鄉鎮人員年度考核個人總結范文（精選3篇）
鄉鎮人員年度考核個人總結范文 篇1
建設開放繁榮秀美新安福，大力推進美麗樟鄉建設，保護延續廬陵建筑風格，是縣委、縣政府的重大決策。我鎮以此為契機，結合自身實際，依托我鎮深厚的人文底蘊，優美的自然環境和緊鄰園區的區位優勢，全面推動城鄉統籌發展，努力將我鎮建設成為“美麗楓田、實力楓田、魅力楓田”。現將我鎮美麗鄉村建設情況匯報如下：
一、集鎮建設抓整體
我鎮堅持“四統一”原則，即統一方案、統一風格、統一設計、統一實施。按年度工作方案，由具有建筑設計資質的單位進行高標準、高起點設計、施工，采用彰顯廬陵文化底蘊的徵派建筑風格進行改造。省市縣財政專項資金及時足額撥付到專用帳戶，政府累計投入資金640余萬元，吸引社會資源參與集鎮土地開發建設，撬動社會資金300萬元，使我鎮的集鎮建設提升一個新臺階。
鄉鎮美麗鄉村建設工作匯報鄉鎮美麗鄉村建設工作匯報
一是對集鎮進行了美化。在吉福公路楓田大道、府前路、文峰路、橋東路、“丁”字街兩邊的房屋進行立面改造和坡屋頂改造。在鎮規劃區每條街兩邊的房屋共有165幢，立面改造的房屋面積為26400平方米，投入資金195.3萬元，坡屋頂改造4100平方米，投入資金106.6萬元。對所有店面招牌進行了改造，改造面積達2650平方米，投入資金 42.4萬。街道、巷道和公共場所安裝了路燈，安裝路燈48盞，投入資金36萬元。二是對道路進行了硬化和對楓田大道兩邊人行道環境進了亮化。
集鎮所有道路進行了硬化，硬化面積3900平方米，危舊房改造與閑置土地整合新建房屋30幢，吸引社會投入資金300萬元。沿人行道鋪設路沿石2550米，投入資金 20.4萬元，鋪設大理石地磚7200平方米，投入資金115萬元，鋪設吸水磚2400平方米，投入資金12.5萬元；安裝排水管2685米，投入資金 53萬。三是對主要街道、居民區、集鎮空地及鎮庭院進行了綠化。新栽桂花樹、香樟樹1500余株，綠化面積達3800平方米，投入資金58萬元。四是衛生管理和集鎮規范管理常態化。為了保持整潔的環境衛生和規范的.集鎮形象，鎮聘請了5名保潔員， 4名城管員，成立了環衛機構和城管中隊，并投1萬元購置垃圾桶100個，確保了集鎮內的凈化和綜合整治工作的常態化。
二、村點建設提質量
鄉鎮美麗鄉村建設工作匯報文章鄉鎮美麗鄉村建設工作匯報出自楓田鎮水西村一組自然村位于吉福公路旁，全村共有62戶，人口166人，勞動力91人，其中外出務工人員85人，黨員5名，耕地面積775畝，山林面積1035畝，20__年人均收入8500元。
該自然村按照年初制定的方案，始終把“生產發展、生活富裕”作為新農村建設的中心任務和主要目標，把糧食生產和發展特色產業、園區務工經商作為三大收入來源。今年確定為新農村建設點，財政專項資金撥到專用帳戶后，該村理事會進駐理事會辦公室，打造體育文化等服務場所，組建信息平臺，制訂村規民約，精心規劃，用心操作，緊緊圍繞“五新一好”的目標，凝聚財力、凝聚人心搞建設，現取得了初步成效。現100%完成改水、改廁、改路、改房、改欄，同時，該村大力發展“一村一品”產業基地，大力調整農業產業結構，以發展麒麟西瓜、草莓和井岡蜜柚等特色產業為主，加快二、三產業發展，加快農民增收。該村全面使用清潔能源，道路硬化、綠化和建設工作正在有序進行。
三、通道建設強力度
吉福公路經過我鎮，全長9公里，途經4個行政村。為著力打造沿路靚麗風景線，我鎮進一步加大投入，對沿路可視范圍內的房屋進行了立面改造，統一店面招牌，沿路鋪設了路沿石和吸水磚。干道線可視范圍內干凈整潔無垃圾，“六改四普及”整治建設項目全面完成。為整治亂搭亂掛、亂建、亂擺、亂倒現象，鎮黨委、政府成立了整治小組，全面統籌整治事宜，每月定期對沿路擺攤點、雨棚、標語廣告、垃圾、居民等亂搭、亂掛、亂建、亂擺、亂倒等“五亂”行為進行集中整治，制訂管理制度，全面簽訂“門前三包”協議，努力實現保潔凈、保暢通的目標。我鎮農村清潔工程資金有保障，村點衛生清潔有實效，同時，我鎮健全隊伍，加強管理，確保此項工程科學有效。經過我鎮干部群眾的不懈努力，沿線風光秀美、景色宜人。
