個埋件自重較大，若安裝不好出現質量問題，將直接影響下道工序：屋面網架及桁架施工，根據現場工人的施工能力及技術水平情況，我項目部經開會研究決定，全部40個埋件由項目部組織相關技質人員和帶證電焊工來完成，五項技術員(放線員)配合，同時明確了具體的分工職責，制定了一套切實可行的施工方案和技術保證措施，明確完成時間。經過近6天地努力，所有埋件的標高、軸線尺寸及埋件水平平直度等均符合要求，并通過了甲方監理檢查驗收。同時也通過這次活動磨合了隊伍，提高了項目部人員的質量意識，拉近了同事之間的感情距離，給各專業施工作業人員也樹立了很好的榜樣，還有比如橢圓斜墻處增加構造柱問題如何保證，柱頭砼密實度問題等等，所以抓好細部處理和成品保護，安排好合理交叉作業時間是質量管理的重點，也是難點。
          　　10. 對于項目成本控制方面：
          　　成本控制有很多方面，有：○1材料費、○2機械費、○3人工費、○4加強質量管理，制定合理的工程進度目標、○5保證施工安全，降低事故成本、○6做好現場簽證及設計變更工作、○7優化現場管理等，涉及成本控制結合老年服務中心工程特點和項目部管理水平等特點從以下幾個方面簡單說明一下項目部做法： ○1材料浪費控制：
          　　(1) 價格方面控制：除公司供應的大宗材料外，其余由項目部材料員負責采購，各類工機具及零星材料，均由材料員了解市場，貨比三家，經過比較后先擇質優價廉的材料以保證降低成本。
          　　(2) 數量方面控制：凡進場材料，均實行“材料小票制”，嚴格控制好材料的質和量，在材料的使用上嚴格控制，減少浪費。比如：砌筑中及時回收散落砂漿，二次攪拌利用，砼施工及時回收散落地上的砼，重新投入或經二次攪拌再用。建立臺賬制度，分部工程完成后應及時核對材料現場消耗量，對于產生消耗的地方，查明原因，制定措施防止材料浪費。
          　　(3) 對于周轉材料控制
          　　A：項目部根據工程實際需要測算出腳手機具、文明施工要求及安全防護要求所需用的鋼管、扣件，規格和數量結合現場存放的數量，不足部分請公司采購，這樣既利用了原來存放的舊有周轉材料，又避免了過多采購造成資金浪費。
          　　B：由于施工現場堆放由各工地運來的舊模板及舊木方，為了進一步節省資金，我項目部經過仔細核算：
          　　a) 對于模板的使用：項目部根據該工程的特點劃分好施工段，測算出模板周轉量，結合工地能用的舊模板量，不足部分報請公司采購并陸續組織進場。在模板使用中，加強管理，嚴格控制木工專業隊伍的使用，盡可能做到少動鋸及寬窄搭配合理，保證模板合理使用，杜絕“管吃管添”現象的發生，嚴格控制模板進場數量，最后經實際測算補充少量模板即可完成砼施工任務，從而節省資金。
          　　b) 對于木方的使用：根據測算的周轉量和原現場舊有木方數量，缺口部分計劃分批組織木方進場，并嚴格控制進場數量，在使用中做到長短搭配合理使用，另外現場原舊木方有很多1M多長的基本為廢料，項目部積極用“指接”的方法，將1M多長的木方接成4M長通常木方，用于頂板砼支模鋪底楞用，共接4M長木方5000根，3.7元/根，當時一根4M長木方市場價為24.5元/根，這樣指接5000根木方節約資金104000元。
          　　2機械費使用控制： ○
          　　項目部根據工程實際需要，盡可能使用原有公司設備及閑置設備，并加強維護保養，并且責任落實到人，加強了機械設備的現場調度和使用效果，提高了設備的使用效率和工作效率。對于設備缺口部分經請示公司采取對外租賃的辦法或按臺班或按時計，有專人(兩人以上)嚴格把關，并履行簽字手續，防止租用的機械設備計時不準或臺班損失。
          　　○3人工費方面控制：
          　　項目部除了要求各分包隊伍加強人員優化組合，合理調用勞動力，盡量避免窩工現象，提高勞動生產率，加快施工任務的完成，縮短施工工期，從而降低工程成本，另外加強了派用零工控制，做到派工項目明確，注明具體部位和準確數量。
          　　○4加強文明施工及質量管理，制定合理的工程進度目標：
          　　質量、工期和效益是矛盾的統一體，缺一不可，但質量是前提，是企業保持持續發展立于不敗之地的決定因素，追求效益最大化是每個企業的經營目的。
          　　(1) 根據合同要求老年服務中心工程質量標準為合格工程，圍繞這一目標，項目部在質量與成本的平衡關系上做了相應的工作，從而降低成本。
          　　(2) 制定合理的工期：縮短工期減少成本支出，同理，延長工期成本支出則增加，所以項目部在工程開工前認真學習圖紙并且針對甲方監理的要求和工程的特點，制定了科學嚴密的生產作業計劃，并有保證工期完成的糾偏措施。老年服務中心工程建筑面積15180㎡，落地面積3227㎡，基礎施工僅用27天，包括基礎梁下2.56—2.86M回填土。一~七層封頂工期為58天，驗證了施工作業計劃的合理可行性。施工工期與耗用的人工費成正比，與機械費(租賃)成正比，與模板、鋼管等周轉材料分攤耗費成正比，因此合理的安排好施工進度，達到最大限度的縮短工期，將減少工程成本。
          　　(3) 施工現場嚴格按照現場施工平面圖布置設備、材料、機具、運輸道路、水、電等布置合理緊湊，盡可能避免二次倒運等帶來的成本增加，對各專業施工嚴格要求，做到工完場清料凈。對于施工中產生的落地灰、砼、半磚等盡可能及時利用以節約成本，嚴格把好質量關，盡可能減少回頭活，返工處理等，施工配比中的各種材料準確計量，項目部設專人(技術負責人)隨時抽查，發現問題及時處理調整。
          　　(4) 保證施工安全、防止安全事故的發生：作為項目經理重視對各職能人員的安全意識教育，樹立起安全就是效益的思想觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，重點部位、環節重點控制并有方案有保證措施。監理健全安全管理組織體系，確保項目安全目標的實現。
          　　(5) 積極做好現場簽證，設計變更的管理工作：作為項目經
          　　理我及時組織相關技術人員就現場工程簽證問題與監理、甲方溝通協調，并很快得到答復或解決。對于合理的工程變更有利于加快工期，減少成本支出，我們都積極與設計、監理、建設單位溝通取得他們的理解和認可。比如：本工程處理鋼結構與懸挑弧形梁相碰及外墻保溫設計為巖棉板改為苯板事宜，就是很好的例子。總之項目部成本管理是以經濟效益為目的的，從工、料、機數量和價格方面進行成本控制，在施工過程中，要加強工程管理人員經濟觀念及思想教育，要求他們在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性，處理好四者之間的關系，建議公司建立節約獎勵、浪費處罰的運行機制，真正形成節約光榮、浪費可恥的一種氛圍，同時達到降本增效的目的。
