如何匯報 工作-（通用7篇）
如何匯報 工作- 篇1
01自說自話型
聽的人已經面露不耐煩，或者開始玩手機了，匯報的人還全無覺知，沉浸在自己的內容里，自顧自的講。整個匯報過程就像是一場獨角戲。
通常這樣的人又分兩種情況，一種是沒意識，一種是沒辦法。
沒意識的人意識不到匯報不是一個單向的過程，而是一場雙向的互動。他只想著把自己準備好的內容講完，卻完全沒想過去關心別人是怎么看的。
沒辦法的人其實注意到了自己已經喪失了大家的注意力，只是不知道該怎么把老板們的注意力拉回來，只能在恐慌和自我懷疑中硬著頭皮說下去。而且越快說完滾下去越好，反正橫豎都是死，還不如死的快點兒。
02求贊賞型/求抱抱型
有的人害怕匯報、看見老大們就手足無措，但也有的人匯報工作時總給人用力過猛的感覺。其實這是同一個問題的兩種極端表現而已。這個問題就叫：把匯報工作當作展示自己的舞臺。
對于這種試圖從高管那兒求認可，求贊揚的人，我只能說，停！你想太多了。
因為對你來說，你的匯報無疑是非常重要的。但對于高管們來說，他們可能需要同時處理幾十個不同的信息，你的匯報只是他繁忙工作中的一小項而已。所以別太把自己當成宇宙的中心。
與之相對的，是另一種類型，就是求抱抱型的。他們在匯報的時候不是在講別的團隊不配合，就是訴說可用的資源多么匱乏。
據《向上匯報》中一項針對高管們的調查顯示，只有一半的人在做匯報的時候，能保持一個中正的合作態度，而另外一半，不是來祈求贊賞求認同，就是懷揣著憤怒的情緒。
但事實上，你的匯報就只有一個目的，那就是幫助高管們做決策，以及你能夠為他們做什么，或者需要他們為你做什么。任何跟這幾條無關的信息都沒有價值。
03講不到重點型
這實在是太常見了。我相信你也一定有過這樣的經歷，聽的時候就在想，這位到底在講什么？！更重要的是，他到底想要我干什么？
04我的順序不能亂型
我們通常都會為自己的匯報做準備，而這個準備好的匯報是有我們自己的內在邏輯的。然而當你在跟老板過匯報的時候，他可不會按照你設想好的邏輯來。
老板的思維經常是跳躍型的，而且他們只想聽自己關心的，不想陪你玩兒。當你說到第一點的時候，他可能早就跳到了你原本準備說的第10點，接下來又可能會繞回到你的第5點來提問。
然而有的匯報者卻會非常的執著，缺少靈活變通，非得回到自己的邏輯才能講下去，完全不能跟著老板的節奏走。這不僅讓他關心的問題沒有得到回答，還會覺得你羅里吧嗦，思路不清。
這種匯報者出了會議室一定會反過來罵老板邏輯不清，而完全沒有意識到你的邏輯不重要，老板的邏輯才重要。你是來陪他玩兒的。
05光說問題沒有解決方案型
在團隊中需要有這樣能夠及時發現問題，看到風險的人，但在匯報工作的時候，如果只聚焦在問題上，卻不帶著解決方案哪怕就是個思路來，只會讓老板覺得你是來抱怨或者拖后腿的。提出問題是最容易的，而有解決方案才是難的。如果只是把問題扔出來，你是指望老板來替你解決問題嗎？
說到底，一場匯報不是為了讓你顯得很聰明，而是為了能夠給老板更多的想法和反饋，有助于工作開展的。
如何匯報 工作- 篇2
同志們：
旅游信息化是完善旅游目的地建設，加強旅游宣傳營銷，提高旅游管理和服務質量的一項重要工作內容。對此，省旅游局黨組一直高度重視。通過近年來的不懈努力，我省旅游信息化水平不斷提升，服務產業發展、服務廣大游客的功能和作用日益突出，得到了國家旅游局和全國業界的充分肯定。特別是在剛剛過去的20xx年，旅游信息工作緊密圍繞全省旅游業抗震救災、重振旅游工程和應對金融危機等重大部署開展工作，并作出了積極貢獻。借此機會，我代表省旅游局，向戰斗在旅游信息工作一線的各位領導和同志們致以崇高的敬意，表示衷心的感謝！
一、旅游信息化是推動旅游產業上檔升級的核心
（一）旅游信息化是當今社會發展的客觀要求
近20年來，由于互聯網和電子計算機技術的廣泛應用，信息技術得到了高度發展并廣泛應用于社會、經濟、工作、生活的各個領域。信息革命已經把把人類社會從工業社會引向信息社會，徹底改變了人類社會生產、生活的基本面貌，滲透到了人類社會每一個角落。旅游作為經濟社會領域的一大產業，同樣首當其沖地融入到了信息化社會之中。可以說，旅游信息化提高了旅游業的勞動生產率，而旅游業的高速增長反過來也促進了旅游信息化不斷發展。因此，旅游信息化已經成為當今社會發展的一種客觀和必然的要求。旅游產業如果不主動地實現信息化，不主動地掌握信息化社會的手段、技術和信息，就難以取得更大發展。
（二）旅游信息化是旅游產業發展的客觀要求
