項目計劃匯總（精選34篇）
項目計劃匯總 篇1
簡介： 該警犬基地位于某地,緊臨鐵路線，占地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計劃建成中等以上規模，設施齊全，功能完善的現代化警犬基地，并能夠在全國鐵路公安機關警犬事業中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓練、培訓、繁殖基地。
關鍵字：警犬 基地 可行性 研究報告
一、項目簡介
該警犬基地位于某地,緊臨鐵路線，占地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計劃建成中等以上規模，設施齊全，功能完善的現代化警犬基地，并能夠在全國鐵路公安機關警犬事業中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓練、培訓、繁殖基地。
二、編制依據
此項目建議書，編制依據為：
1.某市勘測設計研究院測繪圖；
2.某鐵路公安處警犬基地新址基礎建設發展規劃；
3.現場勘查。
三、建設單位某鐵路公安處
四、項目情況
（一）項目地點及地理環境1.項目地點
某市某區某地，緊臨鐵路2.地理環境
本基地西臨鐵路，南部有少數居民區，交通較為便利。
（二）項目用地現狀
該項目計劃用地面積為39000平方米，房屋建筑面積為2956.0平方米，此基地內有大量拆遷房屋。
（三）項目擬建內容及規模
本基地建成后將分為警犬生活及訓練區、民警辦公區、民警生活區和配套設施，本項目建設將采用國內較先進的設備系統，技術和管理方法。該基地建成后還可適時對外開放，發揮寵物醫院的功能。綜合樓為框架結構，一期建兩層，三期擬加三層。
五、項目建設分析
（一）項目建設的必要性
鑒于當前警犬在民警辦案中的重要性，為了改善我鐵路公安的辦案條件，增建警犬基地勢在必行，該基地建成后將大大提高我鐵路公安的辦案效率。該基地位置相對較好，周圍沒有大量居民，不會產生擾民現象。
（二）市政條件
由于本項目位于某地，外部市政條件基本解決，市政設施得到保證，滿足項目建設和今后發展要求。
上水：接入附近上水管網，由此引入即可解決。雨水：排入主路的雨水管道口。
供電：在項目附近有配電室，可就近接入。通訊：就近接入電信管道。
（三）地質條件
項目建設的占地范圍內地勢較為平坦，需要部分挖填土。
六、環保、節能和消防
（一）環境保護措施：
雨水和民警生活污水水質符合《某市水污染物排放標準》（試行）中排入城市下水道水污染物排放標準的B標準（下水道最終出口排出的污水進入城市污水處理廠的標準），對城市污水管網和污水處理廠不會產生不良的`影響。該路面多為新做路面和綠地，出雨沖刷路面帶有一定雜物外，排入雨水道的雨水不會含有大量的有害物質。
警犬產生的污水需要在基地內做化糞池，經過處理方可排放。
生活垃圾納入該地區的環衛垃圾消納系統，垃圾儲存和收集均采用封閉式的垃圾袋和垃圾箱，不會對周圍環境產生不良的影響。
（二）節能措施如下：
1.建筑物選用保溫、節能性能較好的建筑材料，減少熱量損失。
2.配電設備等均采用高效節能產品，變電室內裝設電容補償裝置，減少無功損耗。
3.公共照明設備安裝關閉裝置，衛生器具等加節水裝置。
（三）消防措施如下：
本基地嚴格按照消防要求建設，設置防火通道。
七、進度與計劃安排
本警犬基地計劃分三個階段建設，具體為：
第一階段：占地約13768m2(21畝)，應在20xx年內完工
1、基地的辦公
基本公用房部分包括辦公室、休息室、會議室、鑒別室、活動室、值班室、接待室、留置室、審查室、工人宿舍等，面積約為600平方米。
2.犬舍部分
計劃一期建設犬舍50間，為寬2.5米×長6.0米＝15平方米大小，犬舍可建為2排，每排犬舍之間建2米寬甬路及兩側綠化草皮，面積為770平方米。
3.警犬訓練場
具體分為以下三類：
1）警犬訓練場地：3050平方米，需要建成水泥地面，模擬廣場車站進行實戰訓練。
2）障礙訓練場地：1050平方米，擺放各種障礙器械，還可以建有泅水池（體積為長15米×寬10米×高1.8米＝270立方米），進行警犬的體能訓練和泅水訓練。
4.警犬醫務室：
120平方米
5.食堂
1）民警食堂：65平方米
2）犬食制作間：45平方米
6.還有其它一些配套設施
1）備品庫：42平方米
2）洗澡間：26平方米
3）廁所：28平方米
4）車庫：33平方米
5）鍋爐房：101平方米
6）警犬洗澡池：40平方米總計：270平方米
7.基地圍墻，長1020米，高2.4米
第二階段：占地約16147 m2(24畝)，應在20xx年以前完工
1.警犬基地綠化工程面積約為6000平方米
2.搜爆訓練室2間，面積為91平方米。
第三階段：占地約9143 m2(14畝)，應在20xx年以前完工
1.建立標準帶掩體訓練場，面積為8000平方米的草皮場地，應該有夜間照明系統，配有小型看臺、主席臺。
2.警犬綜合訓練室內庫，面積為915平方米
3.擴大民警食堂建設，增建食堂，在原有綜合樓基礎上增建一層，設為標準住宿房間。
4.根據發展需要和實際情況，增建50間犬舍。
5.增建公安處配品庫，面積為530平方米。 四、主要投資項目及估價 一期投資：
注1：土方一項不包括外棄渣土，只包括場地內地面平整。
注2：鍋爐房設備一項包括：0.35MW燃油鍋爐2臺，7.5KW循環泵2臺，補水泵2臺，儲油罐和鍋爐房的電氣設備安裝。
注3：上下水均不包含接市政入網費。
項目計劃匯總 篇2
一、項目概述
是世界發展史極短的一門工業材料科學技術，也是迄今為止在工程中應用的最輕質的金屬結構材料。長期以來，由于人們對它的淺顯認識和加工技術的困擾，導致對鎂金屬的研究和應用大大地落后于時代的發展。盡管一些發達國家對它進行了多年的研究，并有一定的成果，但由于鎂的理化性能極不穩定，在實際生產中極難掌握其規律，因而形成產業化生產和達到一定的技術深度進展相當緩慢
公司早在20xx年就與東北大學教授所帶領的國家“863”、“973”、計劃基礎材料課題組進行合作，實行廠校聯合，經過多年潛心研究和生產實踐，于20xx年終于突破了生產過程中的材料凈化瓶頸及板材軋制難關，并掌握了生產板材的全套技術，已生產出0、1mm厚度的板材，在世界處于領先地位。
產品由于它的原材料儲量豐富，產品性能優越，必將在諸多領域得到廣泛應用，取代其它金屬材料的趨勢不可逆轉。它可廣泛應用于航天，航空，高速列車，地鐵，汽車輪轂及配件，印刷板材，3C產品等。
公司所處省市，開發生產該產品具有得天獨厚的優勢。第一，原料優勢。世界的鎂資源礦藏70%在中國，中國的70%在第二，政策優勢。被國家確定為振興東北老工業基地的重點地區，被確定為“五點一線”、沈陽經濟區和沿海產業帶的重要結點，區位優勢明顯，發展機遇千載難逢；第三，技術優勢。公司是東北大學基礎材料研究博士生實驗基地，交通大學高速列車輕量化材料研究生試驗站，省科技廳認證的高新技術企業，可利用的技術力量雄厚；第四，基礎優勢。經多年研究和生產實踐，公司具有批量生產的技術力量和工人，具備一定的生產能力。第五，市場優勢。由于公司每年有批量產品供應市場和科研單位，是中國鎂協會員，具有很高的知名度，應用單位紛紛提出供貨要求，致使產品銷售渠道通暢。為了加快鎂金屬產業的發展，拉長產業鏈條，使該產業走在世界前列，公司愿與有識之士進行合資、合作共同發展。
二、企業簡介
市x有限公司是國內唯一能生產板材及制品的新高技術企業，成立于20xx年，注冊資金20xx萬元，原注冊地址：市工業街向陽樓里22號。20xx年生產技術得到了省，市領導的重視。
公司在市中小企業創業園區新征土地4、4萬平方米，投資3億元，對原廠進行擴產改造，改造后的生產能力將達到1萬噸，目前公司占地53000平方米，廠房20000多平方米，座落于市中小企業創業園區，現有職工82人，其中技術人員13名。主要產品有AZ、ZK、AE系列棒、帶型板材及系列產品，鋁合金系列型、管、棒、帶材。
公司所掌握的低頻電磁鑄造技術世界領先，1600x800x350（mm）大截面板坯居世界前列；半連續電磁鑄造、觸變成形加工、等徑角擠壓、等溫軋制等核心技術居全國前列。高性能AZ、ZK、AE系列卷板，添補了國內空白。與交通大學合作，共同研發的全xx高速列車座椅、臥鋪、蜂窩板，均屬世界首創。
目前，公司是中國鎂業協會會員單位、省工程技術中心試驗基地、省企業博士后科研基地、東北大學重點實驗室博士后實驗站、交通大學建設中國高速列車配套產品研發中心、省科技廳認證的高新技術企業、中國“十二五”科技支撐計劃發展應用聯盟會員，寬幅板材承接單位。
三、合資、合作形式及出資形式
1、雙方擬定可以在中國省市共同興建“中國銀河發展有限公司”，也可以到異地建廠。
2、風險投資；投資額1.5億元。
3、投資入股；面議。
4、整體轉讓；面議。
利潤分配和責任：雙方在合資合作經營期間內按各自的出資比例分享利潤和承擔責任，其他形式再議。
發展方向和設計能力：開發、生產、銷售金屬鎂、合金鎂錠、鎂板材及深加工。設計能力為年產1萬噸板材、80萬只輪轂。
四、產品市場預測分析
根據本公司近兩年用戶尋求訂單情況和市場調查，20xx年國內市場需求量在20xx噸以上，其中富士康電子有限公司（臺資企業）需求1200噸，到20xx年將增到3000~4000噸，主要用于3C產品，業捷希公司（新加坡企業）需求1400噸，主要用于硬式碟盤。新加坡奐鑫集團已決定在昆山建廠，年需求量在1000噸以上。長沙合捷公司用于印刷蝕刻板年需量100噸。中信戴卡集團正在用公司的棒材試制汽車輪轂。一旦成功年需量8000~10000噸。
據交通大學權教授介紹，中國即將建設8橫8縱高速鐵路，急需輕質高強的鎂板用于車廂制造。加上汽車、航空航天以及正在開發的其它應用領域的用量，可以斷定此產品市場潛力巨大。
另外，國外市場也有巨大的需求。日本Kasatanico，LTD株式會社一直給索尼和東芝加工電子產品外殼，目前他們向公司尋求每月100噸訂單，韓國LG、三星公司年用量在xx00噸以上，韓國現代汽車公司年需求量在20xx噸左右。據國際鎂聯（IMA）的預測，未來10年內，僅汽車用板材將達到360萬噸。俄羅斯多次向公司尋求供貨，年用量在20xx噸以上。
在市場價格方面，們的優勢更加明顯。以印刷蝕刻板為例，進口單價為40萬元~42萬元/噸。而們的價格可在18萬元~20萬元/噸。冷軋薄板們的市場定價在xx萬元/噸，遠遠低于進口價格，而且國外產量也極缺。
項目計劃匯總 篇3
一、公司簡介
本公司是一家由一群對游戲有興趣的人組成，我們不求企業有多好，即使我們只有一個團隊，但我們也要打造出屬于我們的游戲，因為我們對游戲有著獨特的感情。
本公司主要經營RPG游戲，目前我公司正在籌備關于《炎黃戰亂》的開發與設計。我公司的經營宗旨是：游戲愛好者的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發展空間。
二、 行業分析
1.在過去五年中，該行業的銷售總額是多少？
網絡游戲一向是國內運營商圈錢的重中之重，盡管為了留住用戶，他們紛紛打出免費招，不過羊毛出在羊身上，錢只不過換了一個方向流進他們口袋。據易觀國際（Analysys International）的調查，中國的網絡游戲今年上半年第一季度的市值就達到25.6億人民幣，上升了26%。
2.該行業預計的增長率如何？
現在網絡游戲極度盛行，涌現大量玩家。大部分玩家都想自己在游戲中出人頭地，擁有大量游戲幣，極品游戲道具或很高的等級，但他們又往往沒有足夠的時間和精力來完成這些目標，于是，我們公司應運而生了。該行業走勢良好，預計在一年半年內可賺回成本，之后便可轉虧為盈。
3.在過去3年中，該行業有多少新進入的公司？
嗶嗶曼 首款原創國產休閑游戲，獨創的陷井戰斗模式 碧雪情天 《碧雪情天》是一款即時網絡RPG，擁有漂亮的中國風味游戲畫面,簡單上手的游戲操作, 華麗的人物技能等特點
傳奇世界由盛大公司自我研發的'2D網游，和熱血傳奇類似，擁有道士戰士法師三個職業，游戲非常平衡。
熱血傳奇熱血傳奇，堪稱網游玩家無人不曉的一代經典，分道士、戰士、法師三個職業。
彩虹冒險 《彩虹冒險(SP)》是利用網絡與其他用戶形成實時對戰的在線動作游戲，提供了獨特屬性的武器和8位清新可愛的主角色，玩家進行戰術性的即時對戰。
超級舞者 《超級舞者》是久游匯集國內精英設計開發團隊，自主研發的一款3D網絡音樂舞蹈游戲。
4.該行業最近有什么新產品上市？
《夢幻聊齋》、《蜀門》《創世西游》等
5.最近的競爭者是誰？
根據企業綜合實力排名: 第一名盛大集團 第二名網易 第三名騰訊第四名征途網絡第五名九城
6.你的企業經營如何才能超過該競爭者？
由于剛剛進入市場我們企業醉缺乏的應該是知名度，首先要有一款粘度較大的游戲開發出來，讓客戶注意到該公司。游戲要思路新穎，可以以當下流行的電影等題材，并且游戲主題要貼近人們的想象，界面要逼真等等，最重要的是要與時俱進。
7.你的每個競爭者的銷售額是在增長、下降、還是保持穩定？
項目計劃匯總 篇4
1、據項目的施工結構、施工安全及現場布置情況來看，項目列出高層和多層建筑安全生產措施專項費用，項目部應嚴格進行費用管理。
2、按《建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）》編制項目安全措施費的投入計劃，由項目經理審批后報單位安全主管部門復核。
3、受單位安全主管部門委托，項目經理為項目安全生產的第一責任人，并全面負責該項目安全生產措施費的及時投入和合理使用。
4、項目安全生產措施費為專款專用，項目不得以任何理由和任何形式挪用，措施費的使用應嚴格按工程進度情況和投入計劃執行。
5、項目安全生產投入管理人員需每月書面向項目經理匯報該項工作的完成和資金使用情況。
6、項目按實際進度由生產經理及時提出安全防護所需的材料及人員計劃，由項目經理審批后材料人員購入（含機電設備）。
7、購入的安全防護材料由材料員負責保管和領用，并檢查其質量。
8、項目安全員負責檢查項目安全防護用品的及時、合理使用，并隨時檢查已使用材料的維護情況。
9、項目財務人員應保證該項資金的專用性，按項目安全生產要求及時支付所需購入材料的資金。
10、項目全體管理人員應對項目安全生產投入的工作群策群力，積極參與，提出意見，以保證該工作能更合理、更科學的進行。
11、項目內的參建單位、專業分包單位、施工班組給予項目的安全生產工作積極配合，保護已完成的安全防護。
項目計劃匯總 篇5
面上項目
（20xx版）
課題編號 ____________________ 課題名稱 ______________________________________________________ 起止年月 ________________________依托科室______協作科室________________________外協單位_____________________________________________________ 課題負責人 _______ 手機 ___________________________________________________ 電子郵箱 [email protected]
填表日期 ： 20xx年4 月1日
填表說明
1. 本課題計劃任務書系為所組織的面上項目研究而設計。
2. 本課題任務書編寫請使用A4普通紙張打印填報，各欄空格不夠時，請自行加頁。請正反雙面打印或復印，左側裝訂成冊（不要采用膠圈、文件夾等帶有突出棱邊的裝訂方式）。
3. 本課題計劃任務書各項內容要實事求是，逐條認真填寫，外來語同時用原文和中文表達。
4. 本課題計劃任務書一式叁份，經正式審定后，即作為合同的`附件。
5. 經費申請請注明經費預算項目的詳細名稱、金額。
一、簡表
二、立題依據：
三、研究目的與研究內容
項目計劃匯總 篇6
項目研究工作與經費使用計劃書
項目名稱：項目編號： 負 責 人： 所在單位：聯系人： 電話：
教 務 科 研 處 制 x年五月
填 寫 說 明
一、本計劃書作為科學研究項目的實施、管理和驗收的主要依據。
二、填寫本計劃書前，請認真查閱項目來源單位相關科研經費管理和學校科研經費管理政策。
三、項目起止時間按原申請書計劃的為準，計劃研究時間節點原則上與原項目申請書一致，如研究計劃確需調整，可以微調。
四、“所屬學科”應填寫二級學科，詳見教育部公布的`學科分類與代碼。
五、計劃書用A4紙雙面打印，內文用小四號宋體字，標題用小四號黑體字，于左側裝訂成冊（不要用塑料封面或塑料文件夾）。
六、本計劃書一式四份。學校審核后，教務科研處、財務處、項目承擔單位、項目負責人各留存一份。
一、基本情況
二、項目研究工作進度節點安排、階段預期目標及成果形式
三、經費預算1（合同經費：只預算直接經費，間接經費另行預算）
項目計劃匯總 篇7
一、活動主題：
盡可能具體寫出策劃書名稱，如“策劃書”，置于頁面的中央。時間和策劃人寫在第一頁的右下角。
二、活動背景：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。
三、活動目的：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。
四、活動時間和地點：
該項必須詳細寫出，非一次性舉辦的常規活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）。活動時間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況， 比如教室申請、場地因素、天氣狀況等。
五、活動名稱：
根據活動的具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。
六、活動的開展形式：
各部門須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調查、講座等。
七、活動流程：
活動開展應包括活動流程安排、獎項設置、時間設定等。涉及到獎項評定標準、活
動規則的內容可選擇以附錄的形式出現。活動流程安排大致可以分為三個階段：
（一）活動準備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經費等）；
（二）活動舉辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；
注：須注明開展活動的階段負責人、指導單位、參加人數等信息。
（三）活動后續階段（包括結果公示、活動開展情況總結等）；
注：如有涉及校園衛生、環境等情況，應及時清理。
八、經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
九、活動負責人及主要參與者
注明參與者、組織者、單位（如果小組策劃應注明小組名稱、負責人。）
附：注意事項
（一）：策劃書大標題置于中央位置，字體是“黑體”字號“小初”，姓名和時間寫在策劃書那一頁的右下角，字體是“宋體”字號是“五號”。
（二）：一下各標題使用字體“宋體”字號“四號”。標題里面的內容字體是“宋體”字號是“五號”
（三）：策劃書需要制作一張封面。
（四）：紙張的尺寸大小為29.1*20.7cm（A4紙張大小）
（五）：1.5倍行距，間距為0行
X活動策劃書
印刷包裝工程系
20xx年xx年xx月
項目計劃匯總 篇8
期待薪酬：底薪4500元-5000元
如貴公司聘用我，為盡快適應新的工作，本人制定如下履職目標和措施：
一、履職目標
初到公司，本人以"第一個月打基礎，熟悉工作環境，了解公司相關的規章制度；第二月出成績，對自己手上的存量客戶進行拜訪，并熟悉新的合作銀行，至少完成1筆擔保業務；第三個月開始全面進入狀態，和團隊合作純熟，進入業務沖刺期，全面的和客戶及銀行開展業務"為宏觀總體目標，到20xx年底，力爭完成5-6筆擔保業務，為公司創造一定的收益。
