關于服飾的營銷策劃書最新（精選3篇）
關于服飾的營銷策劃書最新 篇1
蔻蔻服飾有限公司是一家經營休閑用品的企業。來自法國的知名品牌CO&CO服飾20xx年來到中國，經法國CO&CO品牌授權，青島蔻蔻服飾有限公司全面代理法國CO&CO服飾在大中華地區的全部業務。主要經營休閑服裝，包括飾品、包袋、鞋和首飾、休閑器材等。
20xx年11月4日蔻蔻在中國區第一次招商大會當日，加盟簽約者達21家，隨后不到兩個月時間內陸續在華北、東北地區開出8家專賣店/廳……在競爭激烈的休閑裝行業中，是什么力量使得一個在國內剛剛出現一月有余的品牌迅速遍地開花？
是生產加工還是品牌經營
我們是繼續做生產加工還是進行品牌經營？當WOOSENSE公司（備注：“蔻蔻”為WOOSENSE公司投資引進并經營的品牌）的決策層提出這樣問題的同時，他們也意識到“企業是船，品牌是帆，沒有品牌的企業將很難走遠。”
WOOSENSE公司既有的服裝加工基地主要業務是為國外品牌服裝進行生產加工。企業決策層認識到公司雖然擁有一定的規模優勢，但所賺取的生產利潤卻不及品牌利潤的十分之一甚至百分之一。國外甚至國內的知名品牌只要在產品上加上自己的LOGO，產品售價即可在出廠價的基礎上翻數個到數十個跟頭，使得服裝加工企業只能望洋興嘆。經過分析研究，公司決策層認為企業有兩條路可以走，一條是繼續走生產加工型企業的路子，第二條是組建品牌營銷公司。公司選擇了第二條道路，走品牌經營之路。
是“嫁接品牌”還是“培育品牌”。
我們通過調查發現：全國服裝市場上已有國產知名品牌1000多個，世界性品牌100多個，其他區域性的和剛進入服裝市場的國內小品牌數不勝數。服裝市場雖發展迅速競爭激烈，但仍處于低水平的競爭中，品牌意識不強，科技文化含量高的服裝市場仍被國外品牌產品所壟斷。
我們經營的品牌是要“嫁接”還是要自創“培育”？中國消費者一直有崇洋心理，同樣的一件衣服，來自歐美的品牌與國產品牌在消費者心目中是兩種截然不同的感覺。目前市場上表現良好的休閑裝品牌，如佐丹奴、班尼路、真維斯、堡獅龍等都是外資或港資品牌，國外品牌在國內經營的方式比較容易被加盟商認同。綜合以上因素，我們決定嫁接國際知名品牌。通過合作，將其成功經驗“移植”到國內，迅速開拓國內市場。
一、活動策劃
（一）活動主題
新店、新禮、新時尚
新店添時尚
時尚新店、好禮相見
（二）活動時間：七夕期間
活動周期：開業之日起十天（關鍵是前5天）
選擇周六或周日、最好是節假日開業。
（三）活動對象
25—40歲的社會各階層人士；
本次活動也會經過促銷禮品的選擇來吸引一些男性性消費。
二、前期準備工作
1、專賣店全體人員深入熟悉本次活動的主題、形式等；
2、活動期間，導購、促銷人員、執行負責人等均應提早到崗，確認各項準備工作到位；
3、每一天營業前擺放主題海報，檢查其他宣傳物料、促銷禮品等是否齊備；
4、DM或其他宣傳單置于店內供顧客自取（企業內刊）；
5、專設開業促銷活動區域及業務宣傳臺，并有專人負責；
6、專人負責物資準備：橫幅、海報、報紙、促銷禮品；
7、每一天營業結束后收好主題海報及其他形象畫面；
8、注意整理并及時把持有貴賓卡的消費者的資料輸入電腦做備案資料。
公司總部供給：
a、負責本次促銷活動的所有宣傳廣告畫面、海報、易拉寶、橫幅、禮品包裝的設計等；
b、加盟商負責本次新店開業促銷方案的協調、執行、監督；
c、店長負責統計禮品數量、禮品派發進行跟蹤；
d、督導負責促銷方案執行、促銷禮品、貴賓卡，開業地毯、畫冊、企業報紙等的確定；
e、片區經理對終端禮品、活動物料督促落實情景，跟蹤、促銷活動指導、監督、促銷效果評估等。
三、終端現場氣氛營造
（一）營造氣氛的原則
1、緊密結合主題，構成主題表現；
