2022安全生產活動工作實施方案（精選3篇）
2022安全生產活動工作實施方案 篇1
為了全面貫徹落實國家及省市安全生產工作會議精神，嚴格執行有關安全生產法律法規，不斷強化安全生產監督管理，預防和遏制安全事故的發生，結合我公司安全生產實際，制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的戰略，認真落實各方面責任主體的安全責任，進一步加大監管力度，通過全面深入開展預防安全生產事故的專項整治活動，全面推進安全生產標準化工作，控制和減少安全責任事故的發生，提升安全管理水平。
二、整治目標
規范監督管理，貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，排查整改事故隱患，減少違章指揮、違章駕駛等現象、切實預防各類安全生產責任事故的發生。
三、整治內容
1、明確責任主體和義務，各工種簽訂安全目標責任書，嚴格按照崗位操作職責，服從管理，規范操作，避免違章指揮、違章作業。
2、加大安全生產隱患排查及治理的工作力度，查出的
隱患必須限期整改。排查要有記錄，整改要有結果。
四、整治步驟
第一季度：全面宣傳階段。各單位根據實際情況，制定本地區、本現場的專項整治方案
第二、三季度：重點整治階段。各單位開展安全生產自查自糾工作。
第四季度：總結提高階段。全面總結專項整治經驗，集團公司內部通報專項整治情況。
各部門、各單位認真開展本轄區安全生產專項整治，做到又不知、有檢查、有記錄、有總結。分別在7月初和12月底報送半年和全年專項整治工作總結。
五、有關要求
(一)提高認識，加強領導。各單位要充分認識專項整治工作的重要性，結合實際，精心組織，周密部署，切實加強組織領導。大力宣傳專項整治工作的重要性和緊迫性，把專項整治工作的目的、要求和內容傳達到各單位負責人，深化完善本單位整治方案。對查出的隱患，要制定切實可行的整改措施，明確責任人，限期進行整改。
(二)突出重點，注重實效。各單位要針對實際情況，明確重點監管部位和重點區域，對易發生事故的薄弱環節和關鍵問題，要登記建檔，重點監督，切實預防各類安全事故，特別是群死群傷事故和重特大事故的發生。
(三)督促落實主體安全責任。各責任主體要切實履行安全生產責任，建立健全安全生產保障體系，落實各項規章制度，保證必要的安全生產投入，改善生產條件。對生產經營過程中的重要危險部位和環節要嚴格執行旁站式管理，發現事故隱患，及時督促整改。安全監管部門要全面履行安全生產監督職責，通過專項整治消除監管上的薄弱環節，完善安全監管工作。適時對重點區域和重點項目進行監督檢查，及時發現問題，限期整改，消除事故隱患。要總結工作經驗，穩步推進專項整治工作。
(四)加強安全生產培訓教育工作。大力宣傳安全發展科學理念，安全生產法律法規普及和宣傳活動，落實從業人員的安全培訓教育，尤其要加強對一線作業人員的安全知識教育和事故警示教育工作，提高作業人員的安全意識和自我保護能力。
(五)嚴肅查處安全違法行為和事故責任單位、責任人。加大對安全生產違法行為的處罰力度，對有關責任主體和責任人員，嚴肅查處，絕不手軟。對列入專項整治重點對象仍發生傷亡事故的，要認真分析事故原因，及時召開事故警示現場會，按照“四不放過”的原則，積極參與事故調查，嚴肅追究責任，從重從嚴查處有關責任部門和責任人。
2022安全生產活動工作實施方案 篇2
為確保公司安全生產工作有序開展，實現20xx年安全生產工作目標，公司結合春、夏、秋、冬的季節特點，制定階段性安全生產控制指標及實施方案。
一、指導思想
認真貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、組織有序、優質便捷、綜合制理”的指導方針，落實安全生產主體責任，提高公司整體安全管理水平，增強全員安全生產意識。
二、工作目標
杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經濟損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網絡，安全“四項指數”控制在公司全年安全工作目標以下。
三、季度安全控制指標
一季度道路交通責任事故不得超過2起、死亡人數不得超過1人、受傷人數不得超過3人、財產損失不得超過30萬，確保不發生重大和特大交通責任事故。
為確保公司安全生產工作有序開展，實現20xx年安全生產工作目標，公司結合春、夏、秋、冬的季節特點，制定階段性安全生產控制指標及實施方案。
一、指導思想
認真貫徹“以人為本、安全第一、預防為主、組織有序、優質便捷、綜合制理”的指導方針，落實安全生產主體責任，提高公司整體安全管理水平，增強全員安全生產意識。
二、工作目標
杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經濟損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網絡，安全“四項指數”控制在公司全年安全工作目標以下。
三、季度安全控制指標
一季度道路交通責任事故不得超過2起、死亡人數不得超過1人、受傷人數不得超過3人、財產損失不得超過30萬，確保不發生重大和特大交通責任事故。
二季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數不得超過1人、受傷人數不得超過2人、財產損失不得超過20萬，確保不發生重大和特大交通責任事故。
三季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數不得超過1人、受傷人數不得超過2人、財產損失不得超過20萬，確保不發生重大和特大交通責任事故。
