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          有關項目計劃
          
			
          發布時間：2023-12-16
          
			
			 
          有關項目計劃（精選32篇）
          有關項目計劃 篇1
          　　一、項目所涉產業發展現狀
          　　（一）蔬菜生產基本情況
          　　蔬菜是我鎮重點農業產業之一，全鎮常年栽培面積達2萬余畝，擁有5畝以上蔬菜種植大戶80余戶。近年來，通過政策扶持、設施投入和技術推廣，蔬菜生產發展迅速。但是，仍不能滿足農業產業化發展的需求。主要存在農田基礎設施落后，蔬菜設施栽培覆蓋率低，生產管理粗放，經營主體規模小等問題。
          　　同時，隨著XX鎮中心鎮建設步伐的加快，部分土地存在被征用開發的趨勢，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮蔬菜產業持續、高效發展。為此，進行科學合理的規劃，加大無公害蔬菜基地建設，有利于加快土地流轉，促進水改旱種植結構調整，豐富城區無公害蔬菜供應，實現蔬菜產業規模化、效益化和科技化發展，進一步增加農民收入等方面具有十分重要的作用。
          　　（二）建設條件分析
          　　⒈自然環境條件
          　　本項目位于**鎮**村2組，該區域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近無工礦企業，空氣清新，污染小，有利各種農作物的生長，適合建設無公害蔬菜基地。
          　　⒉市場需求分析
          　　隨著**區城市化建設的加快，城區面積進一步擴大，菜地面積逐年減少，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢。目前，全區各菜場供應蔬菜有40%多依靠外地調入。
          　　今后，隨著**區城市建設步伐的加快，旅游經濟和房地產等產業發展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設，擴大生產規模，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應量成為當前農業結構調整和菜籃子工程建設的當務之急。
          　　二、項目任務計劃
          　　（一）年度目標與預期效益
          　　按照建設計劃，今年完成200畝蔬菜基地建設任務，使整個基地功能區基本具有獨立的排灌系統，田間道路成網，渠道排灌暢通，設施設備齊全。蔬菜畝產量達到3噸以上。
          　　本基地建成后，總體配套設施全面完善，提高了農田抗災能力，引導農民發展無公害蔬菜，促進水改旱種植結構調整。蔬菜基地建成后，將在以下幾方面發揮明顯的經濟和社會效益：
          　　⒈、有利于城區無公害蔬菜的供應，確保居民的菜籃子質量安全、價格穩定、品種豐富和菜源充足。
          　　⒉、有利于先進農業技術的推廣應用，規劃區按每畝年產1.2-1.5萬元計算，年總產值可達240-300萬元，顯示出較好的經濟效益和投資回報率。
          　　⒊、有利于農業發展環境優化和改善，實現一次性投入長期利益的目標，有利于農業的可持續發展。
          　　⒋、有利于節水。按照節水農業的要求實現水改旱發展模式，基地全部安裝噴滴管，實現節水灌溉，每畝田可以節約用水量305-327噸，有利于旱情的緩解。
          　　⒌、有利于增加農民收入。規劃區蔬菜大棚每年畝產值1.2-1.5萬元，每畝純收入可達9000元以上。
          　　⒍、有利于吸納農村剩余勞動力就業。如按200畝現在管理水平每人管理2畝地計算，可吸納100個農村剩余勞動力。
          　　（二）項目建設區域
          　　實施地點為**鎮**村2組，新建規模200畝。耕地集中連片，全部為標準農田，蔬菜生產形成一定規模，示范帶動效果較好。
          　　（三）項目建設內容
          　　本項目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統、燈光配置等。具體為：
          　　⒈、蓄水池：新建蓄水池口，共1000立方，建設規格：10米×20米×2.5米。
          　　⒉、引水渠道：新修引水渠1條，20xx米，建設規格：0.4米×0.5米×20xx米。
          　　⒊、安裝噴滴灌溉系統：
          　　安裝噴滴管面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。
          　　⒋、鋼架大棚：新建鋼架大棚32個，建設規格20米×7米。
          　　⒌、工棚及管理房：10間，200平方米，建設規格：20平方米/間×10間。
          　　⒍、生產用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1臺。
          　　⒎、洗菜池：新建洗菜池5口。
          　　⒏、燈光配置：新建補光系統20xx米。
          　　（四）建設期限和時間進度安排
          　　⒈、建設期限：20xx年4月開工建設，20xx年12月全面完成建設任務。
          　　⒉、時間進度安排：
          　　20xx年4月――7月，完成翻地、播種，工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設。
          　　20xx年8月――12月，大棚建設、安裝噴滴灌溉系統、洗菜池、燈光配置。
          　　三、資金投入概算
          　　（一）項目總投資及資金來源
          　　項目總投資133.8萬元，其資金來源：一是申請**區工程專項資金補助53.52萬元，二是**區農業種植園自籌資金80.28萬元。
          　　（二）資金具體用途和投資標準
          　　⒈、蓄水池：
          　　1000立方米×120元/立方米=12萬元。
          　　⒉、引水渠道：20xx米×90元/米=18萬元。
          　　⒊、安裝噴滴灌溉系統：
          　　PE管3000米及噴頭×60元/米=18萬元。
          　　⒋、鋼架大棚：鋼架大棚32個×2.1萬元/個=67.2萬元。
          　　⒌、工棚及管理房：200平方米×500元/平方米=10萬元。
          　　⒍、生產用具及辦公用品：購耕耘機等農用機械1套、電腦1臺，需4萬元。
          　　⒎、洗菜池：洗菜池5口×0.2元/口=1萬元。
          　　⒏、燈光配置：補光系統20xx米×18元/米=3.6萬元。
          　　（三）市級補助資金的具體用途
          　　**區工程專項資金補助53.52萬元主要用途如下：
          　　⒈、鋼架大棚補助30萬元。
          　　⒉、蓄水池及引水渠補助15萬元。
          　　⒊、安裝噴滴灌溉系統補助8.52萬元。
          　　四、組織保障措施
          　　⒈、建立組織機構，抓好項目的建設為保證項目任務的全面完成，蔬菜基地建立項目管理機構，由種植園負責人全面負責項目的建設，做好規劃設計，制定工作進度計劃，組織項目施工。并聘請1-2位種殖技術人員，專門抓好蔬菜的種植管理，保證項目任務順利完成。
          　　⒉、加強項目技術指導
          　　在項目實施過程中，邀請**區**鎮農業服務中心技術人員對項目進行技術指導。技術單位派專業技術人員進場指導基礎設施建設，并幫助制定基地發展規劃和各項管理制度等，解決發展中的技術難題，確保項目成功。
          　　⒊、嚴格工程質量管理
          　　本項目是無公害蔬菜種殖項目，將對本地蔬菜種植戶起到示范帶動作用，并供給其他蔬菜種植戶學習，因此，項目必須注重工程質量。建設中，嚴格按項目設計的要求執行，保證所使用的材料、設施等質量合格達標。同時，在施工中，除了安排質量監督人員外，農業服務中心將不定期進場監督施工，確保工程建設質量。
          　　⒋、加強財務管理
          　　嚴格按照財政資金的管理辦法，結合本基地實際，制定項目財務管理辦法和制度，并認真加以執行，把財政資金用在生產發展的刀刃上，充分發揮財政資金在發展種植業中的關鍵作用。
          　　五、項目實施單位情況
          　　（一）單位性質、隸屬關系、職能(業務)范圍
          　　本項目實施單位是**區農業種植園，該種植園為自然人新建的個體企業，行業主管部門為**市**區農業委員會，其業務范圍為蔬菜的種植和銷售。
          　　財務收支和資產狀況
          　　本種植園從成立以來，財務管理完善和規范，財務收支清晰、資產運行良好。項目建成后，將擁有資產150萬元，其中固定資產100萬元，流動資產50萬元。
          　　（二）有無不良記錄
          　　本種植園自組建以來，嚴格落實各項規定和制度，制度健全、資料完善、管理有序，誠實守信，真誠服務，沒有受到過財政部門及審計機關處理處罰，沒有受到行業通報批評和媒體曝光，沒有任何不良記錄。
          　　六、相關單位情況及參與事項
          　　在項目實施中，將邀請**區**鎮農業服務中心作為項目的技術指導單位。**區**鎮農業服務中心是**鎮全民所有制的事業單位，現有員工8人，其中副高級農藝師1人，中級農藝師3人、農技員4人。這些技術人員長期從事農業技術推廣工作，經驗豐富，能承擔項目的技術工作。在項目實施中，**區**鎮農業服務中心主要為項目做好技術服務。
          有關項目計劃 篇2
          　　IT項目開發計劃模板
          　　Version 1.0
          　　20xx年11月
          　　目錄
          　　1.引言 ................................................................................................................................... 5
          　　1.1編寫目的 ............................................................................................................................ 5
          　　1.2背景 .................................................................................................................................... 5
          　　1.3定義 .................................................................................................................................... 5
          　　1.4參考資料 ............................................................................................................................ 5
          　　2.項目概述 ............................................................................................................................ 5
          　　2.1工作內容 ............................................................................................................................ 5
          　　2.2主要參加人員 .................................................................................................................... 5
          　　2.3產品及成果 ........................................................................................................................ 5
          　　2.4驗收標準 ............................................................................................................................ 5
          　　2.5完成項目的最遲期限 ........................................................................................................ 6
          　　2.6本計劃的審批者與批準者 ................................................................................................ 6
          　　3.實施總計劃 ........................................................................................................................ 6
          　　3.1工作任務的分析 ................................................................................................................ 6
          　　3.2接口人員 ............................................................................................................................ 6
          　　3.3進度 .................................................................................................................................... 6
          　　3.4預算 .................................................................................................................................... 6
          　　3.5關鍵問題 ............................................................................................................................ 6
          　　4.支持條件 ............................................................................................................................ 6
          　　4.1計算機統支持 .................................................................................................................... 6
          　　4.2需要用戶承擔的工作 ........................................................................................................ 6
          　　4.3需由外單位提供的條件 .................................................................................................... 6
          　　5.專題計劃要點 .................................................................................................................... 6
          有關項目計劃 篇3
          　　一、時間：展望集團項目開工儀式后
          　　二、地點：香宜保健品項目現場
          　　三、參加人員：市，縣四大班子，新聞記者，各鄉鎮黨委，六個企業負責人，施工隊伍。
          　　四、活動議程：
          　　1、活動由縣委常委、常務副縣長魏子元主持。
          　　2、香宜保健品項目法人代表介紹企業情況。
          　　3、與會參觀項目現場。
          　　五、會場布置：
          　　1、在項目現場北側面向南布置臺，臺高0.5米，寬4米，長8米，上鋪紅色地毯，臺后豎背景板（高4米，寬8米，并噴印“香宜保健品項目奠基儀式”），臺口及背景板前擺放鮮花，并設立立桿話筒兩個。
          　　2、組織施工機器提前入場，擺放到位，并做好現場內外衛生清理。
          　　4、安排2名禮儀人員引領到施工現場。
          　　5、項目道路兩側及施工現場遍插彩旗，懸掛氣球，會場入口處放置彩虹門。
          　　6、臺下設立站位分區：分為嘉賓區、記者區、施工隊伍區。
          　　注：香宜保健品項目奠基儀式會場布置及會場氛圍營造由開發區負責。
          　　六、上臺：
          　　市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強、張萬福、劉玉海、魏子元和香宜保健品項目經理。其他縣四大班子、記者等有關人員在臺下分區站立。
          有關項目計劃 篇4
          　　一、特種設備安全監察工作計劃
          　　（一）工作思路
          　　緊密圍繞我區經濟發展穩定大局、與時俱進、開拓創新，加大監管力度，加強特種設備安全的宣傳教育，強化重點單位和人員集中區域的監管，深化事故隱患整治，進一步提高設備登記率、定期檢驗率、持證上崗率，不斷提高我區特種設備運行安全水平。
          　　（二）工作措施
          　　一是強化主體責任。全面落實特種設備安全工作的主體責任，通過企業全面履行各項安全義務，切實夯實安全管理基礎，確保特種設備使用登記率、持證上崗率和事故結案率分別達到100%的目標。
          　　二是強化設備檢驗。對全區在冊的特種設備每月從特種設備金質工程系統獲取信息，及時通知受檢單位做好檢驗準備工作，在檢驗中發現與實際不符的，及時做好更正工作，并及時上報，使數據庫始終保持準確。
          　　三是強化工作重點。確定兩大重點：即：重點單位，包括醫院、學校等人員密集區域的特種設備；重點監控設備，包括載人電梯、鍋爐。重點監察設備注冊登記率、定檢率、持證上崗率、事故隱患整治率。
          　　四是強化隱患整治。對發現的安全隱患及時下達特種設備安全指令書，責令相關單位迅速采取措施，消除事故隱患，不整治到位決不放過，將隱患消除在萌芽狀態。
          　　五是強化培訓宣傳。全年定期組織好特種設備作業人員培訓工作，使之具備符合本職崗位的能力，在檢查過程中做好政策、業務的宣傳工作，充分利用3.15質量月等活動深化社區、學校開展特種設備使用安全宣傳活動。
          　　二、食品安全監管計劃
          　　（一）工作思路
          　　堅持集中整治與長效機制建設相結合，企業自律與行政監管相結合；堅持統籌兼顧、突出重點、依法整頓，堅持日常監督、重點排查、抽查抽檢等多種監管措施并舉；切實履行食品生產加工環節監管職責，有計劃、有組織、有落實、有效果地開展工作，進一步提高監管有效性，全面提升食品生產質量安全保障水平，維護人民群眾健康安全，為群眾創造放心、安心的生活環境。
          　　（二）工作目標
          　　食品生產加工企業食品安全主體責任意識和生產過程可追溯能力明顯增強，濫用食品添加劑和非法添加非食用物質等違法行為得到有效遏制，生產領域食品質量安全水平進一步提高。全年不發生區域性食品質量安全問題。
          　　（三）工作措施
          　　一是加強對食品安全工作的領導，成立由局長任組長，分管長任副組長，各科室負責人為成員的`食品安全監管工作辦公室，明確各自分工與責任，保證工作上下協調，責任制落實到位。
          　　二是制定并實施《質監分局監管工作實施方案》，對全區所有獲得生產許可證的食品企業實行明確崗位、明確職責、明確任務，保證監管責任的落實到位。
          　　三是加強宣傳教育，貫徹落實好《食品安全法》及其相關條例，提升食品加工行業道德誠信素質，營造全社會共同參與的氛圍。組織開展食品安全宣傳周教育活動。繼續開展《食品安全法》“進機關、進農村、進社區、進學校、進企業”的“五進”活動。
          有關項目計劃 篇5
          　　男士健身運動
          　　1、排球
          　　對臂部肌肉和腹部肌肉的鍛煉效果尤為明顯，同時，對你的靈敏性的提高也很有幫助，讓你的協作能力更強，享受更多床第間變化的樂趣。
          　　2、 深蹲
          　　做深蹲時，很多肌肉都要動起來，從而激發大量的激素分泌，這些荷爾蒙可以提升人的性欲。同時，深蹲動作可以增強臀肌和大腿力量和持久力，有助于改善性生活中的表現。做深蹲還能幫助人練出堅實迷人的臀部。
          　　3、 臥推（臥舉）
          　　做臥推健身，能夠加強胸部、肩膀肌肉力量。女性會發現男方的胸肌更加性感，而男士則可以在性愛過程中擁有更好的體力支撐自己的身體，不會太輕易疲勞。
          　　4、 有氧運動
          　　類似有氧運動、跑步、游泳這些有利于心血管的健身方法，都能增加血液循環功能。血液循環順暢，則有助于心理學上的“喚醒”過程，這對男性性功能有至關重要的影響。此外，做有氧鍛煉還能幫助腦部釋放內啡肽，這是一種著名的能夠帶來愉悅感的荷爾蒙。
          　　5、 凱格爾運動
          　　凱格爾運動發明的其中一個重要原因，就是改善性生活。恥骨尾骨肌，又稱PC肌，就是要在小便過程中強行停止泌尿用到的那塊肌肉。對于男性來說，做凱格爾運動可以幫助他們掌控控制著反射的肌肉，從而達到增加性交持久性的目的；對于女性而言，做凱格爾運動則會幫助控制盆底肌，從而獲得更大的性愛滿足感。
          　　6、自行車
          　　這是一項最易于堅持的運動方式，它可以鍛煉你的腿部關節和大腿肌肉，并且，對于腳關節和踝關節的鍛煉也很有效果。同時，它還有助于你的血液循環系統。
          　　7、 俯臥撐
          　　做俯臥撐的好處顯而易見，它能幫助加強手臂、肩膀和腹部肌肉力量。如果看到一個人大腹便便，大部分人都會覺得不舒服、不滿意，而擁有堅實、性感的腰腹，則非常能夠吸引人。在性交中，當采用男性在上的體位時，腰腹部的力量就非常重要。
          有關項目計劃 篇6
          　　一、項目簡介
          　　1.1公司簡介
          　　精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創意為導向，致力于帶給人們個性創意的生活，為生活增添樂趣，做獨一無二的自己，拒接平庸。成立初期致力于創意T恤衫，個性定制杯子，專屬掛歷、臺歷等產品的生產和銷售。公司注重短期目標與長遠戰略的結合，充分挖掘消費者的需求，發揮自己的創意，促使產品的橫向與縱向拓展。中期目標將逐步拓寬產品領域，涉足于定制鞋子，個性水晶系列產品、帽子、紀念冊以及主題婚禮、主題聚會等的系列產品的設計和發展。長期上，將目標致力創意文化產業上，為我國的文化創意產業貢獻一點微薄的力量。
          　　1.2公司特色
          　　技術的發展使我們很多的想法成為可能，在日益個性化、專業化的今天，創意設計激起了很多人的興趣，DIY是一個比較潮流的詞語，do it yourself 互聯網技術的發展，使其創意商品化、實物化成為了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實現”的服務。服務最重要的是體驗，體驗是一種過程，我們就是探索一種過程化體驗中，由視覺傳達轉化為創意實現，最終轉化為生產力的一種方式。
          　　公司擁有高素質的管理隊伍、精湛的設計人員和精良的營銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個性化、高質量的適應消費者口味的產品。公司營銷管理人員受過管理專業的系統教育和良好的市場意識；銷售人員具備營銷專業知識和相關知識；設計人員擁有極強的創造力和設計能力。
          　　Our mission:精品工作室旨在提供一種可能，讓生活因為有了小小貴族而變得不同，變得唯一，自己的生活自己做主，我們為您服務
          　　Our vision ：成為群體、團隊、個人記憶以及個性的幫手，我們是DIY生活方式的提倡者,讓我們都成為DIY一族吧。
          　　具體的職務如下：
          　　CEO:
          　　財務部部長：
          　　營銷部部長：
          　　設計部部長：
          　　生產部部長：
          　　二、公司戰略
          　　3.1總體戰略
          　　根據公司目前擁有的資源以及公司能力，結合市場與目標市場的發展趨勢，我們的戰略意圖是：將始終如一地向客戶提供個性、滿意的產品優質的服務，爭取成為行業內一家充滿特色，充滿溫馨的創意樂園。給客戶更滿意，更個性的生活體驗；為股東實現投資回報；為員工提供良好的工作環境；達到客戶、股東、員工“三贏”的局面。
          　　3.2、發展戰略
          　　精品工作室在建立起五年或更長的時間里，將以市場為導向，以創意品質為競爭前提，以人才為中心，著力于DIY產品的設計和生產，開拓發展相關產業產品，大力實施區域化經營、創新型發展、人才培養三大戰略，發揮公司專長，把公司建成一個適應市場經濟發展，立足創意設計行業，有強大競爭實力和經營能力的企業。
          　　公司發展戰略將分初期、中期、長期三步來走，在實現每一階段戰略目標的基礎上，使公司一躍成為具有核心競爭力的創意產品生產制造商，致力于不斷滿足人們生活日益增長的個性需求，給人們以更好的生活體驗。
          　　公司發展戰略規劃圖
          　　3.2.1 初期（1--3年）
          　　第一、二年:
          　　（1）快速滲透策略
          　　創業初期由于財力物力有限，精品工作室將以市場為導向，通過各種營銷推廣手段 ，集中精力以人員推銷的方式，將產品推向消費者
          　　（2）全面控制成本
          　　資本節約型戰略――在創業初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節約型”的道路。
          　　第三年：
          　　擴大生產規模，拓寬產品，逐步增加個性定制鞋子，定制水晶飾品，定制鼠標墊，個性紀念冊等產品；
          　　提升品牌形象，增加無形資產；
          　　產品基本成熟，重點挖掘開發更多的潛在客戶，開發衍生產品，拓展市場。
          　　3.2.2 中期（4--6）年
          　　（1）擴大市場份額，提高產品利潤率
          　　在穩固已有市場的基礎上，全面進軍潛在市場，由于需求量不斷增加，現有的生產規模已經很難滿足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴大生產線的數量，保證對市場的供給。