2、突出隆重感及視覺效果；
3、所有宣傳物出現品牌logo，突出表現時尚的以及企業文化；
4、用統一的品牌視覺形象出現，體現品牌運作的規范。
（二）、造勢規劃
a專賣店鄰近街和市區主干道布標宣傳；
b專賣店鄰近街口指示牌宣傳；
c商業集中區、重點街區DM發放；
關于服飾的營銷策劃書最新 篇2
一、活動背景：
“只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間，這是心的呼喚，這是愛的奉獻······”這首歌唱出了我們這些愛心人士的心聲！我們都希望這個社會充滿愛。愛心是冬日的一片陽光，使饑寒交迫的人感受到人間的溫暖；愛心是沙漠中的一泓清泉，使瀕臨絕境的人重新看到生活的希望；愛心是灑在久旱大地上的一場甘霖，使孤苦無依的人即刻獲得心靈的安慰。為了讓當代大學生更多的關注社會，擔當起社會的責任，讓對自己無用的東西發揮出它們原有的價值，也為了鍛煉大學生們的說話能力和膽量，更為了幫助更多需要幫助的人，為了創建和諧社會，讓更多的人加入到愛心舉動行列中來。我們將開展以“獻出一份愛心，收獲無數溫暖”為主題的義賣公益活動。
二、活動主題：
“獻出一份愛心，收獲無數溫暖”
三、活動目的：
1、為了讓當代大學生更多的關注社會，擔當起社會的責任，也為了幫助更多需要幫助的人；
2、為了推廣大學生的創業精神，同時給大學生搭建一個實戰營銷的平臺，更是利用此次機會義賣，去幫助那些需要幫助的人；
3、通過本次活動加強新干事彼此之間的了解，增進彼此感情，為今后團隊合作打下基礎；
4、增強大學生的責任感，在活動中體會到奉獻快樂的精神；
5、籌集“愛心基金”，為以后活動的順利舉行打下基礎。
四、主辦單位：能源與安全工程學院青年志愿團
五、參與人員： 湖南科技大學所有成員
六、活動時間：20xx年10月26號周六（如天氣不好改為27號周日）
七、活動地點：南校美食廣場前
八、策劃人員：
顧 問：廖巍
總策劃：劉 韌王 珂陶 娟 安春煥 指 導：肖 瀟高云雷
負責人：王永盛周文科彭書廣黃可琛譚志喜 九、活動物品：
1、畢業學長、學姐們離校之際留下的書籍，衣物、被褥等。
2、志愿團拉的社會贊助，外界商家提供的學習用品和一些實用型日用品。
十、活動內容：
本次活動是一次大型公益活動，我團預開展義捐物品的義賣、義送，同時也募捐一些愛心資金和愛心物品，在活動期間我們也開展簽名儀式；通過人員的發動，宣傳愛心、倡導大家的參與，義賣所得善款將全部上交我校“愛心互助吧”。
十一、活動流程：
1、前期準備
（1）準備好現場布置所需物品，（具體所需物品見附表2）；
（2）做好前期宣傳工作，具體宣傳方式如：宣傳海報、橫幅（校道橫幅和現場橫幅）、現場通過喇叭的宣傳、音樂DJ現場引導；
（3）聯系好相關部門協助本次活動，主要有宣傳部、信息部、BT攝影協會等部門；
（4）聯系校衛隊，辦好活動場地占用的相關手續；
2、具體流程
（1）10月25號晚召開部門例會，整理好義賣的物品并進行標價同時分配活動任務、強調注意事項；
（2）在活動開始前安排人員做好橫幅懸掛、海報擺放、紙筆、桌椅擺放和義賣物品的到位（義賣將分為義賣區、義捐區、義送區）；
（3）義賣啟動，首先由青年志愿團全體新干事表演感恩的心手語啟動本次活動；
（4）義賣正式開始，一方面青年志愿者維持號現場秩序、登記好所賣物品及價格(物品登記表見附表3)；另一方面青年志愿者要義捐區、義送區、募捐區熱情服務；
（5）活動期間由BT攝影協會對本次活動拍照留影，由學院信息部對本次活動進行采訪和宣傳報道；
（6）簽名儀式，活動期間由志愿者組織參與者在活動橫幅上進行簽名紀念；
（7）將義賣所剩物品捐給我校“愛心互助吧”；
3、后期工作