          　　11. 關于857農機維修車間4#樓工程。該工程占地面積1115㎡，主體二層局部造型四層的磚混結構，按照建設單位及公司領導的要求，今年冬季一層必須達到供暖條件。該工程于x年10月13日開工至11月12日一層砼頂板施工結束，在一個月的時間內，項目部克服了施工現場與動遷戶摻雜、交通不便、電容量不足、項目部職能人員缺少，當地租用的施工機械較少且不及時等困難及冬季施工為加強防凍、保溫措施確保施工質量所帶來方方面面的問題和困難，于12月18日該工程一層已完全具備供暖條件，得到甲方及監理的認可，由于甲方原因今年4#樓一層取消供暖，今年不再用于存車，責任不再我方。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇26
          　　一、工程進度完成情況：
          　　1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據施工總進度計劃，網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。
          　　二、項目投資情況：
          　　1--11#樓根據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51 %；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。
          　　三、項目施工過程控制管理情況
          　　在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
          　　（一）、項目組織管理情況：
          　　根據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
          　　（二）、工程質量控制情況：
          　　質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
          　　1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。
          　　2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。
          　　在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。充分調動建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。 其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。
          　　再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
          　　3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
          　　（三）、工程進度控制情況
          　　主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇27
          　　按照集團公司黨委的組織安排，我從去年10月份到我們建筑公司擔任董事長，從事行政領導工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這里，我首先對集團公司黨委、公司各位領導班子成員和全體職工對我在工作、生活、學習上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。下面，我就結合集團公司黨委關于對所屬各公司領導班子及成員進行年度考核、民主評議的具體要求，從德、能、勤、績、廉方面，把自己的思想、工作情況，向在座的各位領導和職工代表做一匯報，請大家給予評議和指正。
          　　一、自覺用“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策武裝頭腦，不斷提高理論素養和政治素質。
          　　一年來，我始終把加強政治理論學習作為提高自身素質和黨性修養的前提。一方面注重堅持黨委中心組學習制度，采取集中與自學相結合的方式，按照公司黨委制定的中心組學習計劃，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習領會了黨中央、市委和集團公司黨委在各個階段、各個時期出臺、制定的大政方針，理論文獻和領導重要講話精神，特別是針對黨中央提出的樹立科學發展觀、構建和諧社會、求真務實、提高黨的執政能力等新觀點、新論斷，聯系公司實際，進行了認真的思考和全面的理解，為準確把握企業發展方向，科學制定經營決策奠定了堅實的理論基礎。另一方面牢牢把握開展保持共產黨員先進性教育活動的有利契機，不但扎實有效得落實了活動規定的學習內容和個人的黨性分析、整改、提高工作，做到了兩不誤、兩促進，而且充分利用業余時間，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍，進一步明確了自己作為共產黨員尤其又是一名領導干部，所肩負的職責和重任，也為自身今后更好地發展企業，服務職工提供了堅實的思想保證和精神動力。
          　　二、自覺落實科學發展觀，牢固樹立高水平是財富，低水平是包袱的發展理念，不斷提高領導能力和工作水平。
          　　今年，我們公司在經營創效、工程施工、企業管理、安全穩定、文化建設等各項工作中都取得了可喜成績，截止到目前，全公司共完成產值x萬元，實現利潤x萬元，增加值x萬元，職工個人收入保持了增長幅度。應該說，這個成績的取得是集團公司正確領導的結果，是公司全體領導干部職工拼搏奮戰的結果，作為我個人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力，但只是干了自己該干的工作，做了自己分內的一些事情。