          　　（2）繼續拓寬產品
          　　將業務向著主題聚會，主題旅游，主題婚禮 等活動的系列產品的設計和營銷上。
          　　（3）加強客戶服務質量
          　　建立自己的客戶管理數據庫
          　　3.2.3 長期（7―10年）
          　　把精品工作室打造成為全國著名品牌。形成自己獨有的創意文化。
          　　3.3、主要的合作伙伴與競爭對手
          　　3.3.1主要的合作伙伴
          　　1、生產原材料廠商
          　　T恤生產廠家、熱烤杯生產廠家以及各種機器和打印紙等原材料的提供商。
          　　2、物流企業
          　　各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進行簽約合作。
          　　3、網站
          　　淘寶網，以及各種可以利用的網上推廣手段。
          　　三、市場以及競爭分析
          　　一、摘要
          　　通過調查分析，我們得到了一定價值的資料和數據，初步了解了DIY目標消費的現狀。
          　　DIY產品是新一代的潮流，目前已有少數網絡店和實體店，但是還沒有普遍，我們的目標群體是年輕一代，大部分消費者并不很了解DIY產品，但是他們追求個性，并且擁有一定的消費能力，需求潛力大，值得開發。
          　　隨著社會經濟及技術的不斷發展，網絡銷售已獨占一派并且日趨成熟，只要合理宣傳，創造出個性化的服務，我們的目標消費者會越來越多。
          　　根據調查結果和一系列研究分析，我們一致認為，我們的項目具有可實施性。
          　　二、DIY市場狀況分析
          　　（一）DIY規模和趨勢分析
          　　DIY是一個在20世紀60年代起源于西方的概念，原本是意指不依賴或聘用專業的工匠，利用適當的工具與材料自己來進行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動手裝修房屋。在省錢的同時他們發現DIY裝修的房屋更具個性，你把無論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿意。他們又發現了DIY后來的各種優點,裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學習了一門本事。后來漸漸的DIY的概念也被擴及到所有可以自己動手做的事物上，沒有特別明確的使用范圍定義。DIY的目的也由一開始時節省開銷的理由，慢慢地演變成一種以休閑、發揮個人創意或培養嗜好的風氣。
          　　DIY的用詞也越來越廣泛，在今日已經是個不需額外解釋就能理解的常用字匯，由于它可以廣義用在任何自行動手做的事物上。
          　　當人們看膩了市場上工業產品的千篇一律，或千篇一律的市場的市場產品無法滿足自己家的特殊需要，"Do it yourself"（我自己動手做）的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場上絕無僅有、獨一無二的你自己的作品，成為DIY更高層次的追求。
          　　（二）DIY市場發展空間預測
          　　DIY是英文DO It Yourself的縮寫，又譯為自己動手做的意思，是一項好玩的手工制作活動，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業留念、贈送禮物、團體統一風格等場合。
          　　當人們看膩了市場上千篇一律的消費品時，或者無法找到稱心如意的寶貝時，DIY是她們最好的選擇。DIY可以滿足消費者更高的需求。
          有關項目計劃 篇7
          　　一、項目摘要
          　　丁基橡膠和鹵化丁基橡膠是重要的合成橡膠制品，針對我國在丁基橡膠和鹵化丁基橡膠合成領域起步晚、技術薄弱、高品質產品受制于人的問題，提出基于微反應器技術發展具有自主知識產權的新一代合成工藝和裝備。設計、建設200噸/年的丁基橡膠合成、200噸/年的鹵化丁基橡膠合成和5000kg/年的溴單質回收微反應示范系統，完成長周期實驗研究，為產業化過程提供基礎，初步形成丁基橡膠和鹵化丁基橡膠合成產業化技術。
          　　二、項目的必要性和重要性
          　　丁基橡膠（簡稱IIR）是重要的合成橡膠，具有優良的氣密性和良好的耐熱、耐老化、耐酸堿、耐臭氧、耐溶劑、電絕緣、減震及低吸水等性能，使得其廣泛應用于輪胎、電線電纜、防水建材、減震材料、藥用瓶塞、食品（口香糖基料）、防毒用具、粘合劑、防腐蝕制品、碼頭船護旋、橋梁支承墊以及耐熱運輸帶等方面。鹵化丁基橡膠（HIIR）是丁基橡膠與鹵素（氯或溴）進行反應的產物，可分為氯化丁基橡膠（CIIR）和溴化丁基橡膠（BIIR）兩大類。鹵化丁基橡膠不僅保持了丁基橡膠的特性，而且克服了普通丁基橡膠硫化速度慢的缺點，主要用于汽車子午線輪胎的氣密層和醫用瓶塞。目前，全球只有美國、德國、俄羅斯、意大利等少數幾個國家擁有丁基及鹵化丁基橡膠的生產技術，其中美國埃克森美孚公司和德國朗盛公司的丁基及鹵化丁基橡膠生產技術和新產品開發能力在全球處于絕對領先地位，產能約占全球的80%。我國只有中國石化北京燕山分公司合成橡膠廠和浙江信匯等幾家企業生產普通丁基橡膠和鹵化丁基橡膠，產量遠遠不能滿足國內實際需求，每年都要大量進口。
          　　丁基橡膠合成技術主要有淤漿法和溶液法兩種方法，兩種方法的核心都是異丁烯與少量異戊二烯的陽離子聚合技術。淤漿法是以氯甲烷為溶劑的聚合反應，原料異丁烯必須有要求很高的純度（正丁烯質量分數小于0. 5%），氯甲烷和單體的水含量必須很低。該法聚合反應溫度低，約在-100oC進行，制冷設備龐大。由于存在嚴重的掛膠問題聚合釜連續運轉周期短、能耗高。溶液法使用烷烴作為聚合反應溶劑，可以使反應溫度提高，但受設備傳熱的限制，膠液濃度必須控制在12%以下。這些生產現狀表明，發展新一代的聚合工藝和設備對于發展低能耗、周期和具有自主知識產權的丁基橡膠合成技術十分關鍵。
          　　鹵化丁基橡膠是丁基橡膠的改進產品，具有良好的市場前景。丁基橡膠的鹵化反應機理是單質鹵素與橡膠接觸，迅速將橡膠雙鍵上的仲位氫原子取代成為溴或氯的橡膠，反應同時形成鹵化氫，未反應的鹵素單質和鹵化氫最后經堿液中和。鹵化丁基橡膠合成的難點主要在于：產物鹵化丁基橡膠在鹵化氫存在的環境下易發生取代位由仲位向伯位的轉化，同時鹵化氫的加成也會使橡膠損失一定的雙鍵，因此鹵化丁基橡膠的合成需要反應迅速引發、迅速中和，但是反應物丁基橡膠的烷烴溶液的粘度很高，反應物的快速混合不容易實現；中和液和鹵化反應液為不互溶的油水體系，大量含鹵素廢水，尤其是含溴廢水，對生態環境也造成了嚴重的影響，這些因素都嚴重影響著鹵化丁基橡膠的合成過程。針對溴化丁基橡膠合成反應的快速引發、快速終止的基本原理，發展新型的鹵化丁基橡膠合成設備，建立可靠的鹵素（溴素）回收工藝十分關鍵。
          　　微結構反應器（簡稱微反應器）是一種新型的化工裝備，是實現化工過程微小型化的核心。眾多的研究結果表明微反應器能夠擔負起提高反應收率、減少副產物產生、控制產物形貌、以及提升過程安全性等重要責任，對于減小原材料消耗、降低后續分離回收難度和成本、減少過程污染等具有重要的意義。微反應器合成聚合物的優勢在于微小的混合空間能夠快速混合單體和引發劑，控制反應局部環境的均勻性，相對惰性的反應器壁面具有良好的導熱性能，能夠快速移除反應熱或者瞬間提高反應溫度。同時通過數量放大可以使技術快速走向產業化，降低放大風險，縮短研發周期。針對利用微反應器進行陽離子聚合，鹵化的初步結果表明，微反應器在實驗室里能夠表現出良好的反應特性，有望替代傳統的丁基橡膠合成和鹵化反應裝置，成為新一代具有自主知識產權的技術。
          　　三、主要研究內容、技術路線、技術難點和創新點
          　　1、研究內容
          　　基于實驗室小規模丁基橡膠合成與鹵化反應的相關結果，設計、建設200噸/年的丁基橡膠合成微反應示范裝置、200噸/年的鹵化丁基橡膠合成微反應示范裝置和5000kg/年的'溴單質回收示范微反應系統，完成試驗研究，為產業化過程提供基礎，具體研究內容包括：
          　　（1）新型丁基橡膠聚合反應性能研究，研究微反應聚合裝置和聚合工藝的驗證和優化和長周期操作可靠性；
          　　（2）新型丁基橡膠溴化、氯化反應性能研究，具體研究微反應設備的反應性能和長周期操作可靠性；
          　　（3）溴單質回收過程研究，具體研究微反應設備的反應性能，考察反應工藝的穩定性、安全性和長周期操作可靠性。
          　　2、技術原理及技術路線
          　　（1）丁基橡膠聚合原理和路線
          　　目前，丁基橡膠的合成技術的發展趨勢逐漸由溶液法取代淤漿法，本項目擬采用溶液法聚合。溶液法是以烷基氯化鋁與水的絡合物為引發劑，在烴類溶劑（如正己烷）中于-90～-70℃下，異丁烯和少量異戊二烯共聚而成。新一代的聚合裝置將以微反應器為核心裝備，在微反應器內實現異丁烯與異戊二烯和烷基氯化鋁引發劑的混合，完成聚合反應。
          　　（2）鹵化丁基橡膠合成原理和路線
          　　由丁基橡膠制備鹵化丁基橡膠的反應過程是，主反應為異戊二烯鏈節中的仲位原子發生取代反應，主要副反應是溴原子在橡膠分子內的異構化過程。異構化反應容易在酸性條件下進行，主要受到溴化反應時間，水解反應時間，以及水解過程中堿用量的影響，用過量的堿液快速中和溴化氫有利于抑制異構化反應的進行。新一代的微反應裝置以串聯微反應器為核心裝備，在微反應器內實現鹵素與丁基橡膠溶液的快速混合反應，以及快速的完成中和反應，中和形成的鹵化氫。
          　　（3）溴單質回收原理和路線
          　　溴化丁基橡膠合成中產生的溴化氫通過氫氧化鈉中和，由于廢水中含有大量溴化鈉，需要回收。溴單質的回收采用氧化還原方法，通過氯氣與溴化鈉水溶液反應置換出溴單質，再通過蒸餾或者萃取法分離出溴單質。本項目擬用微反應器完成氯氣與溴化鈉溶液的反應以及后續的萃取分離過程。
          　　3、技術難點和創新點
          　　（1）技術難點
          　　本項目的技術難點在于：微反應器結構設計，反應工藝開發以及微反應器與常規反應分離設備的對接。
          　　（2）創新點
          　　本項目的創新點在于：發展新型高效的反應裝備——微反應器，建立丁基橡膠和鹵化丁基橡膠新一代合成技術。
          　　四、研究目標和考核指標
          　　1、研究目標
          　　形成具有自主知識產權的新一代丁基橡膠合成、丁基橡膠鹵化新技術，從而打破國外公司壟斷，填補我國合成橡膠領域生產技術的空白。
          　　申請發明專利3～5項。
          　　2、考核指標
          　　主要考核指標有：實現裝置的連續和穩定運行；與國外技術和國內現有技術相比，工藝流程大大縮短，能耗、操作費用和設備投資大幅降低。
          　　五、國內外研究現狀及研究基礎
          　　1937年，美國ESSO Standard Oil Development公司首先發現異丁烯與少量異戊二烯共聚合可制得可以硫化的橡膠共聚物開創了丁基橡膠的合成基礎。目前，世界能生產丁基橡膠的生產裝置總數為11套。我國于1999年底在北京燕山石化公司建成1套3萬t/a的丁基橡膠裝置，并于20xx年完成了4.5萬t/a擴能改造。丁基橡膠淤漿聚合工藝常用的引發體系為AlCl3/H2O，國內丁基橡膠裝置目前主要采用這種引發體系。新型的催化體系包括：活性陽離子絡合催化體系、烷烴Lewis酸催化體系、茂金屬催化劑體系、釩系引發體系等，這些工藝使用的反應裝置均為釜式反應器，未見微反應器在工業應用方面的報道。
          　　鹵化丁基橡膠是丁基橡膠的改性產品，其研究開發始于20世紀50年代，于20世紀70年代開始工業化生產。目前，生產溴化丁基橡膠的企業主要是美國的Eon公司和德國Bayer公司，生產的產品產量約占全球產量的80%，而國內溴化丁基橡膠基本依賴進口。鹵化丁基橡膠合成的技術核心在于反應器，目前國外公司都有技術相對成熟的釜式反應設備，未見微反應器在工業應用方面的報道。
          　　在產學研合作方面，清華大學與浙江信匯公司在溴化丁基橡膠合成上已經形成了初步的研究成果，雙方合作申請了多項專利技術。在丁基橡膠合成以及溴單質的回收方面，清華大學均開展了實驗室研究工作，研究結果表明在微反應器中可以可控的合成數十萬分子量的溴化丁基橡膠，而基于微反應器技術能夠達到90%以上的溴回收率，技術指標等同或優于國外報道的現有工業技術，具有很好的工業應用前景。
          有關項目計劃 篇8
          　　一、 基本情況
          　　在生產過程中，所用到的化學品具有用量大、腐蝕性強、揮發性強、易燃、易爆、有毒的特點，這些藥品在生產過程中，如果因操作不當或存放不合理，將會造成大量危險化學品的外漏，有可能發生重大火災、爆炸和人員中毒、死亡等嚴重后果，其破壞性相當嚴重，會直接影響整個生產區域及周邊環境，故在檢測及存放過程中必須了解各種化學品的特性，嚴格執行各種操作規程、安全制度。防止危險化學品的泄漏。如果發現意外泄漏，并且在無法有效的控制的前提下，必須執行以下的防范應急救援預案，以防止事態的擴大和減少事故損失。
          　　二、 危險化學品外泄的危險源確定
          　　1庫房存放
          　　2化驗藥品的使用及配置過程
          　　3運輸過程
          　　三 、權責
          　　3.1組織機構：
          　　四、 特性
          　　下為無色透明液體。有窒息性刺激氣味。濃硝酸含量為68%左右，易揮發，
          　　五、 危險化學品大量外泄后的緊急救援預案：
          　　應急處理：根據液體流動和蒸氣擴散的影響區域劃定警戒區，無關人員從側風、上風向撤離至安全區。建議應急處理人員戴正壓自給式呼吸器，穿防酸堿服。作業時使用的所有設備應接地。穿上適當的防護服前嚴禁接觸破裂的容器和泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止泄漏物進入水體、下水道、地下室或密閉性空間。噴霧狀水抑制蒸氣或改變蒸氣云流向，避免水流接觸泄漏物。勿使水進入包裝容器內。小量泄漏：用干燥的砂土或其它不燃材料覆蓋泄漏物。大量泄漏：構筑圍堤或挖坑收容。用飛塵或石灰粉吸收大量液體。用農用石灰(CaO)、碎石灰石(CaCO3)或碳酸氫鈉(NaHCO3)中和。用抗溶性泡沫覆蓋，減少蒸發。用耐腐蝕泵轉移至槽車或專用收集器內。
          　　皮膚接觸：立即脫去污染的衣著，用大量流動清水沖洗20～30分鐘。如有不適感，就醫。
          　　眼睛接觸：立即提起眼瞼，用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗10～15分鐘。如有不適感，就醫。
          　　吸入：迅速脫離現場至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。
          　　呼吸、心跳停止，立即進行心肺復蘇術。就醫。
          　　食入：用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫。
          有關項目計劃 篇9
          　　1.這個項目是的背景是什么，為什么要做這個項目？
          　　搞清楚這個問題是所有項目管理工作的前提
          　　2.項目最終是要做個什么東西，達到什么樣的目標？
          　　明確項目目標
          　　3.項目的干系人有哪些，對項目的看法和期望如何？
          　　干系人的期望會影響到項目計劃的范圍和時間安排，很重要。
          　　4.項目范圍是否過大，是否清晰確定，哪些功能是對客戶價值最高的？
          　　這個時候需要把項目分期進行，把確定的并且價值高的需求放在前期實現，如果項目太大周期太長，本著大項目小做的'思想，也建議將項目分期進行，這樣才能在最短的時間內有產出，并以驗證項目效果，降低項目風險。
          　　5.目前可投入到項目的資源有哪些，是否能申請到額外的資源？
          　　資源是否能滿足項目的需求，尤其在時間和資源不對等的情況下，如何調整項目計劃。
          　　6.項目團隊成員超過一定數量，如何進行分組管理？
          　　項目成員超過10人必然要進行分組管理，項目計劃的人員安排應結合人員分組的情況。
          有關項目計劃 篇10
          　　項目計劃變更制度
          　　目的：
          　　為了加強我公司計劃管理，保障計劃工作的嚴肅性，理清項目計劃執行過程，做到計劃變更有據，完善優化計劃編制工作。特制定本制度。
          　　適用范圍：
          　　本制度適用總公司各中心及子公司在項目進度計劃上的變更工作。
          　　職責權限：
          　　項目產品按照設計、工藝、物料、采購、生產、包裝、發運、安裝的流程進行文件或實物的傳遞。在計劃執行期間內，項目所滯留的環節不能在計劃規定時間期限完成，應提前發出變更申請。或者銷售部門提出項目進度比計劃期限提前。以上兩種情況，由執行部門發出項目變更申請。發出申請部門為項目進度滯留部門或銷售部門，以文件或實物交接簽字為準，不是責任部門。
          　　執行部門負責填寫項目進度變更申請，項目基本信息、變更狀況和變更原因填寫好以后由中心領導或主管副總進行簽字確認。
          　　變更發起部門組織相關部門填寫意見，填寫人須為中心領導或中心指定的計劃負責人。
          　　項目部門意見填寫完成后，由計劃中心分析當次變更對整個項目或公司整體項目計劃的影響。
          　　影響包括：
          　　人力資源的增加，成本的增加，其他項目受影響的延期等。
          　　項目計劃變更最終需要有總經理簽字確認后，計劃中心發放到各中心及子公司簽收，原件存檔到計劃供應部。
          　　工作流程：
          　　質檢部門簽字為時間節點判斷項目執行所在部門。執行部門需要在本部門項目工作完成的計劃期限內進行申請。如超出計劃期限而未進行任何進度變更申請，屬計劃延誤，參照《計劃管理處罰制度》。 銷售部門因客戶需求變化而發起的項目進度計劃變更
          　　② 發起中心領導審核：發中心領導負責對項目基本信息及變更時間、變更原因的二次判斷及審核。
          　　③ 其他部門變更意見：發起部門將變更單送交項目進度相關部門進行變更意見填寫。意見如為不同意，需填寫好不同意原因，如人力資源不足，成本增加，能力受限等。
          　　④ 判斷客觀性：項目計劃是嚴肅的，需要被尊重的。執行部門需要在主觀努力并組織協調下均不能保證當期計劃期限的情況下申請計劃變更。計劃中心領導在綜合各部門意見和二次可觀性審查后判斷是否需要變更項目計劃，如確實客觀需要變更，在填寫好項目計劃變更的影響后上報總經理。項目計劃變更影響主要包括：本項目進度計劃的影響，本項目成本的增加或減少，公司總計劃的變更，進而對年度產值計劃的影響等。如在主觀努力下可保證項目環節如期完成，計劃中心領導在簽署意見后發回項目進度計劃變更發起部門。
          　　⑤ 總經理審批：參照各中心對于此項目計劃變更單的意見后，從全局考慮進行審批。審批通過則由計劃中心發放至各部門，原件留檔后，發布變更后計劃。如總經理不同意變更，簽署意見后由計劃中心留檔后發放至各中心。
          　　項目計劃進度變更申請單
          　　申請人：
          　　填發日期：
          有關項目計劃 篇11
          　　項目計劃書所包含的內容
          　　1、封面頁
          　　這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
          　　封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯系(負責)人;
          　　還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
          　　另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
          　　2、項目概要(總論)
          　　這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
          　　需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
          　　3、項目背景、存在的問題與需求
          　　在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。
          　　一般來講，這一部分包括以下主要信息：
          　　* 項目范圍(問題與事件、受益群體);
          　　* 導致項目產生的宏觀與社會環境;
          　　* 提出這個項目的理由與原因;
          　　* 其它長遠與戰略意義;
          　　4、目標與產出
          　　在使資助機構確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。
          　　在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到20xx年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
          　　5、受益群體
          　　在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。
          　　許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認可。
          　　6、解決方案與實施方法
          　　通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。
          　　在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。
          　　此外，還要提到為了執行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。
          　　7、項目進程計劃(時間表)
          　　在這一部分中，要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關聯與因果關系。
          　　8、項目組織架構
          　　在這一部分中，要描述為了達成上述目標，需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關心的問題。
          　　另外，還要明確項目的管理結構。應該明晰地寫出項目總負責人、財務負責人及其它各分項目的負責人。如果是兩個或多個機構合作完成一個項目，還要說明各機構的分工。
          　　工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等。
          　　9、費用、預算與效益
          　　這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本，包括人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;非人員經費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。
          　　上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。
          　　往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認為NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。
          　　比如，一個戒毒人員的服務機構雖然為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確地算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越能得到資助方的同意。
          　　另外，與項目相關的財務與審計方法也要在這部分中提到。
          　　10、監控與評估
          　　監控是項目實施過程中非常重要的部分，監控的執行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估，可以使你及時地發現問題，盡早地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的`實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。
          　　有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數據分析，以及在項目進行到哪些階段時，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。
          　　無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。
          　　除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。
          　　11、附件
          　　任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當中，比如：機構的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數據、圖表等。
          　　你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當中，但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況，請察看附件。
          　　總之，附件的目的是使正文緊湊、干凈;同時，如果讀者對某些問題的細節感興趣的話，他還可以在附件中找到需要的內容。
          　　在把上面的所有部分都寫完以后，現在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分——“概要”部分了。
          　　概要一定是高度概括性的，語言要簡練、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。剛開始寫概要時，你可能會認為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關系，如果你寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。
          　　至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結果。
          　　附：項目計劃書概要范例：
          　　*封頁：(日期、項目名稱、公司名稱及聯系方式)
          　　*目錄
          　　*項目概要(總論)
          　　*項目背景： (問題、現狀、數據)
          　　*目標與產出：(針對“問題”的解決方案、進程劃分、可量化的階段性結果)
          　　*項目受益方： (目標群體、數據、范圍)
          　　*項目實施計劃： (需要的投入、必要的內外部資源、計劃的執行程序)
          　　*時間表： (每一階段、每工作的開始和結束的時間)
          　　*項目組織架構： (參與人員的責、權、工作流程)
          　　*費用控制： (費用預算、財務規則、審計制度)
          　　*監控與評估： (如何發現問題并及時糾錯)
          　　*附件：
          　　文件
          　　名單
          　　預算清單
          　　圖表
          　　附：新產品項目計劃書范文
          　　一.產品介紹
          　　1.產品的概念。
          　　2.相關產品或被替代品正處于什么樣的發展階段?
          　　3.本產品的差異性或獨特性怎樣?