（1）義賣結束，收拾整理東西，對活動現場進行收拾和打掃；
（2）對活動經費和義賣賬目進行匯總，對活動照片以及新聞進行收集； （3）召開部門例會，對對本次活動開展的優勢和所遇到的問題進行總結；
十二、活動要求:
1、各組成員積極、認真、負責的處理事情。
2、各義員以高度的熱情完成此次義賣，保證活動期間的現場活躍氣氛。
3、活動期間志愿者最好按時到場并認真負責各自任務，服從安排。如有特殊情況需要請假一定要和負責人協商并聯系自己朋友代替自己完成任務。
4、對義賣的物品進行詳細的統計，活動的支出賬目一定要有發票，保證賬目的透明性。
5、志愿團人員注意言行舉止和文明形象，要講普通話，多一些禮貌措辭的使用。
6、《感恩的心》要貫徹活動始終，以確保現場的活躍氣氛。
7、各負責人對活動賬目及物品的整理，團長對本次活動的總結。
8、各參與者對此次實踐活動的看法和活動心得進行交流。
十三、注意事項：
1、各組長切實負責，一定要準備好前期工作；
2、每一位青年志愿團干事的言行都代表著我們志愿團的形象，因此在整個維護秩序的活動中一定要注意自己的一言一行，注意禮貌問題；
3、活動期間要求志愿團負責人需合理安排人員，認真執行布置的任務，做到現場次序有條不紊；
4、相關工作人員必須按照要求，認真負責完成工作，做好前期準備及善后工作；
5、工作人員需佩戴好團服、工作證和帽子；
6、活動期間應有人讀宣傳稿對此項活動進行宣傳； 7、義賣結束后對現場進行清理，注意環保；
8、為保證活動順利進行各成員務必在各個規定時間的前10分鐘到場； 9、要與邀請的部門協調好關系，感謝其對志愿團的支持與幫助；
十四、經費預算：
注:所需部分經費將有贊助商贊助,贊助商也可贊助一些商品進行義賣.如若沒有贊助我部門將以六月份開展的“愛心義捐”所收物品為主展開本次義賣.
關于服飾的營銷策劃書最新 篇3
1、前言
1.1時代背景與方向
在當今網絡信息時代的環境下，市場的形態時刻都在發生著巨大的演變。虛擬市場(或信息市場)作為這一時代演變的產物之一。突破了許多傳統市場的限制，為新一輪市場營銷和經營活動奠定了基礎。虛擬市場表現為交易直接化、市場多樣化和個性化、一對一或微營銷形式出現、交易范圍全球化等;市場競爭者面臨較低的市場進入壁壘、競爭比傳統環境更加激烈、競爭焦點的多樣化。網絡營銷的范圍大大地突破了原商品銷售范圍和消費者群體、地理位置半徑和交通便利條件劃界的營銷模式，產品交易會沒有了地點和統一時間的概念，取而代之的是一個網址和客戶希望的任何時間，群體集會變成了個體根據自己的需要來訪問和處理;消費者了解商品信息的途徑演變為主動在網上搜尋信息和被動地從傳媒接受信息并重等。
1.2行業背景與方向
當我們走進超市就會看到許多休閑食品琳瑯滿目，包裝新穎、時尚，而消費者的購買更是絡繹不絕。休閑食品已悄然成為今天的消費新寵。20xx年我國休閑食品市場容量已達到300億元左右。雖然市場增長迅速，但我國平均每人消費量僅為22.6克，遠低于發達國家人均消費2.7千克的消費水平。中國的人口基數大、消費層次豐富，休閑食品正醞釀著許多新的市場機會，消費潛力巨大。
然而，從另一個層面觀察我們發現由于休閑食品種類繁多，休閑食品行業市場集中度并不高，全行業前十強企業只占據三成銷售份額。在韓國銷量很小的南瓜籽、杏仁等。現在是中國的消費者食用最多的休閑食品，表明中國消費者的休閑食品觀念還停留在發展的初期。休閑食品市場還處在完全競爭狀態，沒有領導品牌，遠未形成像方便面。食用油和飲料等食品品類壟斷競爭的市場格局。對眾多休閑食品企業來說，市場機會均等，能否快速做大市場規模，主要取決于對該市場領域的理解和把握。
一方面，目前借助超市等實體店的傳統營銷模式在對休閑食品進行進一步推廣時所起的作用已經局限。?