          　　一是科學的分析和判斷企業發展形勢，增強工作的針對性和有效性。今年年初，我和班子領導成員通過認真調研，深入討論，確定了我們公司全年和今后一段時期的五項重點工作，就是搞活房地產;開發施工市場;鞏固多經產業;消化歷史包袱;保持隊伍穩定。在這個工作思路的指引下，我們一方面堅持以經濟效益為中心，加大了承攬外委工程的力度，通過多方奔走，積極聯系，先后承攬、建設了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造、港務局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項工程任務，同時，針對康樂總匯的行業特點，積極創新工作思路和經營招法，相繼對客房、洗浴等部門進行了擴容改造，完善了收入與效益掛鉤的經營模式，為順利完成全年經濟指標，增強企業發展后勁奠定了堅實的基礎;另一方面從促進公司良性發展，努力構建和諧企業的實際出發，妥善解決了天軒紡織品經營改制、五福街房屋產權證等歷史留問題，堅決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險一金”等各項福利待遇按時、足額發放，積極開展了走訪、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖、結對子”活動，嚴格落實了“五定三率”等安全生產規章制度，有效維護了企業安全穩定的大好局面。
          　　二是立足現實，放眼未來，確保企業走可持續發展道路。作為企業發展的領頭人，我和領導班子其他成員充分認識到一個企業要想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就必須把眼光放的長遠一些，增強工作的前瞻性和創造性。基于這樣的認識，今年，我們在積極做好當前現有工作的基礎上，注重把短期目標和企業長遠發展相結合，通過多次召開黨委會、董事長辦公會議研究、討論，本著求真務實、與時俱進的態度，最終確定了公司今后五年的發展規劃。其總體目標就是到20xx年實現產值x億元，增加值x萬元，利潤x萬元。雖然任重道遠，但是從領導班子和我個人而言，我們有信心、有決心帶領公司全體職工完成既定的發展目標，為集團公司實現十年翻兩番做出我們的貢獻。
          　　三是健全制度，規范管理，樹立企業良好形象。在這么多年從事外委工程工作中，我有這樣一個體會，那就是建筑施工企業要想在承攬工程中，贏得甲方的信任和青睞，除了要有相對雄厚的人力、物力、財力，還要擁有良好的企業外部形象。因此自上任以來，我便和公司領導班子成員一起把加強企業管理，塑造企業文化擺上了重要議事日程，并且已經取得了初步成效。一方面狠抓了財務管理、合同管理、成本管理、安全管理等各種規章制度的制定和落實;另一方面借這次開展保持共產黨員先進性教育活動的有利時機，充分集中公司全體干部職工的智慧，形成了符合我們先達公司實際，具有豐富科學內涵的企業文化用語“職工為本、迎難而上、和諧穩定、開創未來”，這十六個字不但將進一步規范和引導全體干部職工的思想與行為，而且也將成為企業今后發展的核心價值觀。
          　　四是加強各類業務知識學習，努力使自身成為一名合格的企業領導者。雖然在來我們建筑公司之前，我也一直在工程和建總從事領導工作，但大部分時間都是負責在外面跑工程、攬外委，像現在這樣，坐在辦公室里運籌帷幄、駕馭全局，說實話，對我來說既是一次挑戰，也是一種考驗。我感覺董事長這個崗位，不僅需要有良好的業務能力，而且必須具備很強的管理水平。因此，今年，我始終致力于從業務型領導向懂經營、會管理的復合型領導轉變。一方面認真學習了財務管理、人力資源、安全法規等相關業務知識，另一方面積極參加了工商管理培訓，在一定程度上使自己的綜合領導能力得到了提高。
          　　三、自覺堅持民主集中制原則，為增強領導班子的凝聚力、創造力和戰斗力，發揮好示范帶頭作用。
          　　雖然身為公司董事長，但是我深知大廈之成，非一木之才的道理，畢竟一個人的能力和精力是有限的。要想把一個企業建設好、發展好，就必須在想問題、定政策、辦事情的過程中，始終堅持民主集中制，充分依靠班子集體的智慧和力量，切實發揮每個班子成員的主觀能動性，這既是我們黨的一項根本組織制度，也是一名領導必須具備的修養和素質。因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團結，提議建立了每日碰頭會制度，在班子內部努力營造大家既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、職責互補，齊心協力干事業的良好氛圍;另一方面堅持大事講原則，小事講風格，特別是在涉及到企業發展的“三重一大”問題時，絕對不搞一言堂，堅決按照黨委會議事規則和董事長、總經理辦公會議事規則程序辦理，從而既保證了決策的科學化、民主化，也增強了班子整體合力。
          　　同時，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會，每次都能認真開展批評與自我批評，虛心聽取班子成員提出的意見和建議，做到有則改之，無則加勉。特別是在這次先進性教育活動中，廣大黨員干部職工都對我提出了非常中肯的意見和建議，使我認清了自身存在的不足，進一步明確了今后的努力方向。這里，我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續發揚民主、履行參政議政的權利，只要是有利于企業發展的意見和建議，你們盡管暢所欲言，公司領導班子和我個人一定會認真聽取，高度重視，并盡最大努力付諸實踐。
          　　四、自覺遵守黨的紀律條例，堅持立黨為公、造福職工，樹立為民、務實、清廉的領導形象。
          　　在擔任公司董事長以來，我始終把集團黨委和公司廣大干部職工賦予自己的權力當作一種責任和義務，一方面牢記“兩個務必”，堅決貫徹落實“四大紀律八項要求”和“五個不許”規定以及集團反腐倡廉“五條禁令”要求，從來不以個人私利侵害公司和職工的利益，使自己在日常工作、生活中，做到了嚴于律己，廉潔奉公;另一方面繼續保持了深入一線、深入基層的工作作風和習慣，特別是每到周末、節假日以及遇到急難險重的施工任務時，自己經常是吃住在現場，和職工一起加班加點，克難攻關，用率先垂范的實際行動激發了職工的工作熱情和干勁。
          　　各位領導、職工代表同志們，以上就是我對自己一年來的工作總結，雖然取得了一些成績，但是距離集團黨委和公司全體干部職工的要求，還是存在一定不足。主要表現在理論業務知識不夠豐富，工作思路、經營招法缺乏創新意識等。在今后的工作中，我將繼續加強學習，進一步提高業務能力和管理水平，并決心和班子成員一道，團結協作、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在20xx年創造更加輝煌的業績而努力奮斗！
