syb養殖創業計劃書（通用3篇）
syb養殖創業計劃書 篇1
龍巖學院20xx年大學生創業培訓
企 業姓 所 在學 聯 系郵 日
創業計劃書
名 稱： 綠源養
豬場 名： 李柳紅
院（系）： 數計系
號： 130105124
電 話：
箱：
期： 20xx年6月7日
目錄
一、企業概況 .......................................... - 1 -
二、創業計劃者的個人情況 .............................. - 1 -
三、市場評估 .......................................... - 1 -
四、市場營銷計劃 ...................................... - 3 -
五、企業組織結構 ...................................... - 4 -
六、固定資產 .......................................... - 5 -
七、流動資金（月） .................................... - 7 -
八、銷售收入預測（12個月） ................................ 8
九、銷售和成本計劃 ....................... 錯誤！未定義書簽。
十、現金流量計劃 ......................... 錯誤！未定義書簽。
十一、評閱專家意見 ....................... 錯誤！未定義書簽。
一、 企業概況
（1）主要經營范圍: 主要從事生豬養殖、仔豬養殖與銷售、商品豬銷售。 （2）企業類型：
新型產業 ? 傳統產業 其他
二、創業計劃者的個人情況
（1）以往的相關經驗：
在20xx年開始，我家創立當地養豬場，幫助家人料理一下工作。 20xx年暑假在爸爸朋友
的飼料廠銷售豬飼料
（（2）教育背景，所學習得課程：
多次和爸爸到當地養豬培訓基地學習
20xx年考入龍巖學院，現在就讀于龍巖學院
20xx年11月參加SYB創業培訓
三、市場評估
（1）目標客戶描述：
隨著社會的不斷發展，城鄉居民對豬肉的需求量日益擴大，主要對龍巖市各大屠宰場與生豬
市場，有相對穩定的消費。
（2）市場容量或本企業預計市場占有率：
隨著人們生活水平的不斷提高，我們的養豬場以養殖肉質更好、更生態的生豬的需求不斷加，
大，以價格合理、生態養殖理念向龍巖生豬市場提供服務。
（3）市場容量的變化趨勢：
豬肉一直是消費者日常生活中，選擇最普遍的肉類，具有很好的發展趨勢，另外社會的發展，
人均純收入的增加，未來的市場將會越來越大。
（4）競爭對手的主要優勢：
散戶養殖居多，由于規模小而養殖隨意，容易養殖。
豬肉的銷售渠道多種多樣。
（5）競爭對手的主要劣勢：
因為傳統的養豬技術比較成熟，往往在現代化生態養殖中不會創新。
養殖沒有標準化、規模化。使投資大、肉質差、價格高、養殖資金周轉不暢。
（6）本企業對于競爭對手的主要優勢：
我們綠源養殖場采取規模化、標準化、生態養殖，使投資更小、價格更低、肉質更好。
資金的周轉統一安排，在規模化養殖中，不斷創新。做到綠色、優質、生態的豬肉品牌。
（7）本企業相對競爭對手的主要劣勢：
由于規模大，對生豬的疾病的預防與治療，需要投入更大的人力、物力、財力去應對。
養豬場的衛生的保持力度加大。
四、市場營銷計劃
（1）產品
（2）價格
（3）地點 1.選址細節
2.選擇該地址的主要原因：
鐵山鎮地理位置優越交通便捷， 水資源比較豐富，轄區內主要河流為龍津河、白板溪和彌
勒溪，氣候宜人，污染少。
3.銷售方式（選擇一項并打√）：
將把產品或服務銷售或提供給： □最終消費者 ?零售商 ?批發商