二、履職措施
為了實現本人的履職計劃，擬采取如下措施：
1、加強與各銀行的合作，尤其是準入行的合作。在服從公司整體銀行協作戰略部署的前提下，認真分析各銀行特點、行長特點和經辦客戶經理特點，并加以引進**市區內其他合作較好的銀行，為企業提供擔保貸款和短資服務。
（1）銀行資源開發和維護的關鍵點是優質項目、安全項目的'長期利益共享模式，應始終把握這個主線，在不違背公司利益的前提下盡最大可能和銀行合作、配合銀行；
（2）配合銀行各類業績（結算、存款、開卡、理財等）考核要求，激勵企業給予充分配合；
（3）配合銀行現有和潛在客戶的融資需求，提供各種協作和支持服務；
（4）同銀行領導及客戶經理大力開展拆借合作，共享利益，做好節假日的銀行營銷工作。
2、加強與政府民營經濟管理部門及各商協會的合作。不定期組織各商協會活動，加深與各商協會領導的交流溝通，從中得到相關融資需求的信息，尋找商機。
3、充分利用自身豐富的業務、客戶、人脈資源和充分的企業信用信息，努力對已經接觸或者合作過的企業深入挖掘和開發。
4、各項合作做深做細。銀行合作深入到核心支行下面的每一個可以合作的網點；商協會及鎮街經濟管理部門合作細致到每周有企業拜訪。
5、如果公司有機會讓我帶領團隊，本人將建設一個有責任心、上進心、事業心的隊伍。加強員工紀律管理，促使員工自動、自覺、自發、能動地等遵守公司紀律、制度。
6、加強項目的風險控制，降低客戶的風險性，確保公司業務安全運營，有效發展。
項目計劃匯總 篇9
一、項目計劃書格式
根據《gb計算機軟件產品開發文件編制指南》中項目開發計劃的要求，結合實際情況調整后的《項目計劃書》內容索引如下：
二、項目計劃書的編寫說明
1 引言
1.1 編寫目的
說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。
作用：本節是為了說明編制"項目計劃書"亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的"目的"不是"項目目標"，而是為了說明本文檔的目的與作用。"項目目標"在2.1中說明。
意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發計劃書的作用、希望達到的效果。開發計劃書的作用一般都是"項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎，以便項目團隊根據本計劃書開展和檢查項目工作。"
例 如可以這么寫：為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式， 把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發進度、經費預算、項目 內外環境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目 團隊開展和檢查項目工作的依據。
常見的問題：把項目本身的"項目目標"誤作編制項目開發計劃的目的。
1.2 背景
主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關情況。主要有以下內容：
項目的名稱：經過與客戶商定或經過立項手續統一確定的項目名稱，一般與所待開發的軟件系統名稱有較大的關系，如針對"系統"開發的項目名稱是"系統開發"。
項目的委托單位：如果是根據合同進行的軟件開發項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發的軟件產品，項目的委托單位就是本企業。
項目的用戶（單位）：軟件或網絡的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟件、 稅務的報稅軟件，委托單位是海關或稅務機關，但使用的用戶或單位不僅有海關或稅務機關，還包括需要報關、報稅的企業單位。
項目的任務提出者：本企業內部提出需要完成此項目的人員，一般是領導或商務人員；注意項目的任務提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業內部的人員。如果是內部開發項目，則兩者的區別在于前者指人，后者指單位。
項 目的主要承擔部門：有些企業根據行業方向或工作性質的不同把軟件開發分成不同的部門（也有的分為不同事業部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目 的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發部門、開發部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據項目所涉及的范圍確定本項目的 主要承擔部門。
項目建設背景：從政治環境上、業務環境上說明項目建設背景，說明項目的大環境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。
例句：根據《某部關于某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，必須加強監督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要內容，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態。
目 前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設工作主管部門和建設工作實施單位聯合手動編制進度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進 度情況的方式，而全市的建設工作有數百個，加上前期建設工作的數量和今后某市建設發展的趨勢，建設工作的數量將越來越多，原來的工作模式已經越來越無法適 應市委市政府的要求。因此，充分利用現代信息化、因特網的優勢，建立"某市某建設工作信息報送反饋系統"，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息 的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務。
軟件系統與其他系統的關系：說明與本系統有關的其他系統，說明它們之間的相 互依賴關系。這些系統可以是這個系統的基礎性系統（一些數據、環境等必須依靠這個系統才能運行），也可以是以這個系統為基礎的系統，或者是兩者兼而有之的 關系、互相依賴的系統。例句：本系統中對外部辦公部分如需要各個建設單位報送材料的子系統應當掛在市政府的網站。
軟件系統與機構的關系：說明軟件系統除了委托單位和使用單位，還與哪些機構組織有關系。例如一些系統需要遵守那些組織的標準、需要通過那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。
1.3 定義
列出為正確理解本計劃書所用到的專門術語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業界使用的通用術語進行另外的定義，使它的含義和通用術語的慣用含義不一致。
1.4 參考資料
列 出本計劃書中所引用的及相關的文件資料和標準的作者、標題、編號、發表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標準的途徑。本節與下一節的"標準、 條約和約定"互為補充，注意"參考資料"未必作為"標準、條約和約定"，因為"參考"的不一定是"必須遵守"的。常用資料如：
本項目的合同、標書、上級機關有關通知、經過審批的項目任務書；屬于本項目的其他已經發表的文件；本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發標準。
1.5 標準、條約和約定
列出在本項目開發過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應的《立項建議書》、《項目任務書》、合同、國家標準、行業標準、上級機關有關通知和實施方案、相應的技術規范等。
"參考資料"一般具有"物質"特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；"標準、條約和約定"一般具有"精神"特性，一般是必須遵守的`，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋"標準、條約和約定"。
2 項目概述
2.1 項目目標
設定項目目 標就是把項目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項目團隊每一個成員都有明確的概念。注意，不要簡單地說成在什么什么時間完成開發什么什么軟件系統或完 成什么什么軟件安裝集成任務。注意"要完成一個系統"只是一個模糊的目標，它還不夠具體和明確。明確的項目目標應該指出了服務對象，所開發軟件系統最主要 的功能和系統本身的比較深層次的社會目的或系統使用后所起到的社會效果。
項目目標應當符合smart原則：
s specific 明確的陳述
m measurable 可以衡量的結果
a attainable 可以達成的目標
r realistic 合理的，現實的或者說是能和實際工作相結合
t trackable 可以跟蹤的
項 目目標可以進行橫向的分解也可以進行縱向的分解。橫向分解一般按照系統的功能或按照建設單位的不同業務要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分解 一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當說明目標實現的較為明確的時間。一般 要在說明了總目標的基礎上再說明分解目標，可加上"為實現項目的總目標，必須實現以下三個階段目標......"
2.2 產品目標與范圍
根 據項目輸入（如合同、立項建議書、項目技術方案、標書等）說明此項目要實現的軟件系統產品的目的與目標及簡要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統）范圍 進行準確清晰的界定與說明是軟件開發項目活動開展的基礎和依據。軟件系統產品目標應當從用戶的角度說明開發這一軟件系統是為了解決用戶的那些問題。產品目 標如"提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進行工作信息報送的檢查監督，提高信息的及時性、匯總統計信息的準確性，減輕各級相關工作人員的勞動強度。"
2.3 假設與約束
對于項目必須遵守的各種約束（時間、人員、預算、設備等）進行說明。這些內容將限制你實現什么、怎樣實現、什么時候實現、成本范圍等種種制約條件。
假設是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項目按計劃完成。如："系統分析員必須在3天內到位"或"用戶必須在8月8日前確定對需求文檔進行確認"
約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑回避或彌補、取舍，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進度或質量等等。
假設與約束是針對比較明確會出現的情況，如果問題的出現具有不確定性，則應該在風險分析中列出，分析其出現的可能性（概率）、造成的影響、應當采取的相應措施。
2.4 項目工作范圍
說明為實現項目的目標需要進行那些工作。在必要時，可描述與合作單位和用戶的工作分工。
注意產品范圍與項目工作范圍的不同含義。
產品范圍界定：軟件系統產品本身范圍的特征和功能范圍。
工作范圍界定：為了能夠按時保質交付一個有特殊的特征和功能的軟件系統產品所要完成的那些工作任務。
產品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的，而項目范圍的完成情況則是參照計劃來檢驗的。這兩個范圍管理模型間必須要有較好的統一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產品要求準時交付。
2.5 應交付成果
2.5.1 需完成的軟件
列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括：源程序、數據庫對象創建語句、可執行程序、支撐系統的數據庫數據、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。
2.5.2 需提交用戶的文檔
列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內容要點及存儲形式，如需求規格說明書、幫助手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規定。
2.5.3 須提交內部的文檔
可 根據《gb8567-88計算機軟件產品開發文件編制指南》附錄o："文件編制實施規定的實例（參考件）"結合各企業實際情況調整制定《軟件開發文檔編制 裁減衡量因素表》。根據《因素表》確定項目對應的項目衡量因素取值，以確定本項目應完成的階段成果。將不適用于本項目的內容裁減，以減少不必要的項目任務 和資源。
根據因素取值列出本項目應完成的階段成果，說明本項目取值所在的區間，將其他因素值區間刪除。
2.5.4 應當提供的服務
根據合同或某重點建設工作需要，列出將向用戶或委托單位提供的各種服務，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要編制現場安裝作業指導書、培訓計劃等，應當在本計劃"4.3總體進度計劃"中條列出。
2.6 項目開發環境
說明開發本軟件項目所需要的軟硬件環境和版本、如操作系統、開發工具、數據庫系統、配置管理工具、網絡環境。環境可能不止一種，如開發工具可能需要針對java的，也需要針對c 的。有些環境可能無法確定，需要在需求分析完成或設計完成后才能確定所需要的環境。
2.7 項目驗收方式與依據
說明項目內部驗收和用戶驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付后驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參與驗收等等。項目驗收依據主要有標書、合同、相關標準、項目文檔（最主要是需求規格說明書）。
3 項目團隊組織
3.1 組織結構
說明項 目團隊的組織結構。項目的組織結構可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色主要說明為了完成本項目任務，項目團隊需要哪些角色構成，如項目經理、 計劃經理、系統分析員（或小組）、構架設計師、設計組、程序組、測試組等等。組織結構可以用圖形來表示，可以采用樹形圖，也可以采用矩陣式圖形，同時說明 團隊成員來自于哪個部門。除了圖形外，可以用文字簡要說明各個角色應有的技術水平。
注意雖然有一些通用的結構可以套用，但各種不同規模、不同形式的項目組織結構是不一樣的。如產品研發項目可能就不需要實施人員（小組），但需要知識轉移方面的人員（小組）。而軟件編碼外包的項目則不需要程序員，測試人員也可以適當地減少。
3.2 人員分工
確定項目團隊的的每個成員屬于組織結構中的什么角色，他們的技術水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結構編寫。以下是一個示例。
3.3 協作與溝通
項目的溝通與協作首先應當確定協作與溝通的對象，就是與誰協作、溝通。溝通對象應該包括所有項目干系人，而項目干系人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關人員等等。
其 次應當確定協作模式與溝通方式。溝通方式如會議、使用電話、qq、內部郵件、外部郵件、quickplace、聊天室等等。其中郵件溝通應當說明主送人、 抄送人，聊天室溝通方式應當約定時間周期。而協作模式主要說明在出現什么狀況的時候各個角色應當（主動）采取什么措施，包括溝通，如何互相配合來共同完成 某項任務。定期的溝通一般要包括項目階段報告、項目階段計劃、階段會議等
3.3.1 項目團隊內部協作
本節說明在項目開發過程中項目團隊內部的協作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內容。
3.3.2 項目接口人員
應當說明接口工作的人員即他們的職責、聯系方式、溝通方式、協作模式，包括：
a、負責本項目同用戶的接口人員；
b、負責本項目同本企業各管理機構，如計劃管理部門、合同管理部門、采購部門、質量管理部門、財務部門等的接口人員；
c、負責本項目同分包方的接口人員。
3.3.3 項目團隊外部溝通與協作模式
項 目團隊外部包括企業內部管理協助部門、項目委托單位、客戶等等。本節說明在項目開發過程中項目團隊內部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦 法等內容。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業/部門名稱和聯系電話。明確協作開發的有關部門的名稱、經理姓名、承擔的工作內容以及工作實施責任人的姓 名、聯系電話。確定有關的合作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內容以及實施人的姓名、聯系電話。
4 實施計劃
4.1 風險評估及對策
識別或預估項目進行過程中 可能出現的風險。應該分析風險出現的可能性（概率）、造成的影響、根據影響應該采取的對策，采取的措施。風險識別包括識別內在風險及外在風險。內在風險是 指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風險，如市場轉向或政府行為等
風 險的對策包括：避免：排除特定危脅往往靠排除危險起源；減緩：減少風險事件的預期資金投入來減低風險發生的概率，以及減少風險事件的風險系數；吸納：接受 一切后果，可以是積極的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發生），也可以是消極的（如某些費用超支則接受低于預期的利潤）。
對于軟件開發項目而言，在分析、識別和管理風險上投入足夠的時間和人力可以使項目進展過程更加平穩，提高項目跟蹤和控制的能力，由于在問題發生之前已經做了周密計劃，因而對項目的成功產生更加充分的信心。
軟件開發項目常見預估的風險：
1) 工程/規模/進度上的風險
規模大，規模估算不精確甚至誤差很大；就規模而言，用戶要求交付期、費用很緊；預料外的工作(測試未完時的現場對應等)；
2) 技術上的風險
使用新的開發技術、新設備等，或是新的應用組合，沒有經驗；是新的行業或業務，沒有經驗；性能上的要求很嚴；
3) 用戶體制上的問題
用戶管理不嚴，恐怕功能決定、驗收不能順利地完成（或者出現了延遲）；或者恐怕功能會多次變更；與用戶分擔開發，恐怕工程會拖延（或者出現了延遲）；用戶或其他相關單位承擔的工作有可能延誤；
4) 其它：應該包含此處沒有、但據推測有風險的項目。
4.2 工作流程