          優秀的工程項目經理工作總結 篇28
          　　隨著時光的流逝20xx年轉眼即將過去，我們將滿懷信心的迎接20xx年的到來。在過去的一年里我以維護公司利益為為中心，積極響應公司各項號召，立足工作崗位結合工地實際情況，認真做好本職工作，為公司事業盡綿薄之力。
          　　在公司領導和部門負責人的正確領導下，及各位同事的大力支持和幫助下，使我圓滿完成領導安排的各項任務，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，寬以待人，較好的完成各項工作任務。我深知工作的重要性也努力達要求，廉潔自律是工作的前提，高度負責是對工作的認真，維護公司利益是最根本的目的，具體作工作總結如下：
          　　一、工作情況匯報：
          　　20xx年本人主要負責什邡項目，完成了該項目什邡分廠兩次常規熏蒸殺蟲，雪茄煙廠三次常規熏蒸殺蟲，及兩個煙廠的零星殺蟲倉庫環境治理和幾次車間治理。同時配合陳洪堯、毛天華等同志完成成都項目施工及辦公室一些資料的整理與完善。全年工作做到無任何安全事故、質量問題，圓滿完成該項目工作。
          　　二、工作能力方面：
          　　經過在公司的多年工作和項目上的鍛煉，使我基本具備了一個管理人員所需要具備的素質。不但要在工作的協調和安排方面要考慮全面，同時對每個細節也要做到心里有數，并且要具備處理各種突發事件的能力，以及在面對壓力時保持良好的心態。在資料整理和記錄方面現在也更加熟練了，獨立完成了項目的所有資料的收集完善和整理。
          　　三、思想素質方面：
          　　我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識。愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習熏蒸殺蟲專業知識，工作態度端正，認真負責。在項目實施過程中，嚴格遵守公司相關規定，規范操作。不斤斤計較，把工作的重要性放在首位。本著實踐中出真知的態度，積極探索與實踐，經過不斷的實驗與改進，研究出自然滲漏磷化鋁殘渣處理方法，并在20xx年下季進行使用，取得良好的效果。
          　　四、工作中的不足之處：
          　　雖然在今年的工作中取得了一定的成績，但同時也還存在很大的不足和缺點，主要是以下幾點：
          　　1、在今年一直是我在工作中的弱項的與顧客的交流方面還需要進一步提高，雖然在完成了顧客交與我們的工作任務，但在其他方面仍需加強，特別是在工作聯系上，應更加主動的與顧客交流，在進出場的聯系上，相關注意事項的通報上以及在施工過程的相互協調上都需要加強交流。使工作能順利進行，保質保量定期完成工作任務。
          　　2、在施工上還需要更加細心和規范。我們的項目工作不僅是要嚴格按照公司的要求，還要滿足顧客的需要，所以要求我們在工作中考慮全面、細致，對工作的每個環節，在施工過程中與顧客每個部門的協調都要考慮周全。同時在施工的規范上還需要進一步完善，不可以抓進度和質量為目的而忽視施工的規范，良好的規范也能更好的避免安全事故的發生。所以，在以后的工作上一定要考慮全面，更加細心、規范。
          　　五、今后需要努力的地方：
          　　對于以上的缺點和不足之處，在以后的工作中要盡量改進，我要做到：
          　　1、在工作上多與同事交流意見，不懂的地方虛心請教，在工作安排上不清楚的地方多詢問。
          　　2、在人際交往方面要放開膽子，多與客戶交流。
          　　3、加強學習、提高工作的積極性。
          　　4、多收集資料，多學習，尋找新技術，開辟新方法。豐富自己的知識面，提高自己的能力。
          　　在新來的20xx年里我希望能進一步完善自己，提高自己的素質，加強自己的能力，以良好的心態和更高的動力迎接新的一年。在新的一年繼續努力為公司的發展貢獻自己的力量。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇29
          　　尊敬的各位領導、同事大家好！
          　　在過去的一年，本人嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，和項目部的全體同事在公司領導的大力支持與指導下，根據項目施工重點的不斷轉移，針對監理工程師和業主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整與適應；經過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協作和支持下，我們完成了圓滿北京怡德醫院改造工程項目合同內的全部施工內容，在此我代表項目部全體人員向各級領導表示最真摯的感謝，為了更好的迎接明年的工作，現將年全年工作總結如下：
          　　一、全年工作完成情況：
          　　1、目前項目合同金額萬元經審計確認后圖紙內暫估金額萬元的工程量已全部完成；
          　　2、已簽認洽商項，工程量確認單項預計金額有余萬元、正在施工的預計余萬元；
          　　3、工程回款金額為萬余元；廢舊物資處理費用余萬元；機電安裝配合費萬元；食堂收入萬余元。
          　　二、嚴格執行公司管理規章制度及行業規范標準
          　　作為一名項目負責人，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執行公司的管理制度和行業規范在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規定的框架內進行，工程質量標準更要在規范內進行施工，從宏觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須也應該百分之百達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現了問題，比如在二次結構電梯井道砌筑方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。
          　　三、項目整體控制與應變能力