四季度道路交通責任事故不得超過1起、死亡人數不得超過1人、受傷人數不得超過3人、財產損失不得超過30萬，確保不發生重大和特大交通責任事故。
四、主要工作
(一)組織領導、落實安全責任責任
為確保春季安全生產實施方案的順利實施，公司特成立以經理羅大江為組長，副經理買俊為常務副組長，安運科長陳宏慶為副組長，黃華軍、楊釗、徐凡為成員的安全生產領導小組。領導小組下設辦公室，設在公司安運科，安運科長陳宏慶兼任辦公室主任。(二)細化分解安全生產指標
公司各單位要根據公司下達的20xx年季度安全生產指標，制定階段性安全生產控制指標。并將安全生產控制指標，細化和分解到各生產單位和個人。
(三)開展安全宣傳、提高安全意識
公司各單位要根據季節的特點，有針對性的開展防惡劣天氣、防違法駕駛、的專項安全宣傳。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經營車主及駕駛員灌輸“安全第一、預防為主”、“安全就是效益”、的經營理念，提高駕駛員的安全行車意識，避免“重效益、輕安全”思想茲生。
(四)嚴把駕駛員準入關
公司對新進駕駛員要見人見證，仔細審核駕駛員資質，對駕駛員三年內有發生重特大責任事故、有違法記滿12分、年齡超過55歲、有不良生活習慣、從業資格不符的不得錄用。
(五)嚴把車輛安全技術關
公司各單位要加強車輛安全技術狀況檢查力度，每月進行一次安全排查，對存在安全隱患的車輛責令專人負責整改，并將整改情況記錄在案。對車輛老化已不適合危險品運輸的車輛各單位要及時更新。確保公司車輛安全技術狀況的良好。
(六)加強安全監管、建立違法行為舉報機制
1、加強GPS管理，對車輛實施動態監管，及時提醒和制止車輛及駕駛員違法違規行為。
2、設置舉報箱、舉報電話，在車輛內張貼安全宣傳告知，和舉報電話，設立領導帶班制度，及時處理、回復安全舉報信息。
(七)開展事故救援和應急演練
公司各單位要加強應急救援管理，組織專兼職應急救援管理人員學習相關應急救援知識，熟悉各自應急救援職責，并開展應急救援演練。
公司各單位要根據季節特點及公司安全管理規劃制定季度安全生產工作實施方案、“安全生產月”活動實施方案、安全培訓教育培訓計劃、應急救援演練方案等，并將方案實施情況報公司安全領導小組。
2022安全生產活動工作實施方案 篇3
20xx年度安全生產專項活動方案為了加強西峽汽車站區域的安全，有效的遏制事故發生，根據上級的相關安全文件精神，結合西峽汽車站安全生產工作的實際需要，組織開展20xx年安全生產專項活動，具體方案如下：
一、指導思想
把安全生產工作列為首要重點，并作為一項長期的重要工作來實施抓緊抓好。在認真學習上級相關文件的前提下，要求相關管理人員及科辦負責人，以高度的責任心，抓好安全生產工作，堅持“以人為本”的發展理念，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到思想認識上警鐘長鳴、督促檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真，并按照各自分管工作，及時召開安全會議，為20xx年度安全生產打下堅實基礎。
二、指導原則
在西峽汽車站安全生產專項活動領導小組的統一領導下組織展開工作，制定詳細的工作預案，將工作層層分解，落實責任，明確職責，充分發揮管理人員、各科辦負責人及安全生產領導小組的職能作用，協調配合，齊頭并進，創造性地開展好安全生產工作，為圓滿完成全年工作任務打下堅實的基礎。
三、活動目標
通過開展安全生產專項活動，實現西峽汽車站自身安全主體責任制的落實、安全生產隱患的排查、安全生產宣傳教育的深入、安全生產基礎工作的加強、安全生產體制機制的健全、安全管理隊伍建設的完善，確保西峽汽車站各項工作協調全面發展。
四、活動時間與組織機構
安全生產專項活動共三個階段：分為宣傳發動、組織開展、評比總結。
第一階段：宣傳發動(1月2日-1月16日)。圍繞該活動的目標和要求，安排部署西峽汽車站全年安全工作，做好宣傳教育工作和營造輿論氛圍。
第二階段：組織開展(1月17日-11月30日)。根據季節性西峽汽車站安全工作重點和不同時段客流量，結合上級相關安全文件要求，認真組織開展安全生產專項活動。
第三階段：評比總結(12月1日-12月31日)。針對年底客流的增多和冬季交通安全生產工作的特點，深入推進活動開展，對西峽汽車站全年安全生產專項活動開展進行總結、檢查、評比和表彰。
為加強對本活動組織領導，西峽汽車站成立安全生產專項活動領導小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，辦公室設在保衛辦，按照責任包干、包片到人的辦法明確分工，西峽汽車站站長孫國鼎負責，書記負責辦公室和后勤相關事務，同時協助各部門的工作;各分管領導對分管部門工作進行負責。
五、活動要求
1、認清形勢，切實加強對安全生產專項活動的組織領導。成立以各科辦負責人為第一負責人的安全生產專項活動的領導小組，建立站長親自抓、分管副站長具體抓、職能部門分工配合的工作體系，形成事事有人管，層層有人抓的工作局面。
2、周密部署，切實做好安全生產專項活動的各項工作。站屬各科辦按照活動要求，結合工作實際，認真制定科辦具體的實施計劃，明確活動目標、任務和要求，確保活動取得實效。
3、點面結合，突出重點，加強檢查，確保安全生產專項活動各項措施落實到實處。西峽汽車站安全生產專項活動領導小組定期對開展情況進行檢查，了解活動進展況，及時糾正活動開展過程中的偏差，指導活動的順利開展，年終總評對開展好的科辦進行表彰，對組織開展不力的科辦進行通報批評。