說明項目采用什么樣的工作流程進行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也可以是自己創建的工作流程。不同的流程將影響后面的工作計劃的制定。必要時畫出本項目采用的工作流程圖及適當的文字說明。
4.3 總體進度計劃
這里所說的總體進度計劃為高層計劃。作為補充，應當分階段制定項目的階段計劃，這些階段計劃不在這份文檔中，當要以這份總體計劃為依據。
總體進度計劃要依據確定的項目規模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。
對 于項目計劃、項目準備、需求調研、需求分析、構架設計或概要設計、編碼實現、測試、移交、內部培訓、用戶培訓、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工 作任務的預定開始日期、完成日期及所需的資源，規定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（里程碑）。
設計評審
表格中檢查點/里程碑等階段劃分為舉例，實際作業階段劃分、階段成果等請根據項目需要確定。
制 定軟件項目進度計劃可以使用一些專門的工具，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比較強大，比較適合于規模較大的項目，但無 法完全代替項目計劃書，特別是一些主要由文字來說明的部分。小規模的項目可簡便地使用excel作為輔助工具。關于如何使用這些工具不在此作詳細說明。
制定軟件項目進度計劃應當考慮以下一些因素:
1）對于系統需求和項目目標的掌握程度。如開始時對于系統需求和項目目標只有比較數的了解，就只能制定出比較粗的進度計劃，等到需求階段或設計階段結束，就應該進一步細化進度計劃。
2） 軟件系統規模和項目規模，這兩個不是一個概念。軟件系統規模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規模還要考慮對文檔數量與質量的要求，使用 的開發工具、新技術、多少復用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標準規范等等等等。例如，完成一個大型的系統，在一定的時間內一個人或幾個人的 智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產品，盲目增加軟件開發人員并不能成比例地提高軟件開發能力。相反，隨著人員數量的增加，人員的組織、協 調、通信、培訓和管理方面的問題將更為嚴重。
3）軟件系統復雜程度和項目復雜程度：和軟件系統規模和項目規模一樣，軟件系統的復雜程度主要是考慮 軟件系統本身的功能、架構的復雜程度，而項目的復雜程度主要是指項目團隊成員的構成、項目任務的復雜程度、項目干系人的復雜程度、需求調研的難易程度，多 項目情況下資源保障的情況，等等等等。軟件系統的規模與軟件系統的復雜程度未必是成比例的關系；同樣項目的規模與項目的復雜程度未必是成比例的關系。
4） 項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排 進度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選擇。增加人選除了增加人的成本外必定會增加溝通的成本（熟悉項目任務所需要的時間）；加班如果處理不 好會造成情緒上的問題，也可能會因為過于忙碌而無法顧及質量，造成質量的下滑。
5）項目成員的能力。這些能力包括項目經理的管理能力，系統分析員 的分析能力、系統設計人員的設計能力、程序員的編碼能力、測試人員的測試能力，以及企業或項目團隊激發出這些能力的能力。從另外一個角度看還有總體上對客 戶行業業務的熟悉程度；對于建模工具、開發工具、測試工具等技術的掌握程度；企業內部對行業業務知識和主要技術的知識積累。
4.4 項目控制計劃
4.4.1 質量保證計劃
執行質量評審活動，對過程質量進行控制。規模較大的項目應當單獨編寫《軟件開發項目質量計劃》。根據gb/t 12504 計算機軟件質量保證計劃規范，內容包括：
引言（本章節包括質量計劃的目的、定義、參考資料）
管理（描述負責軟件質量管理的機構、任務及其相關的職責）
文檔（列出在該軟件的開發、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔，并描述對文檔進行評審與檢查的準則）
標準、條例和約定（列出軟件開發過程中要用到的標準、條例和約定，并列出監督和保證執行的措施）
評審和檢查（規定所要進行的技術和管理兩個方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關的評審和檢查規程，以及通過與否的技術準則。至少要進行軟件需求評審、概要設計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統功能檢查、程序和文檔物理檢查）
軟件配置管理（編制有關配置管理條款，或在"4.4.4 配置管理計劃"中說明，或引用按照《gb/t 12505 計算機軟件配置管理計劃規范》單獨制定的文檔）
工具、技術和方法（指明用于支持特定軟件項目質量管理工作的工具、技術和方法，指出它們的目的和用途）
媒體控制（說明保護計算機程序物理媒體的方法和設施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）
對供貨單位的控制（供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發單位。規定對這些供貨單位進行控制的規程，從而保證項目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發單位開發的或從開發單位現存軟件庫中選用的軟件能滿足規定的需求。）
記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的軟件質量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護和維護這些記錄的方法和設施，并指明要保存的期限）
4.4.2 進度控制計劃
（可直接引用以下描述或根據項目情況制定本節內容）
本項目的進度監控執行本企業《項目管理規范》，由本企業過程控制部門如質量管理部統一進行監控，并保留在監控過程中產生的日常檢查記錄。
4.4.3 預算監控計劃
說明如何檢查項目預算的使用情況。根據項目情況需要制定。
4.4.4 配置管理計劃
編 制有關軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t 12505單獨制訂《配置管理計劃》文檔。在這些條款或文檔中，必須規定用于標識軟件產品、控制和實現軟件的修改、記錄和報告修改實現的狀態以及評審和檢 查配置管理工作等四方面的活動。還必須規定用以維護和存儲軟件受控版本的方法和設施；必須規定對所發現的軟件問題進行報告、追蹤和解決的步驟，并指出實現 報告、追蹤和解決軟件問題的機構及其職責。
5 支持條件
說明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設施。
5.1 內部支持
逐項列出項目每階段的支持需求（含人員、設備、軟件、培訓等）及其時間要求和用途。
例如，設備、軟件支持包括客戶機、服務器、網絡環境、外設、通訊設備、開發工具、操作系統、數據庫管理系統、測試環境，逐項列出有關到貨日期、使用時間的要求。
5.2 客戶支持
列出對項目而言需由客戶承擔的工作、完成期限和驗收標準，包括需由客戶提供的條件及提供時間。
5.3 外包（可選）
列出需由外單位分合同承包者承擔的工作、完成時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。
6 預算
6.1 人員成本
列出產品/項目團隊每一個人的預計工作月數。
列出完成本項目所需要的勞務（包括人員的數量和時間）
勞務費一般包括工資、獎金、補貼、住房基金、退休養老金、醫療保險金
6.2 設備成本
設備成本包括：原材料費，設備購置及使用費
列出擬購置的設備及其配置和所需的經費
列出擬購置的軟件及其版本和所需的經費
使用的現有設備及其使用時間
6.3 其它經費預算
列出完成本項目所需要的各項經費，包括差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓費、外包費等，包括：
（1） 差旅費（旅費、出租）（含補貼）
（2） 資料費（圖書費、資料費、復印費、出版費）
（3） 通信費（市話長話費、移動通信費、上網費、郵資）
（4） 會議費（鑒定費、評審會、研討費、外事費等）
（5） 辦公費（購買辦公用品）
（6） 協作費（業務協作招待費、項目團隊加班伙食費）
（7） 培訓費（培訓資料編寫費、資料印刷費、產地費、設備費）
其他（檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話會等）
6.4 項目合計經費預算
列出完成本項目需要的所有經費預算（上述各項費用之和）。
7 關鍵問題
逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目成敗的影響。
8專題計劃要點
專題計劃也就是因為項目的需要在本文檔之外獨立建立的計劃，本節說明本項目開發中需要制定的各個專題計劃的要點。專題計劃可能包括分合同計劃、分項目計劃、項目團隊成員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統安裝部署計劃。
項目計劃匯總 篇10
為了早日實現科教興國戰略，進一步提高我國中西部地區的教育水平，國家頒布實施了“國培計劃”，針對相應地區的農村骨干教師開展相關培訓，為進一步提高中西部地區師資隊伍的教學能力與教學質量奠定了基礎。但是在實際踐行的過程中，項目管理問題隨之凸顯，進而制約了“國培計劃”作用的充分發揮。基于此，本文首先針對該項目管理中所存在的問題進行分析，并結合問題產生的原因提出了一系列解決對策，以供參考。
自“國培計劃”實施以來，教師通過培訓，在教學能力、職業道德素養以及科研能力等方面都得到了不同程度的提升，并在回歸教學工作崗位后能夠發揮出一定的示范引領作用，進而為提升農村基層教師隊伍的質量奠定了基礎。與此同時，相應培訓機構能夠在參與“國培計劃”的過程中，豐富培訓內容，并實現了培訓方式的創新，通過教育資源的充分共享，為進一步深化農村教改提供了保障。但是，該項目管理上依舊存在一系列問題，亟待各方努力解決。
一、“國培計劃”概述
在社會主義經濟迅猛發展的過程中，因區域經濟發展不平衡致使我國中西部地區經濟發展相對滯后，而經濟基礎決定上層建筑，正是因中西部經濟發展的相對落后，致使中西部地區教育資源相對較弱，教育實力有待提升。在此過程中，針對目前我國中西部農村地區所存在的教育師資力量不足、教師能力素質偏低的問題，應提升中西部教育質量，并在確保義務教育均衡發展的基礎上，深化教育改革，進而為全面提升中西部地區義務教育質量與效率奠定基礎。“國培計劃”從20xx年開始實施，其圍繞的核心宗旨為“引領示范，促進改革”，在實際進行培訓的過程中，主要采用的模式為頂崗置換以及短期培訓與網絡遠程培訓相結合等，實施范圍定位為全國所有中小學教師。
二、實施“國培計劃”項目過程中出現的問題與原因分析
1.教師參與的積極性有待提升
在進入新世紀之前，國家對教師培訓工作給予的重視程度不足，相應保障機制體系不健全，在此背景下，教師對培訓工作的重視程度偏低，過于滯后的思想觀念，使得其參與培訓的積極性不高。而在教改逐步深入的背景下，國家提高了對教師培訓工作重視程度，相應培訓工作的形式也得到了創新，教師參與的積極性已被調動起來。但是，因為培訓內容不健全，加上培訓重點不明確，以及經費保障落實不到位等，一段時間后教師也就對培訓失去了參與興趣。“國培計劃”對參與培訓的對象資格進行了明確限制，但是很多不符合條件的教師卻獲得了培訓資格，進而致使該項標準形同虛設。而透過這一現象所呈現出的事實是，當前國家以及相關部門對“國培計劃”的重視程度不足，設置資格門檻的目的是強化培訓的針對性，以發揮培訓的作用。但是此種情況下，教師專業不對口，致使在實際參與培訓的過程中專業對口教師聽不懂培訓內容，且對自身的要求不嚴，進而給培訓管理工作的開展帶來了一定的挑戰，培訓質量下滑，導致“國培計劃”的實施難度變大，教師參與的積極性受挫。
2.培訓內容設置不科學
在實際實施“國培計劃”的過程中，要想確保該項目的實施能夠具備強大的吸引力，促使教師積極參與其中，就需要針對培訓目標、培訓內容等進行科學且明確的定位，并要強化培訓內容的實效性，確保通過有針對性的培訓工作的開展來切實提高教師的教研水平。而要想滿足這一需求，就需要在實際開展該項培訓工作之前，通過調研活動來明確培訓要求，進而才能夠確保培訓內容的具有針對性。但是，因培訓機構片面強調項目申報的重要性，對培訓對象定位不明確，進而難以充分開展市場調研活動。同時，對于培訓機構而言，因培訓開展時間的限制，加上人員精力的不足，致使實際需求調查工作的開展過于形式化。此外，為了節省成本費用，加上培訓內容設置過于隨意，實施方案與申報不相符等，也使得培訓工作缺乏實際成效。
3.培訓團隊結構有待優化
在實施“國培計劃”的`過程中，國家對培訓團隊的組建提出了嚴格要求，以通過優質資源的整合來充分發揮出該培訓項目的作用，進而為滿足參與培訓教師的實際需求和切實提升教師的能力水準奠定基礎。但是，在實際開展的過程中，西部偏遠地區面臨極大的挑戰。培訓費用有限，加上專家時間安排較滿，致使實施培訓時間受到限制，導致主講教師的選拔與聘用難度加大，使得培訓效果受損。培訓機構如果不對講師放寬要求，在很大程度上會打消工作人員積極性，而臨時拼湊的團隊致使團隊結構不合理，在實際開展培訓工作的過程中，很多培訓機構就會降低團隊組建標準，對課時的設置也不規范，致使培訓者在參與培訓的過程中，因難以學到切實有用的學習內容而產生應付心態，嚴重弱化了培訓質量。
4.管理監督落實不到位且培訓時間設置不合理
第一，在培訓管理與監督上，因一些培訓機構開展該項目的時間較短，經驗有限，在實際開展培訓管理與監督工作的過程中，缺乏動態化全過程監管，對后續跟蹤的重視程度不足，因管理工作落實不到位而致使相應培訓機構的服務質量偏低。加上在培訓費用的使用上也缺乏監管，致使培訓費用難以用到實處。同時，因管理制度不健全，在缺乏完善保障機制的背景下，尚未完善項目績效考核制度，致使培訓的質量與效率偏低。第二，培訓時間一般都在教學學期內，而相應參與培訓的教師又因教學任務重而難以有時間與精力參與培訓，在此過程中，學校就會以置換的方式來重新選擇教師參與其中，但是，為期兩個月的培訓很多時候會導致學員壓力過大，也不利于培訓質量與效率的提升。
三、解決“國培計劃”項目管理問題，以充分發揮出該項目作用的對策
1.以規范化培訓項目的實施來充分調動教師參與的積極性
為了促使教師能夠積極參與到“國培計劃”這一培訓項目中，以充分體現該項目實施的作用與價值，可采取如下措施：首先，強化宣傳力度，對該項培訓的重要意義進行宣傳，以提高教師對這一培訓的重視程度，充分激發教師參與的積極性。培訓機構人員以及其參與者需要全方位且深入掌握“國培計劃”的要旨。
其次，健全培訓考核評價機制體系。首先要確保該培訓項目與其他相關項目間協調開展，在明確定位培訓內容與目標的基礎上，要按照規定來嚴格選派參與培訓的教師。在此基礎上，要針對不同教師提出相應的要求，健全考核評價機制體系，以促使其能夠在參與培訓的過程中嚴格要求自身，學有所獲;再次，強化管理力度。將學員參與培訓的出勤率、培訓效果等列入考核范圍，并落實相應的獎懲措施，并要確保培訓內容為教師實際所需。
最后，落實全過程監管，要對培訓機構以及參與培訓的教師進行嚴格監管，對于只為應付培訓的參與教師以及管理混亂、培訓效果差的培訓機構，可取消其資格。
2.以開展全方位市場調查的方式來確保培訓內容具備較強的針對性
為了確保教師在參與“國培計劃”這一培訓項目的過程中能夠學有所獲，提高培訓的實效性，就需要結合教師的實際需求，按照國家對“國培計劃”宗旨與目標的定位，實現培訓方案與內容的科學設置。在實際過程中，要以多種調查形式來明確教師的全方位需求，培訓方案應科學且定位明確，并在明確培訓目標、完善培訓內容的基礎上，確保“國培計劃”項目能夠切實提高教師的教學能力與教研水平。
3.優化培訓團隊
在實際踐行的過程中，結合目前培訓團隊所出現的問題，可從如下幾方面來進行優化與完善：第一，實現對資源的優化整合，借助資源的充分共享，并按照參與培訓教師的實際需求，實現培訓團隊的優化，提升專家團隊的綜合能力，并保證團隊內的主講教師個體術業有專攻，以此來強化培訓的針對性與實效性。第二，要在穩定培訓專家隊伍結構的基礎上，實現團隊的適當優化與更新，并充分實現對本土專家資源的挖掘，以此來滿足偏遠地區“國培計劃”的開展之需。第三，要注重與參與培訓教師間的溝通交流，結合教師的實際需求特點，實現培訓內容、方法以及手段的創新，并明確培訓教師在參與培訓課程中的主體地位，強化培訓機構的服務質量，促使教師能夠在積極參與培訓的過程中，實現自身的成長，以此來更好地為教學改革服務。
4.強化監督管理并實現培訓課時的科學設置
在培訓監督管理工作上，需要以完善管理機制體系為基礎，強化過程監管，注重服務質量的提升，借助人性化管理方式來確保培訓質量，同時，這也是確保教師始終保持高度熱情參與培訓的重要保障。培訓機構需要積極將精細化管理方式引入其中，完善各項具體的管理制度，以層次化管理的落實來進一步提升管理的實效性。此外，要注重對參與培訓教師反饋意見的整理分析，針對所存在的問題，提出有針對性的解決對策;并注重后續追蹤工作的落實，針對參與培訓的教師建立完善的信息檔案，搭建信息化交流平臺以及實現教育資源的充分共享。在培訓課時的設置上，要將該項培訓的開展定位在合理的時間段內，以寒暑假期進行短期集中培訓，且針對置換脫產研修培訓的開展，要縮短時間，一般一個月即可，避免頂崗培訓現象的發生，同時可確保教師能夠有足夠的精力與時間參與培訓。
綜上所述，“國培計劃”項目的實施，是當前進一步縮小我國區域教育水平差距、提升中西部教學質量的有 效保障，而為了切實能夠借助“國培計劃”項目來提升教師的能力素質，就需要解決該項目實施過程中所存在的問題，以此來充分發揮出這一培訓的作用與價值。在實際開展培訓的過程中， 需要在充分調動教師參與積極性、科學設置培訓目標與內容的基礎上，優化培訓團隊，加大監督管理力度，并實現對培訓時間的科學設置，以全面提升培訓質量。
項目計劃匯總 篇11
面對教育部“卓越工程師教育培養計劃”的培養目標，針對工程管理專業工程項目管理課程提出改革目標，分析工程項目管理課程培養目標定位和培養內容，分析該課程傳統教學中存在的問題，并提出改革措施，以期獲得良好的教學效果。
20xx年6月，教育部啟動了“卓越工程師教育培養計劃”，旨在提高學生的實踐能力和創新能力，培養造就一大批適應經濟社會發展需要的高質量、各類型的工程技術人才。“卓越工程師教育培養計劃”是以學校按通用標準和行業標準培養工程人才，引入行業企業參與學生培養過程，以強化培養學生的工程能力和創新能力，為高校劃為高校大學生的培養明確方向：一個高素質的大學生不僅應具有堅實的理論基礎，還應具備較強的動手能力和創新能力，學生培養過程中，要面向用人市場需要為引導，設置教學體系，安排教學內容。
如何設定卓越工程師計劃工程項目管理的教學目標，如何來開展管理信息系統課程的教學，不能一概而論。在設置有工程項目管理的不同專業中，對工程項目管理要求掌握的側重點不同。有的側重培養工程項目宏觀管理架構設計和組能力，有的側重培養工程時間、成本和質量管理實務能力，因此在設計工程項目管理的教學模式時，應該針對不同的專業，有針對性地進行設計。本文針對該課程在工程管理專業的教學設計進行探討。