          　　項目整體控制的應變是項目負責人每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環境復雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部加上現場個專業施工單位等方方面面的打交道，項目部發出與回復工作聯系單就有余份；每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協調，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質保量的實力與能力的展現，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內部一些人員交流溝通，產生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。
          　　四、認真做好每一件事
          　　1、我們項目人員自從調到首經貿以后，人員又經過多次調整，項目管理人員就只剩下我沈工和還負責著其他項目部的各項試驗工作，在沈工請假后項目部就剩下我們和兩人，要負責項目總包管理與協調，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，六月份在我們結束總包管理之后，各專業施工單位陸續入場，現場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發生，由于以上原因加上本人自身管理經驗及施工經驗缺少，每個施工程序的進行都請教，在些我要向一直支持和幫助我的好同事說一聲感謝，感謝孔工你就像老師一樣百問不厭的在施工過程中給予我莫大的支持幫助，感謝你在工程中認真負責、每天第一個出現在施工現場的人是、安排工作，檢查質量、勤勤懇懇、多忙多累不叫苦，感謝項目技術員，在你負責各項施工方案、技術交底、變更洽商、勞務施工算量、及施工報驗、質量管理上都認真負責、把交給你的各項工作都能出色完成，在這更要感謝在項目施工管理過程付出努力的各位同事；謝謝你們給予支持和幫助，因為有你們項目工作才能順利進行，雖然有不如意的`地方，但在你們的辛勤努力下，我們還是圓滿的完成了各項任務。
          　　五、自律、自覺確保黨性修養服務于項目
          　　做為一名項目負責人，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，始終保持一名共產黨員的本色。一年來，我一是深入學習黨的各項方針、政策，認真學習公司黨組織
          　　有關文件，嚴格執行黨風廉政建設的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規范。
          　　六、存在的不足
          　　一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
          　　1、政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需不斷提高；
          　　2、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。
          　　以上是我在年的主要工作。在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事給予批評指正。
          　　在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
          　　謝謝大家！
          　　總結人：
          　　2*年1月6日
          優秀的工程項目經理工作總結 篇30
          　　律回春暉漸，萬象始更新，轉眼，我們將告別努力和奮斗的20xx年，迎來充滿希望和朝氣的20xx年！20xx年1月，帶著董事長的殷切期望，我來到了某某公司這個全新的大家庭，在董事長的帶領下，我開始全面負責某某項目公園項目的實際運作工作，剛來公司的時候，針對某某項目公園項目，面臨的現狀是：沒有專業的策劃、規劃、工程、報建等團隊成員，沒有清晰的策劃思路，沒有完善的規范的公司管理制度、流程等三無問題，但是，經過與董事長的多次溝通，下定決心，發揚“千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千方百計、千錘百煉；硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、餓著肚皮、踏破腳皮”五千五皮的創業精神，一定要為某某，為董事長把這個項目完美的呈現出來，在大家的努力配合和支持下，主要完成了以下幾項主要工作：
          　　1、團隊組建：
          　　一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，千斤重擔萬人挑，沒有好的團隊，一個人再厲害，也無法做好所有工作，一家規范的旅游類公司，為了做好4A甚至是5A旅游項目，人力行政、策劃、規劃、工程、成本控制、報批報建、外聯公關、財務等等專業人才必不可缺，項目建成后，招商、運營、營銷、宣傳、團隊管理等專業人才也必須提前儲備，按照招聘的361原則（高管提前6個月、中層提前3個月、基層員工提前1個月的招聘時間原則），招聘的時間已經特別緊，任務特別重，在萬象公司幫忙，效果不大的情況下，發動朋友圈和個人人脈，花了一個月的時間，以個人人情說服省旅游集團負責人力資源工作的下屬放棄原有高薪工作到某某來幫公司，一人身兼行政、人力、報批報建、招投標等多個崗位事情，同時在某某項目上駐點，協助全面負責現場人員及各類事項，另外找到預決算、策劃等人員，解決目前4A創建基本的燃眉之急，后續的5A項目還需要大量的專業人員，由于目前國內旅游行業井噴，加上科班出身旅游專業人員奇缺，導致招聘適合的專業人員異常困難，般公司通過獵頭等渠道，花費大量成本，效果都不佳，所以，進入公司2個月以來，碰到所有認識的朋友，只要有機會，都會要求別人介紹人才到公司。所以，有位偉人說，21世紀什么最貴――人才，是非常精辟的。現在整個業界，資本不缺，缺的是懂管理的人才！
          　　2、團隊管理：