旅游產業是一個綜合產業，牽動面大，帶動性廣，信息量大。要把旅游所涉及的方方面面的信息收集起來，并加以整理，服務于行業和廣大游客。依靠傳統的技術和模式，其工作難度和工作復雜程度都相當大。所以，旅游必須主動適應信息化社會的發展趨勢，主動掌握和運用現代信息手段。就我省而言，在全省旅游工作會上，我們提出了“五個重心轉移”，其中一個重心轉移就是由為團隊服務向為自助游服務轉移。怎么做好為廣大自助游客的服務？最重要的一點就是做好信息化服務，就是用我們方便、快捷、準確的旅游信息化手段，為游客自助出游提供幫助。可以說，四川旅游產業的上檔升級，必須靠旅游信息化。
（三）旅游信息化是旅游部門轉變職能的客觀要求
在信息化社會和信息化的進程中，誰占領了信息的高地，誰就贏得了發展先機。信息高地和信息化高地是兩個概念，信息化包括硬件技術和軟件資源，這個方面不一定是我們旅游行業的強項。但對于信息的高地，特別是旅游信息高地，我們作為旅游行業的主管部門就必須搶占到。必須把吃住行游購娛六大要素的數據全部準確掌握，而且是按照標準化的要求掌握，動態化的掌握。這就是在信息化社會中的第二輪職能劃分，這個職能劃分是被市場所主導的職能劃分，而不是政府行為的行政職能的劃分。大家必須從這個高度去統一認識和認真實踐，才能推進旅游局的職能轉變，才能實現“有為有位”。只要我們把標準的、動態的、準確的四川旅游信息庫建立起來，我們就掌握了最原始的旅游信息源，成為了最權威的旅游信息部門，為各項旅游工作的開展搶得先機、贏得優勢。
二、把握規律，突破重點，狠抓“三網一庫”建設
（一）要準確把握“三網一庫”的關鍵因素
長期以來，我省堅決貫徹國家旅游局關于旅游信息化“三網一庫”的發展要求，并取得了初步成效。但是在工作實踐中，我感到有部分地區對這項工作的重點還沒有把握準確，對“三網一庫”之間的關系沒有完全理清。我認為，旅游信息數據庫是旅游信息化發展的關鍵，而建立完善的旅游信息采集機制則是“一庫”建設的前提和基礎。數據庫的信息從哪里來？如何保證它的覆蓋面、準確性和時效性？辦法只有一個，那就是必須有一套行之有效的、動態的信息收集制度，也就是我們所講到的“旅游信息采集機制”。作為旅游管理部門，我們的優勢在這里、難點同樣在這里、信息化工作的突破口和著力點還是在這里！旅游管理部門如果下大功夫把這套采集機制建立起來，就等于占領了制高點，哪怕進入數據庫的是初期的原始數據，沒有經過任何加工處理，這都是最核心和最前沿的了。所以從某種意義上講，“三網一庫”的關鍵就是信息采集機制。目前，省旅游局正考慮從立法上解決旅游信息采集機制的問題，正著手加強與省級相關部門的溝通，爭取納入20xx年旅游立法工作之中。希望各市州旅游局對旅游信息采集機制高度重視，該投入的人員、資金要舍得投入，按照全省的統一部署，有序、有力地把建立旅游信息采集機制工作在全省鋪開。
（二）要建好旅游信息數據庫。從概念上講，數據庫是依照某種數據模型組織起來并存放二級存儲器中的數據集合
這種數據集合的特點是盡可能不重復，以最優方式為某個特定組織的多種應用服務，其數據結構獨立于使用它的應用程序，對數據的增、刪、改和檢索由統一軟件進行管理和控制。從上述概念和特點可以得出這樣的結論，第一，我們的旅游信息數據庫應該是海量的、準確的，獨立的，這一點可以通過信息采集機制來完成；第二，我們旅游信息數據庫應該是動態的、可自動淘汰和更新的，如果這個數據庫“活不起來”，那它就成了“死庫”，一潭死水；第三，它應該是適應于管理和服務之需的，并有一套適應管理服務需要的相應軟件。這就要求我們在建立數據庫的時候，一定要考慮我們旅游管理工作者和廣大游客以不同目的、不同渠道去使用同一個信息庫的情況，并按照這些多種需求去研發各類應用軟件。這就是旅游信息庫的建設重點。
（三）確保旅游政務網，大力發展旅游資訊網，穩步推進旅游商務網
“三網”按照這樣的次序排列，一是我們首先是政府行政主管部門，數據庫建立起來，首先要為政府工作服務，為我們旅游產業的行業管理服務。目前，在各地應急安全中，旅游部門已經成為其中重要的工作部門之一，而應急管理也是必須建立在日常管理的基礎上，旅游政務網往往還承擔著上情下達的重要作用；二是旅游資訊網很重要，必須大力發展。它是旅游管理部門與企業和游客溝通、服務的紐帶和橋梁，是“以人為本、為民服務”工作宗旨的具體化措施。同時，一個內容豐富、全面、準確、及時的旅游資訊網，才能聚集人氣，通過關注率和點擊率的提升，才能聚集商氣，為旅游商務網的建設奠定良好的前提和基礎。所以我的觀點是：數據庫是關鍵、政務網是基礎、資訊網是核心，達到這個要求，商務網就不攻自破了。
三、開拓創新，推進我省旅游信息化再上臺階
（一）努力為旅游信息化發展營造良好環境