一、工程項目管理課程內容
(一)工程項目管理課程定位。工程管理專業是20世紀八十年代初改革開放之后，應社會主義建設的需求設立的，是新興的工程技術與管理交叉復合型學科，以培養工程師和經濟師為目標，其畢業生能在工程建設領域，從事項目決策和全過程管理的復合型、外向型、開拓型的高級管理人才。這一點會在卓越工程師計劃目標的引導下，更為明確，更為突出。
工程項目管理是工程管理專業一門重要的綜合性、實踐性很強的專業基礎課程，涉及進度管理、成本管理、質量管理、風險管理和安全管理等領域。其主要講授工程項目管理的基本原理和方法，在工程管理專業課程體系中起著承上啟下的作用，是學生認知工程管理專業的敲門磚。通過工程項目管理教學和課程設計，可以培養學生建立工程項目管理的相關概念，掌握工程項目管理基本知識與基本方法，并為進一步學習工程管理、建筑施工等課程打下良好的基礎，引導學生逐步進入專業領域。其課程建設的好壞直接影響到工程管理專業學生培養質量，因此對于該課程的課程建設顯得十分迫切和重要。
(二)工程項目管理內容構成。工程項目管理涉及的知識面廣，既包含工程管理知識也包含工程施工組織技術，既要懂管理原理又要懂管理技術，所以在一門課程一本教材中，很難面面俱到將管理信息系統講得很透徹。目前，大多數工程項目管理教材在內容安排上，總體可分成兩大塊：一是工程項目組織與管理知識點;二是對工程項目管理技術的講解：如進度管理技術、工程成本管理技術、工程質量管理技術和方法等。不同的教材在內容編寫上，有的側重于前者，有的側重于后者，有的兩者均有突出。不同的專業，對這兩個部分的知識點側重不同。通過上述分析可以看出，對于工程管理專業來說，這兩個部分的知識點均是學習重點。既要了解工程項目組織，也要掌握各種不同的工程項目管理技術特點。
二、工程項目管理教學中存在的問題
(一)課程之間重復嚴重。工程項目管理課程內容豐富，一般包括工程項目組織管理、進度管理、成本管理和質量管理，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風險管理、信息管理等。綜合全國工程管理專業教學體系可以得出，這些內容中，各個學校按照不同的側重，會單開相關課程。這樣造成了教學內容與其他課程嚴重重復。究其課程性質來說，工程項目管理課程應該是相關單設課程的基礎，其他單設課程是工程項目管理的深入，這樣的定位，更加有利于老師 “由淺入深、循序漸進”地引導學生學習。
(二)課程內容偏于理論化。課程中有大量的理論性知識點，枯燥、生澀甚至難懂，學生的理解也不深刻。如施工流水節拍，如果教師僅僅從概念上略過，學生根本不懂，但是這些基礎知識點，從學科體系的完整性來說，又不能不介紹。課程很多理論性教學內容看似簡單，但要深入掌握卻較難，學生在上課時感到教學內容不是太難，但一旦實際應用卻發現存在許多問題，不知道如何下手。
(三)教學方式過于傳統。目前工程項目管理教學模式依舊是以“講授”為主的模式，對于課程中概念的講述，教師的講述一直是一種比較好的方法，這樣可以保證相關概念、原理，方法的系統性。但是，這種授課方法往往效果不佳。教學方式過于傳統也不利于學生綜合素質的培養。縱觀國外工程管理教育發達的國家，大多采用了自學、討論探索和實踐型教學模式，而我們工程項目管理實踐教學因課時、實踐場所等各種因素，總體來說是非常欠缺的。
(四)缺乏雙師型師資。現在高校教師學歷層次要求比較高，基本本科學校都需要博士學位。這些博士學位的青年教師大都沒有業界經歷，所謂的研究和教學，基本上停留在從課本到課本，由于沒有實踐經歷，即便用一些視頻技術介紹一些案例也因無親身體驗而浮于表面，缺乏生動性和感染力。而社會上不乏社會實踐經驗豐富的工程管理技術人員，因為學歷層次不夠，無法進入高校工作。聘請的工程實踐導師，也因為各方面驅動力不夠，大都流于形式。培養卓越工程師，需要大量既有理論造詣很深的又有要大量的實踐經驗的教師，更需要高校和業界的理解和支持，以多層次多渠道充實師資隊伍。
三、工程項目管理教學改革
(一)改革的目標。教育部提出了“卓越工程師教育培養計劃”，對工程項目管理課程教學提出了更高的要求。同時，現代工程建設對管理人員的復合知識結構、實踐能力和創新能力要求更高。經過大量的調研用人單位和畢業生，走訪國內工程管理專業強勢學校之后，我們制定了，以卓越工程師計劃為引導的工程項目管理課程的教學目標：加強工程管理專業學科基本理論的教學，著重關注學科研究的前沿，給學生打好扎實的理論基礎，在課程教學過程中，采用多種教學方式和教學形式，使學生準確理解工程項目管理的基本原理和技術，同時著重培養學生工程項目管理的經濟、法律等素養，以適應學生就業。
(二)改革的措施
1、優化課程內容體系。工程項目管理與土木工程施工、工程造價等相關課程密切相關。如果講授不同課程的教師都只顧講解所授課程而不注重與其他課程的銜接，可能導致某些內容重復教學。這不僅會造成教師精力的浪費，也會影響學生的學習熱情和效果;反之，如果將這些課程有機結合起來，課程之間相互支撐、合理組織、有序開設，將使學生的學習越來越豐富和輕松。
2、采用多種教學方法
(1)理論性知識點采用講解式。教師系統講授工程項目范圍管理、組織管理、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理等方面的理論知識。運用多媒體教學工具，向學生展示工程實例的動畫、施工現場圖片等，使教學內容更豐富、生動。在講解方法技術和法規制度時，加強對其產生背景和發展演變的介紹。一則幫助學生深刻理解理論;二則拓寬學生的知識面;三則激發他們掌握應用的興趣。
(2)對于有爭議和未定論的問題采用討論式。隨著社會的發展，工程項目管理領域出現了很多新的問題、有爭議性和熱點問題，對于這類問題，采用引導學生討論。一則激發學生學習熱情;二則為更加貼近社會。
(3)典型案例采用研究教學方法。課上介紹已經實際發生的典型案例來解釋工程項目中的理論內容，學生課外查閱資料，探究更多案例背景，進行案例分析，制作PPT，上臺講解，增強學生對項目管理知識的理解，并鍛煉學生的分析和表達能力。
(4)工程現場觀摩。帶領學生到本市的某些重大項目參觀，增強其對工程項目管理的感性認識。
3、加強課程實踐教學。面向學校所在地區大型和重點工程項目，面向工程建設管理前沿，開展教學工作，將先進的工程項目轉化為優質的教學資源，促進教學水平的提高。與榮盛云龍官邸和龍湖春天等項目中擔任管理咨詢和科研工作，指導學生現場實踐，這些工程都成為了學校工程管理專業和工程項目管理課程實踐教學基地。根據學校全面推進校企合作的辦學理念，積極開展工程項目管理領域的校企合作。引入先進企業，創新培養模式，共建教學基地，共同培養專業人才。截至20xx年底，學校已先后與蚌埠藍天公司、龍湖春天項目部簽訂協議，共建了實習教學基地。
4、改革課程考核方法。面對“卓越工程師計劃”培養目標，改革和優化課程考核體系，改變之前課程閉卷考試的方法，改為開放式考核方法。從考核學生對知識點的理解，改革為學生對知識點運用能力，讓學生選擇自己感興趣的題目撰寫一篇課程論文，讓學生根據每次上課內容做實踐大作業，一篇好的課程論文和實踐大作業是需要通過觀察、調查等才能寫出來的，其中教師給予和提供觀察、調查的條件和過程指導。
四、結語
實施卓越工程師培養計劃，提高工程項目管理課程的教學質量，培養“厚理論能動手，達到工程師培養標準”的社會需要人才，提出了“立足教學平臺，增加實踐教學為突破口，增強學生綜合素養”的立體教學模式。在教學實踐中，我們不斷摸索總結教學經驗，取得了不俗的教學效果，在后續教學工作中我們還將繼續探索，并與同行們交流。
項目計劃匯總 篇12
一、項目摘要
丁基橡膠和鹵化丁基橡膠是重要的合成橡膠制品，針對我國在丁基橡膠和鹵化丁基橡膠合成領域起步晚、技術薄弱、高品質產品受制于人的問題，提出基于微反應器技術發展具有自主知識產權的新一代合成工藝和裝備。設計、建設200噸/年的丁基橡膠合成、200噸/年的鹵化丁基橡膠合成和5000kg/年的溴單質回收微反應示范系統，完成長周期實驗研究，為產業化過程提供基礎，初步形成丁基橡膠和鹵化丁基橡膠合成產業化技術。
二、項目的必要性和重要性
丁基橡膠（簡稱IIR）是重要的合成橡膠，具有優良的氣密性和良好的耐熱、耐老化、耐酸堿、耐臭氧、耐溶劑、電絕緣、減震及低吸水等性能，使得其廣泛應用于輪胎、電線電纜、防水建材、減震材料、藥用瓶塞、食品（口香糖基料）、防毒用具、粘合劑、防腐蝕制品、碼頭船護旋、橋梁支承墊以及耐熱運輸帶等方面。鹵化丁基橡膠（HIIR）是丁基橡膠與鹵素（氯或溴）進行反應的產物，可分為氯化丁基橡膠（CIIR）和溴化丁基橡膠（BIIR）兩大類。鹵化丁基橡膠不僅保持了丁基橡膠的特性，而且克服了普通丁基橡膠硫化速度慢的缺點，主要用于汽車子午線輪胎的氣密層和醫用瓶塞。目前，全球只有美國、德國、俄羅斯、意大利等少數幾個國家擁有丁基及鹵化丁基橡膠的生產技術，其中美國埃克森美孚公司和德國朗盛公司的丁基及鹵化丁基橡膠生產技術和新產品開發能力在全球處于絕對領先地位，產能約占全球的80%。我國只有中國石化北京燕山分公司合成橡膠廠和浙江信匯等幾家企業生產普通丁基橡膠和鹵化丁基橡膠，產量遠遠不能滿足國內實際需求，每年都要大量進口。
丁基橡膠合成技術主要有淤漿法和溶液法兩種方法，兩種方法的核心都是異丁烯與少量異戊二烯的陽離子聚合技術。淤漿法是以氯甲烷為溶劑的聚合反應，原料異丁烯必須有要求很高的純度（正丁烯質量分數小于0. 5%），氯甲烷和單體的水含量必須很低。該法聚合反應溫度低，約在-100oC進行，制冷設備龐大。由于存在嚴重的掛膠問題聚合釜連續運轉周期短、能耗高。溶液法使用烷烴作為聚合反應溶劑，可以使反應溫度提高，但受設備傳熱的限制，膠液濃度必須控制在12%以下。這些生產現狀表明，發展新一代的聚合工藝和設備對于發展低能耗、周期和具有自主知識產權的丁基橡膠合成技術十分關鍵。
鹵化丁基橡膠是丁基橡膠的改進產品，具有良好的市場前景。丁基橡膠的鹵化反應機理是單質鹵素與橡膠接觸，迅速將橡膠雙鍵上的仲位氫原子取代成為溴或氯的橡膠，反應同時形成鹵化氫，未反應的鹵素單質和鹵化氫最后經堿液中和。鹵化丁基橡膠合成的難點主要在于：產物鹵化丁基橡膠在鹵化氫存在的環境下易發生取代位由仲位向伯位的轉化，同時鹵化氫的加成也會使橡膠損失一定的雙鍵，因此鹵化丁基橡膠的合成需要反應迅速引發、迅速中和，但是反應物丁基橡膠的烷烴溶液的粘度很高，反應物的快速混合不容易實現；中和液和鹵化反應液為不互溶的油水體系，大量含鹵素廢水，尤其是含溴廢水，對生態環境也造成了嚴重的影響，這些因素都嚴重影響著鹵化丁基橡膠的合成過程。針對溴化丁基橡膠合成反應的快速引發、快速終止的基本原理，發展新型的鹵化丁基橡膠合成設備，建立可靠的鹵素（溴素）回收工藝十分關鍵。
微結構反應器（簡稱微反應器）是一種新型的化工裝備，是實現化工過程微小型化的核心。眾多的研究結果表明微反應器能夠擔負起提高反應收率、減少副產物產生、控制產物形貌、以及提升過程安全性等重要責任，對于減小原材料消耗、降低后續分離回收難度和成本、減少過程污染等具有重要的意義。微反應器合成聚合物的優勢在于微小的混合空間能夠快速混合單體和引發劑，控制反應局部環境的均勻性，相對惰性的反應器壁面具有良好的導熱性能，能夠快速移除反應熱或者瞬間提高反應溫度。同時通過數量放大可以使技術快速走向產業化，降低放大風險，縮短研發周期。針對利用微反應器進行陽離子聚合，鹵化的初步結果表明，微反應器在實驗室里能夠表現出良好的反應特性，有望替代傳統的丁基橡膠合成和鹵化反應裝置，成為新一代具有自主知識產權的技術。
三、主要研究內容、技術路線、技術難點和創新點
1、研究內容
基于實驗室小規模丁基橡膠合成與鹵化反應的相關結果，設計、建設200噸/年的丁基橡膠合成微反應示范裝置、200噸/年的鹵化丁基橡膠合成微反應示范裝置和5000kg/年的'溴單質回收示范微反應系統，完成試驗研究，為產業化過程提供基礎，具體研究內容包括：
（1）新型丁基橡膠聚合反應性能研究，研究微反應聚合裝置和聚合工藝的驗證和優化和長周期操作可靠性；
（2）新型丁基橡膠溴化、氯化反應性能研究，具體研究微反應設備的反應性能和長周期操作可靠性；
（3）溴單質回收過程研究，具體研究微反應設備的反應性能，考察反應工藝的穩定性、安全性和長周期操作可靠性。
2、技術原理及技術路線
（1）丁基橡膠聚合原理和路線
目前，丁基橡膠的合成技術的發展趨勢逐漸由溶液法取代淤漿法，本項目擬采用溶液法聚合。溶液法是以烷基氯化鋁與水的絡合物為引發劑，在烴類溶劑（如正己烷）中于-90～-70℃下，異丁烯和少量異戊二烯共聚而成。新一代的聚合裝置將以微反應器為核心裝備，在微反應器內實現異丁烯與異戊二烯和烷基氯化鋁引發劑的混合，完成聚合反應。
（2）鹵化丁基橡膠合成原理和路線
由丁基橡膠制備鹵化丁基橡膠的反應過程是，主反應為異戊二烯鏈節中的仲位原子發生取代反應，主要副反應是溴原子在橡膠分子內的異構化過程。異構化反應容易在酸性條件下進行，主要受到溴化反應時間，水解反應時間，以及水解過程中堿用量的影響，用過量的堿液快速中和溴化氫有利于抑制異構化反應的進行。新一代的微反應裝置以串聯微反應器為核心裝備，在微反應器內實現鹵素與丁基橡膠溶液的快速混合反應，以及快速的完成中和反應，中和形成的鹵化氫。
（3）溴單質回收原理和路線
溴化丁基橡膠合成中產生的溴化氫通過氫氧化鈉中和，由于廢水中含有大量溴化鈉，需要回收。溴單質的回收采用氧化還原方法，通過氯氣與溴化鈉水溶液反應置換出溴單質，再通過蒸餾或者萃取法分離出溴單質。本項目擬用微反應器完成氯氣與溴化鈉溶液的反應以及后續的萃取分離過程。
3、技術難點和創新點
（1）技術難點
本項目的技術難點在于：微反應器結構設計，反應工藝開發以及微反應器與常規反應分離設備的對接。
（2）創新點
本項目的創新點在于：發展新型高效的反應裝備——微反應器，建立丁基橡膠和鹵化丁基橡膠新一代合成技術。
四、研究目標和考核指標
1、研究目標
形成具有自主知識產權的新一代丁基橡膠合成、丁基橡膠鹵化新技術，從而打破國外公司壟斷，填補我國合成橡膠領域生產技術的空白。
申請發明專利3～5項。
2、考核指標
主要考核指標有：實現裝置的連續和穩定運行；與國外技術和國內現有技術相比，工藝流程大大縮短，能耗、操作費用和設備投資大幅降低。
五、國內外研究現狀及研究基礎
1937年，美國ESSO Standard Oil Development公司首先發現異丁烯與少量異戊二烯共聚合可制得可以硫化的橡膠共聚物開創了丁基橡膠的合成基礎。目前，世界能生產丁基橡膠的生產裝置總數為11套。我國于1999年底在北京燕山石化公司建成1套3萬t/a的丁基橡膠裝置，并于20xx年完成了4.5萬t/a擴能改造。丁基橡膠淤漿聚合工藝常用的引發體系為AlCl3/H2O，國內丁基橡膠裝置目前主要采用這種引發體系。新型的催化體系包括：活性陽離子絡合催化體系、烷烴Lewis酸催化體系、茂金屬催化劑體系、釩系引發體系等，這些工藝使用的反應裝置均為釜式反應器，未見微反應器在工業應用方面的報道。
鹵化丁基橡膠是丁基橡膠的改性產品，其研究開發始于20世紀50年代，于20世紀70年代開始工業化生產。目前，生產溴化丁基橡膠的企業主要是美國的Eon公司和德國Bayer公司，生產的產品產量約占全球產量的80%，而國內溴化丁基橡膠基本依賴進口。鹵化丁基橡膠合成的技術核心在于反應器，目前國外公司都有技術相對成熟的釜式反應設備，未見微反應器在工業應用方面的報道。
在產學研合作方面，清華大學與浙江信匯公司在溴化丁基橡膠合成上已經形成了初步的研究成果，雙方合作申請了多項專利技術。在丁基橡膠合成以及溴單質的回收方面，清華大學均開展了實驗室研究工作，研究結果表明在微反應器中可以可控的合成數十萬分子量的溴化丁基橡膠，而基于微反應器技術能夠達到90%以上的溴回收率，技術指標等同或優于國外報道的現有工業技術，具有很好的工業應用前景。
項目計劃匯總 篇13
男士健身運動
1、排球
對臂部肌肉和腹部肌肉的鍛煉效果尤為明顯，同時，對你的靈敏性的提高也很有幫助，讓你的協作能力更強，享受更多床第間變化的樂趣。
2、 深蹲
做深蹲時，很多肌肉都要動起來，從而激發大量的激素分泌，這些荷爾蒙可以提升人的性欲。同時，深蹲動作可以增強臀肌和大腿力量和持久力，有助于改善性生活中的表現。做深蹲還能幫助人練出堅實迷人的臀部。
3、 臥推（臥舉）
做臥推健身，能夠加強胸部、肩膀肌肉力量。女性會發現男方的胸肌更加性感，而男士則可以在性愛過程中擁有更好的體力支撐自己的身體，不會太輕易疲勞。
4、 有氧運動
類似有氧運動、跑步、游泳這些有利于心血管的健身方法，都能增加血液循環功能。血液循環順暢，則有助于心理學上的“喚醒”過程，這對男性性功能有至關重要的影響。此外，做有氧鍛煉還能幫助腦部釋放內啡肽，這是一種著名的能夠帶來愉悅感的荷爾蒙。
5、 凱格爾運動
凱格爾運動發明的其中一個重要原因，就是改善性生活。恥骨尾骨肌，又稱PC肌，就是要在小便過程中強行停止泌尿用到的那塊肌肉。對于男性來說，做凱格爾運動可以幫助他們掌控控制著反射的肌肉，從而達到增加性交持久性的目的；對于女性而言，做凱格爾運動則會幫助控制盆底肌，從而獲得更大的性愛滿足感。
6、自行車
這是一項最易于堅持的運動方式，它可以鍛煉你的腿部關節和大腿肌肉，并且，對于腳關節和踝關節的鍛煉也很有效果。同時，它還有助于你的血液循環系統。
7、 俯臥撐
做俯臥撐的好處顯而易見，它能幫助加強手臂、肩膀和腹部肌肉力量。如果看到一個人大腹便便，大部分人都會覺得不舒服、不滿意，而擁有堅實、性感的腰腹，則非常能夠吸引人。在性交中，當采用男性在上的體位時，腰腹部的力量就非常重要。
項目計劃匯總 篇14
一、活動目的及意義：
誰說八零、九零后都是家中的小皇帝，誰說我們這一代的孩子嬌寵過度。通過此次溫馨晚餐的活動，使同學們珍惜眼前人，或許平日忙于學業，或許有人羞于表達，借助這次溫馨晚餐的機會，給大家一個表達感恩的平臺，同時，也讓同學們注意到了日常飲食中食品營養搭配的重要性，給我們在乎的人一頓真正意義上的營養晚餐。
二、活動主題：
感恩回報，營養晚餐
三、主辦單位：上海商學院食品系
四、活動時間：
五、活動地點：
六、活動對象：全校學生
七、活動內容及形式：
1、真情表白。
將你想感謝的人說的話，或者你們的故事以文字、視頻短片或flash的形式上傳到郵箱。屆時，在易班網站上進行投票。
2、設計菜單。
菜單要營養搭配合理（預算在100~150元之內），菜名別具匠心（最好有較深的內涵意義）。在菜單上注明主要食材，以及烹飪方法。我們會請到食品系權威的老師進行評價打分。
3、最終成績。
最終成績=易班人氣排名*30%+營養老師打分*50%+菜名創新*20%。
八、評獎及獎項設置
一等獎：200元
二等獎：150元
三等獎：100元
食品學院 20xx-5-28
項目計劃匯總 篇15
一、設計題目：膠帶輸送機傳動系統設計
1、機器的功能要求
膠帶輸送機是機械廠流水作業線上運送物料常用設備之一，其主要功能是由輸送帶完成運送機器零、部件的工作。其工作裝置的傳動示意圖參見圖1-1。
圖1-1 帶式輸送機工作裝置傳動示意圖
2、機器工作條件
（1）載荷性質 單向運輸，載荷較平穩；
（2）工作環境 室內工作，有粉塵，環境溫度不超過35°C；
（3）運動要求 輸送帶運動速度誤差不超過5%；滾筒傳動效率為0.96；
（4）使用壽命 8年，每年350天，每天16小時；
（5）動力來源 電力拖動，三相交流，電壓380/220V；
（6）檢修周期 半年小修，二年中修，四年大修；
（7）生產條件 中型機械廠，小批量生產。
3、工作裝置技術數據
（1）輸送帶工作拉力:F= 2.8 kN；
（2）輸送帶工作速度:V= 1.6 m/s；
（3）滾筒直徑： D= 400 mm.