          　　無規矩不成方圓，兵馬未動糧草先行，團隊初步搭建完成后，為穩定團隊，并且順利快速的開展工作，亟需根據規范旅游企業完善制度流程，同時后勤保障需要完善。在連續一周加班到凌晨一點后，我編制完成了項目開展最急需的《薪酬制度》、《分公司授權管理制度》、《公文處理辦法》、《私車公用車輛費用補貼辦法》、《差旅費管理辦法》、《印章管理制度》、《檔案資料管理制度》、《合同管理辦法》、《成本管理辦法》、《考勤休假管理辦法》等十個規章制度，同時完成初步完成預算管理等流程，除了不可空因素，所有制度基本都在公司運作中得到執行落地，有效確保了4A項目的制度后勤保障，同時，在公司存在一定困難，某某項目團隊克服沒有車輛使用等客觀因素下，最短時間完成了辦公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善，項目團隊成員心態穩定，按照既定的工地施工計劃，搶工期，確保按期完成既定工期，給業主吃下一顆定心丸！
          　　3、策劃確定：
          　　旅游類項目，在業界有三分策劃，七分運營的說法，但在目前全國大上快上的旅游投資背景下，為了避免雷同，為了確保項目盈利，前期項目定位、策劃方案，其實比例已經反過來了，策劃的比重越來越高，沒有好的策劃方案，項目實施后，可能面臨的是無人問津的大廣場一樣的結局，所以，為了把某某項目順利創建為成功的4A甚至是5A項目，前期項目定位、策劃花費了大量的心血，在利用原有省旅游集團資源，經過大量的專業公司尋找和專業對比后，最終確定了省內甚至在全國都具有相當知名度的某某設計負責整體4A提升改造的方案合作方，并基本確定了最終的改造策劃方案思路。3000多頁的策劃內容，一頁頁與策劃單位溝通，把關，確保了符合業主和市場實際。同時，該策劃方案，通過私人關系，為公司節約了100萬以上的'設計經費，截止到目前合作的過程中，該公司的專業能力得到了業主和專業人士的一致認可；
          　　4、項目中標：
          　　某某項目公園項目4A提升改造項目從開標到投標，時間緊，材料多，涉及細節工作異常繁雜，在沒有具體的招投標專業人員和工作經驗的情況下，只有我一個人清楚所有招投標具體流程和要求，只能臨時抽調上官和辦公室等2人，連續奮戰3個晚上到凌晨2點，在開標前一個晚上，反復圍繞可能發生的細節問題，在某某和某某之間來回奔波3趟，發動所有能發動的資源，確保了標書準確無誤，躺下的時候已是凌晨4點。最終投標材料共計9大箱，一輛車都拉不下，經過評標委員會的評選，公司所有材料毫無瑕疵，最終順利中標！中標后，中標材料，涉及三方聯合體協議版本，格式，內容，共計100多頁的合同，通過私人關系，找到合同版本，與專業律師一個字一個字的反復推敲，截止目前，已基本定稿，本周即將簽訂。
          　　5、項目建設：
          　　1月10日某某4A提升改造項目中標結果確定公司中標后，立即就開始了緊鑼密鼓的項目開工籌備，在短短的5天時間準備后，在項目經理、監理、財務人員因困難不能及時到場的情況下1月15日，工地就順利開工，停車場開始進行了瀝青開挖，5+2，白加黑不停施工，工地在最開始只有兩個人，后來只增加到4個人駐守的情況下，打破常規，每個人都身兼數職，同時履行著現場技術、質量監察、材料采購、材料驗收、工程量統計、人工統計復核、工程簽證、分包合同、報批報建、財務核算、辦公支持、后勤支持等等往往需要10以上人員完成的工作，工期速度異常迅速，同時克服當地百姓承攬施工等不利影響，堅持采購詢價比價原則，為公司節約了大量的采購資金。同時逐步規范了施工現場管理制度，避免了人員缺少造成的工程現場混亂的景象，做到了事事有人做，事事有人管！
          　　6、5A推進：
          　　不想當元帥的兵不是好兵，某某項目最終的目標如果只是4A項目創建，肯定不是公司的初衷，作為某某數一數二的公司，某某公司旅游最終當然希望能將某某打造成第一個標桿的旅游項目，那么5A必須是終極目標，按照這樣的發展戰略思路，在推進4A景區的同時，公司就開始了5A項目的整體策劃布局，經過大量溝通、對比，最終確定了全國知名的5A景區提升策劃合作單位――天開公司，在持續不斷的溝通下，推進合作公司完成了兩輪策劃匯報，基本確定了景區未來提升的策劃思路，得到了業主單位的極大肯定和支持。
          　　7、戰略合作伙伴的確定：
          　　強強聯合，是現代企業快速發展的捷徑，在旅游為主導的公司發展戰略背景下，公司急切需要找到一家能幫助公司走出某某，走向某某甚至全國的戰略合作伙伴，因此，一進入某某公司，經與董事長的溝通并得到明確指示后，我就開始按公司的發展戰略開始尋找實力足夠強大的戰略合作伙伴，最終，在多方努力下，確定了某某這家以質量聞名全國的房地產前十強企業作為公司的戰略合作伙伴！
          　　總結過去，是為了更好的發展未來，在20xx年短短的2個月的工作中，雖然做出了一點成績，但是人無完人，工作中也有不盡如人意之處，比如財務管理，計劃管理等方面，因此，20xx年的工作需要全面提升，重點突出以下幾個方面：
          　　1、某某4A提升改造工程推進：按照業主單位要求，某某工程時間緊，任務重，需要公司所有人員按照業主要求，保質、保量、保時，嚴格按施工節點要求，抓好現場人員管理，工程質量管理，成本控制管理，做到“安全、高效、文明”施工，力爭將某某初步改造成某某甚至某某人民滿意的優質休閑景區！
          　　2、5A景區策劃方案通過并啟動：2月份，在經過各方努力下，力爭讓業主單位順利通過5A提升策劃方案，同時完善合作模式，在4A景區確定的情況下，20xx年力爭全面啟動5A的各項工作；
          　　3、完善團隊：按照目前某某4A項目的情況，人員基本能滿足項目建設，但是人員素質，能力、水平亟待提高，一花獨放不是春，姹紫嫣紅春滿園，一個人能力再強，都是有限的，團隊戰斗力強大，才能為未來某某5A，甚至其它更大更好的項目策劃、建設、運營儲備更多的人才，因材，20xx年，需要推動現有團隊人員的學習、培養，請進來、送出去，同時，需要外招補充儲備5A景區建設需要的各類專業人才。
          　　4、戰略合作伙伴的確定：與某某的合作，必須在18年盡早確定合作模式，簽訂戰略合作協議，充分利用雙方的資源、平臺，合作共贏，共同將旅游事業做大做強！
          　　東風吹，戰鼓擂，借著某某項目推進的大好時機，在董事長的指導下，20xx年，我將帶領某某公司的同仁，惜時如金，爭分奪秒，擼起袖子加油干！努力完成各項工作，交給公司一份滿意的答卷！
          優秀的工程項目經理工作總結 篇31
          　　一、在工作中
          　　注重學習能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，將學到的技術及使用用到實際工作中去，使自己的業務水平得到提高，具備較強的業務工作能力，能根據工作需要，服從領導的安排，從事多個崗位上的技術工作。在北干渠三面光防滲工程施工中，我作為工程技術協助人員，負責分配渠段的施工和質量監督，竣工資料整理工作。
