班主任工作經驗交流材料
尊敬的各位領導、老師：
大家好！
感謝學校領導給了我這樣一個機會，可以有幸和各位老師一起探討班主任工作方面的做法。說句心里話，自從學校領導通知我有這樣一個活動，我一直感覺很慚愧，因為，我自認不是一個優秀的班主任，跟許多班主任相比，無論是敬業精神還是管理班級的經驗我都自愧不如，要我來介紹經驗實在有些班門弄斧。下面我所說的，只是自己在管理班級中的一些不成熟的想法和做法，真誠地希望得到大家的批評和指正。
一、用量化增強班級凝聚力
我是XX年擔任班主任的，從學校管理班級的方式中，我獲得了啟發：讓學生自我管理，真正成為班級的主人！于是，我對班里的五個小隊實行了量化管理，每隊基礎分為20分，優者加分，劣者扣分，由每天的值日隊長進行記錄。從周一到周五，五個隊長輪流值日，對每天遲到的、滑作業的、在自習時說話的給予不同程度的扣分，其中對在學校吃零食、打罵的現象扣分力度最大，每人一次扣10分。對表現優秀的，同樣給予不同程度的加分，比如，對用實際行動為班級增光的同學一次為其所在隊加10分。為防止各個小隊徇私包庇，我規定：凡是有隊長徇私被發現的，取消該隊本周競爭文明小隊的資格！所以，各個隊長都很盡職。每周五的周會課上，對各個小隊進行綜合評比，對優勝的小隊進行獎勵。自從實施班級小隊量化管理后，我們班的面貌發生了很大的變化，大部分學生都能嚴格要求自己，努力用自己的實際行動為本隊加分，爭取不因自己而讓本隊扣分。每個隊的同學還自覺地互相督促，比如放學后會提醒離家較遠的同學：“下午不要來晚呀！”每天隊長檢查作業之前都會互相檢查一下，以免隊員表現不好讓本隊扣分。效果最明顯的一次是學校組織向貧困地區的孩子捐獻圖書、文具活動，我規定，捐一本書每人加1分，捐一個文具盒加3分，捐一個書包加5分。學生的積極性一下子被調動起來了，行動特別迅速，光圖書就捐了540多本，文具、書包的數量也特別喜人，優勝的一個隊在那周獲得了370多分。在那次活動中，我們班因表現突出得到了學校領導的大力表揚。實行量化管理班級后，最讓我感動的一次就是，有個小隊在那周中表現特別優秀，大家都認為他們隊肯定會獲得那周的優勝，但在周五上午，因那隊一個同學吃零食被值日隊長發現了，扣了他們隊10分，所以在評比時落選了。當時，他們隊以前表現不太好的一個男生哭得特別傷心，我就讓他站起來說說心里話，他哭著對那個違反紀律的同學說：“于童，就是因為你貪吃了幾個瓜子，讓我們15個人一周的努力都白費了！我恨你！”當時我很感動，也很高興，我深切地感受到，實行量化管理班級后，同學們的集體意識確實增強了。四年來，我們班在學校舉行的各種大型活動中都取得了優秀的成績，多次被評為校“文明班級”，班里的幾名學生也先后被評為縣市三好學生、優秀干部，更讓我感到欣慰的是，在XX年，不僅一名學生被評為全省“優秀少先隊員”，我們六一班還被評為阜陽市“先進集體”,而且在學校舉行的班主任工作經驗交流活動中,我以優異的成績獲得了一等獎.所以,用量化管理班級讓我受益匪淺!