二、設計任務
1、設計工作內容
（1）膠帶輸送機傳動系統方案設計（包括方案構思、比選、決策）；
（2）選擇電動機型號及規格；
（3）傳動裝置的運動和動力參數計算；
（4）減速器設計(包括傳動零件、軸的設計計算，軸承、連接件、潤滑和密封方式選擇，機體結構及其附件的.設計)；
（5）鏈（帶）傳動選型設計；
（6）聯軸器選型設計；
（7）繪制減速器裝配圖和零件工作圖；
（8）編寫設計說明書；
（9）設計答辯。
2、提交設計成品
需要提交的設計成品：紙質版、電子版（以班級學號＋中文姓名作為文件名）各1份。內容包括：
（1）減速器裝配圖一張；
（2）零件圖2張 (完成的傳動零件、軸和箱體的名稱)；
（3）設計計算說明書一份。
三、設計中應注意事項
1.計算和繪圖應交替進行，并注意隨時整理結果，列表保存。
2.設計中要貫徹標準。（標準件和標準尺寸）
3.全面考慮問題：強度、結構、加工工藝等。
4.設計應有創造性，多方案比較，擇優選用。
5.設計過程中注意培養獨立工作能力。
6.提交的設計成品應符合指導教師給出的格式要求。
項目計劃匯總 篇16
年度項目計劃，是審計機關為履行審計職責按年度對審計項目和專項審計項目預先作出的統一安排。審計工作具有計劃性，年度審計項目計劃編制是否科學合理，直接決定審計機關全年整個審計工作質量成果的好壞和審計工作層次的高低。因此，各級審計機關應積極調研和精心準備編制好年度審計項目計劃。筆者認為，在編制年度審計項目計劃時要注意以下幾個方面問題。
一、制定年度審計項目計劃前的準備工作
每年在上年末和本年初，審計機關要對上年完成的全部審計項目和專項審計調查情況進行全面總結，重點是審計查出問題分類，以及此類問題發生在何單位。對那些內部控制不健全、幾次審計都發生違紀問題的單位要特別關注，一般要將這樣的單位再納入本年的審計計劃。除對上年的審計情況進行總結外，還可以組織調研選擇有關部門、單位進行分類調研，與單位領導及財務負責人座談調研財政財務收支情況，探討加強、提高資金效益的措施。在認真梳理總結和調查研究的基礎上，初步擬定本年度審計計劃草案。從當前的審計工作來看，一般有財政預算執行審計、企業審計、專項資金審計、行政事業單位財務收支審計、審計和經濟責任審計等審計項目。從一般意義上分析，以下情況的單位在制定審計計劃時應予以關注：財政預算資金量大、有預算資金分配權和下屬單位多的部門；與群眾切身利益關系密切的重點專項資金，如城鎮居民最低生活保障金、失業保險、農業綜合開發資金、資源環保建設資金等；行政事業性收費多、具有罰沒職能的行政執法機關；財政資金投入較多的國家重點建設項目；群眾普遍關注的、與群眾生活直接相關的事業單位，如醫院、學校等；以前年度審計中查出問題較多、屢查屢犯的部門單位；群眾反映較大、信訪反映財務問題較集中的部門單位。
二、年度項目計劃要與方方面面的計劃相銜接
編制好年度審計項目計劃要做好與各種規劃計劃的銜接。一是做好與審計機關內部的五年規劃的銜接。編制年度審計項目計劃，要做好與審計規劃的銜接。要服從五年規劃的要求。五年規劃是審計機關中長期發展規劃，年度計劃要服從服務于五年規劃。二是要做好與政府年度工作計劃的銜接。包括工作報告、國民經濟和社會發展報告、財政預算執行情況報告所規劃的年度工作。既要聽取三個報告對審計工作的直接要求，也要從報告規劃的重點工作中，探尋審計項目年度工作重點。三是要與經濟責任審計計劃相銜接。經濟責任審計計劃是由組織部門下達的。審計機關在編制年度審計項目計劃時，要注意與經濟責任審計項目不要重復，能結合的盡量結合，既節約審計資源，也減輕被審計單位負擔。四是要與上級安排的授權審計項目相銜接。上級安排的項目要盡早下達，地方審計機關也要主動與上級審計機關聯系，爭取主動。五是要預留資源，以備臨時交辦項目。政府常有臨時性工作、突擊性工作交與審計部門，審計部門在安排全年工作計劃時，要充分考慮到這一點。結合貫徹落實地方黨委和上級審計機關工作會議精神，圍繞地區確定的本年中心工作和按照上級審計機關的工作重點，充分體現圍繞中心，突出重點。審計機關局務會確定的年度審計計劃，要報地方政府主管領導批準，報上一級審計機關備案，然后再有條不紊地組織開展全年的審計工作。
三、年度項目審計計劃安排要突出重點
年度項目審計計劃應體現全面審計，突出重點。從當前來看，審計任務越來越重，政府及社會公眾對審計的期望越來越高，而國家審計人力、物力資源相對薄弱，矛盾比較突出。在這種情況下，審計千萬不可眉毛、胡子一把抓，如果被審計項目和單位定得過多，加之地方政府委托項目的工作任務越來越多，審計人員少與審計工作量大的矛盾越加突出，審計時間難以保證，審計質量也將難以保證，也必將加大審計成本，審計監督的職能作用就難以得到充分發揮。基于此，筆者認為：所謂“全面審計，突出重點”，凡是屬于審計法定范圍之內部門單位和財政性資金，審計機關在制定審計項目時都應考慮。審計項目安排既要考慮重點部門、重點領域、重點資金，抓住影響大、危害大、資金總量大的`項目進行審計。審計署6號令《審計機關審計項目質量控制辦法》（試行）第五條規定，審計機關制定年度審計項目計劃時，應當考慮審計項目的時間、經費和人員要求，為審計項目質量控制提供保障。計劃安排的項目單位少一些，審計機關通過積極整合有限審計資源，能夠集中優勢兵力打攻堅戰，抓住重點項目，合理安排時間，注重計算機審計的應用，審深審透，力爭出成果，達到事半功倍的效果。
四、項目安排上要貫徹執行“行業系統審計”新思路
通過深入總結以前年度審計工作，發現所審計的縣局級單位與下屬事業單位之間關系千絲萬縷，如果只審計縣局級單位難以發現他們之間職能劃分、財務關系是否清晰，是否存在將一些違規的開支“下沉”到所屬事業單位等問題。這就需要我們打破以往固有的審計思路，既要審“上”也要審“下”，形成點面結合、重心下移的“行業系統審計”的新思路，對行政事業單位進行全面、整體性審計。對一個行業、一個系統、一個主管部門開展審計和審計調查，視審計情況搞好延伸，綜合分析，找出帶有普遍性、典型性的問題，從宏觀管理和制度管理上提出意見建議，這樣可以提升審計成果層次。相對來說，審計調查比審計更具靈活性，適用面也更寬些。以縣級審計機關業務為例，每年可只安排三至四個行業系統審計，視情況搞好延伸。如安排對縣衛生局的財務收支審計，可延伸審計一定比例的（一般應達到60%）鄉鎮衛生院審計；安排對縣林業局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮林場、林管站審計；安排對縣教文局的審計，可延伸審計一定比例的鄉鎮中小學校。也就是說，審計機關成績的大小，不在審計的部門、單位數量多，重要的是必須審深審透。通過突出審計重點，集中優勢兵力，力爭審計出成果、出效益。
項目計劃匯總 篇17
1.引言
1.1編寫目的
開發基于互聯網的學生選課系統，提高管理工作的效率、提高信息的開放性、改善學生和
教師對其最新信息查詢的準確性。
1.2項目背景
某校在校生近5000人，每學期在期末都要進行一次對學生的學習質量測評，要求所有學生都要參加。以前測評的方式都是手工考核操作，由教務處發出試卷，每個同學填寫完成后交回到教務處。然后教務處再使用手工的方法對試卷進行統計匯總，最后得出學生的成績。
建議進行《學生成績考核系統》的開發。
我院計算機系具備進行該軟件系統開發的能力并承擔本軟件系統的開發與維護工作。該軟件系統由我院教務處使用。
1.3定義
《學生成績考核系統》以下簡稱《考核系統》。
1.4 參考資料
(1)” 學生成績考核系統系統定義
報告”
(2) ” 學生成績考核系統可行性研究報告”
2. 主要內容
2.1 工作內容
系統所需要的基礎數據來源：
“考核系統”需要實現的功能包括兩大部分：
一是前臺的數據采集，具體包括：
德育測試頁面、體育測試頁面、智力測試頁面、數據存儲頁面。
二是后臺的數據管理部分：包括測試設置、德育測試、體育測試與智力測試的數據統計及查詢。
2.2條件和限制
使用SQL SERVER 20xx作為數據庫的建設工具，相關的管理程序開發主要使用SQL SERVER 20xx及NET等。
2.3 產品
2.3.1 程序
可運行的程序包括：SQL SERVER 20xx，Microsoft Visual Studio 20xx
2.3.2 文檔
可行性研究報告，項目開發計劃書，軟件需求說明書，概要設計說明書，詳細設計說明書，數據庫設計說明書，操作手冊，測試計劃，測試分析報告，項目開發
總結報告。
2.4 運行環境
《學生成績考核系統》應該運行在Windows XP 以及以上版本的平臺上。
2.5 驗收標準
《學生成績考核系統》能讓學生能成績考核和查看成績，教師能管理成績。
3. 實施計劃
3.1 任務分解
需求分析：
學校每年新生入學，畢業生離校和各種其它變動，如學籍變動，個人信息修改。每學期學校者要開設一定的課程提供給學生根據自己的情況來選擇，最后的選擇結果要給出學生的課程表。如何有效的管理這些學生信息，幫助學校和老師管理和掌握這些情況，這就是學生信息管理系統需要完成的任務。下面用軟件工程的思想和方法完成該系統的設計過程。
功能：
個人信息查詢和修改，包括流動，注冊，更新管理
系統設計：“中學生成績管理信息系統”包括四個模塊：成績錄入、班級統計、年級統計、系統功能。這五個模塊既相互聯系又相互獨立，班級統計、年級統計模塊必須以成績錄入為基礎。(1)成績錄入模塊：主要功能用來對中學生的成績進行收集和修改。具體包括中學生成績錄入、修改、增加、刪除、查詢、打印等功能，由于一些資料可以Word文檔或Excel表格輸入，故在此模塊中增加了導入、導出數據功能。成績錄入需要分班級、分年級以及某個時間考試的各門功課的成績。修改要與成績錄入相對應。增加、刪除是對基本表的操作。查詢條件設置應該齊全，可以班級查詢，年級查詢，也可以姓名查詢，學號查詢等等。分成績單打印、報表打印等。(2)班級統計模塊：主要功能用來對中學生的成績以班級為單位進行處理。具體包括各班學生總成績、平均成績、班級排名及統計班級某分數段內的學生人數；各個學生該科成績、班級排名及統計班級某分數段內的學生人數。各項統計僅對于某學期某次考試而言。(3)年級統計模塊：主要功能用來對中學生的成績以年級為單位進行處理。具體包括各年級學生總成績、年級排名統計年級某分數段內的學生人數；各個學生該科成績、年級排名及統計、年級某分數段內的學生人數。各項統計僅對于某學期某次考試而言，在統計時，還應注意各年級考試科目不同。(4)系統功能模塊：包括幫助信息，關于系統及退出系統。
編碼：
測試計劃：進行黑盒測試
測試人員：
3.2 進度安排
需求分析： 第1周
系統設計： 第2~3周
編碼：第4~7周
測試計劃與測試：第8~10周
包裝和發布：第11周
機動：第12周
3.3 預算
開發費用：8000元
設備費及其他：5000元
合計：13000元
4. 人員組織及分工（略）
5. 交付期限
6. 專題計劃要點（詳見后續內容）
項目計劃匯總 篇18
1、范圍
本文件規定了本公司資源管理程序及計劃，確保人力資源、基礎設施、工作環境、財務資源、供方和合作伙伴資源、知識信息與技術資源六大方面的管理要求。按計劃對各項資源進行評審和驗證，確保資源滿足軌道交通用型材實際生產的要求。
本文件適用于本公司軌道交通用型材產品在資源利用方面的控制。
2、規范性文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
GB/T 19000 質量管理體系 基礎和術語
GB/T 19001 質量管理體系 要求
Q/JM1—001 質量手冊
Q/JM2—001 文件與資料控制程序文件
Q/JM2—002 質量記錄控制程序文件
3、職責
3.1 總工程師負責資源的組織統籌和整合工作。
3.2 人力資源部經理負責人力資源的資源管理工作。
3.3 籌建部主任負責項目相關設施的建設、維護工作。
3.4 技術中心主任負責工作環境的管理工作。
3.5 財務部經理負責項目資金籌集、分配及監管工作
3.6行政部經理負責供方和合作伙伴資源的管理工作。
3.7信息系統部主任負責知識、信息與技術資源的管理工作。
4、工作程序
4.1人力資源的管理
a）明確項目所需專業技術人員及工程人員；
b）根據不同人員專業方向及技能特長對項目相關人員進行配置；
c）針對項目要求，從教育、培訓、技能與經驗等方面對已經配置的資源進行相應的能力評價，對未能完全滿足規定要求的人員進行培訓；
d）對于采取的措施需要進行相應的評價與記錄，驗證管理的效果。
4.2基礎設施的管理
a）籌建部根據項目的要求，提出申請并說明設備名稱、用途、型號規格、技術參數、數量等，報總工程師審批后采購。
b）由籌建部組織有關人員根據使用說明書或在制造廠技術人員的指導下實施安裝調試，確認滿足要求后，由生產部和使用車間在《設備驗收單》上簽字驗收，并記錄設備名稱、型號規格、技術參數、數量、隨機附件及資料等內容。
c）設備管理人員對驗收合格的設備進行編號，并在《設備臺帳》上登記。設備的.技術資料、《設備驗收單》等，由籌建部歸檔、保管。
d）設備日常保養由車間操作工進行，由籌建部制訂保養要求，并進行技術指導。生產設備發生故障，由機修工進行維修，對無法排除的故障，可請專業維修人員。
4.3工作環境的管理
4.3.1工位器具、工件、材料的擺放
a）生產現場的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序，整齊的放入指定的區域，并有安全可靠的固定措施，禁止亂擺、亂放；
b）生產所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方，防止混亂與墜落傷人；
c）生產用原材料必須限量放入生產現場，以免造成地方擁擠或其他事故；
d）在生產現場碼放各種物料時不得超高，一般的碼放高度不允許超過2.5米（物品單位超高除外），高度與寬度的比例不超過2：1。易滾動的物品要有墊塊進行固定。堆垛的底部要牢靠，垛與垛之間的間距要合理，便于吊裝和搬運。
4.3.2生產現場的地面狀態
a）合理的規劃生產現場的地面，用不同的顏色將生產現場的地面科學劃分為不同的區域，安全通道必須以黃色、醒目的標識標示出來；
b）生產現場的人行道或空地應保持平坦，不得有障礙物或拌腳的物品。若有，則應該設置醒目的警示標識，或安放防護欄；
c）生產現場的布置必須保證各通道的暢通，任何人不得以任何理由擠占、挪用通道，違者將按相關規定進行教育和懲處；
d）在產品生產過程中出現的垃圾、廢料、廢水、廢油等必須按劃分的責任或承包的區域及時處理，不得將此類廢品帶入下一道工序。
4.3.3防塵、防毒與噪音
a）生產現場要注意防塵、防毒。加強防塵、防毒設備的檢查檢修與保養工作，確保設備于作業時間內正常運轉，確保設備的主管道與支管道無破裂、泄露的狀況。
b）用于防塵、防毒設備的濾料或組件應根據其使用說明書定期更換，保證其完好有效。
c）生產現場所產生的噪音要符合國家規定的標準，超過標準的要限期整改。
d）對于產生噪音的設備和流程，生產部門應會同技術部門通過采用新技術、新工藝、新設備或新材料等手段使得生產現場的噪音符合標準。
e）新建、改建、擴建或引進工程項目及采用新技術、新工藝、新設備、新材料等所產生的噪聲水平，必須嚴格執行鑒定審查流程。未進行鑒定或鑒定結果不合格的，一律不準施工和投入生產。
4.3.4自然天氣環境
密切監控氣候環境對生產環境的影響，做好對夏日高溫、冬天低溫、暴雨、洪澇、干旱等自然地質災害的應急處理準備。
4.4財務資源的管理
a）組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報。
b）認真執行現金管理制度，根據財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計。
c）審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理。
d）采購人員、對外聯系業務人員及各相關職能部門負責人等可借支備用金。備用金借支程序：借款人申請→會計審核簽署意見→項目經理簽字同意→會計出憑證→出納付款。
e）嚴格控制現金使用量，超過現金結算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現金結算，應事先征得財務部門的同意，并經項目總工程師同意后，方可進行現金支付。并實時監控并報告資金使用情況及使用效果。
f）差旅費、招待費和誤餐費由部門負責人核實 簽字后交財務部報銷
4.5供方和合作伙伴資源的管理
a）確定初選對象，根據項目采購物料的需要，優先從已有合格供方名錄中挑選，
同時按選點原則再挑選1-2家有針對性的待開發供方作為備選對象。如已有合格供方正在提供類似的采購物料，且有生產能力的，直接進入到商務談判；
b）初選對象概況調查，由籌建部、技術中心、采購部成立采購考察小組，主動上門走訪，對備選供方各方面信息作進一步深入了解，充分掌握供方的基本概況（主要包括企業性質、投資規模、員工人數、設備配置、現場產品的種類、價格、產能、相應的質量保證體系等），對備選供方進行現場質量體系評定；
c）經對備選供方現場考察，結果評定為合格者，進行相應材料的報價，價格作為下步商務談判的依據。主要就供貨周期、供貨價格、供貨數量以及質量保證能力和出產能力上，雙方進行友好磋商；
d）經本公司選點審批通過后，雙方簽訂質量保證協議，并由本公司采購部發給相應的正式試制用圖及相關的標準，備選供方按要求組織樣件試制。
e）每個季度派員到供方處考察，確保供方綜合能力變化不影響設備等供應；
f）供方在日常供貨時未能按本公司原先約定的事項，出現下列情況時將撤消合格供方：
a.發生重大質量事故
b.經常不能按計劃及時交付產品
c.生產能力跟不上本公司需求
d.供應的產品價格無法與市場競爭，失去優勢
4.6知識、信息與技術資源的管理
a）組織項目相關人員針對項目遇到的問題進行攻關，開發克服問題的新知識、信息與技術資源；
b）按項目要求對知識、信息與技術資源進行識別及分類管理；
c）對項目相關知識、信息與技術資源進行總結提煉，對具備條件的資源申請國家專利或著作權；
d）引進項目相關知識、信息與技術資源，對現有的較成熟技術，如開發成本遠大于引進成本，則采取知識、信息與技術資源引進；
e）嚴格保密項目相關知識、信息與技術資源。做好知識產權保護工作，在保護過程中，防止知識和技術的不利于企業的溢散，使企業內部實現資源共享。對符合條件的知識、信息與技術資源及時申報國家專利或著作權；
f）確定資源的優勢，進行市場定位，將知識應用于企業生
產經營過程,實現其價值。
項目計劃匯總 篇19
濃硝酸項目可行性研究報告
核心提示：濃硝酸項目投資環境分析，濃硝酸項目背景和發展概況，濃硝酸項目建設的必要性，濃硝酸行業競爭格局分析，濃硝酸行業財務指標分析參考，濃硝酸行業市場分析與建設規模，濃硝酸項目建設條件與選址方案，濃硝酸項目不確定性及風險分析，濃硝酸行業發展趨勢分析
提供國家發改委甲級資質
專業編寫：
濃硝酸項目建議書
濃硝酸項目申請報告
濃硝酸項目環評報告
濃硝酸項目商業計劃書
濃硝酸項目資金申請報告
濃硝酸項目節能評估報告
濃硝酸項目規劃設計咨詢
濃硝酸項目可行性研究報告
【主要用途】發改委立項 ，政府批地 ，融資，貸款，申請國家補助資金等
【關 鍵 詞】濃硝酸項目可行性研究報告、申請報告
【交付方式】特快專遞、E-mail
【交付時間】2-3個工作日
【報告格式】Word格式；PDF格式
【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據具體的要求協商，歡迎進入公司網站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復。
【報告說明】
本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告， 此報告為個
性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄， 并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容， 為企業項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。
可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能
性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報
告。可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心， 圍繞影響項目的各種因素， 運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。
可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，
對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性， 經濟上的合理性， 技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可
行性研究報告。 審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。
報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、
環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。