為了美好明天，楓田鎮黨委、政府將繼續努力深入地帶領全鎮干部群眾真抓實干，創新思路，強化措施，把美麗鄉村建設不斷向前推進。
鄉鎮人員年度考核個人總結范文 篇2
根據黨委的統一安排，今天由我來領著大家學習工作人員管理的一些知識，不當之處，請大家批評指正，希望能夠拋我個人之磚，引大家之玉。
首先需要說明的是，這里的“工作人員”，包括公務員、事業人員、村干部、大學生村官。分類指導才能夠更有針對性和指導性，促進工作開展，夯實王溝發展之基。
其次，這次課程內容主要圍繞“源頭上把關、全過程管理”來展開，圍繞錄（任）用、管理、保障等方面進行。
源頭上把關
一是錄用。對于在編人員（包括行政編和事業編）的招錄，主要由組織部和人保局組織進行，我們基本上發揮不了什么作用。但是，在上報招錄人員名單及基本情況的時候，我們可以通過深入排查，全面了解在工作中急需的人才，有針對性進行招錄，提高工作人員的專業化工作能力。
二是任用。這塊，主要針對鎮中層干部和村干部。在使用干部的過程中，要堅持“德才兼備、以德為先”，確保被提拔重用的干部在“德、能、勤、績、廉、法”方面達到六位一體，做到“讓提拔者氣順、讓周圍人心服、讓領導放心、讓群眾滿意”。
1、嚴把制度關。在具體工作中，要嚴格按照干部使用的相關規定，做好任前考察、測評、公示等工作，確保任用干部在陽光下進行，不斷增強使用干部的透明度和公信力。
2、激發競爭力。對于在各條戰線上涌現的先進工作人員，要予以關注，讓他感到組織在關懷著他，感受組織的溫暖，在時機成熟的時候，推到重要崗位甚至領導崗位，讓干事創業者有實惠。
全過程管理
一、加強學習，增強工作的底氣
火車跑得快，全靠頭來帶。對于一個人而言，就是“頭腦”要清晰；對于一個單位而言，就是“班子”。
一是加強個人學習。現在社會日新月異，大量新生事物層出不窮，如果不能緊急把握時代脈搏，圍繞中心展開學習，工作很容易陷入被動，往往會出現“群眾已將上岸了，而干部還在摸著石頭過河。因此，每個人都要結合各自工作實際，廣泛涉獵，通過“思想在書本中得到矯正，思路在知識的滋潤下生長，從而有效開展工作。當前，中組部、中宣部組織有關部門編寫的《科學發展主題案例》、《做最好的公務員》、《做最好的村官》及《做最好的黨員》等書籍都是很好的書籍，希望大家可以讀一讀。不僅僅讀，還有結合工作時間深入思考，正所謂“學而不思則罔，思而不學則殆”，在學習中工作、在工作中思考，形成良性互動。有條件的可以寫寫工作筆記和生活日記，積少成多、集腋成裘，自古成大事者莫過于此：遠有“晚清中興第一名臣”曾國藩、“護國將軍”蔡鍔、毛澤東、蔣介石等都是讀書學習的高手，在不斷的學與思的過程中，創造性開展工作，實現了輝煌的事業；近有身邊的典型例子，在鄉鎮辛辛苦苦干了大半輩子有的連副科都弄不到，反觀領導身邊的秘書，三年兩年的個個都成了領導了，這就是“學習”與“不學習”的差距，當然機遇也是很重要的，但是人家因為“近水樓臺”得到了更多的發展機會和廣闊的發展空間。
二是重視集體學習。“民主集中制”是我們的基本工作準則，這項制度同樣適用于學習。奠定北京大學百年基業的蔡元培先生改造北大的法寶為眾所周知的思想自由，兼容并包“八字方針”，這同樣適用于我們的班子建設。班子每位成員應保持獨立的資格，實行民主；同時，集思廣益、匯溪成流，最終通過集中去粗取精形成指導工作開展的集體意見。通過集體學習和討論，在工作中形成一種積極性、主動性和創造性，在民主的氛圍中每個人自由地發揮所長，“萬物并育而不相害，道并行而不相悖”最終推動工作的開展。
三是創新學習形式。在加強書本理論學習的前提下，不能夠僅僅死讀書、讀死書，要用寬闊的視野來看、來學習這個廣闊的世界。實踐是檢驗真理的唯一標準，學的`行不行、學得怎么樣，要通過實踐來檢驗，從而指導下一步該怎么學。所以，鎮黨委每次安排的參觀學習，不僅僅是參觀，更重要的是學習；不能夠僅僅只看到人家外在的一些，更應該多思考，通過表面現象透析內在的規律，從而為我所用，這樣才能達到真正的參觀學習的目的。所以，領導安排我們寫學習心得體會，不是為了難為人，而是讓大家的認識和眼界能夠得到切切實實的提高，這一點，大部分同志沒有深刻認識到，希望以后能夠引以為戒。