syb養殖創業計劃書 篇2
目錄
一、企業概況
二、創業計劃作者的個人情況
三、市場評估
四、市場營銷計劃
五、企業組織結構
六、固定資產
七、流動資金（月）
八、銷售收入預測（12個月）
九、銷售和成本計劃
十、現金流量計劃
一、企業概況
主要經營范圍： 土雞養殖與銷售
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味，正是迎合人們對“土”字的要求，利用優質雞苗，在環境優美、無污染的大自然放養。同時，由于土雞和土雞蛋營養豐富，是少年兒童發育和老年人病后恢復的進補品，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發展前景。 企業類型： □生產制造 □零售 □批發 □服務 √□農業 □新型產業 □傳統產業 □其他
二、創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗（包括時間）： 無
教育背景，所學習的相關課程（包括時間）
20xx-至今 桂林理工大學南寧校區 市場營銷專業 大專學歷
三、市場評估
目標顧客描述：
收購商，小販，餐館，酒店，批發商
市場容量或本企業預計市場占有率： 市場占有率30%以上
市場容量的變化趨勢： 逐步攀升，市場容量處于無飽和狀態。
競爭對手的主要優勢： 1.土雞養殖經驗豐富 2.在市場上已有一定的立足之地，客情關系好 3.喂養人工飼料，養殖周期較短
競爭對手的主要劣勢： 1.土雞肉感較差 2.設備投入多，成本高
本企業相對于競爭對手的主要優勢：
1.產品“土”，味純正，口感好，脂肪沉積適度，營養豐富
2. 大自然環境放養，屬于無公害產品
3. 設備投入少，成本低
本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
1.土雞養殖經驗不足 2.養殖周期較長 3.市場占有率低
四、市場營銷計劃
1. 產品
2. 價格
3. 地點
(1) 選址細節：
(2) 選擇該地址的主要原因： 企業的性質、宗旨決定
(3) 銷售方式（選擇一項并打√）
將把產品或服務銷售或提供給：□最終消費者 □零售商 √□批發商
(4) 選擇該銷售方式的原因：
產品容易產銷
4. 促銷
syb養殖創業計劃書 篇3
隨著中國經濟飛速發展，人民的生活水平不斷提高，今天的中國正在向全世界展示她的新內涵，由此人們的健康意識也隨著生活水平的不斷提高而改變。誰不希望吃綠色食品吃出健康呢？可是農藥化肥的普遍使用，飼料添加劑的大量使用，使原本綠色天然健康的農產品在不知不覺中殘留了農藥，失去了原有的營養物質，降低了其價值，無形之中對人們的身體健康造成了潛在的危害。
因此能吃到真正的綠色食品、健康食品、原生態食品，是每個消費者的夢想和追求，也是他們的殷切期望。同時，政府對農村產業的發展給予大力的政策和資金的支持。
為此我們桑園烏雞養殖基地為關注消費者的食品安全，體貼健康之需在納溪區合面鎮四平村大力發展桑園烏雞生態養殖業。計劃在兩年內滿足本區（縣）內的消費需求，五年內占領本市的烏雞銷售市場。
一、項目概況
（一） 項目名稱：桑園烏雞
（二）項目地點：合面鎮 四平村
我們項目組的三個成員經過半年的市場調查和分析，決定投資10萬元在合面鎮四平村發展一個中小規模的桑園烏雞養殖基地。自己掌握雛雞培育技術和病疫防護技術，購買雛雞苗進行養殖，到雛雞半大好養成活率高時銷售一部分給農戶養殖，向農民免費提供養殖技術，并與農戶簽訂成雞回收合同，幫助農戶銷售，自己養殖一部分，待到成雞出欄時回收農戶散養的部分再出成批規模出售。采用基地放養和農戶分散放養的形式，以“自覓食物為主，喂以少量的五谷雜糧為輔”。養殖時間為五個月。