同志們抓旅游信息化要有這樣一個概念，旅游數據是時點上的數據，沒有區間數據，它是無數個點構成區間。因此，同一個指標要不斷的更新，否則我們提供的旅游資訊服務不僅是信譽度降低，還要帶來法律問題。基于旅游產業和旅游信息化工作本身的特性，我們在推動旅游信息化工作的過程中，一定要做到“四個爭取”。一是要爭取得到當地政府的重視和支持；二是要爭取政府各個相關部門，特別是相關領域主管部門的大力支持，實現信息共享；三是要爭取得到企業的理解和支持，要讓企業明白旅游部門推動信息化的最終受益者是企業和游客，這樣他們才會主動做好數據填報工作；四是要爭取得到法律支撐，只有用立法手段才能有效解決旅游信息化工作中許多棘手問題。
（二）加快推進旅游信息標準化和動態化管理
去年以來，旅游信息采集長效機制試點工作先后在巴中南江縣和遂寧市展開，經過半年的努力，試點工作初見成效，形成了一系列值得推廣的作法，準備在全省范圍逐步推廣實施，我完全同意。信息采集的過程和數據處理的過程，都必須要有全省統一的標準，同時數據必須是動態化，不斷淘汰和不斷更新的。
（三）進一步突出網絡宣傳促銷作用
在全省旅游工作會議上，我們首次把網絡宣傳促銷作用提到一個新的高度來強調，這是基于我們對自助游、自駕游飛速發展和游客對旅游信息質量、數量需求急劇上升形勢的判斷，提出對我們工作的客觀要求。旅游信息化要充分運用數據庫資源，根據不同主題、不同季節、不同區域、不同進出通道來編排各類旅游產品線路，并配以大量圖片、文字、視頻，甚至自助定制的地圖，這就是網絡宣傳營銷所不可替代的宣傳優勢點。可以講，通過我們從游客角度出發所用心提供的一條線路、一張地圖、一段文字，都會使我們的網絡點擊率發生很大的變化。今年，我們就要為廣大自助游客提供一千條線路，努力使廣大來川游客提供高品質的信息服務。
（四）四川旅游信息化工作要為全國提供經驗
我們提出的信息采集機制在全國得到普遍響應，也得到國家旅游局的大力支持，被確定為全國旅游信息采集機制的試點省份。但是，我們要清楚地看到，我省旅游信息化工作與北京、上海、山東等省市區還有不小的差距。因此，我們更要加倍努力，及時總結經驗，形成全省各市州抓旅游信息化奮勇爭先，不甘落后的工作態勢，力爭今年旅游信息化有一個大的突破，爭取再出新經驗，為全國旅游信息化工作作出更大的貢獻。
最后，新春佳節即將到來，我代表省旅游局黨組向同志們拜個早年，祝大家工作順利、闔家歡樂！
謝謝大家！
如何匯報 工作- 篇3
我在這里所說的ppt主要是針對跟老板匯報工作時所使用的ppt，也許并不適合于其他場合的交流，各位看官稍安勿躁，待我細細道來。
身邊有很多的同學如此埋怨：老板不管我，一年到頭見不到老板幾面。諸如此類數不勝數。我曾經也抱有此種想法，直到去年底和帶過我三個月的一位老師一起吃飯，我和他談到這個問題，他說：那不是老板的問題，是你的問題。簡單的一句話讓我想了很多，作為學生，我們總是慣性思維的讓老板了指導我們，卻從來沒有換一個角度思考：何不主動騷擾老板？這就涉及到一個主動和老板溝通的問題，我想，沒有老板會反感學生找他討論問題，當然，前提是在找老板之前自己一定要先思考一番，想明白自己課題的進展情況，有哪些突破？有哪些困難？遇到了什么樣的瓶頸？陷入了什么樣的困境？在老板眼里，可以容忍一個犯錯誤的學生（當然，愚蠢錯誤除外），但絕不會對一個沒有思想的學生有好感。我曾經當著我大老板（算的上個小有名氣的牛人吧）的面說：i’m a student here, in some sense, my job is to make mistakes，老板聽后完全沒有對我有任何不滿，相反，他給了我更多的信任和鼓勵。
問題的關鍵在于：思考。盡量深刻的分析自己的實驗結果，有理有據的對各個結果進行關聯，一些問題可以沒有答案，但萬萬不能沒有思考。激動了，說遠了……對于工作匯報，我一位師兄如是說：“一定要重視，一定要好好準備，一年和老板見不了幾次，這種機會一定要抓住。”我不喜歡人云亦云的大道理，但這幾句話中的深意，還請各位蟲友自己體會。
個人認為，一個組內匯報的ppt具有如下的特點：
1、簡約，嚴謹的風格
大多數時候，組內匯報是在沒有“外人”的情況下進行的，因此從ppt的整體風格上說，應該是簡約，樸素的，沒有必要專門做一個封面，封底，在內容上也應盡量避免使用非素材圖。我所有的匯報ppt都是以上次老板交代的要點為封面，很簡單的，1，2，3條，封底簡單的寫一個thank you，可以用Monotype Corsiva字體，個人認為打在幕布上非常漂亮。除簡約之外，一定要注意這是一個科學研究結果的ppt，因此一定要有一種嚴謹的風格貫穿整個ppt，這里的嚴謹除了常說的科研態度外，還有一層意思：ppt文件的工整。舉例說，整個ppt文檔的字體，字號是否一致，圖表是否都有標題和必要的實驗條件說明，圖是否有frame，表是不是三線式，該上標和該下標的有沒有標正確。我的經驗是：一個30頁之內的ppt文檔，最好不要使用超過3種字體，否則會給人比較亂的感覺，一般，英文可以使用times new roman或arial，中文使用宋體或楷體。這里推薦一個英文字體：Comic Sans MS，這個字體比較有手寫的感覺，因此非常適合來高亮表達自己思考的關鍵詞，各位蟲友不妨一試。關于字號，需要注意在投影打出來以后要能看清楚，當然過大的字體會減少一頁ppt內能夠表達的內容，給人空洞的感覺，這很不好。一般描述性內容的字體不會出現過多的問題，只需要注意前后頁面中相應內容上字號的一致就可以了，有時某一頁上描述性內容比較多也可以適當的減小字體，需要注意的是圖表中的字體，尤其是origin作圖中的圖示以及坐標軸名稱和刻度，這些最好能做的和內容字號協調，可
以在做ppt的時候不斷的按shift+F5來全屏演示，從而修正字號。最后，所有的圖表都使用正式文章的格式，帶frame，刻度inside，表采用三線式。
2、明確的表述
作為一個科學內容的ppt，其中的表達一定要做到明確。這里的明確有兩個意思：首先內容上不能前后有矛盾和錯誤，其次思路最好能夠順暢。就第一點來說，我想并不難做到，只要在做ppt的時候細心認真，就不會出現前后內容上的不一致。但要注意這一點其實很重要，試想，如果老板看到你的ppt上前后結果不符，雖然這有可能只是你的一個輸入錯誤造成的，但是一定會影響心情。記得我的一位師兄在一次匯報中將選擇性和轉化率的數據在兩個表中弄混了，正好他那次的工作做的不太好，結果老板大發雷霆……
第二點，思路的順暢。這一點是因人而異的，畢竟就算同一個課題，不同的人做就有不同的想法，我們在匯報工作的ppt中最好能夠按照工作內容的思路來展現自己的工作。我在做ppt時一般是這樣：第一頁列出上次匯報中老師提出的問題和計劃，第二頁列出這段時間的工作內容提綱，然后開始按照提綱進行結果和討論的部分，這部分是重點，遇到什么問題，如何解決，為了解決這個問題想到了什么樣的實驗方法，最后問題是否得到了解決等等。這其中適時的插入一些總結和討論，仔細思考，將自己在各個方面的實驗結果聯系起來，如果能夠相互映證當然最好，不能的話應提出造成這種“矛盾”可能的原因，除此之外，實驗過程中還遇到什么樣的困難，需要如何解決。最后，下一步工作計劃，要如何做，還有什么需要。按照這樣的方法，我可以很清楚的表達自己的想法，而老板也對我的課題日益重視，在至今的兩年時間里，已經先后置辦了固定反應器、真空干燥箱、質譜、TPR（在建）等一系列設備，至于我實驗中簽的表征許可單，就數不清了。當然，老板不在乎花錢，但是這錢一定要花的值得，我所置辦的設備都在經常運行并得到良好的維護，我所做的表征很少有廢掉沒有用的，幾乎每一個數據都反映在了匯報ppt中。
3、階段工作的體現
我有一個很好的朋友（希望他看到后不要介意），每次做匯報ppt的時候都會覺得自己沒東西，一做ppt就只有10頁左右，然而實際情況是他工作非常刻苦，實驗轉起來沒有一天是停下來的，和他交流后我發現他存在兩個問題：1、自己覺得一些結果不好，2、在結果的表達方式上有問題。
首先第一個問題，結果好不好。結果好不好？其實充某種意義上來說，好結果和壞結果都是“好結果”，或者說都是“真結果”。我一直有一個不成熟的觀點：現在的科研不論是非，而論原因，用我常說的一句話來說：你說自己的催化劑多好多好是發不了好文章的，只有說出為什么好才有可能成為一篇好文章。
其次，結果的表述問題。一組結果如何表達是很有講究的，如折線圖適宜表達變化趨勢，餅狀圖有利于表達相對份額等等。通過合適的表達方式，往往能夠是自己的結果一目了然，有助于發現實驗結果之間的規律。
4、個人思考的展現
寫到這里，不知不覺發現本來應該放在這里的東西有很大一部分已經在上面的內容中說過了。回頭看看上面的內容，其實一直再說的就是思想二字。一定要通過恰當的方式表達出自己對課題的思考和對結果的分析，以及對這些分析結果的思考。
箭頭是一種非常好的表達思路的符號，但是我個人十分的不推薦powerpoint軟件中的箭頭工具，不管是直箭頭還是彎箭頭都太太難看了，我個人推薦畫直線或自由曲線后，雙擊曲線，然后在頂端、尾端加箭頭狀，然后通過設置線條的粗細來控制箭頭的大小，這樣做的原因在前面提到過，能夠造成一種手繪的印象，從而給人以思考過程的感覺，大家可以嘗試一下。
5、簡潔，明快，美觀
這里主要涉及的是美術方面的問題，也是最最仁者見仁的地方。我個人認為工作匯報的ppt應該使用淺色背景，最好是白色的背景，用我們老板的話說：“白色是最容易配色的顏色”。在ppt的左上角做一條直線，加粗一點，然后使用顏色漸變（見附圖），將整個頁面分成上下兩部分，上面寫一些標題性內容，下面則是正文。
對于一些高亮的文本框，最好使用淺色背景，如淺紅色，淺藍色，淺黃色，這時的字體顏色最好還是使用黑色，如果有非常重要的信息，如比較重要的實驗發現等，可以使用較深的藍色背景配亮黃色的字體，會非常醒目。就配色而言，其實說來倒去就一句話，反差要大。
還有一點就是關于模板的選擇問題，看看小木蟲的資源區，提供ppt模板的帖子太多太多了，然而說實話，我認為能夠符合簡單淡雅的少之又
如何匯報 工作- 篇4
在職場，被領導管理很正常，但向上去管理領導，很多人卻不懂。有人可能會說，向下管理都不能明說，何況是向上管理?也有人會說，領導不管我我就阿彌陀佛了，還去上向管理?其實，做好向上管理，職場的努力就成功了一半。
在讀這本書之前，以往十多年的互聯網平臺推廣工作中，上下級管理和匯報工作都很隨意，從作為員工的時候跟主管經理匯報，到作為經理跟總監匯報，再到作為總監跟副總裁匯報都是比較隨意的，上司沒有做引導，自己也是憑著為人處世應該有的方向，去跟下級溝通，跟上級匯報。
自從到了東易，組織結構比以往的公司復雜，管理也更規范，自己管理的內容也更復雜，所以需要跟上級匯報和溝通的內容也越來越多。
首先，反思了一下過往的工作經歷，從有的單位離開多數是因為太堅持自我，覺得上司不理解自己，不夠資格做自己的上司。近來在跟朋友聊天的時候，已然沒有過去的那種偏激。就像書中寫的：上司不是你選的，而是組織選的，所以如果我們認同一個企業，就要從心底里認同你的上司。只有真正的認同，才能讓工作從事出發，不帶任何個人色彩，和純粹的唯上主義。
過去，對于不懂專業的上司給自己部門提出不合理的工作要求，態度會比較強硬，也會覺得委屈，明明自己毫無私心，純粹為了工作更好，但是上司卻不理解。現在，我也認識到自己溝通方式的問題，除了負責任地做好本職工作之外，讓上司了解你工作的想法、原理，上司才能理解和支持你的想法，針鋒相對不但解決不了問題，還影響了工作的推進。
而且看了本書也終于理解，那些憑借自己的能力做到你上司的人，一定有他們的過人之處，那是因為他們有明確的目標，在工作的最初就形成了正確的自我定位，認清了自己的優勢，并堅持為目標而努力。他們為今天堅持了很多東西，所以也就打消了那些看不上某些上司的心理。每個人身上都有閃光點，學習并接納好的東西，自己會進步的更快!
其次，之前總認為，上司工作很忙，自己部門的事情自己處理好就可以了，有困難也自己想辦法，做完了覺得為了不給上司添麻煩也不去匯報。但是后來自己在向下管理的時候也發現，如果下屬也這么做，此前沒發現問題的工作任務如果到了驗收階段才暴露出問題，或是發現品質太差，那就來不及彌補了，這時候下屬再怎么承認錯誤也于事無補了。這個時候自己也會暴跳如雷，對下屬的工作能力表示懷疑，從此再難放心。
自己也發現：事事有回應，件件有著落，凡事有交代這樣的工作閉環是多么的重要。為了刻意改正這個悶頭做事的壞習慣，我在自己電腦上貼了一個條：“每個節點都要做工作匯報!”讓下屬在每個節點給自己匯報的同時，也在每個節點跟自己的上司匯報。
例如：我部門負責的項目，每完成一項小的進展性的工作，都會跟上級做一個簡短匯報，內容包括：計劃是如何的，完成進度如何，下一步計劃是怎樣的，您看是否可以?或者遇到某個困擾的時候，對方的方案是怎樣的，存在什么問題，我們給對方提出的要求和解決方案是怎樣的，您看是否可以?
一段時間堅持下來，發現上司對自己的工作越來越放心，提供的資源也越多，很多工作也放手了，自己工作也更得心應手，工作效率更高了。
說到底，上司也是人，從心底里認同你的上司，并理解和關心他。學會換位思考，建立自己的溝通匯報機制，匯報的時候抓住重點，邏輯清晰。每個團隊的目標都是上下承接的，用句通俗的話說：頂你的上司，實際上也就是在頂你自己!
上級放了心，安了心，自然就會對下屬抱有一種“你辦事，我放心”的心態。讓上級安了心的下屬有能力叫上級吸收他的建議。當上級遇到問題的時候，就會想到和這樣的下屬商量，還給下屬提供了參與的機會。
正如書中所說：20%的向上管理，決定了80%的工作，通過向上管理，讓自己成為不可替代的核心員工，讓自己的職場之路更通暢!
如何匯報 工作- 篇5
宜陽縣地處豫西淺山丘陵區，轄19個鄉（鎮），383個行政村，全縣人口67.3萬人，其中農業人口59萬人，人均耕地僅1.57畝。作為以“工業強縣、產業富民”統攬經濟工作全局的農業大縣來說，人多地少的矛盾十分突出。隨著城市經濟建設的發展，因道路綠化、公路建設、重點工程用地、退耕還林、移民搬遷、地質災害等原因造成的土地信訪問題層出不窮，占據全縣信訪量的40以上。作為“三農”問題的“老大難”，土地信訪問題處理的是否及時、是否到位，直接影響農村社會的穩定。只有把關系到群眾切身利益的涉土信訪問題解決了，確保人民群眾能夠安居樂業，社會大局持續穩定，政府部門才能一心一意搞經濟建設，促城市發展。正是基于對解決涉土信訪問題的高度重視，宜陽縣采取縣國土資源局會同縣政法委、信訪局、各鄉（鎮）人民政府及涉農相關部門等各方面的力量聯合辦案，對案件進行集中“會診”，打了一場集中處理涉土信訪突出問題的攻堅戰。由縣國土、農業、林業、交通、城建等部門共同排查出的135起涉土信訪案件，在一個多月時間內，辦結121起，結案率達90以上，收到了解決問題，保障穩定的雙贏效果。
一、周密部署，扎實安排
此次集中處理活動由宜陽縣信訪局、國土資源局牽頭，聯合全縣各涉農部門，集中力量，集中時間，集中行動，確保了集中處理涉土信訪突出問題達到了預期目標。宜陽縣委、縣政府成立了以縣委副書記王玉峰為組長的“集中處理涉土信訪問題領導小組”，從縣委、縣政府及農、林、水、土等9個單位抽調的26名業務骨干組成的工作組，按照《宜陽縣關于集中處理涉土信訪突出問題實施方案》的要求，在兩天時間內進駐分包的16個鄉（鎮），與鄉、鎮工作組會合碰頭，先摸清案件底數，后分清輕重緩急，本著先大后小，先易后難，先重點后一般的原則，扎實開展工作。一是與信訪當事人逐個見面，深入了解情況，擬定合理的工作方案；二是查清案件基本情況，整理證據材料，確保每起案件達到事實清楚，定性準確，處理恰當，手續完備，適用法律、法規得當；三是在案件查結后，及時向當事人反饋處理意見，并讓其簽署意見后，方為終結。
二、明確責任，加強督導
宜陽縣在集中處理涉土信訪突出問題中，強化案件領導責任制。各鄉（鎮）人民政府、及涉農相關部門根據包案情況，分別成立了集中處理工作組、聯合工作組，并由縣主要領導包鄉、鄉主要領導包案，明確各鄉（鎮）一把手為第一責任人，確保每個案件落實到人，責任落實到人。同時，以解決實際問題為核心，對案件的處理情況，各工作組都分門別類寫出專題結案報告，由工作組成員、組長、鄉（鎮）書記、鄉（鎮）長簽名，當事人簽出意見書，達到一案一報。對不能如期解決的重大疑難案件，由工作組組長、鄉（鎮）第一責任人到專項整治辦公室說明不能解決的理由，并提出下步工作打算和設想，做到不推諉、不回避，想方設法，采取措施，穩定上訪群眾，切實解決問題。根據分片包干需要，宜陽縣成立了以四大班子領導牽頭的4個督導組，分工負責，深入各發案村，了解民情，體察民意，傾聽群眾的呼聲；對各鄉（鎮）案件辦理情況進行巡回督導，跟蹤督辦，及時做好協調矛盾和案件處理指導工作，確保案件高質量辦結。
三、深入群眾，直觸難點
為確保每個土地信訪問題的成功解決，宜陽縣在集中處理涉土信訪案件中，牢固堅持四個原則：依法處理原則、依政策處理原則、實事求是原則、不激化矛盾原則。同時，轉變思想觀念，改進工作方法，由傳統的治表為主、表本兼治解決信訪問題，變為以治本為主、治本控源，從根本上解決問題。
宜陽縣韓城鎮距縣城25公里，因道教圣地福昌閣而久負盛名。近年來，韓城鎮政府抓住機遇，大力發展鄉鎮經濟，努力打造“商貿重鎮、畜牧大鎮、豫西名鎮”。經濟的發展，離不開農村社會的穩定，該鎮東、西關及官東村200余戶村民的宅基地落實問題，成為了鎮政府的“頭疼事”。1995年，官東村四組14戶群眾在宅基地規劃定位時，因除樹問題而引發糾紛，加之，村委班子換屆、部分村民在宅基地劃分中存在不同意見，而從中阻礙，致使14所宅基地一直無法落實到位。1997年，該鎮西關村原村委在給群眾方宅基地時，只收錢，不落實地塊，由于各村組用于規劃宅基地的土地有限，致使200余戶群眾的宅基地一直沒有落實到位，群眾上訪不斷，縣信訪局、國土局幾次組織人員駐村協調，仍不能從根本上解決問題。20__年，為適應城鎮建設步伐，該鎮官東村委在原鄭盧路已廢置不用的老公路上規劃了一排24戶臨街宅基地，并于20__年12月，經縣政府批準辦理了土地使用證。20__年3月，在縣政府號召下，韓城鎮在鄭盧路兩側進行了通道綠化，綠化帶全部在公路控制線15米內，24戶群眾因通道綠化的樹木影響到其通向鄭盧路的出路，而不能建房，并因此引發了與鎮政府之間的矛盾。
韓城鎮涉土信訪問題做為縣重大涉土信訪案件，在這次集中處理活動中，由縣委副書記王玉峰主抓，縣國土局副局長王發魁帶領由國土、城建、農業及韓城鎮政府人員組成縣派工作組迅速進駐韓城鎮，針對群眾反映的突出問題，深入涉案村組、走訪涉及農戶，逐個調查、核實，掌握了大量的第一手資料。為確保案件妥善處理，切實解決影響人民群眾生產生活的實際問題，工作組人員及時向主抓領導匯報情況，認真細致的研究案情，制定了切實可行的解決方案。在縣派工作組的協調下，縣公安、司法機關積極配合，由土地所、村兩委及村民組到場，為官東村四組14戶群眾宅基地重新進行了規劃、定點、放線；由韓城鎮政府及官東村委出面，給鄭盧路邊24戶已辦理土地使用證的群眾，解決了一條3至5米的路道，方便了群眾進料建房；由西關村委及村民組在調整土地時，在村周圍調出余留地，妥善解決西關村群眾宅基地問題。5月18日，宜陽縣國土局院內響起了震耳欲聾的鞭炮聲，韓城鎮官東村兩委、村民組長及原上訪群眾等七人將一面“執法嚴明、為民解憂”的錦旗送到了縣國土資源局，表達他們對國土局扎實解決宅基問題的感激之情。正是由于工作組人員工作深入、作風扎實，真心誠意為老百姓解難題、辦事實，取得了當地群眾的理解和信任，從而促進了案件的成功解決。
四、調解為主，情法并用
土地信訪問題的解決過程，實質上就是一點一滴地樹立黨和政府威信、化解矛盾的過程。土地信訪問題關系群眾切身利益，抱著對人民群眾深厚的感情和寬容的愛心，對他們反映的實際問題，用最短的時間，通過最佳的途徑，把問題解決在基層，消滅在萌芽狀態，是對人民群眾高度負責的態度，也利于從根本上維護基層穩定。宜陽縣蓮莊鄉上澗村村民王某，因宅基地地界問題多次與鄰居張某發生爭執，并因此引發糾紛。因雙方證地均不符，證載面積小而占用土地面積多，經當地政府、土地所及村民組多次調解都沒有結果。加之張某長年在外打工，使兩家宅基地問題遲遲不能解決。為確保該案圓滿處理，鄉包案領導與工作組的幾位同志，多次深入上澗村，利用吃飯時間，走訪當地群眾，了解發案原因，多方收集證據材料，對當事人王某耐心細致做工作。并幾經周折，聯系到在外打工的張某，勸其在規定時間里回家。4月27日，兩家當事人終于坐在一起，共同協商解決宅基糾紛問題，工作人員對雙方當事人認真細致的進行了調解。同時，給他們講法律、講政策、講道理，使他們懂得了只有妥善處理好每個鄰里關系，才能真正實現全社會穩定的道理。并從維護穩定，保障群眾利益的角度出發，拿出了具體解決方案：由土地所負責變更雙方宅基使用證；兩家之間界墻，誰先翻建要向對方打招呼。精誠所至，金石為開，經過十幾小時的調解、說服工作，雙方終于在《上訪協議書》上簽下了自己的名字，同意問題處理意見，并且保證今后不再上訪。
宜陽縣在集中處理信訪問題中，注重利用調解方式，以情感人，以理服人，調解為主，情法并用，持之以恒，不解決問題不收兵，確保案件解決徹底、不再反彈。同時，把握住四個結合：解決實際問題與解決思想問題相結合，干部做工作與群眾做工作相結合，上級組織分析指導與基層組織參與調解相結合，以理調解與依法調解相結合。此次集中處理土地信訪問題中，利用調解方式解決的問題占總信訪量的90。對爭議較大的疑難案件，才依法引導當事人通過法律途徑解決，通過引導進入法律程序和已進入法律程序的案件僅有14起。
對群眾反映強烈的嚴重的土地違法案件，宜陽縣國土資源局在查清事實，依法處理的基礎上，加強了與公安、法院等部門的聯系，爭取到當地政府的積極配合，對違法用地者給予嚴厲的查處。
豐李鎮小營村盧某，1993年5月申請占地10.2畝辦鑄造廠，企業一直未生產，也未辦理集體土地建設用地使用證。1998年3月，經小營村委研究決定，在盧某鑄造廠廠址內規劃了20所宅基地，并于1998年至1999年由豐李鎮土地所分別給14戶群眾辦理了《集體土地使用證》。根據《土地管理法》第四十條和七十六條的規定，宜陽縣國土局依法先后給盧某下達了土地行政處罰告知書、土地行政處罰聽證告知書、行政處罰決定，而盧某拒不履行無條件拆除非法占用土地上一切建筑物的義務，導致14戶村民宅基地無法落實。在此次集中處理涉土案件中，宜陽縣國土資源局會同有關部門對其采取了行政強制措施，有效維護了法律尊嚴和群眾的切身利益，也達到了處理一起，震懾一片，事半功倍的效果。
五、扎實推進，力求實效
在集中處理涉土信訪問題的一個月時間內，宜陽縣委、縣政府每周召開一次由縣派工作組、案件督導組及各鄉（鎮）主抓信訪領導參加的案件匯報會、交流會、總結會，堅持疑難案件縣領導親自督辦，限時間，要結果。縣派工作組、案件督導組本著“以人為本，化解矛盾，解決問題，穩定一方”的工作指導思想，變群眾上訪為干部下訪，變被動信訪為主動查訪，深入到發案鄉村、農戶，直接面對當事人了解案情，抓住案由，并通過走訪群眾，對當事人反映的問題逐條逐項層層落實，逐案辦理。對135起涉土信訪案件，縣派工作組及各鄉（鎮）都做了大量深入細致的工作，做到了查清問題，程序合法，手續完備，及時與上訪人見面，并且一案一卷，上報存檔，使一大批信訪突出問題得到了解決。在案件處理過程中，堅持難案重點抓。凡是事實準確，處理難度大的案件，采取現場辦公，通過召開有村民組、當地群眾、當事人參加的群眾會議，公開處理，使廣大干部、群眾親身目睹，維護了法律尊嚴；堅持在處理問題上，秉公執法。不吃請、不講情、自身凈，敢頂說情風，得到了群眾支持，使案件辦理得順利，群眾滿意；堅持把問題解決在基層，解決在初發階段；堅持對案件“回頭看”。對已解決案件進行回訪，看案件是否真正從根本上得到解決。通過集中處理工作，進一步轉變了基層干部的工作作風，密切了黨群干群關系，強化了基層各級領導干部執政為民的意識，減少了重復上訪、越級上訪、異常上訪現象的發生，從根本上維護了社會大局的穩定。
如何匯報 工作- 篇6
在職場發展中，向領導匯報工作是習以為常的日常業務，特別是對黨政機關干部來說，匯報工作得掌握好其藝術性，才能事半功倍，否則將會事倍功半。
如何增強匯報工作的藝術性，既完成工作，又贏得領導對自己能力的認可呢?筆者根據經驗，認為應做好以下三點：
一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什么”
一是梳理匯報工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件、材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數;沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。
二是簡要匯報主要內容。向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。
三是提醒關鍵環節和注意細節。簡明扼要向領導匯報完主要內容后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環環相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發文件的具體精神后，帶著上級文件和上一次推薦表彰名單(以備領導詢問)向領導匯報。匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領導分配名額的推薦條件(如推薦人員身份、性別要求等)，推薦程序等細節，讓領導由淺入深全面掌握。
二、結合實際擬定方案，讓領導知曉“為什么”
一是擬定科學方案。匯報之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領導遴選采納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。
二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，也要匯報擬定方案的初衷、根據等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節。
三是修改方案再匯報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改后的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可后具體落實。如，向領導匯報巡查鄉鎮街道經濟社會事業發展現場工作，應制定好具體巡查方案(明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等)后匯報，詳細記錄領導的修改意見，調整充實完巡查方案后再向領導匯報一次，領導同意后部署實施。
三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎么樣”
一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前應主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。
二是事中主動匯報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。
三是事后匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意后開展抽查，待抽查結束后，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。
如何匯報 工作- 篇7
怎樣做工作匯報類PPT——專業PPT公司的實戰教程
年終了，是不是又要被工作匯報類的PPT折磨了？看看銳普公司出品的工作匯報教程，一定會大有收獲。
年終需要總結、項目需要總結、活動需要總結、課題需要總結、學習需要總結、執行更需要總結……有工作，就需要總結；有總結，自然要匯報。
我們已經告別了對著領導念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名詞。信息化讓我們正迎來工作匯報的PPT時代，而首當其沖的，自然是政府、大中型企業、公用事業單位，目前的工作匯報PPT的應用也主要限于以上幾個類型。
工作匯報PPT制作的幾個典型特點和標準：
（1）用色傳統一些
商務藍、中國紅、簡潔灰，是中國的大眾色，也是領導比較容易接受的顏色。
（2）背景簡潔一些
因工作匯報PPT的內容較復雜，所以背景一般都是由色塊、線條以及簡單點綴圖案組成，部分領導也喜歡有一些亮光之類的點綴色。放置內容的空間盡可能開闊。
（3）框架清晰一些
工作匯報一般由這幾部分組成：前言或背景、實施情況、成績與不足、未來規劃等。
（4）文字保留一些
經常情況下，工作匯報PPT的制作人不是匯報人，所以要盡可能根據匯報人的演示特點制作，有時候會出現匯報人會不熟悉內容、心理緊張、應對領導深入提問等情況，所以，在前言、內頁、圖表等要盡可能保留一些提示性文字。
（5）圖表豐富一些
政府、國有企業、事業單位領導一般喜歡豐富的圖表，以彰顯專業性和嚴肅性，同時也避免了傳統PPT的呆板；這些圖表，更傾向于艷麗的圖表色彩、立體的圖表質感、內容與背景高度對比的畫面風格。
（6）圖片多樣一些
背景圖、點綴圖標、襯托圖片等適當放置，“眼見為實”是人的普遍心理，圖片的大量應用會大大增加業績的說服力。
（7）動畫適當一些
傳統觀點認為，工作匯報PPT簡潔明了，無需動畫。近年來，PPT動畫的應用已經深入人心，特別是邏輯動畫的應用，不僅僅讓PPT變得鮮活，更有利于理清思路、強化PPT的說服力。在國有單位，不要動畫是不行的，但動畫過花也是萬萬不能的。