可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）
為客戶提供國家發委甲級資質
第一章 濃硝酸項目總論
第一節 濃硝酸項目背景
一、濃硝酸項目名稱
二、濃硝酸項目承辦單位
三、濃硝酸項目主管部門
四、濃硝酸項目擬建地區、地點
五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
六、濃硝酸項目可行性研究報告編制依據
七、濃硝酸項目提出的理由與過程
第二節 可行性研究結論
一、市場預測和項目規模
二、原材料、燃料和動力供應
三、選址
四、濃硝酸項目工程技術方案
五、環境保護
六、工廠組織及勞動定員
七、濃硝酸項目建設進度
八、投資估算和資金籌措
九、濃硝酸項目財務和經濟評論
十、濃硝酸項目綜合評價結論
第三節 主要技術經濟指標表
第四節 存在問題及建議
第二章 濃硝酸項目投資環境分析
第一節 社會宏觀環境分析
第二節 濃硝酸項目相關政策分析
一、國家政策
二、濃硝酸行業準入政策
三、濃硝酸行業技術政策
第三節 地方政策
第三章 濃硝酸項目背景和發展概況
第一節 濃硝酸項目提出的背景
一、國家及濃硝酸 行業發展規劃
二、濃硝酸項目發起人和發起緣由
第二節 濃硝酸項目發展概況
一、已進行的調查研究濃硝酸項目及其成果
二、試驗試制工作情況
三、廠址初勘和初步測量工作情況
四、濃硝酸項目建議書的編制、提出及審批過程
第三節 濃硝酸項目建設的必要性
一、現狀與差距
二、發展趨勢
三、濃硝酸項目建設的必要性
四、濃硝酸項目建設的可行性
第四節 投資的必要性
第四章 市場預測
第一節 濃硝酸產品市場供應預測
一、國內外濃硝酸市場供應現狀
二、國內外濃硝酸市場供應預測
第二節 產品市場需求預測
一、國內外濃硝酸市場需求現狀
二、國內外濃硝酸市場需求預測
第三節 產品目標市場分析
一、濃硝酸產品目標市場界定
二、市場占有份額分析
第四節 價格現狀與預測
一、濃硝酸產品國內市場銷售價格
二、濃硝酸產品國際市場銷售價格
第五節 市場競爭力分析
一、主要競爭對手情況
二、產品市場競爭力優勢、劣勢
三、營銷策略
第六節 市場風險
第五章 濃硝酸行業競爭格局分析
第一節 國內生產企業現狀
一、重點企業信息
二、企業地理分布
三、企業規模經濟效應
四、企業從業人數
第二節 重點區域企業特點分析
一、華北區域
二、東北區域
三、西北區域
四、華東區域
五、華南區域
六、西南區域
七、華中區域
第三節 企業競爭策略分析
一、產品競爭策略
二、價格競爭策略
三、渠道競爭策略
四、銷售競爭策略
五、服務競爭策略
六、品牌競爭策略
第六章 濃硝酸行業財務指標分析參考
第一節 濃硝酸行業產銷狀況分析
第二節 濃硝酸行業資產負債狀況分析
第三節 濃硝酸行業資產運營狀況分析
第四節 濃硝酸行業獲利能力分析
第五節 濃硝酸行業成本費用分析
第七章 濃硝酸行業市場分析與建設規模
第一節 市場調查
一、擬建濃硝酸項目產出物用途調查
二、產品現有生產能力調查
三、產品產量及銷售量調查
四、替代產品調查
五、產品價格調查
六、國外市場調查
第二節 濃硝酸行業市場預測
一、國內市場需求預測
二、產品出口或進口替代分析
三、價格預測
第三節 濃硝酸行業市場推銷戰略
一、推銷方式
二、推銷措施
三、促銷價格制度
四、產品銷售費用預測
第四節 濃硝酸項目產品方案和建設規模
一、產品方案
二、建設規模
第五節 濃硝酸項目產品銷售收入預測
第八章 濃硝酸項目建設條件與選址方案
第一節 資源和原材料
項目計劃匯總 篇20
市科學技術委員會四月制編寫說明
1、“項目可行性研究報告”編寫要求：
（1）總體目標集中、明確、可考核，要充分考慮經濟、技術等方面的可行性；
（2）研究任務和內容重點突出，課題設置合理，各課題之間關聯度高；
（3）所選的技術路線切實可行，關鍵點突出、有所創新；
（4）配套條件落實，關聯行動要明確與重大工程、基地建設及相關計劃（工作）的銜接、配套；
（5）管理措施具體，項目的.管理方式及招投標等符合項目的特點；
（6）經費預算根據充分，支出合理符合有關規定，配套經費落實；
（7）相關證明文件等附件齊全。
2、報告涉及到外文縮寫要注明全稱。
3、本報告規定為a4，內容一律用4號宋體字打印，標題用4號黑體字打印，一式七份。
項目可行性研究報告提綱
一、項目摘要
二、項目的意義和必要性（含技術突破對行業技術進步的重要意義和作用等），國內外現狀和技術發展趨勢，市場需求分析
三、項目的基礎條件：與項目相關的前期工作情況，現有技術基礎和工作基礎，包括前期所取得的成果或技術（工藝）情況，國內外在該技術領域的專利情況，相關領域的試驗及示范基地建設情況，研究開發隊伍和產學研結合等情況
四、項目攻關總體目標，實施年限，具體的考核指標（含主要技術經濟指標）及年度計劃安排
五、項目的主要研究內容，課題設置方案及承擔單位選擇方式
六、項目的主要技術特點和創新點，關鍵技術內容，項目實施的技術、工藝路線，可能取得的專利（尤其是發明專利和取得國外專利）及知識產權分析
七、項目的關聯行動：相關的基本建設、技術改造、技術引進、國際合作等落實情況，與其它相關市級科技計劃（工作）、項目的銜接和分工，項目的組織管理措施，其它必要的支撐和配套條件（如基地、示范點、技術或工程依托等）落實情況
八、項目總投資預算，資金籌措。
項目計劃匯總 篇21
電力項目投資計劃關系著電力企業建設的經濟效益，以及電力企業的長遠發展，因此，加強對企業項目投資計劃的分析，對供電企業具有重要的意義。隨著經濟與社會的發展以及管理理論的不斷深入，電力企業的內部管理已成為影響與制約電力企業可持續發展的根本所在。本文深入研究了潛力企業投資管理中所遇到的相關問題以及注意事項。
引言
隨著市場經濟的快速發展及經濟改革的不斷深入，電力企業內部投資計劃經濟管理工作只有順應時代發展，不斷創新和與時俱進，才能強化企業改革，從而增強企業的市場競爭力，實現長久發展。世界各國已高度關注電力行業的發展，于是企業內部管理已成為電力企業發展中亟待深入研究的問題。 目前，電力企業內部投資計劃與管理工作中受多種因素影響，出現諸多問題，如果這些問題得不到有效解決和改善，將會進一步制約企業的穩定發展，對企業經濟發展與全面管理構成嚴重威脅。因此，加強對投資計劃與管理中的問題及改善措施研究具有十分重要的現實意義。
一、電力企業內部投資計劃概述
投資計劃是由公司的股東會或者股東大會決定的通過將現有收入變換為某種資產并持有的投資計劃，旨在為公司取得更多的效益，對公司的發展具有決定性影響。投資計劃中包括預計的風險投資數額;風險企業未來的籌資資本結構如何安排;獲取風險投資的抵押、擔保條件;投資收益和在投資的安排;風險投資者投資后雙方股權的比例安排;投資資金的收支安排及財務報告編制;投資者介入公司經營管理的程度等等。
二 電力企業項目資產投資管理存在的問題
1.計劃編制不合理
電力企業的項目一般較為復雜，開工前沒有對固定資產的詳細配置作系的計劃編報，如項目所在國家的'經濟社會狀況、機具水平、采購成本、運輸成本等。對大型機具要對直接國外采購、國外租賃、國內運輸的成本分析不足，導致項目開工的工期與執行進度不能得到有效保證。開工前未仔細查詢一些關鍵設備的國內外標準是否一致，使得開工后系統不匹配，拖延工期。一些易損耗構件的備貨考慮不足，使得常常為了少許部件而耽擱整體工期進度。
2. 計劃組織協調不夠
對于需從當地直接購買或租賃的固定資產很少存在運輸調度組織問題，但需從國內運輸的情況就要做好相關執行方案。電力企業的海外項目從國內集裝箱運輸的固定資產較多，但一些企業不能根據項目的進度急需要求及時組織進場，為節省費用少用集裝箱，導致急需的構件及器具不能到位，而相對不急需的資產則過早占用倉庫。另外，國內備貨及企業內部拖沓的程序導致貨物集港較慢，不能及時搶占貨位，使得貨運時間滯后。對設備的報關手續、進口國的相關政策研讀等不明晰，常使得清關時遇到不必要的麻煩。
3 進度考核缺失
一些電力企業在境外的項目沒有形成一套完整的賞罰考核體系，或是建立了考核標準但未嚴格執行，使得項目管理人員到施工隊伍均產生嚴重的拖拉現象。另外，在施工現場，一個關鍵工序未完成的追責機制也不夠健全，可能會涉及到多部門，經常法不責眾，不能確定責任部門及責任人。
4 投資計劃體系不完善
集團公司對固定資產投資計劃歸口往往模糊不清，主要包括沒有明晰的投資計劃管理規定、標準體系建設不完善，且沒有組織編制、審核、下達固定資產投資計劃，事前指導、事中監督和事后檢查的全過程流程也處于混亂。投資計劃不能按照項目的進展情況統計報表，沒有形成定期的現場詢查計劃執行情況的機制。
5 管理理念和水平不足
有能力“走出去”的電力企業一般為大型集團企業，在同一地區或是國家的項目可能有多個，但各自項目間各自為戰，與集團總部也無法形成信息共享，使得項目間的聯動性較差。項目開工期有先后，各項目部間可以利用時間差實行一些固定資產的聯動共享，但現實情況卻是各項目部為隨時取用方便和固定資產歸口管理，固定資產在各項目部間的聯動不夠，這樣計劃上的失誤可能延誤工程進度。
三、案例分析
某電力集團企業承建南美國家一條32 km的10 kV高壓電線敷設及變電站建設，工程工期為8個月，采用國際一流設備品牌。公司由于以往承接南美國家業務較少，項目受制因素較多，風險較大，不確定性相對較高。為確保其準確預估，大大提高執行完成率，該公司通過采取如下一系列措施控制子公司的項目進度計劃。
①編制固定資產投資計劃。公司將項目逐層分解，按進度需求，考慮采購、運輸等因素，編制項目固定資產投資計劃，經公司領導審核后下達固定資產投資計劃。
②建立保證投資計劃實施措施。技術交底后項目部與各施工班組簽訂確保分部分項按期完工合同，在綜合考慮成本、工期、安全等因素后，物資采購部按照物資需求與相關廠家簽訂按時供貨協議。
③施工過程中及時排查投資情況。施工過程中，以旬報的方式將固定資產的投資完成及需求計劃反饋至物資采購部，同時項目部也將不定期的巡查，其他部門負責審核本專業固定資產年度投資計劃，指導、監督和檢查投資計劃實施、投資完成情況。
④嚴格執行投資計劃考核。列入固定資產年度投資計劃項目，應嚴格執行項目年度進度控制計劃，各專業職能部門應按有關管理規定，加強項目實施過程的監督、協調、指導，并定期考核，按進度提前或滯后進行賞罰，做到公平公正公開。
四、企業內部投資計劃與管理的改善措施
結合以上對企業內部投資計劃與管理中出現的問題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀念三方面提出改善措施。
1提高整體控制能力
企業管理者必須正確認識投資計劃與管理和企業經濟發展之間的密切聯系，提高對投資計劃與管理的重視程度，增強對整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實可行的工作責任制度，明確企業監督部門及管理部門的工作職責，督促監督部門及管理部門的工作人員必須以極強的工作責任心投入到日常監督與管理中。面對越權審批、多方管理等嚴重現象應及時上報給部門主管，并由部門主管根據事件嚴重性上報給企業管理層，加強對相關事件責任人的教育與批評，從根本上減少越權審批及多方管理事件的發生，快速、穩定的提高企業經濟效益。
2建立健全管理制度
企業必須結合內部投資的實際情況，建立健全管理制度，并保證管理制度的可執行性，將管理制度落實到日常生產及日常管理中真正實現管理工作有章可循，企業全面性、系統性及合理性管理。管理制度中應當明確預算行為及結算行為的相關制度，并按照相關制度對所有投資建設項目進行全面控制。
3、改變管理觀念
作為電力企業投資計劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認識到自身崗位的必要性及對企業經濟發展的重要性，不斷掌握較為先進的管理形式、管理觀念及管理手段，結合投資計劃與管理的實際情況，改變管理觀念，運用較為先進的管理形式和管理手段實現現代化投資計劃管理，以此順應市場改革的發展及深入，增強企業在市場中的綜合競爭力。
結束語
投資計劃管理是企業日常管理中十分重要的組成部分。加強對企業內部投資的計劃與管理對實現企業長期穩定發展具有積極意義。在電力企業日常管理活動中，計劃是一項基礎職能，對實現投資目標具有極大意義。投資額、收益額、項目周期長短、投資風險等因素對投資活動造成的影響較大，增大企業的投資風險，加大投資行為的難度。因此，加強對投資行為的計劃與管理具有十分重要的作用，對降低投資風險、降低投資難度具有積極意義。企業必須重視對投資行為的計劃與管理，增強管理意識，從根本上提高投資行為安全性，推動企業長期穩定發展，并為企業實現長期戰略目標、可持續發展提供可能。
項目計劃匯總 篇22
一、項目所涉產業發展現狀
（一）蔬菜生產基本情況
蔬菜是我鎮重點農業產業之一，全鎮常年栽培面積達2萬余畝，擁有5畝以上蔬菜種植大戶80余戶。近年來，通過政策扶持、設施投入和技術推廣，蔬菜生產發展迅速。但是，仍不能滿足農業產業化發展的需求。主要存在農田基礎設施落后，蔬菜設施栽培覆蓋率低，生產管理粗放，經營主體規模小等問題。
同時，隨著XX鎮中心鎮建設步伐的加快，部分土地存在被征用開發的趨勢，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮蔬菜產業持續、高效發展。為此，進行科學合理的規劃，加大無公害蔬菜基地建設，有利于加快土地流轉，促進水改旱種植結構調整，豐富城區無公害蔬菜供應，實現蔬菜產業規模化、效益化和科技化發展，進一步增加農民收入等方面具有十分重要的作用。
（二）建設條件分析
⒈自然環境條件
本項目位于**鎮**村2組，該區域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近無工礦企業，空氣清新，污染小，有利各種農作物的生長，適合建設無公害蔬菜基地。
⒉市場需求分析
隨著**區城市化建設的加快，城區面積進一步擴大，菜地面積逐年減少，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢。目前，全區各菜場供應蔬菜有40%多依靠外地調入。
今后，隨著**區城市建設步伐的加快，旅游經濟和房地產等產業發展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設，擴大生產規模，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應量成為當前農業結構調整和菜籃子工程建設的當務之急。
二、項目任務計劃
（一）年度目標與預期效益
按照建設計劃，今年完成200畝蔬菜基地建設任務，使整個基地功能區基本具有獨立的排灌系統，田間道路成網，渠道排灌暢通，設施設備齊全。蔬菜畝產量達到3噸以上。
本基地建成后，總體配套設施全面完善，提高了農田抗災能力，引導農民發展無公害蔬菜，促進水改旱種植結構調整。蔬菜基地建成后，將在以下幾方面發揮明顯的經濟和社會效益：
⒈、有利于城區無公害蔬菜的供應，確保居民的菜籃子質量安全、價格穩定、品種豐富和菜源充足。
⒉、有利于先進農業技術的推廣應用，規劃區按每畝年產1.2-1.5萬元計算，年總產值可達240-300萬元，顯示出較好的經濟效益和投資回報率。
⒊、有利于農業發展環境優化和改善，實現一次性投入長期利益的目標，有利于農業的可持續發展。
⒋、有利于節水。按照節水農業的要求實現水改旱發展模式，基地全部安裝噴滴管，實現節水灌溉，每畝田可以節約用水量305-327噸，有利于旱情的緩解。
⒌、有利于增加農民收入。規劃區蔬菜大棚每年畝產值1.2-1.5萬元，每畝純收入可達9000元以上。
⒍、有利于吸納農村剩余勞動力就業。如按200畝現在管理水平每人管理2畝地計算，可吸納100個農村剩余勞動力。
（二）項目建設區域
實施地點為**鎮**村2組，新建規模200畝。耕地集中連片，全部為標準農田，蔬菜生產形成一定規模，示范帶動效果較好。
（三）項目建設內容
本項目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統、燈光配置等。具體為：
⒈、蓄水池：新建蓄水池口，共1000立方，建設規格：10米×20米×2.5米。
⒉、引水渠道：新修引水渠1條，20xx米，建設規格：0.4米×0.5米×20xx米。
⒊、安裝噴滴灌溉系統：
安裝噴滴管面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。
⒋、鋼架大棚：新建鋼架大棚32個，建設規格20米×7米。
⒌、工棚及管理房：10間，200平方米，建設規格：20平方米/間×10間。
⒍、生產用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1臺。
⒎、洗菜池：新建洗菜池5口。
⒏、燈光配置：新建補光系統20xx米。
（四）建設期限和時間進度安排
⒈、建設期限：20xx年4月開工建設，20xx年12月全面完成建設任務。
⒉、時間進度安排：
20xx年4月――7月，完成翻地、播種，工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設。
20xx年8月――12月，大棚建設、安裝噴滴灌溉系統、洗菜池、燈光配置。
三、資金投入概算
（一）項目總投資及資金來源
項目總投資133.8萬元，其資金來源：一是申請**區工程專項資金補助53.52萬元，二是**區農業種植園自籌資金80.28萬元。
（二）資金具體用途和投資標準
⒈、蓄水池：
1000立方米×120元/立方米=12萬元。
⒉、引水渠道：20xx米×90元/米=18萬元。
⒊、安裝噴滴灌溉系統：
PE管3000米及噴頭×60元/米=18萬元。
⒋、鋼架大棚：鋼架大棚32個×2.1萬元/個=67.2萬元。
⒌、工棚及管理房：200平方米×500元/平方米=10萬元。
⒍、生產用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1臺，需4萬元。
⒎、洗菜池：洗菜池5口×0.2元/口=1萬元。
⒏、燈光配置：補光系統20xx米×18元/米=3.6萬元。
（三）市級補助資金的具體用途
**區工程專項資金補助53.52萬元主要用途如下：
⒈、鋼架大棚補助30萬元。
⒉、蓄水池及引水渠補助15萬元。
⒊、安裝噴滴灌溉系統補助8.52萬元。
四、組織保障措施
⒈、建立組織機構，抓好項目的建設為保證項目任務的全面完成，蔬菜基地建立項目管理機構，由種植園負責人全面負責項目的建設，做好規劃設計，制定工作進度計劃，組織項目施工。并聘請1-2位種殖技術人員，專門抓好蔬菜的種植管理，保證項目任務順利完成。
⒉、加強項目技術指導
在項目實施過程中，邀請**區**鎮農業服務中心技術人員對項目進行技術指導。技術單位派專業技術人員進場指導基礎設施建設，并幫助制定基地發展規劃和各項管理制度等，解決發展中的技術難題，確保項目成功。
⒊、嚴格工程質量管理
本項目是無公害蔬菜種殖項目，將對本地蔬菜種植戶起到示范帶動作用，并供給其他蔬菜種植戶學習，因此，項目必須注重工程質量。建設中，嚴格按項目設計的要求執行，保證所使用的材料、設施等質量合格達標。同時，在施工中，除了安排質量監督人員外，農業服務中心將不定期進場監督施工，確保工程建設質量。
⒋、加強財務管理
嚴格按照財政資金的管理辦法，結合本基地實際，制定項目財務管理辦法和制度，并認真加以執行，把財政資金用在生產發展的刀刃上，充分發揮財政資金在發展種植業中的關鍵作用。
五、項目實施單位情況
（一）單位性質、隸屬關系、職能(業務)范圍
本項目實施單位是**區農業種植園，該種植園為自然人新建的個體企業，行業主管部門為**市**區農業委員會，其業務范圍為蔬菜的種植和銷售。
財務收支和資產狀況
本種植園從成立以來，財務管理完善和規范，財務收支清晰、資產運行良好。項目建成后，將擁有資產150萬元，其中固定資產100萬元，流動資產50萬元。
（二）有無不良記錄
本種植園自組建以來，嚴格落實各項規定和制度，制度健全、資料完善、管理有序，誠實守信，真誠服務，沒有受到過財政部門及審計機關處理處罰，沒有受到行業通報批評和媒體曝光，沒有任何不良記錄。
六、相關單位情況及參與事項
在項目實施中，將邀請**區**鎮農業服務中心作為項目的技術指導單位。**區**鎮農業服務中心是**鎮全民所有制的事業單位，現有員工8人，其中副高級農藝師1人，中級農藝師3人、農技員4人。這些技術人員長期從事農業技術推廣工作，經驗豐富，能承擔項目的技術工作。在項目實施中，**區**鎮農業服務中心主要為項目做好技術服務。
項目計劃匯總 篇23
前言：以中國道教發源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風景區建設，修建一所運用道學理論傳播道學思想，以道家修生、養生、修身方式為主題具有中國特色的傳統武術學院。旨在探索研究道家功夫內涵，進行科學論證，教學實踐，順應歷史發展潮流，培養新一代能文能武的社會人才。
一、投資思路
根據目前國內各先進武術院校辦學經驗，采取寄學制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續教學，開設多門課程，包括常規、文化課程和藝術、音樂、醫學等特色教育內容，為我國開發道學傳統功夫、醫學、藥學等，文化遺產管理，提供一處高規格大規模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業、共圖發展。
二、大邑鶴鳴武術歷史沿革