另一方面，隨著網絡科技的興起，網絡銷售和網上購物逐漸熱門起來。休閑食品的網絡消費正醞釀著許多新的市場機會，消費潛力巨大。如何利用互聯網進行休閑食品的推廣和營銷就顯得尤為重要。
當然，面對休閑食品的網絡營銷，機遇和挑戰是并存的。在新的市場環境下，網絡營銷會面臨重新檢驗營銷目的、優先權、戰略和策略的挑戰。銷售將逐步轉向以網絡營銷為主。IT技術與營銷的關系需要重新定位，網絡信息技術與傳統媒體的整合將形成一種虛擬空間，這種整合也給企業帶來巨大的價值。網絡環境下的營銷根本原則是：利用網絡建立以顧客價值創新為核心的營銷模式，通過網絡強化與顧客間的互動，利用網絡充分挖掘現有資源撬動潛能等。
2、市場分析
2.1網絡營銷的外部環境
2.1.1競爭環境的變化
1、市場進入壁壘較低。互聯網的開放性使任何一個創業者無須投入較多的資源就能參與競爭，在這種環境下，每個人的機會是均等的，他們都可以通過創新型營銷獲得超常規的發展。休閑食品的經營者通過網絡可以省去了店面租金和大部分的人力成本，這樣不僅可以使資本實力低的經營者進入市場，同時也降低了商品的成本。
2、競爭比傳統環境更激烈。在網絡經濟環境下，消費者能以最低成本獲取必要的信息，從而有更多的選擇機會和表達機會。在互聯網上，信息基本都是共享的，在競爭商家人數增加信息資源相同，且沒有店面優勢的情況下，競爭會更加劇烈。
3、競爭焦點多樣化。網絡環境下的競爭焦點除了產品內在質量和服務，還包括信息查詢是否方便、物流是否配套、支付是否安全等。
2.1.2時空觀念的變化
1、網絡可以跨越時間約束進行全天候的信息交換，因此人們的活動可以不按既定的時間程序安排。
2、出于世界任何一個地理位置的客戶，只要上網就可以獲取有關的信息，因此在空間上沒有了地域的概念。
2.1.3市場形態的變化
虛擬市場只需提供商品信息，就可供客戶進行挑選和購買，它既沒有資金的占用，也沒有貨物的積壓。其最大競爭優勢為能夠在無限擴大市場“陳列”商品數量的同時，又不會對經營者形成任何負擔。虛擬市場擁有交易直接化、市場多樣化和個性化、一對一或微營銷形式和交易范圍全球化等特點，這些特點正是經營者所追求的和市場營銷努力所期望實現的。
2.2網絡營銷的虛擬環境
2.2.1營銷理念的變化
互聯網打破了地域分割，縮短了流通時間，降低了物流、資金流、及信息流傳輸處理成本，使生產和消費更為貼近，使客戶有極大的商品選擇空間和余地，從而提高了市場營銷的形態效用、空間效用、時間效用、價值效用與信息效用。而且，此時的客戶在選擇產品時表現出明顯的“個性化”特征，能否快速響應客戶的個性化需求變化，決定了企業在激烈的市場競爭中能否生存和發展。因此必須以“客戶”所代表的市場為導向、“客戶滿意度”為發展最重要的指標，提高產品更新換代、網站內容更新、信息查詢與交互、物流等的速度。提升誠信度盡力良好的商譽形象，提供優質的服務，維系、改善并擴充與客戶的關系。
2.2.2網絡營銷帶來的挑戰，網絡營銷面臨重新檢驗營銷目的、優先權、戰略和策略的挑戰，需要重組項目、重新利用媒體組合、重新安排員工，甚至替代某些員工，代之以互動媒體專家。整個營銷要學習并掌握信息傳播和回應管理的方式，營銷資源傾向于網絡，銷售重新定位，新舊媒體一體化趨勢，IT技術與營銷關系重新定位等等。