二、項目可行性分析
（一）、市場分析
1、需求分析
隨著社會進步和人民生活水平的提高，人民的生活水準產生了不斷的變化，特別是食物方面，追求無公害、土味、野味。生態的烏雞養殖正迎合了人們的消費需求。利用優質的雞苗，在環境優美、草類勝多無污染的大自然中放養，在桑園里啄食天然叢草、蚯蚓、蚱蜢等，在喂養過程中輔以少量的谷子、玉米、糠麩、番薯等雜糧，運動充分，山地放養時間為四個月以上，所以，其雞體緊湊、羽毛光亮酮體漂亮、皮薄骨細，肌肉豐滿結實，營養豐富，脂肪含量少肌肉嫩滑，肌纖維細小、品質細嫩，口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者喜愛。
由于，土烏雞營養價值豐富，具有滋補的功效，是圈養雞所不具備的特點，所以，目前市場上土雞供不應求，有著良好的市場前景。
2、競爭分析
目前生態土雞養殖基數小，規模小，還處于起步階段，不能滿足日益增長的消費需求。一個有一定規模的生態養雞場，源源不斷的提供貨源，滿足消費者需求，一定會市場競爭中處于不敗之位。
（二）、資金可行性
啟動資金小，資金回收快，利潤可觀。
籌資：按比例30%，30%，40%入股
（三）、管理可行性
掌握專業的育苗、養殖、防疫技術，對雞的整個生長期間易發生的常見疾病具有可控性。目前土雞市場供不應求，銷售不愁。
（四）、運行可行性分析
有資金，有技術，有市場，有銷售渠道，有政策扶持。
三、項目實施
（一）、選址
桑園烏雞養殖基地選址在合面鎮，四平村。在這里自然環境優美、交通便利，有上千畝桑園，，坡地地形、雜草豐腴，昆蟲繁多，農戶養雞歷史悠久，再加之，此處受地形地勢影響，不適合種植糧食作物，故可以有效利用土地資源，發展養殖業，提高農民經濟收入，帶動一方農民發展致富。
（二）貨源
選擇一家質量好，信譽度高，品種純正、無傳染病的正規、大型的孵化場進行雞苗進購。自家種植或從村民出購買豐富的充足的有機糧食，供應雞場。
（三） 前期準備
1、場地
租用村上廢置的小學，改建育雛雞場，用自家的桑園（10畝）養殖成雞。
2、技術
派一個成員學習養殖方面的專業技術。
3、政策支持
學習有關的政策法規，尋求政府政策支持和資金補助。
4、設施設備
雛雞場地和成雞養殖桑園的設備設施建設，和喂養工具的購臵（此項政府補貼）。
四、實施
1、首批進購3000只雛雞進雛雞培育場進行進一步培育，進購20__斤糧食（玉米或谷子），糠麩1000斤，番薯3000斤。25天以后進購第二批雞苗，以后每月進購銷售一批，糧食實行按需采購，形成循環作業模式。
2、聯系發展10-15戶有養殖經驗和養殖場所、養殖意向的村民進行成雞散養。
一個月之后，向桑園養殖場和農戶投放雞苗，將一斤左右的半大雞以市場價13元每斤（有地區和時節差異）賣給農戶，并簽訂回收合同，責令農戶不得喂養合成飼料和激素，使雞以蟲、草為主食，農戶適當補充玉米、稻谷、番薯、糠麩等，五個月之后以不低于13元每斤的價格回收。
在農戶養殖階段，免費提供網欄等設施設備和養殖技術，并幫助農戶完成政府的資金扶持（政府對成雞每只補貼1元）。
3、銷售。由一位成員負責銷售工作，對外宣傳和聯系銷售事宜。主要目標是個大農貿市場和特色餐館、農家樂，和部分中間商，并和這些客戶建立穩定長久的合作關系。在納溪縣城內設立一個烏雞銷售點，進行零售和批發聯系以及宣傳工作。
開通網店，在網絡上進行宣傳和銷售。
通過有特色的大餐館或者農家樂幫助銷售烏雞。先讓顧客品嘗桑園烏雞的獨特味道，然后肯定桑園烏雞，在臨走時帶上一只兩只或者三五幾只乃至更多桑園烏雞離開。
4、在銷售過程中，盡量滿足客戶需求，為顧客提供優質服務，擴大、留住顧客，與建立良好長久的合作關系。
五、項目發展前景
在項目有了一定的規模和取得可觀利潤后，可以擴大養殖規模，以點帶村，以村帶鎮，帶動村民發展經濟。