供電所線損管理典型經驗
供電所地處潛江市最北端，與、接壤，現有干部職工共x人，其中全民工x人，農電員工x人，設有配網維護班、營抄班。擔負著xx鎮x個行政村、x個移民村、x個集鎮的供電任務，全所共有用電客戶x戶，其中居民用戶x戶。售電量完成x萬kwh,較去年同期x萬kwh上升x%；售電均價完成x元/kkwh，超計劃x元/kkwh；xkv綜合線損x%，比計劃x%下降了x%。
隨著五制同建的推行，抄收分離、農電工全日制、專變集中管理一系列政策的出臺，其根本目的是提升基層供電所營銷工作質量和管理水平，向“專業化、扁平化、集約化”大營銷體系邁進。線損管理是供電所最基本的工作，也是老生常談的話題，如何借上級的東風，完成自身的蝶變？我所線損管理主要經歷過三個階段，即無序階段、漸進階段、完善階段，下面用五個方面做一一詮釋。
健全了線損制度。我所根據公司下達的《職工績效考核辦法》，制定了符合所情、操作性強的《供電所員工績效考核辦法》，目前已執行了三年，其間全員討論修改過多次，形成最終定稿的三十條。該辦法對估抄、錯抄、漏抄、臺區線損、計量裝置等都有明確的處罰標準，讓線損管理有制可依、有章可循。全年下達處罰（獎勵）通知書x份，執行處罰x人次，罰金x元，執行獎勵x人次，獎金x元，其中涉及線損管理的處罰（獎勵）占到x%的份額。沒有不規矩的員工，只有不健全的制度。合理的制度+公平的執行=高戰斗力。
員工有較強企業歸屬感。現任兩位所長均是電建技校科班出身，有豐富的基層工作經驗，威信較高、親和力強。所歷來注重員工培訓，周一例會雷打不動，不說事，先培訓一小時。在原有培訓計劃的基礎上加進許多對工作有幫助的內容，堅持講課、筆記、討論三接合，員工學習紛圍濃厚，公司組織的各類營銷競賽基本是“不拿第一，羞于還所”。農電員工有三大特點：一是員工業務素質普遍較高，單兵作戰能力強，且協作程度較高。二是工資收入合理。公司農電工年收入最高的在所，何慶伏師傅管理多戶，月工資xx元（未扣養老保險），收入與勞動強度成正比。三是員工有強烈的企業歸屬感，工作幸福感知度較高。這種歸屬感和幸福度是所歷任幾位所長在堅持“善待農電工”這種信念支撐下共同努力的結果，是形成全所“團結創優”氛圍的原動力，是提升整體戰斗力的精神支柱，并在現任所長任期內達到頂點。
供電所是沒有圍墻的工廠，我所的自用電管理按常規是半年突擊檢查一次，沒有一起違規行為。拿黃永文師傅的話來說：“每月就為大幾十度電的便宜，到全所員工大會上作檢查，這張老臉哪擱？即然我們自己用電都很規矩了，那衍生的人情電、關系電自然沒有市場了，線損能不好嗎？”
規范的臨時用電管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事件，居民客戶單相電表不能滿足建房過程中的攪拌機，懸吊機等三相用電需求。然而三相用電開戶程序繁瑣，費用較高，流轉時間長，不適應建房短期臨時用電業務，部分居民詢而卻步，建房則托關系找村電工采取費用包干制，即三五個月房子建好三百或五百元包干，暗示可以不要發票；極少數客戶甚至直接鉤掛竊電。這都是我們供電所制度尚不健全，服務還不到位，讓這些違規違法行為有滋生的土壤，也為安全用電帶來極大隱患。針對這種情況，我所首先印制《供電所溫馨服務卡》份，全鎮逐戶宣貫，就農戶關心的服務熱線、產權分界、現行電價、開戶銷戶、郵政批扣、欠費停電等八個方面的問題作了詳細解釋。其二，新增三相臨時表租賃業務，交納押金xx元即可租賃三相a直通表計量裝置一套，含塑料透明表箱和出線開關，按照潛價審規[]11號《市物價局關于收取農村低壓臨時用電表箱租金的批復》的收費標準以x元/日收取租金。其三，簡化三相臨時用電流程，采取把房屋所有權證、法人稅務登記證等國規文件簡化為居民身份證復印件等措施，內轉外不轉，客戶有需求，其它我們來辦。客戶只須在《臨時供用電合同》、《用電業務需求表》、《營銷業務工作單》、《臨時用電協議書》四份表格上認可簽字即可，縮減流程工作量%。《臨時用電協議書》上清楚的界定了產權分界點，標明表計底數，明確安全責任，企業依法依規的供電，客戶明明白白的用電。
最開始，我們把產生的電費和租金一起交三新農電公司開票做帳，至少把流進農電員工口袋的這部分變成了集體的。執行了一段時間后，讓農電員工和客戶都習慣了這種模式，然后再內部操作，把電費、租金再分開開票，電費是國家的，租金是集體的，電量顆粒歸倉，租金收益可觀，徹底做到合法合規，合情合理。