二、嚴格獎懲，增強工作人員的緊迫性和責任感
“干好干壞一個樣”，一些干部的“慵懶散”成了工作中的“中樞堵”，極大地影響了干部的積極性，影響了各項工作的順利開展，影響了王溝的爭先進位。對此我們應當“對癥下藥”，逐步解決這一頑疾，不斷增強工作人員的緊迫感和責任感，提升工作能力和工作水平。
一是獎要獎的對，讓大家順氣。
二是懲要懲的準，讓大家服氣。
三、健全制度，提升干部隊伍建設科學化、規范化水平
鄉鎮人員年度考核個人總結范文 篇3
一、基本情況
全院現有職工146人，其中高級職稱4人，中級30人，開設病床102張，院外門診4個。
二、醫療、經濟指標完成情況
截止11月底，全院完成門診人次量30434人次，其中急診865人次。完成住院治療3092人次，治愈率為50.40％，好轉率為42.65％，死亡率為0.23％。平均每一患者住院日為4.21天。住院手術1045人次，門診手術132人次。搶救危重病人137人次，搶救成功率達98.78%，出入院診斷符合率96.69%，床位使用率44％，病床周轉次數為30.43人次/床。單病種治愈好轉率達到衛生部頒布的病種質量控制標準。全院業務收入622.8萬元，其中藥品收入占52.6％。人均門診費用為74.84元，平均每一出院人次費用1288.71元。從醫療收入、藥品收入分別占業務收入的比例及人均住院天數的下降，可以看出，醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，提高了現有資源利用率，體現技術含量，講求投入產出，堅持社會效益第一的.原則等宏觀調控機制已發揮作用。實現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
三、醫護質量管理水平不斷提高一是一切工作以質量為核心
為了把醫療質量真正擺上醫院管理的核心地位，今年，在繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度的同時，制定了《湟中縣第二人民醫院醫療質量管理規范》，進一步建立健全醫院、科室、個人三級質量控制網絡，調整和充實質控和業務管理機構，加強了醫院的質量管理，形成了全院上下同把質量關，同抓質量管理的良好局面，避免了嚴重差錯事故的發生。
二是堅持以兩種效益為保障。一方面要求醫務人員具有高度的服務意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效果。
三是一切服務以病人滿意為標準。我們定期征求病人及群眾意見，繼續聘請社會監督員，針對群眾提出的熱點難點問題，結合醫院實際，認真加以研究和解決。參加醫藥招標采購，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數僅為4天，減輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。在門急診工作中，積極探索調整診療流程，規范導診服務，基本緩解了“三長一短”的難題。在院務公開方面實行病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品及檢查項目費用公示制，保護病人知情權，尊重病人選擇。開展“以病人為中心，以質量為核心，讓病人明明白白看病”的爭創百姓放心醫院活動，贏得了病人的信賴。四是強化質量管理和綜合管理。開展以“優質、高效、低耗”為主“的衛生管理年”第二主題活動。
按照“二甲”醫院質量體系和考核內容保持了醫院季度考核、月考核和院領導不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評比、季度有檢查、月月有考核，考核結果與績效工資掛鉤，逐步完善的質量管理機制。全院基礎護理合格率達91.3％，“三基”考試合格率達100%，年內無護理事故發生，健康教育達100％，急救藥品、物品完好率為100％。
四、人才培養和臨醫學教育成績顯著
開展了彩超、介入治療兩項新業務，白內障晶體植入手術一項。在臨床教學方面，全年接受實習生20人，接受基層衛生院醫生、