天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經千百年歷史改變道教思想，哲學體系對現代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學說，創太極拳教人習武健身，被后世人稱為古代技擊武術家的鼻祖，據歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術協會主席，為大邑武術運動做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術功理、功法，至今長盛不衰。
三、大邑鶴鳴武術特色功夫
大邑鶴鳴武術主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法，采取內修外練、動靜相接為運動形式。拳術套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節鞭等等。自八十年代大邑縣武術協會聘任四川省武術協會副主席王樹田教授和云南省武術協會主席何福生大師為常年技術顧問之后，大邑鶴鳴武術進一步得到升華，傳流道家功夫和現代競技武術相柔合更彰顯出獨特風格，達到川內武術界認同。
四、大邑鶴鳴武術運動所取得的成功和業績
經過二十多年的發掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數的武術愛好者常年參加練習。大邑縣連續舉辦九屆鶴鳴山天師會武術擂臺比賽活動。來至省內外武術迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外大邑鶴鳴武術隊頻凡地對外參加省市各級武術比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動，共獲得各種獎項，數百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰士，為高校輸送了一批專業武術人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛人員，樹立了良好的武風武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節上再次成功表演引起轟動。20xx年春節，中央電視臺體育人間專題報導了鶴鳴武術，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區鶴鳴武術已經獨樹一幟，響譽在外。
五、目前大邑鶴鳴武術現狀
在大邑縣縣委政府關心支持下，鶴鳴武術經過多年的.打拼、努力，現已具一定實力和規模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協助教學。每年數百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鶴鳴武術”現在已經注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術與少林武術、武當武術一樣享有知識產權和品牌價值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術正準備申報省級非物質文化遺產，爭取得到政府的重大支持。
六、大邑鶴鳴武術前景展望
20__年北京奧運會已經召開，國際武聯在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源于中國，屬于世界，根據目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業集團，重新建設規劃了鶴鳴山，道源圣城風景區已經初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫學、藥學、養身、藝術、音樂等內容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。
利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業更會躍上臺階。
七、大邑鶴鳴武術院（校）的建筑設計和使用功能分布構想
1、可采用古建筑和現代建筑相柔合的建筑方案設計施工。
2、建筑使用功能特點和定位。大門前廣場——大門——辦公樓——教學部——演武廳——學生住宿部——食堂、浴室——衛生間
練功房——綜藝室——附屬醫院建設配置——操場
3、綠化
以上設計施工預計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
管理、教學工作人員、管理人員、教師醫師約200人——300人及常年學生人數20xx人——3000人。
歡迎游客參觀、武術、音樂等表演人數未列入。
就醫看病入院治療人員未例入。
八、預計投入資金
九、收入回報來源，辦法及期限
十一、利潤分成方法：
1、按集資股份制，按比例提取利潤。
2、獨力投資采用民營教育管理型式運作。
3、謀求政策支持，貸款辦學，企業擔保，利潤合理收取。
以上是建立大邑鶴鳴武術院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
大邑鶴鳴精武館
項目計劃匯總 篇24
一、開發目的
由于我們生活在石家莊鐵道大學，我們在上網的時候會遇到很多不方便的的問題。例如查詢流量比較困難，不能把每個月的流量規劃好是一個很大的問題，而且很多人想搞一個快捷改ip的功能等，我們的目的就是要開發一款使用的學生軟件，方便鐵大學子的日常生活。
二、項目概述
《網絡助手》系統根據用戶的不同，實現如下功能：
查詢流量
修改ip
實現遠程控制
實現定時開關機
實現一鍵開啟小蝴蝶
三、主要參與人員：
由五個人組成的開發團隊。
四：進度
五、關鍵問題
影響本計劃進度的關鍵問題：各程序之間的轉換、銜接問題。
六、支持條件
1、計算機系統支持：
2、服務器CPU Intel E3300或更高配置，內存1G以上，網絡適配器100MB或1000MB的網卡。
3、服務器CPU Intel E3300或更高配置，內存512M以上，網絡適配器100MB或1000MB的網卡。
4、網絡環境：4M ADSL或光纜。
5、軟件環境：客戶機Windows XP，win7，win8位。
七：測試
測試計劃：軟件開發重要在后期進行軟件測試，對開發的軟件性能進行了解。
八：質量保證計劃
從開發人員到項目管理，要進行嚴格管理。
九、用戶進行培訓
在軟件實際應用的前些時間，對用戶進行軟件操作方法的具體培訓，對軟件界面和應用進行大概介紹。
十、預算
項目計劃匯總 篇25
項目計劃變更制度
目的：
為了加強我公司計劃管理，保障計劃工作的嚴肅性，理清項目計劃執行過程，做到計劃變更有據，完善優化計劃編制工作。特制定本制度。
適用范圍：
本制度適用總公司各中心及子公司在項目進度計劃上的變更工作。
職責權限：
項目產品按照設計、工藝、物料、采購、生產、包裝、發運、安裝的流程進行文件或實物的傳遞。在計劃執行期間內，項目所滯留的環節不能在計劃規定時間期限完成，應提前發出變更申請。或者銷售部門提出項目進度比計劃期限提前。以上兩種情況，由執行部門發出項目變更申請。發出申請部門為項目進度滯留部門或銷售部門，以文件或實物交接簽字為準，不是責任部門。
執行部門負責填寫項目進度變更申請，項目基本信息、變更狀況和變更原因填寫好以后由中心領導或主管副總進行簽字確認。
變更發起部門組織相關部門填寫意見，填寫人須為中心領導或中心指定的計劃負責人。
項目部門意見填寫完成后，由計劃中心分析當次變更對整個項目或公司整體項目計劃的影響。
影響包括：
人力資源的增加，成本的增加，其他項目受影響的延期等。
項目計劃變更最終需要有總經理簽字確認后，計劃中心發放到各中心及子公司簽收，原件存檔到計劃供應部。
工作流程：
質檢部門簽字為時間節點判斷項目執行所在部門。執行部門需要在本部門項目工作完成的計劃期限內進行申請。如超出計劃期限而未進行任何進度變更申請，屬計劃延誤，參照《計劃管理處罰制度》。 銷售部門因客戶需求變化而發起的項目進度計劃變更
② 發起中心領導審核：發中心領導負責對項目基本信息及變更時間、變更原因的二次判斷及審核。
③ 其他部門變更意見：發起部門將變更單送交項目進度相關部門進行變更意見填寫。意見如為不同意，需填寫好不同意原因，如人力資源不足，成本增加，能力受限等。
④ 判斷客觀性：項目計劃是嚴肅的，需要被尊重的。執行部門需要在主觀努力并組織協調下均不能保證當期計劃期限的情況下申請計劃變更。計劃中心領導在綜合各部門意見和二次可觀性審查后判斷是否需要變更項目計劃，如確實客觀需要變更，在填寫好項目計劃變更的影響后上報總經理。項目計劃變更影響主要包括：本項目進度計劃的影響，本項目成本的增加或減少，公司總計劃的變更，進而對年度產值計劃的影響等。如在主觀努力下可保證項目環節如期完成，計劃中心領導在簽署意見后發回項目進度計劃變更發起部門。
⑤ 總經理審批：參照各中心對于此項目計劃變更單的意見后，從全局考慮進行審批。審批通過則由計劃中心發放至各部門，原件留檔后，發布變更后計劃。如總經理不同意變更，簽署意見后由計劃中心留檔后發放至各中心。
項目計劃進度變更申請單
申請人：
填發日期：
項目計劃匯總 篇26
1、企業簡介、企業歷史變革以及股東情況，管理團隊簡歷；項目組織機構簡介；
2、項目介紹；
3、企業營銷策略；
4、項目商業模式；
5、企業近三年財務年度報表及財務分析報告；年度審計報告；企業相關財務評價資料；
6、項目投資金額及融資計劃；
7、資金使用規劃，預期收入及投資回報率；
8、企業未來戰略規劃。
由于商業計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據客戶需求和行業分類有所變化。
第一章 公司概述
一、公司基本情況
二、公司股本結構
三、公司管理及組織結構
四、對公司未來發展的預測
五、公司競爭優勢
六、公司的納稅情況
第二章 研究與開發
一、研究資金投入
二、研發人員情況
三、研發設備
四、研發的產品的技術先進性及發展趨勢
第三章 產品或服務
一、產品主要目錄
二、產品特征
三、正在開發及待開發產品簡介
四、產品的技術改進和更新換代計劃及成本
五、現有生產條件和生產能力
第四章 市場與競爭分析
一、行業分析
二、目標市場
1、細分市場
2、目標顧客群
3、5年生產計劃、收入和利潤
4、市場規模、目標市場所占份額
5、營銷策略
三、競爭分析
1、主要競爭對手
2、競爭對手的市場策略及所占市場份額
3、競爭策略
4、競爭優勢
第五章 營銷策略
一、營銷機構和營銷隊伍
二、營銷渠道的選擇和營銷網絡的建設
三、廣告策略和促銷策略
四、價格策略
五、市場開拓計劃
第六章 生產經營計劃
一、新產品的生產經營計劃
二、公司現有的生產技術能力
三、品質控制和質量改進能力
四、現有的生產設備或者將要購置的生產設備
五、現有的生產工藝流程
六、生產產品的經濟分析及生產過程
第七章 融資說明
一、投資計劃：
二、融資規模
三、資金使用計劃
四、退出機制
第八章 財務計劃與分析
一、經營業績
二、盈利前景
三、還款計劃
四、財務評價
第九章 風險因素
一、技術風險
二、市場風險
三、管理風險
四、財務風險
項目計劃匯總 篇27
一、時間：展望集團項目開工儀式后
二、地點：香宜保健品項目現場
三、參加人員：市，縣四大班子，新聞記者，各鄉鎮黨委，六個企業負責人，施工隊伍。
四、活動議程：
1、活動由縣委常委、常務副縣長魏子元主持。
2、香宜保健品項目法人代表介紹企業情況。
3、與會參觀項目現場。
五、會場布置：
1、在項目現場北側面向南布置臺，臺高0.5米，寬4米，長8米，上鋪紅色地毯，臺后豎背景板（高4米，寬8米，并噴印“香宜保健品項目奠基儀式”），臺口及背景板前擺放鮮花，并設立立桿話筒兩個。
2、組織施工機器提前入場，擺放到位，并做好現場內外衛生清理。
4、安排2名禮儀人員引領到施工現場。
5、項目道路兩側及施工現場遍插彩旗，懸掛氣球，會場入口處放置彩虹門。
6、臺下設立站位分區：分為嘉賓區、記者區、施工隊伍區。
注：香宜保健品項目奠基儀式會場布置及會場氛圍營造由開發區負責。
六、上臺：
市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海、魏子元和香宜保健品項目經理。其他縣四大班子、記者等有關人員在臺下分區站立。
項目計劃匯總 篇28
一、特種設備安全監察工作計劃
（一）工作思路
緊密圍繞我區經濟發展穩定大局、與時俱進、開拓創新，加大監管力度，加強特種設備安全的宣傳教育，強化重點單位和人員集中區域的監管，深化事故隱患整治，進一步提高設備登記率、定期檢驗率、持證上崗率，不斷提高我區特種設備運行安全水平。
（二）工作措施
一是強化主體責任。全面落實特種設備安全工作的主體責任，通過企業全面履行各項安全義務，切實夯實安全管理基礎，確保特種設備使用登記率、持證上崗率和事故結案率分別達到100%的目標。
二是強化設備檢驗。對全區在冊的特種設備每月從特種設備金質工程系統獲取信息，及時通知受檢單位做好檢驗準備工作，在檢驗中發現與實際不符的，及時做好更正工作，并及時上報，使數據庫始終保持準確。
三是強化工作重點。確定兩大重點：即：重點單位，包括醫院、學校等人員密集區域的特種設備；重點監控設備，包括載人電梯、鍋爐。重點監察設備注冊登記率、定檢率、持證上崗率、事故隱患整治率。
四是強化隱患整治。對發現的安全隱患及時下達特種設備安全指令書，責令相關單位迅速采取措施，消除事故隱患，不整治到位決不放過，將隱患消除在萌芽狀態。
五是強化培訓宣傳。全年定期組織好特種設備作業人員培訓工作，使之具備符合本職崗位的能力，在檢查過程中做好政策、業務的宣傳工作，充分利用3.15質量月等活動深化社區、學校開展特種設備使用安全宣傳活動。
二、食品安全監管計劃
（一）工作思路
堅持集中整治與長效機制建設相結合，企業自律與行政監管相結合；堅持統籌兼顧、突出重點、依法整頓，堅持日常監督、重點排查、抽查抽檢等多種監管措施并舉；切實履行食品生產加工環節監管職責，有計劃、有組織、有落實、有效果地開展工作，進一步提高監管有效性，全面提升食品生產質量安全保障水平，維護人民群眾健康安全，為群眾創造放心、安心的生活環境。
（二）工作目標
食品生產加工企業食品安全主體責任意識和生產過程可追溯能力明顯增強，濫用食品添加劑和非法添加非食用物質等違法行為得到有效遏制，生產領域食品質量安全水平進一步提高。全年不發生區域性食品質量安全問題。
（三）工作措施
一是加強對食品安全工作的領導，成立由局長任組長，分管長任副組長，各科室負責人為成員的`食品安全監管工作辦公室，明確各自分工與責任，保證工作上下協調，責任制落實到位。
二是制定并實施《質監分局監管工作實施方案》，對全區所有獲得生產許可證的食品企業實行明確崗位、明確職責、明確任務，保證監管責任的落實到位。
三是加強宣傳教育，貫徹落實好《食品安全法》及其相關條例，提升食品加工行業道德誠信素質，營造全社會共同參與的氛圍。組織開展食品安全宣傳周教育活動。繼續開展《食品安全法》“進機關、進農村、進社區、進學校、進企業”的“五進”活動。
項目計劃匯總 篇29
（一）資源簡介
以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。世界上唯一純天然食療萬能保健品。而中國的牛奶大多含有有害成份。為了您的健康，把喝牛奶的習慣改成喝元復寶吧！
1、冰凍咖啡：是一種簡便、美味，可直接用冷、熱礦泉水的沖劑，比一般水平煮的咖啡口感更好，且每杯咖啡的成本僅*元。
2、高鈣素則是人體育必需的微量元素，每個人一生都缺鈣，而傳統的補鈣產品都是酸性的，需要經過胃消化后才被人體吸收，浪費80以上，且從試紙顏色可看出象洗衣粉一樣深色，對人體有副作用。更主要是高溫加工破壞了很多有益成份，天獅營養高鈣素行銷世界一百三十多個國家。是世界唯一通過三個國際最高檢測標準，采用生物酶解技術加工，不消耗胃酸直接被小腸吸收率高達95以上。
（二）重要特點
整合經濟項目創業計劃書本項目產品具備的重要特征是具有哈佛競爭戰略中的“別具一格“和”成本領先“特點。這就使其產品更具競爭力。整合經濟的每一個產品都具有獨特的功效或質量、價格更有競爭力。更主要是項目起動后每一個加盟者的資金、場地、產品等都可以得到解決，根本無需加盟者承擔風險，甚至于只要提供身份證租賃商鋪，其他的都由我們代辦把店開起來賺錢后再交給加盟者。
銷售藝術
經營大眾化產品、項目采用質量保證的產品經營以更低價格進入市場，同類產品相同的市場收費，我們卻可以比競爭對手低幾倍的成本，有一般經營者兩倍的利潤來保證只賺不虧。我們在選擇最具競爭力的產品來經營的同時，兼營高利潤產品，特別是采取網絡激勵機制讓銷售網點和銷售額成幾何級數倍增。又可以讓加盟者不花一分錢就可以開店經營，市場十分容易打開。
同時與多家媒體合作，極低的成本開辦欄目，增加潤利點，更主要是不需投入廣告費就能達到更好的宣傳效果。
請兩個較小的外國女模特在北京路等繁華地帶當場試戴，邀請各媒體記者現場采訪報導，產生轟動效應，組織學員到現場觀看加盟。每個加盟商都可授權加盟，且加盟者無論在哪個店鋪進貨都可計入推薦人的進貨量和5的管理費、物流費、獎金等綜合服務費。很快就會占領胸衣市場。
公司計劃的組織架構及股權分配
目前公司還沒有成立，已有人員包括策劃者一人、經營者一人、專利發明者一人，正在尋求投資者。本項目的組織管理采用經營者根據《萬物十字定律》原理，3S原則標準化、簡單化、規范化創立的多維立體倒三角網絡管理機制，無論規模大小，地域遠近都采用一套財務管理，軟件自動根據業績管理。
項目計劃匯總 篇30
計劃文號： 甬科計[ ] 號 甬財政 [ ] 號
項目課題編號： 課題名稱 基于催化反應動力學的三元催化還原器研發及產業化 課題負責人（簽名）
經辦人： 胡海龍 聯系電話： 1350X007 填表日期： 20xx 年 9 月 9 日
填 報 說 明
一、本表的費用指的是市本級科技項目經費的使用情況。請按下列要求填寫（一式四份），要求字跡清楚，涂改無效。（填報說明僅供填寫時參考，不必附上）
1、設備費：是指在項目實施過程中購置或試制專用儀器設備，對現有儀器設備進行升級改造，以及租賃使用外單位儀器設備而發生的費用。
2、材料費：是指在項目實施過程中由于消耗各種所必需的原材料、輔助材料等低值易耗品、零配件的購置費以及資料印刷費以及發生的采購、運輸、裝卸和整理等費用。
3、測試化驗加工費：是指在項目實施工程中由于承擔單位自身的'技術、工藝和設備等條件的限制，必須支付給外單位（包括項目和課題承擔單位內部獨立經濟核算單位）的檢驗、測試、設計、化驗及加工等費用。
4、燃料動力費：是指在項目實施過程中相關大型儀器設備、專用科學裝置等運行發生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。
5、差旅費：是指在項目實施過程中開展科學實驗（試驗）、科學考察、業務調研、學術交流等所發生的外埠差旅費用、市內交通費用等。差旅費的開支標準應當按照有關規定執行。
6、會議費：是指在項目實施過程中組織開展相關的學術研討、咨詢以及協調任務等活動而發生的會議費用。會議費用應當參照有關規定，嚴格控制會議數量、規模、開支標準和會期。
7、國際科技合作與交流費：是指在項目實施過程中相關人員出國及外國專家來華工作而發生的費用。
8、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費：是指在項目實施過程中，需要支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網費、通信費、專用軟件購買費、專利申請及其他知識產權事務等費用。
9、勞務費：是指在項目實施過程中支付給項目組成人員中沒有工資性收入的相關研發人員（如在校研究生等）和臨時聘用人員等的勞務性費用和有關社會保險費補助。
10、專家咨詢費：是指在項目實施過程中支付給臨時聘用的咨詢專家費用。專家咨詢費不得支付給參與項目（課題）研究及其管理相關的工作人員。
11、間接費用包括管理費和激勵支出。管理費用是指承擔項目任務的單位為項目研究提供的現有儀器設備和房屋，日常水、電、氣、暖消耗等安排的有關支出。激勵支出是指承擔項目任務的單位為提高科研工作績效安排的相關支出。
二、本表由課題承擔單位填寫，隨科技項目合同書、申報書（各一式四份）在歸口部門審查后報市科技局職能處室及計劃處審校和存檔；承擔單位應將審定后的用款計劃表、合同書及申報書送歸口部門一套進行備案，同時存檔以備項目驗收時使用。
項目計劃匯總 篇31
數據顯示，打車應用用戶搭乘出租車的諸多方式中，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”，而通過手機地圖打車的用戶僅占9.2%。前輪打車補貼戰在圈住用戶的同時也培養了用戶的消費和支付習慣，可進一步實現O2O布局。打車應用仍需在精準地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗，解決用戶出行打車的核心需求，在此基礎上圍繞用戶出行需求布局線下，分類精準化布局基于位置和時間的其他出行服務。
打車應用用戶搭乘出租車的諸多方式中，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”，而通過手機地圖打車的用戶僅占9.2%。
快的打車與滴滴打車通過長時間的補貼優惠，獲得了一定的用戶群體，并相應培養了用戶的打車習慣，為其下一步的商業布局奠定了一定的用戶基礎。
截止至20xx年上半年，中國打車應用市場繼續呈“快的打車”與“滴滴打車”并舉的雙雄割據狀況，且兩款應用的用戶重疊度均超過50%。截止至20xx年6月底，54.2%的用戶安裝使用打車應用的時間為1—2月，安裝使用了3—5月的用戶占比33.5%。