          　　二、小水庫除險加固設計
          　　根據工程結構復雜、工期短的特點，充分發揮自己的業務專長，合理規劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術、新工藝、新材料應用，該工程被評為優秀工程。施工難度較大，作為該項目的技術負責人，我在施工過程中不斷進取、刻苦鉆研、虛心請教，積極協助現場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，深入貫徹iso9002質量體系標準，嚴格按照公司質量管理程序組織施工，使工程質量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成，該項目榮獲省省級文明工地、省科技進步獎等多項榮譽和獎勵，贏得了業主的贊譽，為公司贏得了良好的社會信譽，樹立了良好的社會形象。
          　　同時，通過自己的學習和工作實踐自己的業務素質和業務能力也得到了進一步的提高和加強。海通大廈工程地處石家莊市最繁華的中山路旁、火車站對面，由于地處鬧市中心，施工場地狹隘，施工難度較大，作為該項目的技術負責人，我在施工過程中不斷進取、刻苦鉆研，積極協助現場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，嚴格按照公司質量、環境、職業健康安全管理程序組織施工，使工程質量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成，該項目榮獲河北省省級文明工地，贏得了業主的贊譽，為公司贏得了良好的社會信譽，樹立了良好的社會形象。
          　　同時，通過自己的學習和工作實踐自己的業務素質和業務能力也得到了進一步的提高和加強。以上是我一年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行，克服不足，學無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，提高自身的業務素質，鍛煉自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關懷，為單位、為水利事業貢獻我的全部精力。
          優秀的工程項目經理工作總結 篇32
          　　20xx年工程審計部部門，在公司領導的指導和大力支持下，各部門的積極配合下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領導的指示精神，本著積極認真負責的態度，做到公平公正的審核，在此，對一年來的工作進行總結：
          　　一、努力完成工作任務，取得良好成績
          　　20xx年，審計部門全體成員圍繞中心，注重實效，以認真、細致、負責的態度做好各項審計工作，推動局整體工作又好又快發展。
          　　二、全省項目審計工作開展順利
          　　20xx年，全省共開展工程建設項目審計348個，審計資產總額6.93億元，提交審計結果報告190份，提出建議43條，促進增收節支3051.40萬元。其中送審概算23905.72萬元，審減1006.77萬元，審減率4.21%，送審預算18997.18萬元審減605.65萬元，審減率3.19%，送審結算25620.73萬元，審減1711.62萬元，審減率6.68%。省局（公司）對德州辦公綜合樓、日照物流配送庫和濰坊煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計，其中德州辦公綜合樓項目送審概算22763.56萬元，審減929.13萬元，審減率4.08%。市局（公司）堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結算的每個環節實行全面跟蹤審計，并與中介機構每周定期參加工程項目施工現場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發現、早處理，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結工程款等問題的發生。投資總額嚴格控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果，達到了對項目事前介入、事中控制、事后監督的目的，較好的履行了內部審計在工程項目建設領域的監管、服務職能。
          　　1、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計
          　　深入貫徹“兩項工作”部署，各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監督，將內部審計力量與外部審計力量相結合，建立兩個制度〈中介機構管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。
          　　2、完善“三項措施”，掌握工程審計進度
          　　一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現場監督和服務。三是加強對受托中介結構的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局（公司）系統工程審計中介機構使用管理辦法》，并明確指導方式和考評辦法，通過月度匯報和季度座談的形式，準確掌握工程進度和及時解決存在問題，達到進一步提高投資效益的目的。
          　　3、突出“六個重點”，實現全程跟蹤審計
          　　在招投標、合同管理、材料設備采購、工程管理、工程造價、財務決算六項工作中，突出重點，按照流程，嚴格審查，及時發現，有效防范、避免，實現全程跟蹤審計。
          　　（二）各地市區審計工作取得良好工作成績
          　　1、濰坊煙葉儲運中心二期工程建設項目
          　　通過15個月的跟蹤審計，由省局直接委托跟蹤審計的濰坊煙葉儲運中心二期工程建設項目已辦理完竣工結算手續，該項目審減率為2.6%，投資總額控制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果。
          　　2、完善制度優化流程，審計出新招