          　　4.企業將本產品推向市場方法或渠道是什么?
          　　5.誰會使用本產品，為什么?
          　　6.研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
          　　7.本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃?
          　　二.市場分析
          　　1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。
          　　2.細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
          　　3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
          　　4.產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
          　　5.策劃好新產品的品牌和專利。
          　　三.生產條件
          　　1.如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?
          　　2.新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?
          　　3.生產和設備的成本是多少?
          　　4.怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。
          　　5.生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。
          　　6.質量控制的方法是怎樣的。
          　　7.解釋與產品制造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
          　　四.項目團隊
          　　1.組織結構設計。
          　　2.崗位職責說明。
          　　3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
          　　3.介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。
          　　五.財務規劃
          　　著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
          　　1. 商業計劃書的條件假設。
          　　2. 預計的資產負債表。
          　　3. 預計的損益表。
          　　4. 現金收支分析。
          　　5. 資金的來源和使用。
          有關項目計劃 篇12
          　　一、活動目的及意義：
          　　誰說八零、九零后都是家中的小皇帝，誰說我們這一代的孩子嬌寵過度。通過此次溫馨晚餐的活動，使同學們珍惜眼前人，或許平日忙于學業，或許有人羞于表達，借助這次溫馨晚餐的機會，給大家一個表達感恩的平臺，同時，也讓同學們注意到了日常飲食中食品營養搭配的重要性，給我們在乎的人一頓真正意義上的營養晚餐。
          　　二、活動主題：
          　　感恩回報，營養晚餐
          　　三、主辦單位：上海商學院食品系
          　　四、活動時間：
          　　五、活動地點：
          　　六、活動對象：全校學生
          　　七、活動內容及形式：
          　　1、真情表白。
          　　將你想感謝的人說的話，或者你們的故事以文字、視頻短片或flash的形式上傳到郵箱。屆時，在易班網站上進行投票。
          　　2、設計菜單。
          　　菜單要營養搭配合理（預算在100~150元之內），菜名別具匠心（最好有較深的內涵意義）。在菜單上注明主要食材，以及烹飪方法。我們會請到食品系權威的老師進行評價打分。
          　　3、最終成績。
          　　最終成績=易班人氣排名*30%+營養老師打分*50%+菜名創新*20%。
          　　八、評獎及獎項設置
          　　一等獎：200元
          　　二等獎：150元
          　　三等獎：100元
          　　食品學院 20xx-5-28
          有關項目計劃 篇13
          　　濃硝酸項目可行性研究報告
          　　核心提示：濃硝酸項目投資環境分析，濃硝酸項目背景和發展概況，濃硝酸項目建設的必要性，濃硝酸行業競爭格局分析，濃硝酸行業財務指標分析參考，濃硝酸行業市場分析與建設規模，濃硝酸項目建設條件與選址方案，濃硝酸項目不確定性及風險分析，濃硝酸行業發展趨勢分析
          　　提供國家發改委甲級資質
          　　專業編寫：
          　　濃硝酸項目建議書
          　　濃硝酸項目申請報告
          　　濃硝酸項目環評報告
          　　濃硝酸項目商業計劃書
          　　濃硝酸項目資金申請報告
          　　濃硝酸項目節能評估報告
          　　濃硝酸項目規劃設計咨詢
          　　濃硝酸項目可行性研究報告
          　　【主要用途】發改委立項 ，政府批地 ，融資，貸款，申請國家補助資金等
          　　【關 鍵 詞】濃硝酸項目可行性研究報告、申請報告
          　　【交付方式】特快專遞、E-mail
          　　【交付時間】2-3個工作日
          　　【報告格式】Word格式；PDF格式
          　　【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據具體的要求協商，歡迎進入公司網站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復。
          　　【報告說明】
          　　本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告， 此報告為個
          　　性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄， 并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容， 為企業項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。
          　　可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能
          　　性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報
          　　告。可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心， 圍繞影響項目的各種因素， 運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。
          　　可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，
          　　對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性， 經濟上的合理性， 技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
          　　投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可
          　　行性研究報告。 審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。
          　　報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、
          　　環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。
          　　可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）
          　　為客戶提供國家發委甲級資質
          　　第一章 濃硝酸項目總論
          　　第一節 濃硝酸項目背景
          　　一、濃硝酸項目名稱
          　　二、濃硝酸項目承辦單位
          　　三、濃硝酸項目主管部門
          　　四、濃硝酸項目擬建地區、地點
          　　五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表
          　　六、濃硝酸項目可行性研究報告編制依據
          　　七、濃硝酸項目提出的理由與過程
          　　第二節 可行性研究結論
          　　一、市場預測和項目規模
          　　二、原材料、燃料和動力供應
          　　三、選址
          　　四、濃硝酸項目工程技術方案
          　　五、環境保護
          　　六、工廠組織及勞動定員
          　　七、濃硝酸項目建設進度
          　　八、投資估算和資金籌措
          　　九、濃硝酸項目財務和經濟評論
          　　十、濃硝酸項目綜合評價結論
          　　第三節 主要技術經濟指標表
          　　第四節 存在問題及建議
          　　第二章 濃硝酸項目投資環境分析
          　　第一節 社會宏觀環境分析
          　　第二節 濃硝酸項目相關政策分析
          　　一、國家政策
          　　二、濃硝酸行業準入政策
          　　三、濃硝酸行業技術政策
          　　第三節 地方政策
          　　第三章 濃硝酸項目背景和發展概況
          　　第一節 濃硝酸項目提出的背景
          　　一、國家及濃硝酸 行業發展規劃
          　　二、濃硝酸項目發起人和發起緣由
          　　第二節 濃硝酸項目發展概況
          　　一、已進行的調查研究濃硝酸項目及其成果
          　　二、試驗試制工作情況
          　　三、廠址初勘和初步測量工作情況
          　　四、濃硝酸項目建議書的編制、提出及審批過程
          　　第三節 濃硝酸項目建設的必要性
          　　一、現狀與差距
          　　二、發展趨勢
          　　三、濃硝酸項目建設的必要性
          　　四、濃硝酸項目建設的可行性
          　　第四節 投資的必要性
          　　第四章 市場預測
          　　第一節 濃硝酸產品市場供應預測
          　　一、國內外濃硝酸市場供應現狀
          　　二、國內外濃硝酸市場供應預測
          　　第二節 產品市場需求預測
          　　一、國內外濃硝酸市場需求現狀
          　　二、國內外濃硝酸市場需求預測
          　　第三節 產品目標市場分析
          　　一、濃硝酸產品目標市場界定
          　　二、市場占有份額分析
          　　第四節 價格現狀與預測
          　　一、濃硝酸產品國內市場銷售價格
          　　二、濃硝酸產品國際市場銷售價格
          　　第五節 市場競爭力分析
          　　一、主要競爭對手情況
          　　二、產品市場競爭力優勢、劣勢
          　　三、營銷策略
          　　第六節 市場風險
          　　第五章 濃硝酸行業競爭格局分析
          　　第一節 國內生產企業現狀
          　　一、重點企業信息
          　　二、企業地理分布
          　　三、企業規模經濟效應
          　　四、企業從業人數
          　　第二節 重點區域企業特點分析
          　　一、華北區域
          　　二、東北區域
          　　三、西北區域
          　　四、華東區域
          　　五、華南區域
          　　六、西南區域
          　　七、華中區域
          　　第三節 企業競爭策略分析
          　　一、產品競爭策略
          　　二、價格競爭策略
          　　三、渠道競爭策略
          　　四、銷售競爭策略
          　　五、服務競爭策略
          　　六、品牌競爭策略
          　　第六章 濃硝酸行業財務指標分析參考
          　　第一節 濃硝酸行業產銷狀況分析
          　　第二節 濃硝酸行業資產負債狀況分析
          　　第三節 濃硝酸行業資產運營狀況分析
          　　第四節 濃硝酸行業獲利能力分析
          　　第五節 濃硝酸行業成本費用分析
          　　第七章 濃硝酸行業市場分析與建設規模
          　　第一節 市場調查
          　　一、擬建濃硝酸項目產出物用途調查
          　　二、產品現有生產能力調查
          　　三、產品產量及銷售量調查
          　　四、替代產品調查
          　　五、產品價格調查
          　　六、國外市場調查
          　　第二節 濃硝酸行業市場預測
          　　一、國內市場需求預測
          　　二、產品出口或進口替代分析
          　　三、價格預測
          　　第三節 濃硝酸行業市場推銷戰略
          　　一、推銷方式
          　　二、推銷措施
          　　三、促銷價格制度
          　　四、產品銷售費用預測
          　　第四節 濃硝酸項目產品方案和建設規模
          　　一、產品方案
          　　二、建設規模
          　　第五節 濃硝酸項目產品銷售收入預測
          　　第八章 濃硝酸項目建設條件與選址方案
          　　第一節 資源和原材料
          有關項目計劃 篇14
          　　公司名稱： 有限公司
          　　追尋幾千年書法發展的足跡, 我們可以清淅地看到他與中國社會的發展同步, 強烈的反映出每個時代的精神風貌。中國書法是我們民族永遠值得自豪的藝術瑰寶。它具有世界上任何藝術都無與倫比的深厚的群眾基礎和高級藝術的特征。在經濟全球化的發展浪潮中，文化也在朝著全球化的發展趨勢邁進，書法越來越受到國內外各界人士的廣泛關注，漸成一股學書流行風。借著這股學書風，以書法為主題創辦一所書法教育班(又名現代私塾) ，既是一個很好的商機，也是一個參與書法建設的好機會。我們經過系統的調查發現，很多人想進行書法的學習，但社會上為其提供的場所文化氛圍不濃厚，不專業。因此，我們在針對富有人群開設書法課的同時，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛書法的人群。
          　　第一部分 企業簡介規劃及優勢
          　　1. 公司名稱： 有限公司
          　　2. 學校名稱：東方藝術培訓中心
          　　3. 公司地址：航空路
          　　4. 經營業務：書法類培訓機構
          　　5. 注冊資金：20萬元
          　　6. 公司目標：創建明星企業，打造書法品牌
          　　7. 企業的消費人群為：中產階級以上(包括中產階級) 家庭的幼兒和青少年，高薪白領工作者和企業CEO 以及喜愛書法的其他人群。
          　　在創辦這個現代私塾三到五年，我公司將處于徐州同行培訓機構的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以徐州為母公司，對消費層次高、人口密集的經濟文化區進行擴張，推向全省，然后輻射全國乃至全世界。
          　　第二部分 營銷策略及市場分析
          　　市場進入優勢：
          　　特色的古典書法藝術教學氛圍
          　　徐州作為首批書法名城，在政府的關懷下有足夠的消費群
          　　本地還沒有一個完善的古典書法藝術學府
          　　優秀的營銷策劃方案和企業管理制度
          　　“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學質量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質教學為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起書法推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網絡、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側重。
          　　宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時期，我們將組織一場古典文化演出，以擴大影響力;
          　　中期，即公司經營了三到五年，具有一定影響力后，我們將以學府名義，與院校聯合舉辦市級的書法比賽，組織學員參加文化交流會及比賽等;
          　　后期，即五年以后，我們將以公司名義開展一場成果展示會，邀請全國各地書法愛好者或其他書法教育機構派代表來徐州進行一個書法交流會，以后每兩年舉辦一次，并將這個活動的品質與規模逐漸擴大，發展成為世界性書法交流會。另外還將舉行一年的游學活動，挑選表現積極、學有所成的學員，公司指派兩名經理和兩名專業老師一起帶隊，分時間段在江蘇省然后向國內各比較有名的書法教育班“發起挑戰”，互相交流。租借各省的一些古代流傳下來的書院建筑，比孔子故里等，在這里教授精品課程。
          　　競爭分析
          　　雖然現在的培訓機構很多，但這并不代表我們在進入這塊市場后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現狀給了我們更大的發展空間。培訓機構多，但很繁雜，沒有幾個真正有品牌效益的機構，而我們的培訓內容不僅跟他們的并沒有沖突，甚至還有新、奇、特的優點; 就同類私塾來說，周邊地區確有辦學，但這些現代私塾的教學質量和辦學管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進軍突圍的優勢。我們擁有專門的辦學場地，完備的教程內容，多樣的教學模式，而且還有一點能說明它不能給我們帶來威脅——消費人群不同，我們涵蓋了有消費能力的不同年齡層次需求者。
          　　投資與回報
          　　我們的啟動資金是20萬，這對于一個書法推廣及培訓的長期投資來說并不算多。第一年我們公司主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是企業資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預期將收納更多的學員來作為我們資金回歸的手段，預計能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現有教學設備及師資力量已經達到飽和狀態，這段時間是資金積累和擴大的過程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報，在完善和擴大長沙本地現有辦學條件的同時，將它定位為母公司，開始準備向其他周邊經濟文化區擴張，最后實現全國、全世界辦學，達到書法文化推廣和盈利的雙豐收。
          　　第三部分 學習書法的社會意義
          　　一. 靜心的培養
          　　學習書法，首先要求人要坐得住。心靜是學習書法的首要問題。靜亦凈，就是要求人能平靜下來，停止一切活動，心里沒有一切與寫字無關的雜念，心靜如水，專心致志，精神集中。古人曾說“靜能養神”、“靜能養身”。習書需要靜，靜能延年。因此學習書法不但使人能做到靜得下來、做得下來，對人身的健康有好處，還對提高人的心理素質、工作、學習、和做事的良好習慣，都有很好的幫助。
          　　二. 持之以恒的培養
          　　學習書法，其次要求人要有頑強的毅力。持之以恒是學習書法的'關鍵性的問題。學習書法，要提高寫字水平不是一天兩天就能辦得到的事情，它需要堅持不懈每天不間斷的臨摹學習才能獲得。而臨摹學習是比較枯燥的，進步又是很慢的，所以，一部分人就喪失了信心，認為自己不是那塊料。學習訓練起來就不積極主動，今天高興了就寫幾個字，明天不高興了就不寫了。因此習書沒有成功。然而，另一部分人堅定了信心不間斷的練習，最后不但提高了寫字水平，還磨煉了人的毅力。
          　　三. 一絲不茍的培養
          　　一絲不茍是書法臨習的一個重要因素。學習書法的主要途徑就是臨摹，而不少人就不會臨摹，甚至不喜歡臨摹。大家是不是知道，提高寫字的水平是臨摹，而學習其他任何知識都需要臨摹。如學寫作文時要按例文寫，學解數學題時要按例題作，這不都是臨摹嗎? 如果你不按例文寫和按例題去解題，你能學到寫作和解題的方法嗎? 既然是臨摹，就要一絲不茍，不能改變原意。原貌是什么樣，寫出字就什么樣。而這時，有的人一臨寫不像，就喪失了意志，不能控制自己隨意亂寫了起來。所以，學習書法要有堅定的信念，和一絲不茍的精神。學習書法要善用三官，一官為眼(用眼善傳，會“偷”)，二官為腦(用腦去思，能“悟”)，三官為手(用手勤練，尋 “巧”)。另外，學習書法不但要多寫善練一絲不茍，還要做到心態平衡、拼搏永恒。
          　　四. 鑒賞水平的培養
          　　鑒賞水平是人綜合知識水平的體現，也是學生學習書法知識積累程度的體現。在很大程度上，人的鑒賞水平越高，書寫進步的程度就越快。另一方面，鑒賞水平的高度，是隨著人書寫程度的進步和知識的積累而提高的。因此鑒賞水平和書寫水平是相互制約、相互促進共同發展的。
          　　五. 想象能力的培養
          　　我國的漢字起源悠久，書畫同源。他的造型，原于自然，是對自然形象的高度概括和抽象空間的視覺形象。漢字結構的藝術性是對立統一的。他不但具有主觀的形式美，還具有客觀的形象美。所以，學習書法，要有良好的想象能力，要與自然造物之美結合起來，書寫出主觀與客觀、具象與抽象相結合的藝術漢字來。
          　　六. 良好品德的培養
          　　書者，如也，如其志，如其才，如其學，總之，如其人而已七、數學思維能力的培養 晉·王羲之《題衛夫人筆陣圖后》：“夫欲書者，先干研墨，凝神靜思，預想字形大小，偃仰平直振動，令筋脈相連，意在筆前，然后作字。”學習書法如同下圍棋，如同作戰。
          　　第四部分 產品與服務
          　　書法是中國的一門藝術，是用筆將漢字符號按照一定的法度表現出來，抒發作者情感的藝術。正如前法國總統希拉克所言，“在中國，書法是藝術中的藝術。”
          　　項目一：書法培訓
          　　1、書法高考
          　　近幾年國家教育部在控制音體美專業的招生人數，而書法專業不但不控制，還大力擴招，且專業方向設置越來越科學合理。各大高校也已陸陸續續開設了書法專業，這為我們提供了好的平臺。
          　　2、書法自考
          　　書法專業的自考，在全國各地已有這類的學校，專門從事書法專業的新型辦學機構，有專科、本科。可以報教育主管部門批準，通過省自考辦來給于一定的支持。這樣不僅可以讓一些人在獲得必要的文憑同時，還可以學習自己喜歡的專業
          　　3、業余成人培訓
          　　經調查，有很大一部分人對書法有一定的愛好，盡管他們也已經在其他領域有一定的成績，我們可以讓所有愛好書法的朋友礦業在自己家門口就接受一定正規的書法培訓，感受中華文化國粹。
          　　4、少兒培訓
          　　俗話說：“字如其人”，從小能夠認真的寫好每一個字是作為一個合格學生的重要標志，對于磨練孩子的意志，開發孩子的智商有一定的幫助。
          　　書法專業教育存在的問題中，急需解決的還是學科建設問題。我們有理由相信，在文化名城徐州，真正意義上把書法作為專業學校來辦的前瞻性和可行性。
          有關項目計劃 篇15
          　　前言：以中國道教發源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風景區建設，修建一所運用道學理論傳播道學思想，以道家修生、養生、修身方式為主題具有中國特色的傳統武術學院。旨在探索研究道家功夫內涵，進行科學論證，教學實踐，順應歷史發展潮流，培養新一代能文能武的社會人才。
          　　一、投資思路
          　　根據目前國內各先進武術院校辦學經驗，采取寄學制（含走讀制）管理動作方式，從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續教學，開設多門課程，包括常規、文化課程和藝術、音樂、醫學等特色教育內容，為我國開發道學傳統功夫、醫學、藥學等，文化遺產管理，提供一處高規格大規模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業、共圖發展。
          　　二、大邑鶴鳴武術歷史沿革
          　　天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經千百年歷史改變道教思想，哲學體系對現代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內丹學說，創太極拳教人習武健身，被后世人稱為古代技擊武術家的鼻祖，據歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
          　　近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術協會主席，為大邑武術運動做出了很大貢獻，他所傳授的道教武術功理、功法，至今長盛不衰。
          　　三、大邑鶴鳴武術特色功夫
          　　大邑鶴鳴武術主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法，采取內修外練、動靜相接為運動形式。拳術套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節鞭等等。自八十年代大邑縣武術協會聘任四川省武術協會副主席王樹田教授和云南省武術協會主席何福生大師為常年技術顧問之后，大邑鶴鳴武術進一步得到升華，傳流道家功夫和現代競技武術相柔合更彰顯出獨特風格，達到川內武術界認同。
          　　四、大邑鶴鳴武術運動所取得的成功和業績
          　　經過二十多年的發掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數的武術愛好者常年參加練習。大邑縣連續舉辦九屆鶴鳴山天師會武術擂臺比賽活動。來至省內外武術迭手，紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續九屆成功舉行，省內少有國內也難找。另外大邑鶴鳴武術隊頻凡地對外參加省市各級武術比賽，參加組織各種表演、拯災義演等活動，共獲得各種獎項，數百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰士，為高校輸送了一批專業武術人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛人員，樹立了良好的武風武德，獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術功夫絕技大賽會上，鶴鳴功夫獲得優秀獎，并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節上再次成功表演引起轟動。20xx年春節，中央電視臺體育人間專題報導了鶴鳴武術，省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳，在川西地區鶴鳴武術已經獨樹一幟，響譽在外。
          　　五、目前大邑鶴鳴武術現狀
          　　在大邑縣縣委政府關心支持下，鶴鳴武術經過多年的.打拼、努力，現已具一定實力和規模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館，設備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術金虎級六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協助教學。每年數百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
          　　大邑“鶴鳴武術”現在已經注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術與少林武術、武當武術一樣享有知識產權和品牌價值。受到法律保護，下一步大邑鶴鳴武術正準備申報省級非物質文化遺產，爭取得到政府的重大支持。
          　　六、大邑鶴鳴武術前景展望
          　　20__年北京奧運會已經召開，國際武聯在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會，讓全世界人民認識武術源于中國，屬于世界，根據目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口，正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業集團，重新建設規劃了鶴鳴山，道源圣城風景區已經初步成功。為了配套完善、整合資源，適時建立一所集道教傳流武術，醫學、藥學、養身、藝術、音樂等內容的科學教育，研究、學習、實踐綜合學府，可以說是順天應人具有光明前途。
          　　利用社會力量，投入獎金開辦這樣的學校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識、有眼光的企業成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現，相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業更會躍上臺階。
          　　七、大邑鶴鳴武術院（校）的建筑設計和使用功能分布構想
          　　1、可采用古建筑和現代建筑相柔合的建筑方案設計施工。
          　　2、建筑使用功能特點和定位。大門前廣場——大門——辦公樓——教學部——演武廳——學生住宿部——食堂、浴室——衛生間
          　　練功房——綜藝室——附屬醫院建設配置——操場
          　　3、綠化
          　　以上設計施工預計，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
          　　管理、教學工作人員、管理人員、教師醫師約200人——300人及常年學生人數20xx人——3000人。
          　　歡迎游客參觀、武術、音樂等表演人數未列入。
          　　就醫看病入院治療人員未例入。
          　　八、預計投入資金
          　　九、收入回報來源，辦法及期限
          　　十一、利潤分成方法：
          　　1、按集資股份制，按比例提取利潤。
          　　2、獨力投資采用民營教育管理型式運作。
          　　3、謀求政策支持，貸款辦學，企業擔保，利潤合理收取。
          　　以上是建立大邑鶴鳴武術院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
          　　大邑鶴鳴精武館
          有關項目計劃 篇16
          　　各省屬本科高等學校：
          　　根據《教育部關于做好“本科教學工程”國家級大學生創新創業訓練計劃實施工作的通知》（教高函〔20xx〕5號）和《關于報送20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃立項項目的通知》（教高司函〔20xx〕45號）要求，經研究，山東省教育廳將開展評審推薦20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃立項項目工作。現將有關事項通知如下：
          　　一、各高校按照《教育部關于做好“本科教學工程”國家級大學生創新創業訓練計劃實施工作的通知》（教高函〔20xx〕5號）要求，制定和完善本校大學生創新創業訓練計劃工作方案。我廳將組織專家對各高校工作方案進行論證，確定20xx年參加國家級大學生創新創業訓練計劃的'高校名單。
          　　二、按照“興趣驅動、自主實踐、重在過程”的原則，鼓勵開展團隊合作、產學研合作和國際合作項目。各高校要加強管理，積極組織申報工作。我廳將組織專家在確定參加20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃高校推薦的立項項目中進行評審遴選，按照教育部要求推薦申報20xx年國家級大學生創新創業訓練計劃項目。
          　　三、各高校要按照每個項目平均不低于1萬元的標準予以配套資助，在申報公文中必須明確學校申報的總項目數和資助總經費額。
          　　四、各高校根據實際推薦1名專家，推薦專家人選要求熟悉本科教育教學工作，親自參與過大學生創新創業訓練計劃的組織或指導，組織協調能力強，學術造詣高，具有副教授及以上專業技術職稱，并填寫《××學校國家級大學生創新創業訓練計劃協作組專家推薦表》（附件2）。我廳將根據教育部要求擇優推薦1名，參加國家級大學生創新創業訓練計劃協作組。
          　　五、各高校務必于20xx年5月23日前將申報公文、工作方案、項目管理辦法和項目信息表（見附件1）（裝訂成冊一式三份）和《××學校國家級大學生創新創業訓練計劃協作組專家推薦表》（附件2）（一份）報高教處，同時將上述材料電子版發至指定郵[emailprotected]。聯系人：孟令君；聯系電話：；地址：濟南市文化西路29號教育廳高教處；郵編：250011。
          有關項目計劃 篇17
          　　二О**年 科 學 技 術 項 目
          　　計 劃 任 務 書
          　　項目名稱： 大運量運輸機擴容改造技術研究
          　　負責單位：
          　　起止年限：
          　　20xx年3月18日
          　　計劃任務書由承擔任務的主要負責單位（會同協作單位）詳細
          　　填寫，經主管部門審查后，一式三份上報。
          　　封面的編號由批準任務書單位填寫。
          有關項目計劃 篇18
          　　數據顯示，打車應用用戶搭乘出租車的諸多方式中，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”，而通過手機地圖打車的用戶僅占9.2%。前輪打車補貼戰在圈住用戶的同時也培養了用戶的消費和支付習慣，可進一步實現O2O布局。打車應用仍需在精準地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗，解決用戶出行打車的核心需求，在此基礎上圍繞用戶出行需求布局線下，分類精準化布局基于位置和時間的其他出行服務。
          　　打車應用用戶搭乘出租車的諸多方式中，85.4%的用戶仍會選擇“招手打車”方式，45.9%的用戶在一定情況下會使用“打車軟件”，而通過手機地圖打車的用戶僅占9.2%。
          　　快的打車與滴滴打車通過長時間的補貼優惠，獲得了一定的用戶群體，并相應培養了用戶的打車習慣，為其下一步的商業布局奠定了一定的用戶基礎。
          　　截止至20xx年上半年，中國打車應用市場繼續呈“快的打車”與“滴滴打車”并舉的雙雄割據狀況，且兩款應用的用戶重疊度均超過50%。截止至20xx年6月底，54.2%的用戶安裝使用打車應用的時間為1—2月，安裝使用了3—5月的用戶占比33.5%。
          　　當前，快的打車與滴滴打車的用戶群體有一定重疊，87.7%的用戶(根據用戶打車應用使用時長統計)在“補貼戰”最盛之時安裝使用兩款應用。“后補貼”時代，快的打車與滴滴打車兩款應用如何實現差異化經營、獲取用戶粘性或為兩款應用后續運營的重點。
          　　用戶在多種情況下會選擇使用打車應用。其中，“有急事趕時間”、“下雨等天氣不好時”、“地理位置較為偏僻的地方”、“上下班高峰期間”為使用的常頻場景，分別占比61.5%、38.4%、32.7%與30.7%。24.2%的用戶會在“較早或較晚出行時刻”選擇打車應用預約打車。
          　　用戶選擇使用打車應用相當程度上為“應急之需”。這也說明了打車應用相應滿足了基礎用戶和強需求用戶的打車需求。該兩類用戶打車需求較多，打車軟件的出現提供了另一種打車方式，并且在地點偏僻地段、冷門打車時間較好解決了該部分群體的打車痛點。
          　　用戶使用打車應用的諸多因素中，71.9%的用戶認為打車應用“確保能打到車”；“有補貼”對53.8%的用戶構成一定的吸引力；36.1%的用戶認為使用打車應用“省時間”，并且認為能有效利用碎片時間的用戶占比17.8%；15.3%的用戶認可打車應用使用“移動支付較便捷”。
          　　快的打車與滴滴打車聲勢浩大的“補貼”競賽雖是吸引用戶安裝使用的`重要原因，但打車應用所帶來的便捷性、高效性也被相當規模的用戶所認可。打車應用的未來發展仍應首先滿足用戶快速、便捷打車的核心需求。
          　　20xx年上半年用戶選擇打車應用的諸多因素中，打車應用的“接單速度”與“候車時間”較被用戶所看重，分別占比為64.2%、48.4%;30.3%的用戶看重打車應用的“積分制度”；“補貼金額”這一因素會影響24.6%的用戶選擇。
          　　“打車預約方便出行”這一要素占比96.5%，無疑成為吸引用戶繼續使用打車應用的首要原因，46.7%的用戶表示“已養成使用打車軟件”的習慣，“打車應用的后續優惠”仍會吸引35.4%的用戶繼續使用打車應用。
          　　打車應用逐步減少或取消用戶補貼后，19.7%的用戶不會繼續使用打車應用。該部分用戶群體中，42.8%的用戶認為“招手打車更方便”，35.6%的用戶因“取消補貼，優惠力度不大”而棄用打車應用。28.7%的用戶認為“后續積分優惠程序復雜，不便利”，從而影響了用戶繼續使用的積極性。
          　　補貼取消后即不再繼續使用打車應用的用戶應屬于弱需求用戶。該部分群體或處于較容易打車的城市或城市地段，招手打車是更為方便的選擇。打車應用的補貼可節省一定的打車成本，補貼取消自然會減少或取消打車應用的使用。
          　　用戶對打車應用的各項不滿意因素中，“遭司機挑單拒載”最為用戶詬病，占比53.8%。27.4%的用戶表示有時打車“需加價格才能獲得司機回應”。 “移動支付網絡不暢”、“移動支付綁定銀行卡顧慮” 兩項也分別被23.8%、22.1%的用戶所擔憂。
          　　隨著快的打車與滴滴打車“搶占用戶”階段的結束，如何完善服務體驗成為兩款應用后期平穩運營的核心。
          　　打車應用用戶對打車應用服務提升方面，50.1%的用戶希望能夠“提供、制作更精準的地圖及定位”；43.7%的用戶希望“完善會員制，提供乘客端衍生品”。希望通過使用打車應用獲得“打車積分兌換團購票務服務”的用戶占比31.2%。
          　　前輪打車補貼戰在圈住用戶的同時也培養了用戶的消費和支付習慣，可進一步實現O2O布局。打車應用仍需在精準地理定位、縮短候車時間等方面提升用戶體驗，解決用戶出行打車的核心需求，在此基礎上圍繞用戶出行需求布局線下，分類精準化布局基于位置和時間的其他出行服務。
          　　在沒有使用打車應用的乘客群體中，45.1%的該部分乘客表示 “招手打車更快”，29.4%的受訪用戶表示會“擔心移動支付安全”。安全問題也為該部分乘客所擔憂，“擔心打到黑車”占比21.5%。在沒有使用過打車應用的乘客群體中，15.6%的用戶表示“不會使用打車軟件”。
          有關項目計劃 篇19
          　　目標
          　　本計劃用于指導項目全過程的溝通工作，溝通方法，溝通渠道等各個方面的計劃與安排，通過描述項目全過程中進行溝通工作時需要采用的溝通方法, 溝通渠道等方面的計劃與安排, 幫助項目涉及人了解溝通需求,比如誰要什么信息；什么時候需要；怎么獲得。
          　　機密與敏感信息
          　　項目團隊成員在本項目實施過程中，所接觸到的相關技術信息屬于企業機密,在未得到項目經理的授權時不得擅自向外部人員進行發布，所接觸到的相關業務信息屬于政府敏感信息, 在未得到項目經理的授權時不得擅自向外部人員進行發布。在默認情況下,項目團隊成員應該自覺對項目相關的信息進行保密。
          　　溝通方法
          　　項目期間內，將使用正式的程序來促進交流。溝通方法包括(但不限于)
          　　1.報告：主要指項目周情況報告，微軟項目經理將與客戶項目經理一起工作，編制狀況報告分發給客戶和微軟的項目管理層。
          　　2.臨時會議或直接交談：按需要組織會議進行溝通，或直接與相關人員（不限于項目組成員）進行討論，注意記錄溝通和討論結果。
          　　3.電話或電話會議：對于異地或者涉及非項目實施地點人員的溝通以電話或電話會議為主，此類電話或電話會議視為與面對面會議同等的作用，注意記錄溝通和會議結果。
          　　4.傳真：對于重大事項，可通過傳真通知客戶或微軟。
          　　5.電子郵件：電子郵件可以有效提高溝通效率、降低項目成本本項目視郵件溝通記錄與紙質記錄具有同樣的作用。
          　　6.會議：項目會議必須按照規定的頻度和時間準時執行，會議必須提前準備，安排主持人和記錄員。本項目涉及會議主要包括（但不限于）。
          　　a)每日生產會議例會，總結當日施工生產活動情況況、解決生產過程中遇到的問題，提出問題需要解決的問題；使項目參與人明確下次項目工作的目標，工作范圍，實施的方法及各自的角色和職責
          　　b) 項目監理例會，對比實際完成情況與周計劃，總結上周施工生產活動情況況、查找影響施工生產工期、進度的因素，解決生產過程中遇到的問題，提出問題需要解決的問題； c) 項目部內部會議，每月或根據情況安排會議時間，面對面會議或電話會議，分析項目狀態，追蹤項目問題，風險和依賴條件。對項目生產活動提出建議，或解決方案。
          　　溝通細則
          　　一、內部報告
          　　項目內部的報告機制分為書面報告和口頭報告兩種。書面報告可以采用專門報告模版或系統反饋以及Email 的形式。 專門報告模版為統一格式的工作聯系單等；
          　　Email 形式為通用的溝通方式, 項目內部大部分事務溝通, 交流和報告均可使用Email的形式進行。
          　　項目團隊成員需要根據實際情況對所分配的任務進行完成情況的任務報告, 任務報告需要通過書面報告和口頭形式，把任務的執行情況及時地報告給相應的負責人。 報告對象根據項目的組織結構, 由下至上地進行。
          　　二、項目通知單和簡報
          　　與項目相關的一些簡報可由兩種方式傳遞給所有項目成員。對于重大的項目相關的消息可以通過通知單或簡報發布。 對于一些非重大的消息可以由相關負責人口頭通知所有項目成員。
          　　三、外部溝通
          　　所有外部溝通由項目經理負責。其他項目成員除非具有項目經理的授權與指派, 不得與項目外部人員(包括客戶)進行任何直接溝通(需求調研除外)與承諾。
          　　四、公開
          　　任何與項目相關的信息公開活動, 統一由項目經理發起與負責, 其他項目成員除非具有項目經理的授權與指派, 不
          　　得擅自進行任何公開活動。
          　　五、外部調查
          　　任何與項目相關的外部調查活動, 統一由項目經理發起與負責, 其他項目成員除非具有項目經理授權與指派, 不得擅自進行任何外部調查活動, 包括任何書面調查和口頭調查(需求調研除外)。
          　　中建新疆建工集團第一建筑工程有限公司
          　　火車頭·德匯新天地項目部
          有關項目計劃 篇20
          　　簡介： 該警犬基地位于某地,緊臨鐵路線，占地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計劃建成中等以上規模，設施齊全，功能完善的現代化警犬基地，并能夠在全國鐵路公安機關警犬事業中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓練、培訓、繁殖基地。
          　　關鍵字：警犬 基地 可行性 研究報告
          　　一、項目簡介
          　　該警犬基地位于某地,緊臨鐵路線，占地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計劃建成中等以上規模，設施齊全，功能完善的現代化警犬基地，并能夠在全國鐵路公安機關警犬事業中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓練、培訓、繁殖基地。
          　　二、編制依據
          　　此項目建議書，編制依據為：
          　　1.某市勘測設計研究院測繪圖；
          　　2.某鐵路公安處警犬基地新址基礎建設發展規劃；
          　　3.現場勘查。
          　　三、建設單位某鐵路公安處
          　　四、項目情況
          　　（一）項目地點及地理環境1.項目地點
          　　某市某區某地，緊臨鐵路2.地理環境
          　　本基地西臨鐵路，南部有少數居民區，交通較為便利。
          　　（二）項目用地現狀
          　　該項目計劃用地面積為39000平方米，房屋建筑面積為2956.0平方米，此基地內有大量拆遷房屋。
          　　（三）項目擬建內容及規模
          　　本基地建成后將分為警犬生活及訓練區、民警辦公區、民警生活區和配套設施，本項目建設將采用國內較先進的設備系統，技術和管理方法。該基地建成后還可適時對外開放，發揮寵物醫院的功能。綜合樓為框架結構，一期建兩層，三期擬加三層。
          　　五、項目建設分析
          　　（一）項目建設的必要性
          　　鑒于當前警犬在民警辦案中的重要性，為了改善我鐵路公安的辦案條件，增建警犬基地勢在必行，該基地建成后將大大提高我鐵路公安的辦案效率。該基地位置相對較好，周圍沒有大量居民，不會產生擾民現象。
          　　（二）市政條件
          　　由于本項目位于某地，外部市政條件基本解決，市政設施得到保證，滿足項目建設和今后發展要求。
          　　上水：接入附近上水管網，由此引入即可解決。雨水：排入主路的雨水管道口。
          　　供電：在項目附近有配電室，可就近接入。通訊：就近接入電信管道。
          　　（三）地質條件
          　　項目建設的占地范圍內地勢較為平坦，需要部分挖填土。
          　　六、環保、節能和消防
          　　（一）環境保護措施：
          　　雨水和民警生活污水水質符合《某市水污染物排放標準》（試行）中排入城市下水道水污染物排放標準的B標準（下水道最終出口排出的污水進入城市污水處理廠的標準），對城市污水管網和污水處理廠不會產生不良的`影響。該路面多為新做路面和綠地，出雨沖刷路面帶有一定雜物外，排入雨水道的雨水不會含有大量的有害物質。
          　　警犬產生的污水需要在基地內做化糞池，經過處理方可排放。
          　　生活垃圾納入該地區的環衛垃圾消納系統，垃圾儲存和收集均采用封閉式的垃圾袋和垃圾箱，不會對周圍環境產生不良的影響。
          　　（二）節能措施如下：
          　　1.建筑物選用保溫、節能性能較好的建筑材料，減少熱量損失。
          　　2.配電設備等均采用高效節能產品，變電室內裝設電容補償裝置，減少無功損耗。
          　　3.公共照明設備安裝關閉裝置，衛生器具等加節水裝置。
          　　（三）消防措施如下：
          　　本基地嚴格按照消防要求建設，設置防火通道。
          　　七、進度與計劃安排
          　　本警犬基地計劃分三個階段建設，具體為：
          　　第一階段：占地約13768m2(21畝)，應在20xx年內完工
          　　1、基地的辦公
          　　基本公用房部分包括辦公室、休息室、會議室、鑒別室、活動室、值班室、接待室、留置室、審查室、工人宿舍等，面積約為600平方米。
          　　2.犬舍部分
          　　計劃一期建設犬舍50間，為寬2.5米×長6.0米＝15平方米大小，犬舍可建為2排，每排犬舍之間建2米寬甬路及兩側綠化草皮，面積為770平方米。
          　　3.警犬訓練場
          　　具體分為以下三類：
          　　1）警犬訓練場地：3050平方米，需要建成水泥地面，模擬廣場車站進行實戰訓練。
          　　2）障礙訓練場地：1050平方米，擺放各種障礙器械，還可以建有泅水池（體積為長15米×寬10米×高1.8米＝270立方米），進行警犬的體能訓練和泅水訓練。
          　　4.警犬醫務室：
          　　120平方米
          　　5.食堂
          　　1）民警食堂：65平方米
          　　2）犬食制作間：45平方米
          　　6.還有其它一些配套設施
          　　1）備品庫：42平方米
          　　2）洗澡間：26平方米
          　　3）廁所：28平方米
          　　4）車庫：33平方米
          　　5）鍋爐房：101平方米
          　　6）警犬洗澡池：40平方米總計：270平方米
          　　7.基地圍墻，長1020米，高2.4米
          　　第二階段：占地約16147 m2(24畝)，應在20xx年以前完工
          　　1.警犬基地綠化工程面積約為6000平方米
          　　2.搜爆訓練室2間，面積為91平方米。
          　　第三階段：占地約9143 m2(14畝)，應在20xx年以前完工
          　　1.建立標準帶掩體訓練場，面積為8000平方米的草皮場地，應該有夜間照明系統，配有小型看臺、主席臺。
          　　2.警犬綜合訓練室內庫，面積為915平方米
          　　3.擴大民警食堂建設，增建食堂，在原有綜合樓基礎上增建一層，設為標準住宿房間。
          　　4.根據發展需要和實際情況，增建50間犬舍。
          　　5.增建公安處配品庫，面積為530平方米。 四、主要投資項目及估價 一期投資：
          　　注1：土方一項不包括外棄渣土，只包括場地內地面平整。
          　　注2：鍋爐房設備一項包括：0.35MW燃油鍋爐2臺，7.5KW循環泵2臺，補水泵2臺，儲油罐和鍋爐房的電氣設備安裝。
          　　注3：上下水均不包含接市政入網費。
          有關項目計劃 篇21
          　　一、出院后電話隨訪的目的
          　　1、提高醫院服務的層次：相當于醫院的“售后服務”，完善醫院的“服務環”；
          　　2、醫院信息收集：在隨訪過程中收集病人對醫院運行環節中的意見，作為醫院工作改進的依據之一。3、穩定客戶病人群：通過電話隨訪，提升醫院的服務效果，使病人成為邵逸夫醫院的忠實的“客戶”。
          　　二、實施方法
          　　1、以點帶面，最后全面鋪開：出院后電話隨訪先在部分樓層、部分病人中實行。目前在神經內科、頭頸外科、普外科中試點進行。
          　　2、病種選擇：神經內科――腦中風病人；頭頸外科――甲狀腺術后；普外科――LC術后。3、進行回訪表格設計。-找4、具體開展：由護士確定需出院后回訪的病人，登記病人信息，確定電話回訪的日期及電話中需要了解的疾病康復問題。一周安排1次集中進行電話回訪。5、每月進行回訪資料的分析和反饋。以書面形式遞交醫院管理部門作為醫院流程或者質量改進的依據。
          　　三、電話回訪中需要注意的事項
          　　1、醫療安全尺度的把握：電話回訪的主要目的是給患者帶去醫院的問候，而非遠程的醫療。回答患者醫療上的問題需慎重，避免簡單的判斷和隨意指導；
          　　2、實施者的規范把握：因為致電者代表著醫院，電話用語必須得體靈活，應對意外問題從容大方，給患者留下美好的印象；
          　　四、電話回訪的用語規范初定
          　　電話回訪是醫院服務的延伸，訪問者代表了醫院，因此，用語及訪問內容、程序必須遵循一定的規范，以體現醫院服務的標準化。
          　　一般而言，電話回訪需遵循以下規則：
          　　1、接通電話后，先確認病人身份，再自我介紹，說明致電的目的。
          　　例：您好，請問您是嗎？我是邵逸夫醫院的護士，這次給您電話是對您的出院回訪。
          　　2、根據病人不同情況詢問病人出院后的疾病康復情況，給于適當的指導。在回答病人的.問題時如果你無法確認或你認為非正常的情況，建議病人就診。需要定期復診的病人，給于提醒。
          　　3、通話結束，詢問病人此次住院有無意見及建議，并對病人的配合治療表示感謝。
          　　例：請問您在此次住院期間對我們還有什么意見及建議嗎？謝謝您對我們工作的配合，再見。
          　　4、等對方掛機后再擱下話筒。
          　　五、參與電話訪問者需要培訓的內容：
          　　1、電話回訪的目的和整體安排；
          　　2、電話禮儀；
          　　3、處理意外話題的能力；
          　　4、資料的登記保管和分析。
          有關項目計劃 篇22
          　　期待薪酬：底薪4500元-5000元
          　　如貴公司聘用我，為盡快適應新的工作，本人制定如下履職目標和措施：
          　　一、履職目標
          　　初到公司，本人以"第一個月打基礎，熟悉工作環境，了解公司相關的規章制度；第二月出成績，對自己手上的存量客戶進行拜訪，并熟悉新的合作銀行，至少完成1筆擔保業務；第三個月開始全面進入狀態，和團隊合作純熟，進入業務沖刺期，全面的和客戶及銀行開展業務"為宏觀總體目標，到20xx年底，力爭完成5-6筆擔保業務，為公司創造一定的收益。
          　　二、履職措施
          　　為了實現本人的履職計劃，擬采取如下措施：
          　　1、加強與各銀行的合作，尤其是準入行的合作。在服從公司整體銀行協作戰略部署的前提下，認真分析各銀行特點、行長特點和經辦客戶經理特點，并加以引進**市區內其他合作較好的銀行，為企業提供擔保貸款和短資服務。
          　　（1）銀行資源開發和維護的關鍵點是優質項目、安全項目的'長期利益共享模式，應始終把握這個主線，在不違背公司利益的前提下盡最大可能和銀行合作、配合銀行；
          　　（2）配合銀行各類業績（結算、存款、開卡、理財等）考核要求，激勵企業給予充分配合；
          　　（3）配合銀行現有和潛在客戶的融資需求，提供各種協作和支持服務；
          　　（4）同銀行領導及客戶經理大力開展拆借合作，共享利益，做好節假日的銀行營銷工作。
          　　2、加強與政府民營經濟管理部門及各商協會的合作。不定期組織各商協會活動，加深與各商協會領導的交流溝通，從中得到相關融資需求的信息，尋找商機。
          　　3、充分利用自身豐富的業務、客戶、人脈資源和充分的企業信用信息，努力對已經接觸或者合作過的企業深入挖掘和開發。
          　　4、各項合作做深做細。銀行合作深入到核心支行下面的每一個可以合作的網點；商協會及鎮街經濟管理部門合作細致到每周有企業拜訪。
          　　5、如果公司有機會讓我帶領團隊，本人將建設一個有責任心、上進心、事業心的隊伍。加強員工紀律管理，促使員工自動、自覺、自發、能動地等遵守公司紀律、制度。
          　　6、加強項目的風險控制，降低客戶的風險性，確保公司業務安全運營，有效發展。
          有關項目計劃 篇23
          　　一、項目計劃書格式
          　　根據《gb計算機軟件產品開發文件編制指南》中項目開發計劃的要求，結合實際情況調整后的《項目計劃書》內容索引如下：
          　　二、項目計劃書的編寫說明
          　　1 引言
          　　1.1 編寫目的