當前，快的打車與滴滴打車的用戶群體有一定重疊，87.7%的用戶(根據用戶打車應用使用時長統計)在“補貼戰”最盛之時安裝使用兩款應用。“后補貼”時代，快的打車與滴滴打車兩款應用如何實現差異化經營、獲取用戶粘性或為兩款應用后續運營的重點。
用戶在多種情況下會選擇使用打車應用。其中，“有急事趕時間”、“下雨等天氣不好時”、“地理位置較為偏僻的地方”、“上下班高峰期間”為使用的常頻場景，分別占比61.5%、38.4%、32.7%與30.7%。24.2%的用戶會在“較早或較晚出行時刻”選擇打車應用預約打車。
用戶選擇使用打車應用相當程度上為“應急之需”。這也說明了打車應用相應滿足了基礎用戶和強需求用戶的打車需求。該兩類用戶打車需求較多，打車軟件的出現提供了另一種打車方式，并且在地點偏僻地段、冷門打車時間較好解決了該部分群體的打車痛點。
用戶使用打車應用的諸多因素中，71.9%的用戶認為打車應用“確保能打到車”；“有補貼”對53.8%的用戶構成一定的吸引力；36.1%的用戶認為使用打車應用“省時間”，并且認為能有效利用碎片時間的用戶占比17.8%；15.3%的用戶認可打車應用使用“移動支付較便捷”。
快的打車與滴滴打車聲勢浩大的“補貼”競賽雖是吸引用戶安裝使用的`重要原因，但打車應用所帶來的便捷性、高效性也被相當規模的用戶所認可。打車應用的未來發展仍應首先滿足用戶快速、便捷打車的核心需求。
20xx年上半年用戶選擇打車應用的諸多因素中，打車應用的“接單速度”與“候車時間”較被用戶所看重，分別占比為64.2%、48.4%;30.3%的用戶看重打車應用的“積分制度”；“補貼金額”這一因素會影響24.6%的用戶選擇。
“打車預約方便出行”這一要素占比96.5%，無疑成為吸引用戶繼續使用打車應用的首要原因，46.7%的用戶表示“已養成使用打車軟件”的習慣，“打車應用的后續優惠”仍會吸引35.4%的用戶繼續使用打車應用。
打車應用逐步減少或取消用戶補貼后，19.7%的用戶不會繼續使用打車應用。該部分用戶群體中，42.8%的用戶認為“招手打車更方便”，35.6%的用戶因“取消補貼，優惠力度不大”而棄用打車應用。28.7%的用戶認為“后續積分優惠程序復雜，不便利”，從而影響了用戶繼續使用的積極性。
補貼取消后即不再繼續使用打車應用的用戶應屬于弱需求用戶。該部分群體或處于較容易打車的城市或城市地段，招手打車是更為方便的選擇。打車應用的補貼可節省一定的打車成本，補貼取消自然會減少或取消打車應用的使用。
用戶對打車應用的各項不滿意因素中，“遭司機挑單拒載”最為用戶詬病，占比53.8%。27.4%的用戶表示有時打車“需加價格才能獲得司機回應”。 “移動支付網絡不暢”、“移動支付綁定銀行卡顧慮” 兩項也分別被23.8%、22.1%的用戶所擔憂。
隨著快的打車與滴滴打車“搶占用戶”階段的結束，如何完善服務體驗成為兩款應用后期平穩運營的核心。
打車應用用戶對打車應用服務提升方面，50.1%的用戶希望能夠“提供、制作更精準的地圖及定位”；43.7%的用戶希望“完善會員制，提供乘客端衍生品”。希望通過使用打車應用獲得“打車積分兌換團購票務服務”的用戶占比31.2%。
前輪打車補貼戰在圈住用戶的同時也培養了用戶的消費和支付習慣，可進一步實現O2O布局。打車應用仍需在精準地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗，解決用戶出行打車的核心需求，在此基礎上圍繞用戶出行需求布局線下，分類精準化布局基于位置和時間的其他出行服務。
在沒有使用打車應用的乘客群體中，45.1%的該部分乘客表示 “招手打車更快”，29.4%的受訪用戶表示會“擔心移動支付安全”。安全問題也為該部分乘客所擔憂，“擔心打到黑車”占比21.5%。在沒有使用過打車應用的乘客群體中，15.6%的用戶表示“不會使用打車軟件”。
項目計劃匯總 篇32
目 錄
一、項目綜述
二、項目背景
三、項目介紹
1、企業概況
2、產品介紹
四、市場營銷與商業運作
1、企業和市場戰略格局
2、營銷目標與規劃
3、利潤來源與持續盈利的商業模式
五、投資回報效益分析
1、投資預算
2、投資效益分析
六、項目論證結論
資料證明與附件
一、項目綜述：
元乾酒作為中國古配方養生酒，它的生產與貿易的投資項目富有良好的發展前景。酒廠以自然農業生態環境為基礎，規模型藥材種植基地為依托，在幾百年釀酒技術的基礎上，經過專業名師十多年的研究和實踐，利用特殊的生產工藝，開發出國內首款小分子養生酒——元乾酒，該酒將成為國內外養生酒類市場獨樹一幟的名品。
為了對元乾酒進行規模化生產與銷售貿易，形成富有價值可持續發展的高新技術項目，武漢三三乾通生物科技有限公司和武漢市勁寶食品有限公司將對元乾酒建廠項目進行縱深開發，將創造出豐厚的經濟效益和社會效益，最終形成多贏共贏的投資局面。
二、項目背景 （投資大環境）：
黃岡作為中共早期建黨活動的重要駐地和鄂豫皖革命根據地的中心，擁有強大的歷史文化底蘊。區位交通得天獨厚。黃岡位于楚頭吳尾和鄂豫皖贛四省交界，與省會武漢山水相連，是武漢城市圈的重要組成部分。改革開放尤其是19xx年撤地建市以來，全市經濟社會長足發展。工業初步形成食品飲料、醫藥化工、紡織服裝、建筑建材、機械電子等五大支柱產業，吸引了大批知名企業落戶。
近年來的發展，讓黃岡平均每天吸引投資2億元，平均每天都有1個項目落戶，平均每2。5天就新增一家億元企業黃岡年度經濟通氣會發布消息，去年“億元企業俱樂部”急劇擴容，一年新增149家，億元企業總數突破500家達到515家。而在此大環境的感召和影響下，相信酒廠能得以穩步發展并得到政府部門的大力支持。
三、項目介紹
1、企業概況
一、 公司名稱：武漢三三乾通生物科技有限公司 武漢三三乾通生物科技有限公司是一家集健康生物制品的研發、生產、包裝、銷售、服務于一體的國內首款小分子養生酒生產企業。公司成立于20xx年，注冊資金達1000萬人民幣，并于成立之初成功入駐武漢光谷生物城。20xx年底三三乾通營銷中心落地武漢市武昌區中北路，象征著三三乾通由生產、研發型企業向研發、生產、銷售、服務型企業的完整過渡。并在安徽九華山設立了藥材種植基地。以保證元乾酒的酒源與原材料充足而純正。
二、 公司名稱：武漢市勁寶食品有限公司
1、公司位于武漢市盤龍城經濟開發區，注冊時間：20xx年5月11日，注冊資本398萬元人民幣，現占地33300m2，有管理、技術、生產和銷售人員300多人，生產經銷主要經營“藥酒、滋補酒、小食品”等產品為主。“勁寶”商標連續三屆獲 “湖北省著名商標”；連續三屆獲“湖北省名牌產品”殊榮。
2、產品介紹元乾酒的產品價值： 元乾酒，為千年古方改進而成。培元固本、強身健體、充盈腎氣、通竅疏經、祛寒除濕、純天然糧食及中草藥古法炮制，道地藥材，四時采擷。由于以酒為藥引，小分子結構，所以能夠很快被人體吸收，其中草藥精華成分很快進入到人體細胞，效能奇特。
主要成分：黃精：“百草之王”是我國傳統的珍貴常用藥材，用于愈后恢復、增強體力、調節荷爾蒙、降低血糖和控制血壓、控制肝指數和肝功能保健等。
山藥：健脾胃、益肺腎、補虛嬴
肉桂：補元陽，暖脾胃，除積冷，通血脈。治命門火衰，肢冷脈微，亡陽虛脫，腹痛泄瀉，寒疝奔豚，腰膝冷痛，經閉癥瘕，陰疽，流注，及虛陽浮越，上熱下寒
覆盆子：為收澀藥，補腎藥；具有補肝益腎，固精縮尿，明目等功效
茯苓：利水滲濕，健脾，安神，現有用于子宮肌瘤的治療
酸棗仁：能滋養心肝，安神，斂汗
葛根：具有滋身健體、抗衰老、降壓、降糖、降脂、增加皮膚彈性、潤膚等功效
核心價值：
A、男性中老年人群的良朋益友。
B、饋贈親朋的健康禮品。
C、擁有核心技術的高科技含量的產品。
3、產品的競爭力和市場前景
A、產品在市場中具有很強的競爭力，元乾酒屬于國內首家創造研制的酒類新產品，現在沒有同類產品出現，具備核心競爭力。
B、元乾酒無論在保健酒，還是養生酒中都可列為佼佼者。雖然公司不在產品功能上做宣傳，但是市場上通過飲用元乾酒改善了男性生理功能的案例比比皆是。
C、由于公司在20xx年初在安徽九華山設立了藥材種植基地。未來藥材的供給能夠自給自足，會有比市場采購更具有優勢，從而降低生產成本，保證酒廠利潤最大化。
D、國內保健養生酒產品市場在最近幾年興起，受到國家政策支持，此類酒的市場隨著人們生活經濟水平的提高，獲得了消費者的認同。市場年消費水平逐年快速增長。而元乾酒的產品特點將在保健養生酒及低度酒中具有很強的競爭力，從而獲得較大的市場份額。
E、根據國內和國際酒業發展趨勢來看，市場消費趨勢已有明顯走向，大多數消費者喜好具有時尚、健康、營養、低度、休閑的酒，并具有嘗新的普遍心理。因此，元乾酒完全符合市場消費主流的喜好。必將具有強勢競爭力和持續放大的市場空間。
4、獨到絕密的制酒技術
元乾酒采用高科技術和傳統工藝相結合的釀造工藝，并運用國內唯一的小分子技術。對養生酒市場的眾多產品來說具備絕對的競爭優勢。
四、市場營銷與商業運作
1、企業和市場戰略格局
元乾酒產品的定位為獨特高檔的養生酒。其小分子技術為國內唯一，也就是說在養生酒領域是沒有競爭對手的。對于酒廠來說，在產品開發成功后，開始在市場中試探和銷售，通過專業的展銷平臺和招商平臺，已獲得了國內大量的酒類經銷商的認同。
酒廠將運用開放的視野進行企業改革，從源頭上建立原料優質化基地，進行現代化的規模化產能布局，利用時機快速將獨特唯一的`高檔產品推向市場，持續整合資源求得長期發展，力求成為國內首屈一指的養生酒生產銷售企業。
市場運作戰略方面，主要切入養生保健酒市場，面向全國和國際市場，國內與國際市場兩線并進。
2、經營目標與規劃
根據國內和國際市場來看，養生保健酒的市場年需求量約300億元，前景十分廣闊。結合目前實力，計劃投資5億元建廠，首期投資在1。1億萬，達成酒廠的基礎建設。預計年產量在52億元以上。按毛利
3、技術與業務團隊
營銷團隊：在全國各地依托三三相關子公司的銷售團隊為 主，電商網絡為輔。搭建結構化銷售平臺。目前銷售網點分布全國，約有各級省、市、區縣代理及終端銷售點共計1750個左右。結合每個銷售網點的業務人員約為5—10人，整體的業務團隊人數為17000人左右。能良好的運作產品的銷售規劃及工作。以確把握研究等都已具備，只需優化整合和充分利用。
一般通過大型的專業的招商展銷會和高級專題商貿會或專題招商會等，尋找到合適的經銷商和代理商，部分市場設立直營銷售公司等方式，進行市場渠道開拓，同時對新產品進行專業的品牌塑造。
雙向拉動獲得市場支持，進行正常盈利。
況且三三乾通旗下具有完整的營銷團隊和營銷體系，即使在不借助外力資源的情況下，也能圓滿完成對項目的管理和執行。對銷售板塊的業務推進具有十分的把握。
五、投資回報效益分析
1、投資預算
根據項目發展的需要，初步預定投資總額5億元。首期投入1。1億元人民幣。分三期投入，進行土地、廠房、設備、原料加工、生產、管理以及銷售等全面投資與運作。
2、項目投資經濟效益分析
單位：萬元（ 見圖表，投產日開始計算）
以上述數據計算原則以比較保守計算法則進行。基準數據根據綜合成本預測，每公斤酒的成本為250元，成本隨著規模在一定范圍內的增長而逐步降低，市場均價為2760元/公斤。年銷售額5。2億。廠房、土地、設備投入的成本為1。1億元。綜合財務預測，投資方的項目投資回報率逐年增高，而且該項目具有可持續逐漸放大的特點。
六、項目論證結論
經過上述全面分析與評估，這一完全滿足中國政策趨勢和受到地方政府鼓勵支持的項目，具有集多方面的優勢條件于一身的魅力。具有廣闊的市場前景、豐厚的經濟價值及低風險的項目特點，這一高回報率的項目。值得相關部門高度重視和真誠合作。相信在未來的發展中，酒廠無論在投資收益比和發展趨勢方面都將成為行業的標桿 。
附件、項目所需的資料復印件
1。 營業執照
2。 公司章程
3。 驗資審計報告
4。 貸款證
5。 資信證明
6。 法人代碼證書
7。 稅務登記證
8。 專利證書、鑒定報告
9。 高新技術企業、高新技術項目證書
10。 其它表明企業特點的資料
項目計劃匯總 篇33
項目計劃書所包含的內容
1、封面頁
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯系(負責)人;
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要(總論)
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
* 項目范圍(問題與事件、受益群體);
* 導致項目產生的宏觀與社會環境;
* 提出這個項目的理由與原因;
* 其它長遠與戰略意義;
4、目標與產出
在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
5、受益群體
在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
6、解決方案與實施方法
通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。
在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。
此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。
7、項目進程計劃(時間表)
在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯與因果關系。
8、項目組織架構
在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。
另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。
工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。
9、費用、預算與效益
這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。
上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。
往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。
比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越能得到資助方的同意。
另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。
10、監控與評估
監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的`實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。
有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數據分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。
無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。
除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。
11、附件
任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數據、圖表等。
你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件。
總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時，如果讀者對某些問題的細節感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。
在把上面的所有部分都寫完以后，現在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結果。
附：項目計劃書概要范例：
*封頁：(日期、項目名稱、公司名稱及聯系方式)
*目錄
*項目概要(總論)
*項目背景： (問題、現狀、數據)
*目標與產出：(針對“問題”的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結果)
*項目受益方： (目標群體、數據、范圍)
*項目實施計劃： (需要的投入、必要的內外部資源、計劃的執行程序)
*時間表： (每一階段、每工作的開始和結束的時間)
*項目組織架構： (參與人員的責、權、工作流程)
*費用控制： (費用預算、財務規則、審計制度)
*監控與評估： (如何發現問題并及時糾錯)
*附件：
文件
名單
預算清單
圖表
附：新產品項目計劃書范文
一.產品介紹
1.產品的概念。
2.相關產品或被替代品正處于什么樣的發展階段?
3.本產品的差異性或獨特性怎樣?
4.企業將本產品推向市場方法或渠道是什么?
5.誰會使用本產品，為什么?
6.研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
7.本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃?
二.市場分析
1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。
2.細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
4.產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
5.策劃好新產品的品牌和專利。
三.生產條件
1.如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?
2.新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?
3.生產和設備的成本是多少?
4.怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。
5.生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。
6.質量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產品制造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
四.項目團隊
1.組織結構設計。
2.崗位職責說明。
3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3.介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。
五.財務規劃
著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1. 商業計劃書的條件假設。
2. 預計的資產負債表。
3. 預計的損益表。
4. 現金收支分析。
5. 資金的來源和使用。
項目計劃匯總 篇34
一、 基本情況
在生產過程中，所用到的化學品具有用量大、腐蝕性強、揮發性強、易燃、易爆、有毒的特點，這些藥品在生產過程中，如果因操作不當或存放不合理，將會造成大量危險化學品的外漏，有可能發生重大火災、爆炸和人員中毒、死亡等嚴重后果，其破壞性相當嚴重，會直接影響整個生產區域及周邊環境，故在檢測及存放過程中必須了解各種化學品的特性，嚴格執行各種操作規程、安全制度。防止危險化學品的泄漏。如果發現意外泄漏，并且在無法有效的控制的前提下，必須執行以下的防范應急救援預案，以防止事態的擴大和減少事故損失。
二、 危險化學品外泄的危險源確定
1庫房存放
2化驗藥品的使用及配置過程
3運輸過程
三 、權責
3.1組織機構：
四、 特性
下為無色透明液體。有窒息性刺激氣味。濃硝酸含量為68%左右，易揮發，
五、 危險化學品大量外泄后的緊急救援預案：
應急處理：根據液體流動和蒸氣擴散的影響區域劃定警戒區，無關人員從側風、上風向撤離至安全區。建議應急處理人員戴正壓自給式呼吸器，穿防酸堿服。作業時使用的所有設備應接地。穿上適當的防護服前嚴禁接觸破裂的容器和泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止泄漏物進入水體、下水道、地下室或密閉性空間。噴霧狀水抑制蒸氣或改變蒸氣云流向，避免水流接觸泄漏物。勿使水進入包裝容器內。小量泄漏：用干燥的砂土或其它不燃材料覆蓋泄漏物。大量泄漏：構筑圍堤或挖坑收容。用飛塵或石灰粉吸收大量液體。用農用石灰(CaO)、碎石灰石(CaCO3)或碳酸氫鈉(NaHCO3)中和。用抗溶性泡沫覆蓋，減少蒸發。用耐腐蝕泵轉移至槽車或專用收集器內。
皮膚接觸：立即脫去污染的衣著，用大量流動清水沖洗20～30分鐘。如有不適感，就醫。
眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗10～15分鐘。如有不適感，就醫。
吸入：迅速脫離現場至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。
呼吸、心跳停止，立即進行心肺復蘇術。就醫。
食入：用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫。