房地產土建工程師工作總結（精選3篇）
房地產土建工程師工作總結 篇1
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來項目已經兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的經驗、教訓，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這兩個月來的工作進行一下總結：
一、在施工管理中：
做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產事業部聲譽和今后發展。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和規范條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監理單位、施工單位提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量嚴格控制、解決現場施工過程中出現的問題，從管理上保證了施工的質量、進度。
二、工作中存在的問題：
1、自身方面因為經驗不足：在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮房地產項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產項目部為中心領導，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進度、質量。
2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。
三、在今后的工作里：
我通過對自己這兩個月來的工作總結，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學習好規范規程及有關資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，做好自己的本質工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質。
面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實自己，為公司、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業，奉獻充實人生”。
以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后，祝愿我們集團公司
房地產土建工程師工作總結 篇2
本人，現就職于太升集團房地產公司工程管理中心工程部任土建工程師一職，專職負責我司一期A、B區的質量管理工作。
時光飛逝，轉眼間，兔年將逝，兔年即將到來，一如既往，在自己今年的工作、學習、生活方面做一個階段性的歸納總結，剖析自己，希望更好地為來年制定目標及任務，指明道路。
縱觀自己過去的一年，雖然很忙碌但是很充實。20__年4月底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感驕傲和自豪；在國內房地產業低迷、不景氣的當下，今年公司仍能保持著良好的發展勢頭，取得了不錯的成績；在此同時也感受到了行業帶來的巨大壓力和責任。作為太升人，我非常感激公司賦予自己的使命，尤為珍惜這來之不易的工作機會，認真努力工作。
現將本人入職以來工作等情況簡要總結如下：
作為一名新進員工，初到工程部的我從A區的建設上發現：施工單位整體素質較差，管理上混亂，監理單位形同虛設，不作為，加上我工程部剛成立不久，自身質量監管體制建設不完善；后期暴露出不少質量隱患，為能擺托現狀，迅速的
融入團隊，盡早進入工作狀態，我在較短的時間內熟悉施工圖紙和施工方案，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，做到心中有數，提前介入，與此同時熟悉公司制度，積極參與工程部制度的建立及完善工作；在此期間主要參加完成了以下分項工程的施工管理及質量監督工作：1、A區室外環境工程；
2、A2#樓6、7、8層精裝工程；
3、A區幕墻收尾工程；
4、組織協調配合A區收邊收口工作并一次性通過了竣工驗收；
5、配合A區的物業查驗落實整改，辦好物業移交工作；
6、楊總別墅改建質量監督；
7、其主要精力還是放在B區主體工程的質量管控上，做好對主體施工階段的砼澆筑、模板支設、鋼筋工程的日常質量巡檢，針對已完工成品的做好實測實量，并做好相關檢查記錄，做到用數據說話，用事實說話，對工程質量做到真實有效，對一般問題，立即督促整改；對嚴重問題，除了返工外并追究相關責任單位經濟損失。控制好質量的同時積極參與B區技術、安全、文明施工管控工作。過程中做到對工程質量實行目標管理，提前審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計，以可靠的技術措施來保障工程質量。多次組織召開專題會議以增強施工單位質量意識，開展技術交底工作，并充分調動監理的積極性，大力開展質量通病的防治工作；推行了項目半月聯檢制度（每月兩次召集各參建單位對現場質量、安全、文明施工的綜合大檢查）；引入并實施樣板機制，先建立標準，再按要求組織施工。使管理上有據可依，有參照可言，力爭質量管理朝程序化，常態化方向發展。
反思自己這段時間的工作，在劉總及包經理的悉心指導下，雖然也有一些小小的成績，但是我自知離公司對質量的期望及我領導對工作的要求還有一定的差距的，在來年的工作中，擬從下幾方面著手：
1、在確保B區工期按時完成的同時，持續做好主體施工質量管控，做好質量的監督工作；
2、做好整個工程的質量規劃工作，由于質量建設貫穿整個項目始終，要明白到了什么時間段該做什么事（接下來的初裝、精裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點控制環節）
3、個人在工作中的執行力仍需大力加強，會議中涉及的行動計劃及重要工作，需建立任務跟蹤系統，通過量化的指標來跟蹤會議落實情況。開會確定的事情落實到每個人，每件事，到具體時間段。
4、做好樣板管控：制定樣板標準，施工完成后由公司工程、設計、成控、營銷等部門進行驗收確定后方可按樣板大面施工。
5、擬成立項目質量監督小組（成員為監理單位、施工單位、分包班組，各參建單位責任到人）
6、督促總包加強班組建設（班組是施工企業管理的核心保證，我們現場管理的各項工作無一例外都是通過班組來實現的）
7、持續做好實測實量工作，做好統計及數據分析，使整個工程處于受控狀態。
8、隨二期開工建設，積極提前參與管理。
在工作的過程中，我明顯的感受到專業知識面的狹窄，打鐵還需自身硬，來年需加強專業知識的學習，計劃參加一級造價師的學習考試，努力增加知識面，爭作做全能型的人才。
幾點建議：
1、建議公司應加強與設計單位的銜接，B區多次因設計原因導致施工進度受阻。
2、建議要給總包一定權利對分包進行管理，且要形成制度、明確總包權限，和各單位在施工中的義務。這樣可以提高管理效率，避免總包與分包互不配合的現象發生。
3、建議公司成立質量小組，各部門抽調相關人員兼職，日后對太升項目各階段工程實施質量情況動態監督，全員參與質量建設。
在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們讓我能有這個機會與太升一同成長！
房地產土建工程師工作總結 篇3
時光飛速而逝，20xx年即將過去，在公司領導強有力的領導及關心支持下，本人受領導安排，負責A號交易中心土建現場管理工作，現將20xx年的工作情況作出如下總結：
一、上年度工作完成情況
1、招標協助與成本管理
在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內土建專業的技術要求；參與招標文件審核；參與資格預審、招標答疑；工程立項之初參與成本預測；方案設計階段配合擬定成本計劃；施工管理實施全程成本控制；施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證。
2、進度控制
根據公司要求，A號交易中心在20xx年1月18日前實現全面封頂，也為公司A號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在面臨春節民工放長假和春節后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創造了有利條件，在后期其他專業施工過程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專業完成后于20xx年10初順利完成專業驗收、竣工驗收、聯合驗收；按時完成了公司下達的任務。
3、質量控制
在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規范的要求和控制施工質量。
首先嚴把材料關：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監理復檢，本人聯合公司材料員第一時間到現場查驗材料的品牌、廠家、規格（厚度）出廠質量證明文件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用。
其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監理復檢、本人再次復檢或與監理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。4號交易中心土建材料全部合格、工程質量驗收合格。
4、安全文明施工管理
在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故，文明施工總體較好。
5、設計與技術配合及管理
首先本人積極配合設計部擬定專業設計范圍、任務，確定設計要求及標準；進行設計跟蹤；審核施工圖設計的完整性、規范性。其次本人積極參與圖紙會審、設計交底；審核專業技術方案、積極解決施工過程中本專業的技術難題。
6、驗收管理與外聯管理
在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的
完整、齊備；核實監理單位的初驗結果與施工方的整改情況；及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。
根據公司項目開發的要求，對接政府建設主管部門如市建委、質監站、安監站等機構，積極協調場地周邊當地關系，處理項目施工過程中突發性應急事件，做好各項配合、服務工作。對重點、難點事項及時向領導匯報請求領導出面協調處理。
二、存在不足及改進措施
1.快進度情況下質量控制水平有待提高。
2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。