          　　說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預期的讀者。
          　　作用：本節是為了說明編制"項目計劃書"亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的"目的"不是"項目目標"，而是為了說明本文檔的目的與作用。"項目目標"在2.1中說明。
          　　意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發計劃書的作用、希望達到的效果。開發計劃書的作用一般都是"項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎，以便項目團隊根據本計劃書開展和檢查項目工作。"
          　　例 如可以這么寫：為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式， 把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發進度、經費預算、項目 內外環境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目 團隊開展和檢查項目工作的依據。
          　　常見的問題：把項目本身的"項目目標"誤作編制項目開發計劃的目的。
          　　1.2 背景
          　　主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員知道的相關情況。主要有以下內容：
          　　項目的名稱：經過與客戶商定或經過立項手續統一確定的項目名稱，一般與所待開發的軟件系統名稱有較大的關系，如針對"系統"開發的項目名稱是"系統開發"。
          　　項目的委托單位：如果是根據合同進行的軟件開發項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發的軟件產品，項目的委托單位就是本企業。
          　　項目的用戶（單位）：軟件或網絡的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟件、 稅務的報稅軟件，委托單位是海關或稅務機關，但使用的用戶或單位不僅有海關或稅務機關，還包括需要報關、報稅的企業單位。
          　　項目的任務提出者：本企業內部提出需要完成此項目的人員，一般是領導或商務人員；注意項目的任務提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業內部的人員。如果是內部開發項目，則兩者的區別在于前者指人，后者指單位。
          　　項 目的主要承擔部門：有些企業根據行業方向或工作性質的不同把軟件開發分成不同的部門（也有的分為不同事業部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目 的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發部門、開發部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要根據項目所涉及的范圍確定本項目的 主要承擔部門。
          　　項目建設背景：從政治環境上、業務環境上說明項目建設背景，說明項目的大環境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。
          　　例句：根據《某部關于某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，必須加強監督考核，建立督查通報制度，某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要內容，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態。
          　　目 前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設工作主管部門和建設工作實施單位聯合手動編制進度計劃，某建設工作單位手工上報建設工作進 度情況的方式，而全市的建設工作有數百個，加上前期建設工作的數量和今后某市建設發展的趨勢，建設工作的數量將越來越多，原來的工作模式已經越來越無法適 應市委市政府的要求。因此，充分利用現代信息化、因特網的優勢，建立"某市某建設工作信息報送反饋系統"，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息 的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是非常有必要和緊迫的任務。
          　　軟件系統與其他系統的關系：說明與本系統有關的其他系統，說明它們之間的相 互依賴關系。這些系統可以是這個系統的基礎性系統（一些數據、環境等必須依靠這個系統才能運行），也可以是以這個系統為基礎的系統，或者是兩者兼而有之的 關系、互相依賴的系統。例句：本系統中對外部辦公部分如需要各個建設單位報送材料的子系統應當掛在市政府的網站。
          　　軟件系統與機構的關系：說明軟件系統除了委托單位和使用單位，還與哪些機構組織有關系。例如一些系統需要遵守那些組織的標準、需要通過那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。
          　　1.3 定義
          　　列出為正確理解本計劃書所用到的專門術語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業界使用的通用術語進行另外的定義，使它的含義和通用術語的慣用含義不一致。
          　　1.4 參考資料
          　　列 出本計劃書中所引用的及相關的文件資料和標準的作者、標題、編號、發表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標準的途徑。本節與下一節的"標準、 條約和約定"互為補充，注意"參考資料"未必作為"標準、條約和約定"，因為"參考"的不一定是"必須遵守"的。常用資料如：
          　　本項目的合同、標書、上級機關有關通知、經過審批的項目任務書；屬于本項目的其他已經發表的文件；本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發標準。
          　　1.5 標準、條約和約定
          　　列出在本項目開發過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應的《立項建議書》、《項目任務書》、合同、國家標準、行業標準、上級機關有關通知和實施方案、相應的技術規范等。
          　　"參考資料"一般具有"物質"特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；"標準、條約和約定"一般具有"精神"特性，一般是必須遵守的`，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋"標準、條約和約定"。
          　　2 項目概述
          　　2.1 項目目標
          　　設定項目目 標就是把項目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項目團隊每一個成員都有明確的概念。注意，不要簡單地說成在什么什么時間完成開發什么什么軟件系統或完 成什么什么軟件安裝集成任務。注意"要完成一個系統"只是一個模糊的目標，它還不夠具體和明確。明確的項目目標應該指出了服務對象，所開發軟件系統最主要 的功能和系統本身的比較深層次的社會目的或系統使用后所起到的社會效果。
          　　項目目標應當符合smart原則：
          　　s specific 明確的陳述
          　　m measurable 可以衡量的結果
          　　a attainable 可以達成的目標
          　　r realistic 合理的，現實的或者說是能和實際工作相結合
          　　t trackable 可以跟蹤的
          　　項 目目標可以進行橫向的分解也可以進行縱向的分解。橫向分解一般按照系統的功能或按照建設單位的不同業務要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分解 一般是指按照階段，如分解為第一階段目標、第二階段目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。階段目標一般應當說明目標實現的較為明確的時間。一般 要在說明了總目標的基礎上再說明分解目標，可加上"為實現項目的總目標，必須實現以下三個階段目標......"
          　　2.2 產品目標與范圍
          　　根 據項目輸入（如合同、立項建議書、項目技術方案、標書等）說明此項目要實現的軟件系統產品的目的與目標及簡要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統）范圍 進行準確清晰的界定與說明是軟件開發項目活動開展的基礎和依據。軟件系統產品目標應當從用戶的角度說明開發這一軟件系統是為了解決用戶的那些問題。產品目 標如"提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進行工作信息報送的檢查監督，提高信息的及時性、匯總統計信息的準確性，減輕各級相關工作人員的勞動強度。"
          　　2.3 假設與約束
          　　對于項目必須遵守的各種約束（時間、人員、預算、設備等）進行說明。這些內容將限制你實現什么、怎樣實現、什么時候實現、成本范圍等種種制約條件。
          　　假設是通過努力可以直接解決的問題，而這些問題是一定要解決才能保證項目按計劃完成。如："系統分析員必須在3天內到位"或"用戶必須在8月8日前確定對需求文檔進行確認"
          　　約束一般是難以解決的問題，但可以通過其他途徑回避或彌補、取舍，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進度或質量等等。
          　　假設與約束是針對比較明確會出現的情況，如果問題的出現具有不確定性，則應該在風險分析中列出，分析其出現的可能性（概率）、造成的影響、應當采取的相應措施。
          　　2.4 項目工作范圍
          　　說明為實現項目的目標需要進行那些工作。在必要時，可描述與合作單位和用戶的工作分工。
          　　注意產品范圍與項目工作范圍的不同含義。
          　　產品范圍界定：軟件系統產品本身范圍的特征和功能范圍。
          　　工作范圍界定：為了能夠按時保質交付一個有特殊的特征和功能的軟件系統產品所要完成的那些工作任務。
          　　產品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的，而項目范圍的完成情況則是參照計劃來檢驗的。這兩個范圍管理模型間必須要有較好的統一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產品要求準時交付。
          　　2.5 應交付成果
          　　2.5.1 需完成的軟件
          　　列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括：源程序、數據庫對象創建語句、可執行程序、支撐系統的數據庫數據、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。
          　　2.5.2 需提交用戶的文檔
          　　列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內容要點及存儲形式，如需求規格說明書、幫助手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規定。
          　　2.5.3 須提交內部的文檔
          　　可 根據《gb8567-88計算機軟件產品開發文件編制指南》附錄o："文件編制實施規定的實例（參考件）"結合各企業實際情況調整制定《軟件開發文檔編制 裁減衡量因素表》。根據《因素表》確定項目對應的項目衡量因素取值，以確定本項目應完成的階段成果。將不適用于本項目的內容裁減，以減少不必要的項目任務 和資源。
          　　根據因素取值列出本項目應完成的階段成果，說明本項目取值所在的區間，將其他因素值區間刪除。
          　　2.5.4 應當提供的服務
          　　根據合同或某重點建設工作需要，列出將向用戶或委托單位提供的各種服務，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要編制現場安裝作業指導書、培訓計劃等，應當在本計劃"4.3總體進度計劃"中條列出。
          　　2.6 項目開發環境
          　　說明開發本軟件項目所需要的軟硬件環境和版本、如操作系統、開發工具、數據庫系統、配置管理工具、網絡環境。環境可能不止一種，如開發工具可能需要針對java的，也需要針對c 的。有些環境可能無法確定，需要在需求分析完成或設計完成后才能確定所需要的環境。
          　　2.7 項目驗收方式與依據
          　　說明項目內部驗收和用戶驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付后驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參與驗收等等。項目驗收依據主要有標書、合同、相關標準、項目文檔（最主要是需求規格說明書）。
          　　3 項目團隊組織
          　　3.1 組織結構
          　　說明項 目團隊的組織結構。項目的組織結構可以從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色主要說明為了完成本項目任務，項目團隊需要哪些角色構成，如項目經理、 計劃經理、系統分析員（或小組）、構架設計師、設計組、程序組、測試組等等。組織結構可以用圖形來表示，可以采用樹形圖，也可以采用矩陣式圖形，同時說明 團隊成員來自于哪個部門。除了圖形外，可以用文字簡要說明各個角色應有的技術水平。
          　　注意雖然有一些通用的結構可以套用，但各種不同規模、不同形式的項目組織結構是不一樣的。如產品研發項目可能就不需要實施人員（小組），但需要知識轉移方面的人員（小組）。而軟件編碼外包的項目則不需要程序員，測試人員也可以適當地減少。
          　　3.2 人員分工
          　　確定項目團隊的的每個成員屬于組織結構中的什么角色，他們的技術水平、項目中的分工與配置，可以用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結構編寫。以下是一個示例。
          　　3.3 協作與溝通
          　　項目的溝通與協作首先應當確定協作與溝通的對象，就是與誰協作、溝通。溝通對象應該包括所有項目干系人，而項目干系人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關人員等等。
          　　其 次應當確定協作模式與溝通方式。溝通方式如會議、使用電話、qq、內部郵件、外部郵件、quickplace、聊天室等等。其中郵件溝通應當說明主送人、 抄送人，聊天室溝通方式應當約定時間周期。而協作模式主要說明在出現什么狀況的時候各個角色應當（主動）采取什么措施，包括溝通，如何互相配合來共同完成 某項任務。定期的溝通一般要包括項目階段報告、項目階段計劃、階段會議等
          　　3.3.1 項目團隊內部協作
          　　本節說明在項目開發過程中項目團隊內部的協作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內容。
          　　3.3.2 項目接口人員
          　　應當說明接口工作的人員即他們的職責、聯系方式、溝通方式、協作模式，包括：
          　　a、負責本項目同用戶的接口人員；
          　　b、負責本項目同本企業各管理機構，如計劃管理部門、合同管理部門、采購部門、質量管理部門、財務部門等的接口人員；
          　　c、負責本項目同分包方的接口人員。
          　　3.3.3 項目團隊外部溝通與協作模式
          　　項 目團隊外部包括企業內部管理協助部門、項目委托單位、客戶等等。本節說明在項目開發過程中項目團隊內部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦 法等內容。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業/部門名稱和聯系電話。明確協作開發的有關部門的名稱、經理姓名、承擔的工作內容以及工作實施責任人的姓 名、聯系電話。確定有關的合作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內容以及實施人的姓名、聯系電話。
          　　4 實施計劃
          　　4.1 風險評估及對策
          　　識別或預估項目進行過程中 可能出現的風險。應該分析風險出現的可能性（概率）、造成的影響、根據影響應該采取的對策，采取的措施。風險識別包括識別內在風險及外在風險。內在風險是 指項目工作組能加以控制和影響的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等控制力和影響力之外的風險，如市場轉向或政府行為等
          　　風 險的對策包括：避免：排除特定危脅往往靠排除危險起源；減緩：減少風險事件的預期資金投入來減低風險發生的概率，以及減少風險事件的風險系數；吸納：接受 一切后果，可以是積極的（如制定預防性計劃來防備風險事件的發生），也可以是消極的（如某些費用超支則接受低于預期的利潤）。
          　　對于軟件開發項目而言，在分析、識別和管理風險上投入足夠的時間和人力可以使項目進展過程更加平穩，提高項目跟蹤和控制的能力，由于在問題發生之前已經做了周密計劃，因而對項目的成功產生更加充分的信心。
          　　軟件開發項目常見預估的風險：
          　　1) 工程/規模/進度上的風險
          　　規模大，規模估算不精確甚至誤差很大；就規模而言，用戶要求交付期、費用很緊；預料外的工作(測試未完時的現場對應等)；
          　　2) 技術上的風險
          　　使用新的開發技術、新設備等，或是新的應用組合，沒有經驗；是新的行業或業務，沒有經驗；性能上的要求很嚴；
          　　3) 用戶體制上的問題
          　　用戶管理不嚴，恐怕功能決定、驗收不能順利地完成（或者出現了延遲）；或者恐怕功能會多次變更；與用戶分擔開發，恐怕工程會拖延（或者出現了延遲）；用戶或其他相關單位承擔的工作有可能延誤；
          　　4) 其它：應該包含此處沒有、但據推測有風險的項目。
          　　4.2 工作流程
          　　說明項目采用什么樣的工作流程進行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也可以是自己創建的工作流程。不同的流程將影響后面的工作計劃的制定。必要時畫出本項目采用的工作流程圖及適當的文字說明。
          　　4.3 總體進度計劃
          　　這里所說的總體進度計劃為高層計劃。作為補充，應當分階段制定項目的階段計劃，這些階段計劃不在這份文檔中，當要以這份總體計劃為依據。
          　　總體進度計劃要依據確定的項目規模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應提交的階段成果，在階段時間安排中要考慮項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。
          　　對 于項目計劃、項目準備、需求調研、需求分析、構架設計或概要設計、編碼實現、測試、移交、內部培訓、用戶培訓、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工 作任務的預定開始日期、完成日期及所需的資源，規定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（里程碑）。
          　　設計評審
          　　表格中檢查點/里程碑等階段劃分為舉例，實際作業階段劃分、階段成果等請根據項目需要確定。
          　　制 定軟件項目進度計劃可以使用一些專門的工具，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比較強大，比較適合于規模較大的項目，但無 法完全代替項目計劃書，特別是一些主要由文字來說明的部分。小規模的項目可簡便地使用excel作為輔助工具。關于如何使用這些工具不在此作詳細說明。
          　　制定軟件項目進度計劃應當考慮以下一些因素:
          　　1）對于系統需求和項目目標的掌握程度。如開始時對于系統需求和項目目標只有比較數的了解，就只能制定出比較粗的進度計劃，等到需求階段或設計階段結束，就應該進一步細化進度計劃。
          　　2） 軟件系統規模和項目規模，這兩個不是一個概念。軟件系統規模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規模還要考慮對文檔數量與質量的要求，使用 的開發工具、新技術、多少復用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標準規范等等等等。例如，完成一個大型的系統，在一定的時間內一個人或幾個人的 智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產品，盲目增加軟件開發人員并不能成比例地提高軟件開發能力。相反，隨著人員數量的增加，人員的組織、協 調、通信、培訓和管理方面的問題將更為嚴重。
          　　3）軟件系統復雜程度和項目復雜程度：和軟件系統規模和項目規模一樣，軟件系統的復雜程度主要是考慮 軟件系統本身的功能、架構的復雜程度，而項目的復雜程度主要是指項目團隊成員的構成、項目任務的復雜程度、項目干系人的復雜程度、需求調研的難易程度，多 項目情況下資源保障的情況，等等等等。軟件系統的規模與軟件系統的復雜程度未必是成比例的關系；同樣項目的規模與項目的復雜程度未必是成比例的關系。
          　　4） 項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領市場，工期壓縮得很緊，這時就要考慮如何更好地合理安排 進度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選擇。增加人選除了增加人的成本外必定會增加溝通的成本（熟悉項目任務所需要的時間）；加班如果處理不 好會造成情緒上的問題，也可能會因為過于忙碌而無法顧及質量，造成質量的下滑。
          　　5）項目成員的能力。這些能力包括項目經理的管理能力，系統分析員 的分析能力、系統設計人員的設計能力、程序員的編碼能力、測試人員的測試能力，以及企業或項目團隊激發出這些能力的能力。從另外一個角度看還有總體上對客 戶行業業務的熟悉程度；對于建模工具、開發工具、測試工具等技術的掌握程度；企業內部對行業業務知識和主要技術的知識積累。
          　　4.4 項目控制計劃
          　　4.4.1 質量保證計劃
          　　執行質量評審活動，對過程質量進行控制。規模較大的項目應當單獨編寫《軟件開發項目質量計劃》。根據gb/t 12504 計算機軟件質量保證計劃規范，內容包括：
          　　引言（本章節包括質量計劃的目的、定義、參考資料）
          　　管理（描述負責軟件質量管理的機構、任務及其相關的職責）
          　　文檔（列出在該軟件的開發、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔，并描述對文檔進行評審與檢查的準則）
          　　標準、條例和約定（列出軟件開發過程中要用到的標準、條例和約定，并列出監督和保證執行的措施）
          　　評審和檢查（規定所要進行的技術和管理兩個方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關的評審和檢查規程，以及通過與否的技術準則。至少要進行軟件需求評審、概要設計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統功能檢查、程序和文檔物理檢查）
          　　軟件配置管理（編制有關配置管理條款，或在"4.4.4 配置管理計劃"中說明，或引用按照《gb/t 12505 計算機軟件配置管理計劃規范》單獨制定的文檔）
          　　工具、技術和方法（指明用于支持特定軟件項目質量管理工作的工具、技術和方法，指出它們的目的和用途）
          　　媒體控制（說明保護計算機程序物理媒體的方法和設施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）
          　　對供貨單位的控制（供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發單位。規定對這些供貨單位進行控制的規程，從而保證項目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發單位開發的或從開發單位現存軟件庫中選用的軟件能滿足規定的需求。）
          　　記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的軟件質量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護和維護這些記錄的方法和設施，并指明要保存的期限）
          　　4.4.2 進度控制計劃
          　　（可直接引用以下描述或根據項目情況制定本節內容）
          　　本項目的進度監控執行本企業《項目管理規范》，由本企業過程控制部門如質量管理部統一進行監控，并保留在監控過程中產生的日常檢查記錄。
          　　4.4.3 預算監控計劃
          　　說明如何檢查項目預算的使用情況。根據項目情況需要制定。
          　　4.4.4 配置管理計劃
          　　編 制有關軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t 12505單獨制訂《配置管理計劃》文檔。在這些條款或文檔中，必須規定用于標識軟件產品、控制和實現軟件的修改、記錄和報告修改實現的狀態以及評審和檢 查配置管理工作等四方面的活動。還必須規定用以維護和存儲軟件受控版本的方法和設施；必須規定對所發現的軟件問題進行報告、追蹤和解決的步驟，并指出實現 報告、追蹤和解決軟件問題的機構及其職責。
          　　5 支持條件
          　　說明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設施。
          　　5.1 內部支持
          　　逐項列出項目每階段的支持需求（含人員、設備、軟件、培訓等）及其時間要求和用途。
          　　例如，設備、軟件支持包括客戶機、服務器、網絡環境、外設、通訊設備、開發工具、操作系統、數據庫管理系統、測試環境，逐項列出有關到貨日期、使用時間的要求。
          　　5.2 客戶支持
          　　列出對項目而言需由客戶承擔的工作、完成期限和驗收標準，包括需由客戶提供的條件及提供時間。
          　　5.3 外包（可選）
          　　列出需由外單位分合同承包者承擔的工作、完成時間，包括需要由外單位提供的條件和提供的時間。
          　　6 預算
          　　6.1 人員成本
          　　列出產品/項目團隊每一個人的預計工作月數。
          　　列出完成本項目所需要的勞務（包括人員的數量和時間）
          　　勞務費一般包括工資、獎金、補貼、住房基金、退休養老金、醫療保險金
          　　6.2 設備成本
          　　設備成本包括：原材料費，設備購置及使用費
          　　列出擬購置的設備及其配置和所需的經費
          　　列出擬購置的軟件及其版本和所需的經費
          　　使用的現有設備及其使用時間
          　　6.3 其它經費預算
          　　列出完成本項目所需要的各項經費，包括差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓費、外包費等，包括：
          　　（1） 差旅費（旅費、出租）（含補貼）
          　　（2） 資料費（圖書費、資料費、復印費、出版費）
          　　（3） 通信費（市話長話費、移動通信費、上網費、郵資）
          　　（4） 會議費（鑒定費、評審會、研討費、外事費等）
          　　（5） 辦公費（購買辦公用品）
          　　（6） 協作費（業務協作招待費、項目團隊加班伙食費）
          　　（7） 培訓費（培訓資料編寫費、資料印刷費、產地費、設備費）
          　　其他（檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話會等）
          　　6.4 項目合計經費預算
          　　列出完成本項目需要的所有經費預算（上述各項費用之和）。
          　　7 關鍵問題
          　　逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目成敗的影響。
          　　8專題計劃要點
          　　專題計劃也就是因為項目的需要在本文檔之外獨立建立的計劃，本節說明本項目開發中需要制定的各個專題計劃的要點。專題計劃可能包括分合同計劃、分項目計劃、項目團隊成員培訓計劃、測試計劃、安全保密計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、系統安裝部署計劃。
          有關項目計劃 篇24
          　　一、項目概述
          　　是世界發展史極短的一門工業材料科學技術，也是迄今為止在工程中應用的最輕質的金屬結構材料。長期以來，由于人們對它的淺顯認識和加工技術的困擾，導致對鎂金屬的研究和應用大大地落后于時代的發展。盡管一些發達國家對它進行了多年的研究，并有一定的成果，但由于鎂的理化性能極不穩定，在實際生產中極難掌握其規律，因而形成產業化生產和達到一定的技術深度進展相當緩慢
          　　公司早在20xx年就與東北大學教授所帶領的國家“863”、“973”、計劃基礎材料課題組進行合作，實行廠校聯合，經過多年潛心研究和生產實踐，于20xx年終于突破了生產過程中的材料凈化瓶頸及板材軋制難關，并掌握了生產板材的全套技術，已生產出0、1mm厚度的板材，在世界處于領先地位。
          　　產品由于它的原材料儲量豐富，產品性能優越，必將在諸多領域得到廣泛應用，取代其它金屬材料的趨勢不可逆轉。它可廣泛應用于航天，航空，高速列車，地鐵，汽車輪轂及配件，印刷板材，3C產品等。
          　　公司所處省市，開發生產該產品具有得天獨厚的優勢。第一，原料優勢。世界的鎂資源礦藏70%在中國，中國的70%在第二，政策優勢。被國家確定為振興東北老工業基地的重點地區，被確定為“五點一線”、沈陽經濟區和沿海產業帶的重要結點，區位優勢明顯，發展機遇千載難逢；第三，技術優勢。公司是東北大學基礎材料研究博士生實驗基地，交通大學高速列車輕量化材料研究生試驗站，省科技廳認證的高新技術企業，可利用的技術力量雄厚；第四，基礎優勢。經多年研究和生產實踐，公司具有批量生產的技術力量和工人，具備一定的生產能力。第五，市場優勢。由于公司每年有批量產品供應市場和科研單位，是中國鎂協會員，具有很高的知名度，應用單位紛紛提出供貨要求，致使產品銷售渠道通暢。為了加快鎂金屬產業的發展，拉長產業鏈條，使該產業走在世界前列，公司愿與有識之士進行合資、合作共同發展。
          　　二、企業簡介
          　　市x有限公司是國內唯一能生產板材及制品的新高技術企業，成立于20xx年，注冊資金20xx萬元，原注冊地址：市工業街向陽樓里22號。20xx年生產技術得到了省，市領導的重視。
          　　公司在市中小企業創業園區新征土地4、4萬平方米，投資3億元，對原廠進行擴產改造，改造后的生產能力將達到1萬噸，目前公司占地53000平方米，廠房20000多平方米，座落于市中小企業創業園區，現有職工82人，其中技術人員13名。主要產品有AZ、ZK、AE系列棒、帶型板材及系列產品，鋁合金系列型、管、棒、帶材。
          　　公司所掌握的低頻電磁鑄造技術世界領先，1600x800x350（mm）大截面板坯居世界前列；半連續電磁鑄造、觸變成形加工、等徑角擠壓、等溫軋制等核心技術居全國前列。高性能AZ、ZK、AE系列卷板，添補了國內空白。與交通大學合作，共同研發的全xx高速列車座椅、臥鋪、蜂窩板，均屬世界首創。 
          　　目前，公司是中國鎂業協會會員單位、省工程技術中心試驗基地、省企業博士后科研基地、東北大學重點實驗室博士后實驗站、交通大學建設中國高速列車配套產品研發中心、省科技廳認證的高新技術企業、中國“十二五”科技支撐計劃發展應用聯盟會員，寬幅板材承接單位。
          　　三、合資、合作形式及出資形式
          　　1、雙方擬定可以在中國省市共同興建“中國銀河發展有限公司”，也可以到異地建廠。
          　　2、風險投資；投資額1.5億元。
          　　3、投資入股；面議。
          　　4、整體轉讓；面議。
          　　利潤分配和責任：雙方在合資合作經營期間內按各自的出資比例分享利潤和承擔責任，其他形式再議。
          　　發展方向和設計能力：開發、生產、銷售金屬鎂、合金鎂錠、鎂板材及深加工。設計能力為年產1萬噸板材、80萬只輪轂。
          　　四、產品市場預測分析
          　　根據本公司近兩年用戶尋求訂單情況和市場調查，20xx年國內市場需求量在20xx噸以上，其中富士康電子有限公司（臺資企業）需求1200噸，到20xx年將增到3000~4000噸，主要用于3C產品，業捷希公司（新加坡企業）需求1400噸，主要用于硬式碟盤。新加坡奐鑫集團已決定在昆山建廠，年需求量在1000噸以上。長沙合捷公司用于印刷蝕刻板年需量100噸。中信戴卡集團正在用公司的棒材試制汽車輪轂。一旦成功年需量8000~10000噸。
          　　據交通大學權教授介紹，中國即將建設8橫8縱高速鐵路，急需輕質高強的鎂板用于車廂制造。加上汽車、航空航天以及正在開發的其它應用領域的用量，可以斷定此產品市場潛力巨大。
          　　另外，國外市場也有巨大的需求。日本Kasatanico，LTD株式會社一直給索尼和東芝加工電子產品外殼，目前他們向公司尋求每月100噸訂單，韓國LG、三星公司年用量在xx00噸以上，韓國現代汽車公司年需求量在20xx噸左右。據國際鎂聯（IMA）的預測，未來10年內，僅汽車用板材將達到360萬噸。俄羅斯多次向公司尋求供貨，年用量在20xx噸以上。
          　　在市場價格方面，們的優勢更加明顯。以印刷蝕刻板為例，進口單價為40萬元~42萬元/噸。而們的價格可在18萬元~20萬元/噸。冷軋薄板們的市場定價在xx萬元/噸，遠遠低于進口價格，而且國外產量也極缺。
          有關項目計劃 篇25
          　　1、范圍
          　　本文件規定了本公司資源管理程序及計劃，確保人力資源、基礎設施、工作環境、財務資源、供方和合作伙伴資源、知識信息與技術資源六大方面的管理要求。按計劃對各項資源進行評審和驗證，確保資源滿足軌道交通用型材實際生產的要求。
          　　本文件適用于本公司軌道交通用型材產品在資源利用方面的控制。
          　　2、規范性文件
          　　下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
          　　GB/T 19000 質量管理體系 基礎和術語
          　　GB/T 19001 質量管理體系 要求
          　　Q/JM1—001 質量手冊
          　　Q/JM2—001 文件與資料控制程序文件
          　　Q/JM2—002 質量記錄控制程序文件
          　　3、職責
          　　3.1 總工程師負責資源的組織統籌和整合工作。
          　　3.2 人力資源部經理負責人力資源的資源管理工作。
          　　3.3 籌建部主任負責項目相關設施的建設、維護工作。
          　　3.4 技術中心主任負責工作環境的管理工作。
          　　3.5 財務部經理負責項目資金籌集、分配及監管工作
          　　3.6行政部經理負責供方和合作伙伴資源的管理工作。
          　　3.7信息系統部主任負責知識、信息與技術資源的管理工作。
          　　4、工作程序
          　　4.1人力資源的管理
          　　a）明確項目所需專業技術人員及工程人員；
          　　b）根據不同人員專業方向及技能特長對項目相關人員進行配置；
          　　c）針對項目要求，從教育、培訓、技能與經驗等方面對已經配置的資源進行相應的能力評價，對未能完全滿足規定要求的人員進行培訓；
          　　d）對于采取的措施需要進行相應的評價與記錄，驗證管理的效果。
          　　4.2基礎設施的管理
          　　a）籌建部根據項目的要求，提出申請并說明設備名稱、用途、型號規格、技術參數、數量等，報總工程師審批后采購。
          　　b）由籌建部組織有關人員根據使用說明書或在制造廠技術人員的指導下實施安裝調試，確認滿足要求后，由生產部和使用車間在《設備驗收單》上簽字驗收，并記錄設備名稱、型號規格、技術參數、數量、隨機附件及資料等內容。
          　　c）設備管理人員對驗收合格的設備進行編號，并在《設備臺帳》上登記。設備的.技術資料、《設備驗收單》等，由籌建部歸檔、保管。
          　　d）設備日常保養由車間操作工進行，由籌建部制訂保養要求，并進行技術指導。生產設備發生故障，由機修工進行維修，對無法排除的故障，可請專業維修人員。
          　　4.3工作環境的管理
          　　4.3.1工位器具、工件、材料的擺放
          　　a）生產現場的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序，整齊的放入指定的區域，并有安全可靠的固定措施，禁止亂擺、亂放；
          　　b）生產所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方，防止混亂與墜落傷人；
          　　c）生產用原材料必須限量放入生產現場，以免造成地方擁擠或其他事故；
          　　d）在生產現場碼放各種物料時不得超高，一般的碼放高度不允許超過2.5米（物品單位超高除外），高度與寬度的比例不超過2：1。易滾動的物品要有墊塊進行固定。堆垛的底部要牢靠，垛與垛之間的間距要合理，便于吊裝和搬運。
          　　4.3.2生產現場的地面狀態
          　　a）合理的規劃生產現場的地面，用不同的顏色將生產現場的地面科學劃分為不同的區域，安全通道必須以黃色、醒目的標識標示出來；
          　　b）生產現場的人行道或空地應保持平坦，不得有障礙物或拌腳的物品。若有，則應該設置醒目的警示標識，或安放防護欄；
          　　c）生產現場的布置必須保證各通道的暢通，任何人不得以任何理由擠占、挪用通道，違者將按相關規定進行教育和懲處；
          　　d）在產品生產過程中出現的垃圾、廢料、廢水、廢油等必須按劃分的責任或承包的區域及時處理，不得將此類廢品帶入下一道工序。
          　　4.3.3防塵、防毒與噪音
          　　a）生產現場要注意防塵、防毒。加強防塵、防毒設備的檢查檢修與保養工作，確保設備于作業時間內正常運轉，確保設備的主管道與支管道無破裂、泄露的狀況。
          　　b）用于防塵、防毒設備的濾料或組件應根據其使用說明書定期更換，保證其完好有效。
          　　c）生產現場所產生的噪音要符合國家規定的標準，超過標準的要限期整改。
          　　d）對于產生噪音的設備和流程，生產部門應會同技術部門通過采用新技術、新工藝、新設備或新材料等手段使得生產現場的噪音符合標準。
          　　e）新建、改建、擴建或引進工程項目及采用新技術、新工藝、新設備、新材料等所產生的噪聲水平，必須嚴格執行鑒定審查流程。未進行鑒定或鑒定結果不合格的，一律不準施工和投入生產。
          　　4.3.4自然天氣環境
          　　密切監控氣候環境對生產環境的影響，做好對夏日高溫、冬天低溫、暴雨、洪澇、干旱等自然地質災害的應急處理準備。
          　　4.4財務資源的管理
          　　a）組織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續完備，帳目清楚。按期報帳，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報。
          　　b）認真執行現金管理制度，根據財務會計審核簽字的收付款憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會計。
          　　c）審核各種原始憑證的真實性、合法性與有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上報項目經理。
          　　d）采購人員、對外聯系業務人員及各相關職能部門負責人等可借支備用金。備用金借支程序：借款人申請→會計審核簽署意見→項目經理簽字同意→會計出憑證→出納付款。
          　　e）嚴格控制現金使用量，超過現金結算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現金結算，應事先征得財務部門的同意，并經項目總工程師同意后，方可進行現金支付。并實時監控并報告資金使用情況及使用效果。
          　　f）差旅費、招待費和誤餐費由部門負責人核實 簽字后交財務部報銷
          　　4.5供方和合作伙伴資源的管理
          　　a）確定初選對象，根據項目采購物料的需要，優先從已有合格供方名錄中挑選，
          　　同時按選點原則再挑選1-2家有針對性的待開發供方作為備選對象。如已有合格供方正在提供類似的采購物料，且有生產能力的，直接進入到商務談判；
          　　b）初選對象概況調查，由籌建部、技術中心、采購部成立采購考察小組，主動上門走訪，對備選供方各方面信息作進一步深入了解，充分掌握供方的基本概況（主要包括企業性質、投資規模、員工人數、設備配置、現場產品的種類、價格、產能、相應的質量保證體系等），對備選供方進行現場質量體系評定；
          　　c）經對備選供方現場考察，結果評定為合格者，進行相應材料的報價，價格作為下步商務談判的依據。主要就供貨周期、供貨價格、供貨數量以及質量保證能力和出產能力上，雙方進行友好磋商；
          　　d）經本公司選點審批通過后，雙方簽訂質量保證協議，并由本公司采購部發給相應的正式試制用圖及相關的標準，備選供方按要求組織樣件試制。
          　　e）每個季度派員到供方處考察，確保供方綜合能力變化不影響設備等供應；
          　　f）供方在日常供貨時未能按本公司原先約定的事項，出現下列情況時將撤消合格供方：
          　　a.發生重大質量事故
          　　b.經常不能按計劃及時交付產品
          　　c.生產能力跟不上本公司需求
          　　d.供應的產品價格無法與市場競爭，失去優勢
          　　4.6知識、信息與技術資源的管理
          　　a）組織項目相關人員針對項目遇到的問題進行攻關，開發克服問題的新知識、信息與技術資源；
          　　b）按項目要求對知識、信息與技術資源進行識別及分類管理；
          　　c）對項目相關知識、信息與技術資源進行總結提煉，對具備條件的資源申請國家專利或著作權；
          　　d）引進項目相關知識、信息與技術資源，對現有的較成熟技術，如開發成本遠大于引進成本，則采取知識、信息與技術資源引進；
          　　e）嚴格保密項目相關知識、信息與技術資源。做好知識產權保護工作，在保護過程中，防止知識和技術的不利于企業的溢散，使企業內部實現資源共享。對符合條件的知識、信息與技術資源及時申報國家專利或著作權；
          　　f）確定資源的優勢，進行市場定位，將知識應用于企業生
          　　產經營過程,實現其價值。
          有關項目計劃 篇26
          　　計劃文號： 甬科計[ ]84號 甬財政 []515號
          　　項目課題編號：課題名稱課題負責人（簽名）
          　　經辦人： 聯系電話： 填表日期： 20xx年7月 17日
          　　填報說明
          　　一、 用款計劃按下列要求填寫（一式五份）。填報說明僅供填寫時參考，不必附上。要求字跡清楚，涂改無效。
          　　1、 人員費，指直接參加項目（課題）研究的人員支出的勞動費用
          　　2、 設備費，指項目（課題）研究過程中所必需的專用儀器、設備、樣品、樣機購置補助費。應對儀器設備和樣機的名稱、規格、型號、數量、單價、金額進行說明。
          　　3、 能源材料費，指項目（課題）研究所必需的材料、燃料、水、電、低值易耗品、零配件的購置費等。
          　　4、 設計試驗費，指項目研究、攻關的樣機設計制造、試驗費等。農業上良種培育應填寫面積、每畝費用等。
          　　5、 信息費，指項目（課題）研究過程中需要支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網費、通信費等。
          　　6、 調研費，指為項目研究而進行的相關的專題技術、學術會議費。
          　　7、 租賃費：指為實施項目而租賃的專用儀器、設備、場地、實驗基地等所發生的.費用。
          　　8、 轉撥協作單位經費，指為項目實施開展合作研究的費用。應將該部分費用另填寫預算表，并附上。
          　　9、 以上費用及科技成果鑒定費等與項目（課題）研究、開發直接相關的直接費用不得低于項目總經費的95%。
          　　10、 本表由課題承擔單位填寫后，隨科技項目合同報科技局職能處室及計劃處審校后，送財務核實撥款。用款單位應將審定后的用款計劃表及合同文本送歸口部門一份備案。
          有關項目計劃 篇27
          　　一、前言
          　　伴隨著中國經濟近幾年來的快速發展，市場經濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現出欣欣向榮的局面，廣告行業也在不斷的發展壯大中。
          　　二、公司構想
          　　（一）公司名稱
          　　（二）公司性質
          　　集策劃、創意、制作為一體的綜合性廣告公司。
          　　（三）公司宗旨
          　　以提高客戶的經濟效益和社會效益為己任。
          　　三、市場分析
          　　廣告公司的發展主要是由當地的經濟發展情況決定的，越是發達的城市，廣告公司的競爭壓力也就越大。但是也只有在這樣的地方，廣告品牌需要時刻更新，對廣告產品質量的要求也更高，廣告業能得到更好的發展。
          　　公司剛剛籌備，我們計劃以富陽為主要發展區域。雖然有很多的競爭對手，但也有著豐富的客戶資源。
          　　（一）競爭對手
          　　富陽市內的廣告公司較多，但小型的個體占絕大部分，較具規模的主要為： 富陽市萬隆廣告有限公司
          　　富陽市五星廣告有限公司
          　　富陽天星廣告有限公司
          　　杭州富陽華媒廣告有限公司
          　　富陽市華藝廣告公司
          　　富陽大發廣告公司
          　　富陽雙益廣告有限公司
          　　富陽市創藝廣告有限公司
          　　杭州富陽華媒廣告公司
          　　富陽市富春廣告公司
          　　（二）目標客戶群
          　　富陽的工商業較為發達，以大客戶作為主要服務對象的我們，將努力發展這些客戶。
          　　富陽農村合作銀行為核心的銀行業。
          　　杭科院為核心的高教園區。
          　　富陽東洲工業園區，以電子電器、生物醫藥、機電一體化、精細化工、輕紡
          　　服裝、新型建材、環保材料等行業為主。
          　　富陽金橋工業園區，以無污染工業項目為主，行業包括：光通訊、電子電器、
          　　機械儀表、紡織服裝、新材料等其他科技含量較高、附加值較高的行業。 富陽春江工業園區，以發展造紙業為主。
          　　富陽新登工業園區，以發展紡織服裝、機械五金、皮件鞋帽、玩具工藝品、
          　　通信器材、電子電器、精細化工等行業為主。
          　　四、公司經營
          　　（一）公司業務
          　　1.初期的業務：
          　　公司發展初期主要為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃；廣告平面設計；產品包裝設計等。產品的制作和施工主要由外包承擔，公司派專人全程監查。
          　　2.中期的業務：
          　　在初期發展的基礎上，公司將購買專業的廣告設備并建立自己的.施工團隊，發展如下業務：
          　　廣告噴繪；
          　　招牌、海報制作；
          　　臺歷、裝飾畫等；
          　　3.成熟期的業務：
          　　大規模的媒體廣告，戶外廣告，活動安排等。
          　　報紙、雜志廣告的制作；
          　　戶外高架、墻體廣告制作；
          　　產品發布會、慶祝活動的安排。
          　　互聯網廣告。
          　　（二）經營策略
          　　我們的經營戰略是長期的，其指導思想為兩年的投入期，最重要的是希望能在富陽落地生根，在杭州開花結果。
          　　1.完善我們的競爭優勢：
          　　① 價值與價格的優勢；
          　　② 速度與實效的優勢；
          　　③ 系統與靈活的優勢；
          　　④ 全程與階段的優勢。
          　　2.以直接、簡單的流程拿出客戶化的解決方案。努力做到：
          　　① 適切性；
          　　② 針對性；
          　　③ 準確性；
          　　④ 實效性；
          　　⑤ 高速度；
          　　⑥ 低成本；
          　　⑦ 互動式；
          　　⑧ 自助式。
          　　3.由于長期性的戰略定位，我們要花很多精力和時間在員工的培訓、設備的投入及自身品牌形象的建立上。
          　　五、發展期公司管理
          　　（一）公司組織架構
          　　1.公司決策機構為股東會，股東會任命總經理負責處理公司日常事宜。
          　　2.總經理下轄四個部門：市場部；創意部；產品部；行政部。由四名部門經理負責各部門事務。
          　　3.伴隨著公司規模的擴大，公司的組織架構將不斷細分。具體規劃為行政部、財務部、策劃部、制作部、設計部、媒介部和客戶部。
          　　（二）各部門分工
          　　1.市場部負責聯系客戶、洽談業務。
          　　2.創意部根據客戶提供的資料、要求進行策劃、創作。
          　　3.產品部根據創意部提供的策劃書開始具體操作，包括費用的預算、材料的采購、外部的施工等。
          　　4.行政部負責對預算進行審核，提供后勤援助等。
          　　（三）項目流程
          　　1.市場部與客戶達成合作意向并簽訂合同，收取定金。
          　　2.項目立項以后，公司委派一名項目總監負責總體運作。
          　　3.項目總監組織四部門會議，商討產品內容。
          　　4.創意部開始對項目進行整體策劃。
          　　5.產品部根據策劃案提出產品預算并著手實施。
          　　6.行政部負責審核產品預算。
          　　7.項目總監對產品施工進行核查。
          　　8.市場部進行產品售后跟蹤并收回尾款，有問題及時通報情況。
          　　六、成熟期部門及崗位職責描述
          　　公司初始階段階段主要按照第五部分執行，具備雛形以后，按照下面各部門配置、分工安排。
          　　行政部
          　　（一）部門職能
          　　1、人力資源管理
          　　2、規劃公司各項事務
          　　3、考勤管理
          　　4、后勤協助
          　　（二）崗位描述
          　　1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）
          　　全面負責行政人事部各項工作；
          　　組織制定公司人事規章制度；
          　　合理有效配置人力資源；
          　　制定公司人才梯隊計劃；
          　　組織實施績效考核；
          　　制定和執行新員工入司培訓計劃；
          　　其他一切行政人事類工作統籌管理；
          　　上級領導安排的其他工作。
          　　2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）
          　　負責具體的人事管理制度執行及監督；
          　　負責人員招聘解聘；
          　　勞動合同、社會保險辦理；
          　　日常考勤管理；
          　　后勤管理與服務；
          　　影視器材管理；
          　　員工工資核算；
          　　上級領導安排的其他工作。
          　　財務部
          　　（一）部門職能
          　　1. 財務部負責對公司的財務金融實施全面的管理；
          　　2. 監督項目預算的執行；
          　　3. 收取項目費用；
          　　4. 交納各種稅收；
          　　5. 核發人員工資；
          　　6. 核算企業盈虧；
          　　7. 對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制與管理。
          　　（二）崗位描述
          　　1、財務主管（Chief Finance Officer）
          　　負責公司的全面財務會計工作；
          　　制定并完成公司的財務會計制度、規定和辦法；
          　　分析檢查公司財務收支和預算的執行情況；
          　　審核公司的原始單據和辦理日常的會計業務；
          　　建立和完善公司的財務賬簿；
          　　審核、發放員工工資、獎金；
          　　上級領導安排的其他工作。
          　　2、財務助理（Finance Assistant）
          　　協助財務主管做好財務管理的各項有關工作；
          　　負責公司現金、票據及銀行存款的保管、出納和記錄工作；
          　　建立現金日記帳，銀行存款日記帳，審核現金收付單據；
          　　積極配合公司開戶行作好對帳、報帳工作；
          　　配合各部門辦理電匯、信匯等有關手續；
          　　開具銷售發票并進行保管、存檔管理；
          　　辦理公司有關稅款的申報及繳納；
          　　策劃部
          　　（一）部門職能
          　　1. 在公司利益前提下進行廣告業務的策劃創意，不得有損公司利益；
          　　2. 協助公司負責人進行本公司形象體系的規劃與建設，使公司的品牌戰略方向
          　　準確、目標清晰。
          　　3. 負責公司各項廣告營銷業務的前期調研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提
          　　供目標明確、個性鮮明、結構合理、系統化的廣告運動/品牌建設與規劃等策劃方案；
          　　4. 不斷了解及掌握廣告、品牌、營銷管理新思想并創造性地融入觀點作業模式
          　　的框架體系
          　　5. 負責組織公司的大項廣告業務的策劃會議；
          　　6. 全面負責客戶部相關工作（未設立客戶部的前提下）。
          　　7. 負責本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。
          　　（二）崗位描述
          　　1、策劃總監 〔Planning Director〕
          　　全面負責策劃部相關工作，負責一切項目的策略制定、方案撰寫等工作； 協助并指導客戶服務部完成客戶接洽與商談工作；
          　　協助并指導文案、設計師完成廣告創意；
          　　負責組織公司的大型廣告業務策劃方案會議；
          　　負責選聘、任用和考核策劃部人員；
          　　上級領導安排的其他工作。
          　　2、策劃文案（Planning Copywriter）
          　　負責對具體業務執行的了解與跟蹤；
          　　負責所有策劃方案執行的跟蹤督導；
          　　負責對與公司業務、客戶（資料）等相關市場的分析研究；
          　　參與公司內部各項業務、策劃、創意會；
          　　參加客戶的業務、策劃與創意提案會；
          　　負責公司內部及與客戶召開的各策劃會議的（文字）記錄；
          　　負責廣告創意策略以及廣告主題概念創作；
          　　負責本部門的文件管理、對本部門的書籍、圖片、資料歸類管理，杜絕泄密； 上級領導安排的其他工作。
          　　3、創意文案（Creative Copywriter）
          　　對具體業務策略執行的了解與跟蹤；
          　　根據策略方案的總體指引，進行具體的廣告文案的創意撰寫；
          　　參與內部各項業務的策劃、創意會；
          　　參加重要客戶的業務討論、策劃與創意提案會；
          　　負責公司內部及與客戶召開的各創意會議的（文字）記錄；
          　　負責文案以及公司內部各類其他文稿的審稿修改等；
          　　上級領導安排的其他工作。
          有關項目計劃 篇28
          　　項目研究工作與經費使用計劃書
          　　項目名稱：項目編號： 負 責 人： 所在單位：聯系人： 電話：
          　　教 務 科 研 處 制 x年五月
          　　填 寫 說 明
          　　一、本計劃書作為科學研究項目的實施、管理和驗收的主要依據。
          　　二、填寫本計劃書前，請認真查閱項目來源單位相關科研經費管理和學校科研經費管理政策。
          　　三、項目起止時間按原申請書計劃的為準，計劃研究時間節點原則上與原項目申請書一致，如研究計劃確需調整，可以微調。
          　　四、“所屬學科”應填寫二級學科，詳見教育部公布的`學科分類與代碼。
          　　五、計劃書用A4紙雙面打印，內文用小四號宋體字，標題用小四號黑體字，于左側裝訂成冊（不要用塑料封面或塑料文件夾）。
          　　六、本計劃書一式四份。學校審核后，教務科研處、財務處、項目承擔單位、項目負責人各留存一份。
          　　一、基本情況
          　　二、項目研究工作進度節點安排、階段預期目標及成果形式
          　　三、經費預算1（合同經費：只預算直接經費，間接經費另行預算）
          有關項目計劃 篇29
          　　項目背景及意義
          　　一、項目背景
          　　1、留守兒童的原因
          　　伴隨著我國工業化、城鎮化不斷加快，成千上萬的青壯年勞動力由農村涌入城市，因此有這樣一群孩子，當他們還嗷嗷待哺時，父母就遠離家鄉，到遙遠的城里謀生糊口，他們也被冠上了一個酸楚的名字：留守兒童。
          　　2、留守兒童的現狀
          　　由于父母的外出打工，這些留守兒童長期得不到父母的關愛，子女親情需求嚴重缺失。經調查顯示，留守兒童的父母一年內僅在春節回來的占82.3%，還有17.7%兩到三年才回來一次。長期的分離和缺乏聯系及溝通，使得親子關系出現障礙。而95％的留守兒童與祖父母或外公外婆生活在一起，由于爺爺奶奶或外公外婆是隔代撫養，留守兒童往往缺少精神和道德上的管束與引導，親情關系的嚴重缺失對留守兒童的心理健康、人格發育帶來了嚴重后果。xx市有兒童250萬人，占該市總人口的23.3%。父母長年外出打工，留守流動學生由于長期缺乏物質上的滿足和精神上的呵護，普遍存在心里失衡、生活習慣和學習成績差的情況。
          　　二、項目意義。
          　　因此，面對這些需要關愛的幼小留守身影，作為大學生的我們不能漠視，而應該以實際行動去呼吁社會各界幫助他們，在“讓你不再孤單——一對一幫助計劃” 中，我們選擇xx市留守問題突出的幾個地點：滿城縣、順平縣、清苑縣進行定點開展一對一幫助計劃。
          　　我們希望通過“讓你不再孤單——一對一幫助計劃” 可以達到如下預期的目標，如：（1）在本市區建立留守兒童檔案，為今后促進留守兒童幫扶計劃打下基礎；（2）在全校招募志愿者，開展募捐活動；（3）志愿者深入鄉村留守兒童家里，進行幫助輔導；（4）拍攝反映留守兒童現狀的短片，加以宣傳，呼吁社會各界對留守兒童進行關注和幫助。
          　　今天的留守兒童問題就是明天的農村社會問題，我們希望通過“讓你不再孤單——一對一幫助計劃”呼吁大學生群體和社會各界能積極參與社會公益活動，呼吁社會各界關注留守兒童，使不同境遇下的留守孩子都能健康、快樂地成長，都能成為有自信、有理想的留守孩子，讓這些留守兒童不再孤單，還給他們一個幸福陽光的童年。
          　　團隊相關經歷
          　　XX年曾以學院為單位去養老院進行愛老關懷。
          　　XX年~XX年以學院為單位舉辦“愛暖青海 奉獻有你”大型募捐活動。
          　　XX年合作機構xx市婦聯開展“河北省百場留守流動兒童公益講座”活動。
          　　XX年12月曾以學院為單位開展“關注留守兒童”活動，在活動中，同學們首先和留守兒童聊天，深入了解留守兒童的生活處境，家庭境況以及學業問題，在交流中向他們進行援助活動。
          　　XX年5月30日，團隊成員組織策劃“一幫一”陽光助學活動。活動通過發動各院班級捐助資金，以一個班幫助一名留守兒童兒童的形式開展，這次活動得到學校與社會的廣泛好評。
          　　xx年合作機構xx市婦聯舉行了善美天使工程·中國留守兒童素質拓展學校啟動儀式。
          　　相關經歷的總結與經驗
          　　一、經驗與教訓
          　　（1）項目實施前要做好充分準備，做好活動的宣傳工作并制定詳細周全的執行計劃。
          　　（2）項目在創新中應與實際結合，緊扣主題，以便更好地開展項目。
          　　（3）穩妥地落實好每一步工作，保證項目順利實施及預防突發事件的發生。
          　　（4）支教過程中要注重對孩子的'正確引導、團隊的管理、與當地村民溝通等。
          　　二、大賽項目的創新
          　　（1）項目形式創新：本項目以一種新穎有效的方式實施對留守兒童的幫助，這樣將更加有效而且可推廣性強。
          　　（2）團隊組成創新：本項目召集了更多來自不同專業、不同特長的成員及志愿者，還邀請專業老師作為指導老師。同時與校內外影響力大的媒體機構合作，提高了開展項目的可行性。
          　　⑥與小學協議書
          　　4、團隊信息展示
          　　①留守兒童教育資料
          　　②暑期活動流程計劃
          　　③安全預案
          　　④突發事故處理方案
          　　⑤團隊管理制度
          　　二、開展活動期間博客將更新的信息
          　　志愿者具體工作安排、活動期間會議記錄、活動流程及結果匯總、留守兒童心理成長記錄、活動照片視頻展示、隊員和志愿者活動心得、活動效果評估、活動總結等。
          　　（注意保護留守兒童和隊員們的隱私）
          　　三、項目宣傳網站（在博客鏈接網址）
          　　通過本團隊制作的網站對活動進行全方位的宣傳，主要包括團隊簡介、活動介紹、活動成果的展示以及對留守兒童的影響等。
          　　評審參考
          　　不再讓你孤單——一對一幫助計劃是留守兒童與大學生之間進行一對一幫助的試驗，這個計劃能有效幫助留守兒童，幫助留守兒童提升學習能力、增強社會責任意識、健全道德品行，讓他們感受到溫暖、感受到親情、讓他們不再孤單，同時這個計劃也有助于留守兒童的成長成才，持續的幫助對留守兒童的未來能產生深遠持久的影響。這個計劃對大學生也有著巨大的積極作用，能夠讓大學生增強責任意識、激發為國做貢獻的熱情以及提升志愿服務熱情。除此之外，這個活動能夠引起社會關注留守兒童的反響、思考這種幫助留守兒童的方法的有效性，讓社會各界持續性的為解決留守兒童問題不斷努力奮斗、做出貢獻。
          　　關注留守兒童不是一個新事物，社會各界關于這個方面的公益活動并不鮮見。但是實行留守兒童與大學生之間的一對一幫助這種模式確是不曾有過的，因此這種方法具有創新性。此種模式讓每一個留守兒童都有一個大學生幫助，這并不是單純的物質援助，更重要的是精神幫助。大學生對留守兒童進行長久的溝通，陪伴留守兒童成長，讓留守兒童擁有一個健康的心理，不再感受到孤單、使他們身心健康，努力學習為國做貢獻。
          　　這個公益項目在暑期實行，因此時間上是可行的，我們所選取的志愿者都是經過嚴格的選拔的，人數也是綽綽有余的。而且我們選取的三個縣距離較近，活動實施起來較為便捷，團隊的成員都是對三個縣的情況較為熟悉，活動開展將會較為順利。我們此次活動也得到了學校所有新聞機構的支持與眾多社團的幫助以及政府、公司、媒體的大力幫助，相信會造成有利影響，使社會更為重視留守兒童。
          　　我們這個項目雖然只是在三個縣實踐，但是這只是試點，因為這個幫助留守兒童的模式新穎有效，我相信只要盡量能做到留守兒童與大學生的一對一幫助，這樣所產生的社會效益絕對是最大化的。留守兒童不會再感到孤單、他們將會健康快樂的成長、努力學習、實現夢想、為國做貢獻，因此這個項目應該能夠順利地在更大范圍甚至全國進行推廣。
          有關項目計劃 篇30
          　　為了早日實現科教興國戰略，進一步提高我國中西部地區的教育水平，國家頒布實施了“國培計劃”，針對相應地區的農村骨干教師開展相關培訓，為進一步提高中西部地區師資隊伍的教學能力與教學質量奠定了基礎。但是在實際踐行的過程中，項目管理問題隨之凸顯，進而制約了“國培計劃”作用的充分發揮。基于此，本文首先針對該項目管理中所存在的問題進行分析，并結合問題產生的原因提出了一系列解決對策，以供參考。
          　　自“國培計劃”實施以來，教師通過培訓，在教學能力、職業道德素養以及科研能力等方面都得到了不同程度的提升，并在回歸教學工作崗位后能夠發揮出一定的示范引領作用，進而為提升農村基層教師隊伍的質量奠定了基礎。與此同時，相應培訓機構能夠在參與“國培計劃”的過程中，豐富培訓內容，并實現了培訓方式的創新，通過教育資源的充分共享，為進一步深化農村教改提供了保障。但是，該項目管理上依舊存在一系列問題，亟待各方努力解決。
          　　一、“國培計劃”概述
          　　在社會主義經濟迅猛發展的過程中，因區域經濟發展不平衡致使我國中西部地區經濟發展相對滯后，而經濟基礎決定上層建筑，正是因中西部經濟發展的相對落后，致使中西部地區教育資源相對較弱，教育實力有待提升。在此過程中，針對目前我國中西部農村地區所存在的教育師資力量不足、教師能力素質偏低的問題，應提升中西部教育質量，并在確保義務教育均衡發展的基礎上，深化教育改革，進而為全面提升中西部地區義務教育質量與效率奠定基礎。“國培計劃”從20xx年開始實施，其圍繞的核心宗旨為“引領示范，促進改革”，在實際進行培訓的過程中，主要采用的模式為頂崗置換以及短期培訓與網絡遠程培訓相結合等，實施范圍定位為全國所有中小學教師。
          　　二、實施“國培計劃”項目過程中出現的問題與原因分析
          　　1.教師參與的積極性有待提升
          　　在進入新世紀之前，國家對教師培訓工作給予的重視程度不足，相應保障機制體系不健全，在此背景下，教師對培訓工作的重視程度偏低，過于滯后的思想觀念，使得其參與培訓的積極性不高。而在教改逐步深入的背景下，國家提高了對教師培訓工作重視程度，相應培訓工作的形式也得到了創新，教師參與的積極性已被調動起來。但是，因為培訓內容不健全，加上培訓重點不明確，以及經費保障落實不到位等，一段時間后教師也就對培訓失去了參與興趣。“國培計劃”對參與培訓的對象資格進行了明確限制，但是很多不符合條件的教師卻獲得了培訓資格，進而致使該項標準形同虛設。而透過這一現象所呈現出的事實是，當前國家以及相關部門對“國培計劃”的重視程度不足，設置資格門檻的目的是強化培訓的針對性，以發揮培訓的作用。但是此種情況下，教師專業不對口，致使在實際參與培訓的過程中專業對口教師聽不懂培訓內容，且對自身的要求不嚴，進而給培訓管理工作的開展帶來了一定的挑戰，培訓質量下滑，導致“國培計劃”的實施難度變大，教師參與的積極性受挫。
          　　2.培訓內容設置不科學
          　　在實際實施“國培計劃”的過程中，要想確保該項目的實施能夠具備強大的吸引力，促使教師積極參與其中，就需要針對培訓目標、培訓內容等進行科學且明確的定位，并要強化培訓內容的實效性，確保通過有針對性的培訓工作的開展來切實提高教師的教研水平。而要想滿足這一需求，就需要在實際開展該項培訓工作之前，通過調研活動來明確培訓要求，進而才能夠確保培訓內容的具有針對性。但是，因培訓機構片面強調項目申報的重要性，對培訓對象定位不明確，進而難以充分開展市場調研活動。同時，對于培訓機構而言，因培訓開展時間的限制，加上人員精力的不足，致使實際需求調查工作的開展過于形式化。此外，為了節省成本費用，加上培訓內容設置過于隨意，實施方案與申報不相符等，也使得培訓工作缺乏實際成效。
          　　3.培訓團隊結構有待優化
          　　在實施“國培計劃”的`過程中，國家對培訓團隊的組建提出了嚴格要求，以通過優質資源的整合來充分發揮出該培訓項目的作用，進而為滿足參與培訓教師的實際需求和切實提升教師的能力水準奠定基礎。但是，在實際開展的過程中，西部偏遠地區面臨極大的挑戰。培訓費用有限，加上專家時間安排較滿，致使實施培訓時間受到限制，導致主講教師的選拔與聘用難度加大，使得培訓效果受損。培訓機構如果不對講師放寬要求，在很大程度上會打消工作人員積極性，而臨時拼湊的團隊致使團隊結構不合理，在實際開展培訓工作的過程中，很多培訓機構就會降低團隊組建標準，對課時的設置也不規范，致使培訓者在參與培訓的過程中，因難以學到切實有用的學習內容而產生應付心態，嚴重弱化了培訓質量。
          　　4.管理監督落實不到位且培訓時間設置不合理
          　　第一，在培訓管理與監督上，因一些培訓機構開展該項目的時間較短，經驗有限，在實際開展培訓管理與監督工作的過程中，缺乏動態化全過程監管，對后續跟蹤的重視程度不足，因管理工作落實不到位而致使相應培訓機構的服務質量偏低。加上在培訓費用的使用上也缺乏監管，致使培訓費用難以用到實處。同時，因管理制度不健全，在缺乏完善保障機制的背景下，尚未完善項目績效考核制度，致使培訓的質量與效率偏低。第二，培訓時間一般都在教學學期內，而相應參與培訓的教師又因教學任務重而難以有時間與精力參與培訓，在此過程中，學校就會以置換的方式來重新選擇教師參與其中，但是，為期兩個月的培訓很多時候會導致學員壓力過大，也不利于培訓質量與效率的提升。
          　　三、解決“國培計劃”項目管理問題，以充分發揮出該項目作用的對策
          　　1.以規范化培訓項目的實施來充分調動教師參與的積極性
          　　為了促使教師能夠積極參與到“國培計劃”這一培訓項目中，以充分體現該項目實施的作用與價值，可采取如下措施：首先，強化宣傳力度，對該項培訓的重要意義進行宣傳，以提高教師對這一培訓的重視程度，充分激發教師參與的積極性。培訓機構人員以及其參與者需要全方位且深入掌握“國培計劃”的要旨。
          　　其次，健全培訓考核評價機制體系。首先要確保該培訓項目與其他相關項目間協調開展，在明確定位培訓內容與目標的基礎上，要按照規定來嚴格選派參與培訓的教師。在此基礎上，要針對不同教師提出相應的要求，健全考核評價機制體系，以促使其能夠在參與培訓的過程中嚴格要求自身，學有所獲;再次，強化管理力度。將學員參與培訓的出勤率、培訓效果等列入考核范圍，并落實相應的獎懲措施，并要確保培訓內容為教師實際所需。
          　　最后，落實全過程監管，要對培訓機構以及參與培訓的教師進行嚴格監管，對于只為應付培訓的參與教師以及管理混亂、培訓效果差的培訓機構，可取消其資格。
          　　2.以開展全方位市場調查的方式來確保培訓內容具備較強的針對性
          　　為了確保教師在參與“國培計劃”這一培訓項目的過程中能夠學有所獲，提高培訓的實效性，就需要結合教師的實際需求，按照國家對“國培計劃”宗旨與目標的定位，實現培訓方案與內容的科學設置。在實際過程中，要以多種調查形式來明確教師的全方位需求，培訓方案應科學且定位明確，并在明確培訓目標、完善培訓內容的基礎上，確保“國培計劃”項目能夠切實提高教師的教學能力與教研水平。
          　　3.優化培訓團隊
          　　在實際踐行的過程中，結合目前培訓團隊所出現的問題，可從如下幾方面來進行優化與完善：第一，實現對資源的優化整合，借助資源的充分共享，并按照參與培訓教師的實際需求，實現培訓團隊的優化，提升專家團隊的綜合能力，并保證團隊內的主講教師個體術業有專攻，以此來強化培訓的針對性與實效性。第二，要在穩定培訓專家隊伍結構的基礎上，實現團隊的適當優化與更新，并充分實現對本土專家資源的挖掘，以此來滿足偏遠地區“國培計劃”的開展之需。第三，要注重與參與培訓教師間的溝通交流，結合教師的實際需求特點，實現培訓內容、方法以及手段的創新，并明確培訓教師在參與培訓課程中的主體地位，強化培訓機構的服務質量，促使教師能夠在積極參與培訓的過程中，實現自身的成長，以此來更好地為教學改革服務。
          　　4.強化監督管理并實現培訓課時的科學設置
          　　在培訓監督管理工作上，需要以完善管理機制體系為基礎，強化過程監管，注重服務質量的提升，借助人性化管理方式來確保培訓質量，同時，這也是確保教師始終保持高度熱情參與培訓的重要保障。培訓機構需要積極將精細化管理方式引入其中，完善各項具體的管理制度，以層次化管理的落實來進一步提升管理的實效性。此外，要注重對參與培訓教師反饋意見的整理分析，針對所存在的問題，提出有針對性的解決對策;并注重后續追蹤工作的落實，針對參與培訓的教師建立完善的信息檔案，搭建信息化交流平臺以及實現教育資源的充分共享。在培訓課時的設置上，要將該項培訓的開展定位在合理的時間段內，以寒暑假期進行短期集中培訓，且針對置換脫產研修培訓的開展，要縮短時間，一般一個月即可，避免頂崗培訓現象的發生，同時可確保教師能夠有足夠的精力與時間參與培訓。
          　　綜上所述，“國培計劃”項目的實施，是當前進一步縮小我國區域教育水平差距、提升中西部教學質量的有 效保障，而為了切實能夠借助“國培計劃”項目來提升教師的能力素質，就需要解決該項目實施過程中所存在的問題，以此來充分發揮出這一培訓的作用與價值。在實際開展培訓的過程中， 需要在充分調動教師參與積極性、科學設置培訓目標與內容的基礎上，優化培訓團隊，加大監督管理力度，并實現對培訓時間的科學設置，以全面提升培訓質量。
          有關項目計劃 篇31
          　　電力項目投資計劃關系著電力企業建設的經濟效益，以及電力企業的長遠發展，因此，加強對企業項目投資計劃的分析，對供電企業具有重要的意義。隨著經濟與社會的發展以及管理理論的不斷深入，電力企業的內部管理已成為影響與制約電力企業可持續發展的根本所在。本文深入研究了潛力企業投資管理中所遇到的相關問題以及注意事項。
          　　引言
          　　隨著市場經濟的快速發展及經濟改革的不斷深入，電力企業內部投資計劃經濟管理工作只有順應時代發展，不斷創新和與時俱進，才能強化企業改革，從而增強企業的市場競爭力，實現長久發展。世界各國已高度關注電力行業的發展，于是企業內部管理已成為電力企業發展中亟待深入研究的問題。 目前，電力企業內部投資計劃與管理工作中受多種因素影響，出現諸多問題，如果這些問題得不到有效解決和改善，將會進一步制約企業的穩定發展，對企業經濟發展與全面管理構成嚴重威脅。因此，加強對投資計劃與管理中的問題及改善措施研究具有十分重要的現實意義。
          　　一、電力企業內部投資計劃概述
          　　投資計劃是由公司的股東會或者股東大會決定的通過將現有收入變換為某種資產并持有的投資計劃，旨在為公司取得更多的效益，對公司的發展具有決定性影響。投資計劃中包括預計的風險投資數額;風險企業未來的籌資資本結構如何安排;獲取風險投資的抵押、擔保條件;投資收益和在投資的安排;風險投資者投資后雙方股權的比例安排;投資資金的收支安排及財務報告編制;投資者介入公司經營管理的程度等等。
          　　二 電力企業項目資產投資管理存在的問題
          　　1.計劃編制不合理
          　　電力企業的項目一般較為復雜，開工前沒有對固定資產的詳細配置作系的計劃編報，如項目所在國家的'經濟社會狀況、機具水平、采購成本、運輸成本等。對大型機具要對直接國外采購、國外租賃、國內運輸的成本分析不足，導致項目開工的工期與執行進度不能得到有效保證。開工前未仔細查詢一些關鍵設備的國內外標準是否一致，使得開工后系統不匹配，拖延工期。一些易損耗構件的備貨考慮不足，使得常常為了少許部件而耽擱整體工期進度。
          　　2. 計劃組織協調不夠
          　　對于需從當地直接購買或租賃的固定資產很少存在運輸調度組織問題，但需從國內運輸的情況就要做好相關執行方案。電力企業的海外項目從國內集裝箱運輸的固定資產較多，但一些企業不能根據項目的進度急需要求及時組織進場，為節省費用少用集裝箱，導致急需的構件及器具不能到位，而相對不急需的資產則過早占用倉庫。另外，國內備貨及企業內部拖沓的程序導致貨物集港較慢，不能及時搶占貨位，使得貨運時間滯后。對設備的報關手續、進口國的相關政策研讀等不明晰，常使得清關時遇到不必要的麻煩。
          　　3 進度考核缺失
          　　一些電力企業在境外的項目沒有形成一套完整的賞罰考核體系，或是建立了考核標準但未嚴格執行，使得項目管理人員到施工隊伍均產生嚴重的拖拉現象。另外，在施工現場，一個關鍵工序未完成的追責機制也不夠健全，可能會涉及到多部門，經常法不責眾，不能確定責任部門及責任人。
          　　4 投資計劃體系不完善
          　　集團公司對固定資產投資計劃歸口往往模糊不清，主要包括沒有明晰的投資計劃管理規定、標準體系建設不完善，且沒有組織編制、審核、下達固定資產投資計劃，事前指導、事中監督和事后檢查的全過程流程也處于混亂。投資計劃不能按照項目的進展情況統計報表，沒有形成定期的現場詢查計劃執行情況的機制。
          　　5 管理理念和水平不足
          　　有能力“走出去”的電力企業一般為大型集團企業，在同一地區或是國家的項目可能有多個，但各自項目間各自為戰，與集團總部也無法形成信息共享，使得項目間的聯動性較差。項目開工期有先后，各項目部間可以利用時間差實行一些固定資產的聯動共享，但現實情況卻是各項目部為隨時取用方便和固定資產歸口管理，固定資產在各項目部間的聯動不夠，這樣計劃上的失誤可能延誤工程進度。
          　　三、案例分析
          　　某電力集團企業承建南美國家一條32 km的10 kV高壓電線敷設及變電站建設，工程工期為8個月，采用國際一流設備品牌。公司由于以往承接南美國家業務較少，項目受制因素較多，風險較大，不確定性相對較高。為確保其準確預估，大大提高執行完成率，該公司通過采取如下一系列措施控制子公司的項目進度計劃。
          　　①編制固定資產投資計劃。公司將項目逐層分解，按進度需求，考慮采購、運輸等因素，編制項目固定資產投資計劃，經公司領導審核后下達固定資產投資計劃。
          　　②建立保證投資計劃實施措施。技術交底后項目部與各施工班組簽訂確保分部分項按期完工合同，在綜合考慮成本、工期、安全等因素后，物資采購部按照物資需求與相關廠家簽訂按時供貨協議。
          　　③施工過程中及時排查投資情況。施工過程中，以旬報的方式將固定資產的投資完成及需求計劃反饋至物資采購部，同時項目部也將不定期的巡查，其他部門負責審核本專業固定資產年度投資計劃，指導、監督和檢查投資計劃實施、投資完成情況。
          　　④嚴格執行投資計劃考核。列入固定資產年度投資計劃項目，應嚴格執行項目年度進度控制計劃，各專業職能部門應按有關管理規定，加強項目實施過程的監督、協調、指導，并定期考核，按進度提前或滯后進行賞罰，做到公平公正公開。
          　　四、企業內部投資計劃與管理的改善措施
          　　結合以上對企業內部投資計劃與管理中出現的問題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀念三方面提出改善措施。
          　　1提高整體控制能力
          　　企業管理者必須正確認識投資計劃與管理和企業經濟發展之間的密切聯系，提高對投資計劃與管理的重視程度，增強對整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實可行的工作責任制度，明確企業監督部門及管理部門的工作職責，督促監督部門及管理部門的工作人員必須以極強的工作責任心投入到日常監督與管理中。面對越權審批、多方管理等嚴重現象應及時上報給部門主管，并由部門主管根據事件嚴重性上報給企業管理層，加強對相關事件責任人的教育與批評，從根本上減少越權審批及多方管理事件的發生，快速、穩定的提高企業經濟效益。
          　　2建立健全管理制度
          　　企業必須結合內部投資的實際情況，建立健全管理制度，并保證管理制度的可執行性，將管理制度落實到日常生產及日常管理中真正實現管理工作有章可循，企業全面性、系統性及合理性管理。管理制度中應當明確預算行為及結算行為的相關制度，并按照相關制度對所有投資建設項目進行全面控制。
          　　3、改變管理觀念
          　　作為電力企業投資計劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認識到自身崗位的必要性及對企業經濟發展的重要性，不斷掌握較為先進的管理形式、管理觀念及管理手段，結合投資計劃與管理的實際情況，改變管理觀念，運用較為先進的管理形式和管理手段實現現代化投資計劃管理，以此順應市場改革的發展及深入，增強企業在市場中的綜合競爭力。
          　　結束語
          　　投資計劃管理是企業日常管理中十分重要的組成部分。加強對企業內部投資的計劃與管理對實現企業長期穩定發展具有積極意義。在電力企業日常管理活動中，計劃是一項基礎職能，對實現投資目標具有極大意義。投資額、收益額、項目周期長短、投資風險等因素對投資活動造成的影響較大，增大企業的投資風險，加大投資行為的難度。因此，加強對投資行為的計劃與管理具有十分重要的作用，對降低投資風險、降低投資難度具有積極意義。企業必須重視對投資行為的計劃與管理，增強管理意識，從根本上提高投資行為安全性，推動企業長期穩定發展，并為企業實現長期戰略目標、可持續發展提供可能。
          有關項目計劃 篇32
          　　創業創意項目計劃書
          　　項目名稱：
          　　申 請 人：
          　　聯系地址：
          　　聯系電話:
          　　電子郵件:
          　　提交日期：
          　　摘 要
          　　請簡要敘述以下內容：
          　　1. 項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。）
          　　2. 主要管理者（姓名、性別、學歷、就讀學校，主要經歷。）
          　　3. 研究與開發（已有的'技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今后投入計劃）
          　　4. 行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及發展趨勢，行業競爭對手及本項目競爭優勢。）
          　　5. 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。）
          　　6.產品生產（生產方式，生產工藝，質量控制）
          　　7. 財務計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。）
          
			 
			 
		
          
		
		 
          
			
          有關項目計劃（精選32篇） 相關內容：
          
			
          
				
          • 精選項目計劃集錦（通用21篇）

            一、 基本情況在生產過程中，所用到的化學品具有用量大、腐蝕性強、揮發性強、易燃、易爆、有毒的特點，這些藥品在生產過程中，如果因操作不當或存放不合理，將會造成大量危險化學品的外漏，有可能發生重大火災、爆炸和人員中毒、死亡等嚴...
            • 

          • 精選項目計劃范文（通用24篇）

            一、項目背景我國目前面臨嚴重的人口老齡化趨勢。這意味著我國需要養老的人口在激增。我國目前老年人照顧的現實是傳統家庭養老功能在弱化、社會養老機構嚴重不足。...
            • 

          • 關于項目計劃集錦（通用23篇）

            一、活動目的及意義：誰說八零、九零后都是家中的小皇帝，誰說我們這一代的孩子嬌寵過度。通過此次溫馨晚餐的活動，使同學們珍惜眼前人，或許平日忙于學業，或許有人羞于表達，借助這次溫馨晚餐的機會，給大家一個表達感恩的平臺，同時，...
            • 

          • 有關項目計劃匯總（精選21篇）

            1、范圍本文件規定了本公司資源管理程序及計劃，確保人力資源、基礎設施、工作環境、財務資源、供方和合作伙伴資源、知識信息與技術資源六大方面的管理要求。按計劃對各項資源進行評審和驗證，確保資源滿足軌道交通用型材實際生產的要求。...
            • 

          • 精選項目計劃（通用20篇）

            一、項目計劃1、測繪的空間范圍，包括項目的四至、測區周邊的情況等等；2、數學要素，如地圖投影、比例尺、控制點、坐標網、高程系、地圖分幅等；3、地理要素，是指地圖上表示的具有地理位置、分布特點的自然現象和社會現象；4、整飾要素...
            • 

          • 項目計劃集錦（精選21篇）

            1、企業簡介、企業歷史變革以及股東情況，管理團隊簡歷；項目組織機構簡介；2、項目介紹；3、企業營銷策略；4、項目商業模式；5、企業近三年財務年度報表及財務分析報告；年度審計報告；企業相關財務評價資料；6、項目投資金額及融資計劃...
            • 

          • 項目計劃范文（精選21篇）

            1.引言1.1編寫目的開發基于互聯網的學生選課系統，提高管理工作的效率、提高信息的開放性、改善學生和教師對其最新信息查詢的準確性。1.2項目背景某校在校生近5000人，每學期在期末都要進行一次對學生的學習質量測評，要求所有學生都要參...
            • 

          • 項目計劃（精選22篇）

            二О**年 科 學 技 術 項 目計 劃 任 務 書項目名稱： 大運量運輸機擴容改造技術研究負責單位：起止年限：20xx年3月18日計劃任務書由承擔任務的主要負責單位（會同協作單位）詳細填寫，經主管部門審查后，一式三份上報。...
            • 

          • 有關項目計劃范文集錦（精選23篇）

            項目計劃書所包含的內容1、封面頁這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分...
            • 

          • 項目計劃范文匯總（精選22篇）

            創業創意項目計劃書項目名稱：申 請 人：聯系地址：聯系電話:電子郵件:提交日期：摘 要請簡要敘述以下內容：1. 項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。）2. 主要管理者（姓名、性別、學歷、就讀學校，主要經歷。...
            • 

          • 關于項目計劃（通用21篇）

            計劃文號： 甬科計[ ]84號 甬財政 []515號項目課題編號：課題名稱課題負責人（簽名）經辦人： 聯系電話： 填表日期： 20xx年7月 17日填報說明一、 用款計劃按下列要求填寫（一式五份）。填報說明僅供填寫時參考，不必附上。...
            • 

          • 精選項目計劃匯總（精選23篇）

            一、活動主題：盡可能具體寫出策劃書名稱，如“策劃書”，置于頁面的中央。時間和策劃人寫在第一頁的右下角。二、活動背景：這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀...
            • 

          • 項目計劃匯總（精選24篇）

            （一）資源簡介以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。世界上唯一純天然食療萬能保健品。而中國的牛奶大多含有有害成份。...
            • 

          • 項目計劃范文集錦（精選22篇）

            一、前言伴隨著中國經濟近幾年來的快速發展，市場經濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現出欣欣向榮的局面，廣告行業也在不斷的發展壯大中。二、公司構想（一）公司名稱（二）公司性質集策劃、創意、制作為一體的綜合性廣告公司。...
            • 

          • 關于項目計劃范文集錦（精選20篇）

            年度項目計劃，是審計機關為履行審計職責按年度對審計項目和專項審計項目預先作出的統一安排。審計工作具有計劃性，年度審計項目計劃編制是否科學合理，直接決定審計機關全年整個審計工作質量成果的好壞和審計工作層次的高低。...
            • 

          • 項目工作計劃
          
				
          
			
          
		
          
		
	
          
	
	
          

          


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