          　　今年，地區在原本制度體系的基礎上，根據市場的需求和變化進一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區特色的規章制度，工作流程，不僅使工程建設項目審計實現了有章可循，有法可依，更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障。
          　　3、加強監督管理，“亮牌”措施施
          　　處在招標過程中，對代理機構工作水平實行“亮牌”管理，有效保證了代理機構更加負責任地開展工作，并且制發了《招標代理機構監督評價表》，定期組織監察、審計、財務、法規、內管等部門全程參加招標活動，現場打分，提出改進意見和建議，最大限度地避免了招標過程中的違規操作、違法亂紀行為。
          　　4、跟蹤審計寫實記錄表，監管落實處
          　　在跟蹤審計方面，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠及時發現、并糾正工程建設中出現的問題，確保把“五個關口”監管措施落到實處。
          　　5、積極參與，注重細節
          　　濱州方面，積極參與招標文書和重大合同的起草和審核，注重細節，建立健全合同訂立和履約監管機制，動態掌握合同的履約情況，強化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當事人依法辦事的合同履約意識，也保證合同完全有效履行，防范轉包、違法分包行為的發生。
          　　三、存在一些差距和不足問題
          　　20xx年，工程審計處在上級的正確領導下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了一定的成績，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：
          　　一是學習不夠，集中培訓時間少。特別是在任務重的情況下，放松了學習，集中培訓時間少，工作人員知識更新不夠，用學習指導實踐不夠，需要進一步加強學習，提高素質；
          　　二是對審計成果的運用、審計信息的披露方面做得不夠，部門預算執行審計工作還需進一步積累經驗；
          　　三是如何適應財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索，審計工作能力有待加強。
          　　四是審計方式沒有及時轉變，沒有跟上現在市場經濟的變化，需要通過創新的手段，推進審計方式和審計模式的變化。
          　　五是調研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層，需要在調研工作方面下功夫。
          　　四、立足工程審計，共創公司美好明天
          　　回顧一年工作，我們立足于工程項目審計，全面做好本職工作，為創造公司美好的明天而奉獻自己的努力。
          　　（一）繼續加大對審計人員的培訓力度，全面提高內部審計人員素質。
          　　工程建設項目內容覆蓋面廣、建設過程復雜，既涉及財務管理，又涉及工程建設管理，審計內容綜合性、專業性都比較強。因此必須進一步加大培訓力度，抓好基建工程業務知識培訓，提高現有審計人員業務素質、拓展知識面，為工程建設項目審計的順利實施奠定相應的專業基礎。
          　　（二）建立健全內部審計制度體系，不斷促進工程項目審計規范化、程序化、制度化發展
          　　工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創新。為了使工程項目審計能健康發展，同時也是為了進一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設工程項目服務，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規范，制定跟蹤審計實施辦法，科學合理地選擇審計跟蹤點，準確掌握審計參與管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導，使之各司其職，工作到位不越位，相互配合，協調運轉，使工程審計步入規范化、程序化、制度化的軌道。
          　　（三）進一步加強工程建設項目的審計監督，實現“兩個轉變”。
          　　為了更好的發揮工程建設項目審計工作的作用，一要由注重造價審計向造價、質量審計并重轉變，審計人員要從工程質量入手，采取深入工程現場踏勘檢查，重點揭露一些施工企業不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對問題嚴重的，會同相關職能部門對施工企業、監理公司和現場監理、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉變，從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同和施工環節的全程監督分析，揭示施工單位、監理人員在施工現場管理、監理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。
          　　（四）繼續開展重點工程項目全過程跟蹤審計，提高投資效益
          　　進一步加大審計監管力度，對重點工程項目，認真組織開展工程項目全過程跟蹤審計。繼續對全省重點項目開展跟蹤審計，通過對重點項目從立項開始到竣工結算為止的投資活動全過程進行連續、全面、系統的審計，嚴控工程設計，工程招標，工程合同、工程概算、工程預算、工程撥款、工程設計變更、隱蔽工程驗收、工程結算等關鍵環節，以規范投資行為，提高資金效益。
          　　（五）進一步完善工程審計質量控制機制。為有效控制工程審計質量，我們將建立健全工程審計質量控制的具體措施，并在嚴格審計程序，明確審計責任的基礎上，執行好質量責任追究制度。同時，還要進一步完善對中介機構審計質量監督機制，對一些較大工程項目結算實行復審制，以有效保證了工程項目審計質量。
          　　（六）加強對各地市的調研指導工作
          　　由于各個地區的實際情況的異同，我們在展開審計工作時，不能依靠常規的經驗處事，而是要根據各地市的實際情況，進行系統、細致的分析，深入的調研，實現審計工作又好又快的開展。
          
			 
			 
		
          
		
		 
          
			
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